廣東
記者從市場獲悉，郎酒銷售體系已完成新一輪組織升級，青花郎事業(yè)部、紅花郎事業(yè)部、兼香事業(yè)部三大品牌事業(yè)部升級為準公司制度運行，和郎酒銷售公司塊狀大區(qū)、職能體系形成立體營銷結構，在更廣范圍、更深層次體系化、專業(yè)化運營市場。
據悉，郎酒高配青花郎事業(yè)部管理團隊，銷售公司副總經理易明亮兼任總經理，原電商KA事業(yè)部總經理侯港調任常務副總經理，確保公司“紅運郎高端引領、青花郎第一戰(zhàn)略產品”的戰(zhàn)略落地，開花結果；
紅花郎事業(yè)部由楊飛擔任總經理，統(tǒng)籌實施公司“紅花郎支撐青花郎、郎牌郎為醬香基座”的戰(zhàn)略落地；
兼香事業(yè)部由陳振偉擔任總經理，依托龍馬酒莊，在穩(wěn)健發(fā)展小郎酒、順品郎、郎特系列的基礎上，向龍馬郎產品升級。
三大品牌事業(yè)部實施準公司制運行后，將強調集體決策和領導，事業(yè)部在5人決策小組的重大方向把控下，依托事業(yè)部辦公會開展工作。據了解，該次組織結構升級，三大品牌事業(yè)部將獲得更大的資源配置、市場運營等自主權，更靈活有效地應對市場變化，實現(xiàn)可持續(xù)增長。
開年以來，郎酒集團董事長汪俊林始終在強調“強壯、穩(wěn)健、增長，有熱愛、有擔當、打勝仗”的新年工作基調，以及戰(zhàn)略性增長與經營性增長的平衡。評論普遍認為，郎酒該次組織升級，正是這一思想升級的組織配稱。
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