春回大地，萬物復蘇。2025年2月14日上午，廣晟控股集團召開“攀高計劃1.0”總結暨“攀高計劃2.0”動員會，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，全面落實全省高質量發展大會精神，對2024年“攀高1.0”回頭看，為2025年“攀高2.0”擊鼓催征。集團黨委書記、董事長呂永鐘出席會議并講話。黨委委員、副總經理藍汝寧主持會議。集團領導汪東兵、王琦、鄭任發、蘇權捷、胡文斌，外部董事羅健凱、賈穎偉參加會議。

呂永鐘作了題為《向著藍圖踏歌行 砥礪奮進再攀高 在服務廣東經濟大省挑大梁中加快建設世界一流企業》的講話。他指出，回望來時路，2024年，廣晟控股集團攀高奮進、篤行不怠，以踐行FAITH經營理念書寫“攀高1.0”的鐵血答卷，堅定向上攀登的信心決心。堅持聚焦主業，推動產業本質躍升，國有資本配置從“鋪攤子”向“專業化”深刻轉變；堅持行勝于言，刀刃向內抓實改革，破解難題從“有動作”向“重實質”深刻轉變；堅持創新制勝，以新思路牽引新發展，產業體系從“有堆頭”到“優布局”深刻轉變；堅持技術自強，以新突破塑造新優勢，科技創新從“指標領先”到“實力引領”深刻轉變；堅持以人為本，點燃敢干敢拼敢創的薪火，干事氛圍從“二八現象”到“全員奮進”深刻轉變，到處都是活躍躍的創造和日新月異的進步！

呂永鐘強調，要看清腳下路，心有所信、方能行遠，以堅定FAITH的力量廓清迷思、看清方向，堅定高質量發展的決勝之道。一是信思想，習近平新時代中國特色社會主義思想是指導實踐、推動發展、解決問題的“金鑰匙”；二是信規律，踐行FAITH經營理念是攀眼界格局之高、攀工作標準之高、攀精神狀態之高的“指南針”；三是信人才，抓好人的激活、凝聚、調動和發展是促進干部成長成才、用好人才第一資源、加快建設世界一流企業的“總引擎”；四是信未來，以敢改革、真改革、深改革推動解放思想、解凍觀念、解除藩籬，抓好改革關鍵一招是實現在危機中育新機、于變局中開新局的“制勝棋”。

呂永鐘指出，要堅定前行路，向著藍圖、踏歌而行，以心懷“國之大者”“省之重者”的責任使命，開啟心懷美好夢想、敢干敢拼敢創的“攀高2.0”新征程。一要高唱夢想之歌，共攀眼界格局之高，共赴更加多元的價值追求和更高層次的精神追求。必須深刻領悟為什么要攀高，必須敏銳捕捉改革創新的時代脈搏，必須激活主動攀高的動力源泉。引領干部隊伍實現更加多元的價值追求和更高層次的精神追求是攀高的真正意義所在，也是持續攀高奮進的力量源泉，要讓價值創造有靈魂，使精神追求有載體。身處偉大的時代，身處引領時代浪潮的中國，身處省屬龍頭企業的廣晟，更要以高度的責任感、緊迫感和危機感攀高奮進、砥礪前行。二要高唱奮斗之歌，共攀工作標準之高，共繪一張敢干敢拼敢創的宏偉藍圖。要一張藍圖繪到底，一茬接著一茬干，鍛造先進制造鋼筋鐵骨，點燃科技創新澎湃引擎，育成現代企業強壯主體。要一以貫之抓落實，一股韌勁干到底，心懷“國之大者”“省之重者”，把牢抓落實的方向；將國家和省的大局大勢與基層企業實際緊密結合，找準抓落實的路徑；瞄準“伸手不及、攀高可及”的目標，鉚足勁頭抓落實。要一心一意謀發展，持之以恒轉作風，以更為扎實的作風建強“六型”總部，樹立和踐行正確政績觀，敢于迎難而上、啃硬骨頭，以“六個突出”為導向，推動戰略引領再攀高、深化改革再攀高、創新驅動再攀高、經營業績再攀高、人才建設再攀高、文化建設再攀高、政治生態再攀高、風險防控再攀高、發展質量再攀高。三要高唱自信之歌，共攀精神狀態之高，共同書寫“廣聚天下英才、晟啟美好未來”的晟世篇章。要更加傾心引才，塑強人才引擎，加大對“高精尖缺”人才的引進力度，增強人才集聚能力；要更加悉心育才，夯實人才基礎，增強人才自主培養的政治自覺和戰略主動，強化人才自主培養的精神引領和文化熏陶；要更加誠心留才，凝聚人才力量，持之以恒營造鼓勵創新、寬容失敗的氛圍，穿透基層增強“人人有目標、企業（部門）勇爭高”的勁頭；要更加精心用才，打造人才舞臺，充分用好“攀高”機制培養干部、發現干部、考察干部，建立健全以創新能力、質量、實效、貢獻為導向的人才評價體系；要更加真心愛才，培育人才生態，更廣更深推行管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出，打造忠誠干凈擔當的高素質專業化干部隊伍。

鄭任發對2024年“攀高計劃 1.0”突出單位進行通報表彰，并對集團2025 年“攀高計劃2.0”總方案進行解讀。他強調，集團“攀高計劃2.0”傳承“一企（部）一主題、一人一突破、一季一小結、半年一督導、一年一評價、人人有目標、企業（部門）勇爭高”總要求。要突出主動攀高、突出質效攀高、突出深化改革、突出創新制勝、突出人才強企、突出基層企業，提高政治站位，狠抓生產經營，科學分解目標，強化組織管理，踐行FAITH經營理念促落實。

會上，中金嶺南、風華高科、廣晟置業、廣晟建設，集團企業管理部、黨建與人力資源部、科技創新與數智化部、財務管理部作主題發言，總結實施“攀高計劃1.0”的成效、經驗啟示并提出“攀高計劃2.0”工作思路。

會議推薦選取了2位、隨機抽取了4位中層干部分享“攀高”案例，以“人人有突破”帶動改革發展持續攀高。

省審計廳派駐集團審計員，總部部門副職及以上管理人員；二級及直管企業董事長、總經理、黨委專職副書記或相關支委委員、分管“攀高計劃”牽頭工作的副總經理在主會場參加會議。二級及直管企業中層及以上人員、相關業務骨干，重點三級企業領導班子及相關人員等在各視頻分會場參加會議。