格力董明珠這兩年，每次出圈都引得爭議滿滿。

從孟羽童撕裂到王自如表白，從換代言人，到玫瑰空調出爐，她在制造社會議題這件事上，爭議BUFF疊滿，隔三差五就來一次平地驚雷。

論做企業家網紅IP，也算是獨一檔的人才。

這次引爆輿論圈的話題，是格力電器線下門店招牌與部分線上直播間更名為“董明珠健康家”。

格力電器官方稱，“董明珠健康家”將通過場景化體驗、數據可視化、智能交互服務，重構零售價值鏈；在“董明珠健康家”，科技不是冰冷的參數，而是溫暖生活的守護者。

有網友說，70歲的董明珠把格力專賣店改造成"董明珠健康家"，這波操作堪稱家電界最硬核的"貼牌行為"——

別人貼商標，董小姐直接貼臉。

作為知名企業家，董明珠的臉面確實大。

與此同時，以正叔的閱歷，揣度君子之心的是：

當初她盡力扶持孟羽童，想培養第二個“董明珠”，也是一門心思要培養年青人的；

無奈造化弄人，好事并沒有總是站在她一邊，最終傷心失望之余，也只好以“年邁”之軀，親自披掛上陣了。

于是乎，這些年來，她跟格力的品牌關聯度，從“董明珠的店”到“格力董明珠店”，再到如今的“董明珠健康生活家”，捆綁日益加深，“格力=董明珠”儼然成了一種符號。

正經社分析師注意到，這事也（又）引發了吃瓜群眾的兩大熱議。

1

熱議一：董明珠能這么干嗎？她只是職業經理人，能把國企品牌當成個人IP自留地嗎？

就格力電器股權結構而言，屬于混合所有制，具有國企背景但非完全國有控股。

實際股權結構，是國資（格力集團）+ 經銷商聯盟（京海擔保）+ 機構及公眾股東。董明珠的地位，是實際掌舵人，兼具戰略決策與執行人，雖個人直接持股僅為1.79%（2024年9月數據），但通過長期領導積累的權威，對公司戰略和日常運營有決定性話語權。

所以董大姐想把公司品牌格力門店改成董明珠健康家，內部還真無人能制衡。

積極一面，是她老當益壯，不斷拿個人聲譽（臉面）為格力品牌賦能。

隱患一面，是她是1954年生人，早就涉及接班人問題。一旦把個人IP焊死在格力招牌上，將企業命運與職業經理人強行綁定，未來接班人要么得整容成董明珠2.0，要么得上演"鏟門頭大戰"——

這可比鏟雪費勁多了。

2

熱議二：格力空調在老一輩眼里很有知名度，但年輕人能接受董明珠健康生活家嗎？

就各路企業家爭做網紅IP而言，這本質上是一場個人IP與品牌年輕化的極限拉扯。

從吸引網民角度看，這波操作堪稱"土潮營銷"的典范。

短期來看是流量妙招：董明珠的"企業家網紅"人設自帶話題，從玫瑰空調的土味審美到直播間懟網友，完美契合Z世代"黑紅也是紅"的流量法則；

接地氣不裝有事說事有話直說，確實是當代年輕人的溝通邏輯。

董大姐這做法無可厚非。

"健康家"概念精準踩中年輕人朋克養生痛點，畢竟這屆年輕人一邊熬夜一邊買枸杞，格力空氣凈化器改叫"熬夜伴侶"可能更吸睛；線下門店變身"董明珠主題體驗館"，比傳統家電賣場多了打卡屬性，配合抖音直播能形成傳播裂變。

但從長期看，恐成代溝放大器。

畢竟70歲董明珠與年輕人存在審美次元壁，玫瑰空調的"90年代婚紗照風"已是前車之鑒，強行貼臉也存在觸發"長輩審美PTSD"可能性。

如果年輕人發現"健康家"里賣的還是傳統家電，理想與現實的落差可能堪比買家秀——說好的智能健康生態，結果只有空調在跳廣場舞。

此外，過度依賴個人IP如同"品牌依賴"，格力可能面臨"戒斷反應"——指望一群00后為"初代網紅企業家"的情懷買單，概率究竟能有多大？

最后，正經社分析師友情提醒，格力電器以高分紅、低融資的股東回報模式著稱，近年分紅率穩定在45%-50%，且下注格力等于同時投資家電+個人IP+真人秀三大賽道，但是，建議觀察：

格力門店更名進度可能與董大姐發色變化正相關，當招牌紅字褪色成粉紅（董明珠之前親自設計的粉紅玫瑰空調，被吐槽為90年代審美）時，就得考慮是加倉還是跑路了。