原創｜倪毓平 編輯｜Jaden

起初，鴻蒙系統的研發是為了一個更宏大的世界。

2014年，美團王興在極客公園創新大會的演講中提出了創業“四縱三橫”理論：四縱代表了娛樂、信息、通信和商務四個創業領域，而三橫指向了那些大的影響四大領域的技術變革——技術革新的突破和產業切面的交匯，成為引爆新一輪行業變革的燃點。

在過去，搜索、社交、移動互聯網三大技術扮演了這樣的角色。他認為，如果按照四到五年出現一次的大的技術變革來看，新的商業機會可能出現在3D 打印，可穿戴式設備或者是智能硬件中。

而物聯網潛藏的巨大可能蓋過了上述的一切：所有線下的物理資源與網絡相連接，時時刻刻都能查到，時時刻刻都在發生交易，這是一輪新的商業浪潮。

“所謂‘四縱三橫’，我需要再加一橫，第四橫是物聯網。”王興宣布。

撬動這份關于萬物互聯的巨大想象，能夠鏈接不同設備的操作系統就成了關鍵支點。這個時期，那些在硬件上廣泛布局的手機廠商、互聯網巨頭紛紛下場，籌謀建立屬于自己的loT操作系統。

華為也是其中之一。2016年，當時的消費者業務軟件部負責人王成錄推動了鴻蒙系統的立項。

2018年，他邀請任正非來到華為北京的OpenLab實驗室，展示鴻蒙研發的初步成果，“演示是用阿里的音箱，和華為的手機一碰，音樂的歌詞就在我手機界面上了”，王成錄回憶說，把手機拿走，音樂還在繼續播放。

任正非看明白了“萬物互聯”的含義。他對王成錄說，“這個是未來的方向，你一定要做?！?/p>

01

入局一個新項目

2014年到2016年，華為手機實現了關鍵性的“三連漲”：7500萬臺、1.08億臺、1.39億臺驚人的出貨量使得它從智能機混戰中突圍，成為在三星和蘋果之后，第三家出貨量過億的手機廠商。

Mate 7一炮而紅，上市兩個月內全線斷貨。一個月的銷量就完成了全年銷售百萬臺的目標。市場上，到處都是揮舞鈔票加價求購的人。直到2015 年，一個華為工程師想要購買一臺Mate 7，仍然被告知要加價500元。

他在微博上憤怒地吐槽，“Mate7 就是我對面辦公室團隊研發的，竟然要加價賣給我！”

2016年，余承東野心勃勃地宣稱：要在3年內超過蘋果，5年內超過三星。

面對即將到來的增長高峰，一個新的問題隱隱浮現：如果手機增長到達頂點，華為的消費者者業務何以為繼？

智能家居、可穿戴設備代表的物聯網成為公認的下一個風口，錢和資源紛紛涌入。

美國的亞馬遜、中國的百度，都在2015年推出了物聯網平臺，可以讓聯網設備與其他設備和云應用輕松交互；IBM的沃森物聯網全球總部在慕尼黑開張，同時開放了語音識別、機器學習視頻和圖像識別服務以及非結構化文本數據的分析服務。

手機廠商們也緊鑼密鼓地推進物聯網操作系統。小米和華為各自推出了velaOS和LiteOS，為打通各個設備間的業務擴張做好準備。

“設備上的系統就像語言，語言相通的設備就很好溝通；語言不通，轉換起來就很麻煩，消費者的體驗也不好。如果這個問題不解決，IoT 很難爆發。” 王成錄說。

做自己的系統，就成了水到渠成的事。也是在這一年，王成錄應余承東的邀請，加入華為消費者業務軟件部，推動建立操作系統。在這之前，他在中央軟件院定義了軟件基礎設施1.0，把操作系統、數據庫放在整個架構里，供各歸各產品使用。

這也是鴻蒙系統的雛形。在 2017 年年中的務虛會上，王成錄分享了操作系統1.0的成果。

一開始，這并未引起太大的關注：余承東贊同這個技術方向，但他覺得實現難度太大，用無線承載的方式，實現與硬連接一樣的可靠性、穩定性和低時延，“挑戰太大”。

務虛會沒有達成共識，但王成錄看到了2.0版本的優勢和潛力，項目繼續推進。等到獲得任正非的點頭認可，鴻蒙不再僅僅是一個軟件部內部的技術項目了。

2018 年 5 月，鴻蒙獲得華為 CBG（消費者事業部）投資評審委員會的投資，成為 CBG 正式項目，離商用又近了一步。一年后，這套操作系統被正式命名為“鴻蒙”。

02

臨危受命的研發

按照原定計劃，鴻蒙系統并不會這么快地走到臺前。但那場大西洋的風暴將一切進度都加快了。

事情早有預兆。2019年2月，時任美國總統的特朗普發推特稱，希望5G甚至6G技術能夠盡快在美國實現?！拔覀儧]有理由在這項如此明顯的代表未來的事情上落后。我希望美國通過競爭取勝，而不是通過封鎖目前較先進的技術。”

華為輪值董事長郭平隔空回復：何時研發6G，應該讓技術專家討論，而不是政治家。

2018年的中興事件之后，中美關系高度緊繃。這一年年末，孟晚舟在異國被捕。

第二年的5月15日，特朗普宣布，美國即日起立即進入緊急狀態。在特朗普簽署行政令后，美國商務部15日發表聲明稱，正將華為及其70個關聯企業列入美方“實體清單”，未經特別許可，美國公司不能向華為出售產品、技術和服務。

禁令發布后，硅谷不可避免地受到沖擊。美國《華爾街日報》指出，因為華為與硅谷的大公司都有生意往來，如從高通和博通購買芯片，從英特爾購買無線發射塔部件，從甲骨文購買軟件，同時還從美國各地的小型技術公司采購等。

高通等全球近40家科技公司股價紛紛下跌。路透社的報道中顯示，部分對華為業務依賴程度較高的公司，股價暴跌超過兩成。

而華為則真正卷入風暴之中。任正非其實曾暗自設想過這一天。

多年前，成立2012實驗室時，他曾和工程師們坦白了華為對于終端操作系統的看法，“我們現在做終端操作系統是出于戰略的考慮，如果他們突然斷了我們的糧食，Android系統不給我用了，Windows Phone 8系統也不給我用了，我們是不是就傻了？”

這句話廣為流傳，成為華為憂患意識的最佳佐證。但在這句話之前，任正非更想要的，是與美國企業的平等共處。

面對微軟和思科曾表露過對于華為“舉起世界的旗幟反壟斷”的擔心，任正非安撫對方說：“我左手打著微軟的傘，右手打著CISCO的傘……我為什么一定要把傘拿掉，讓太陽曬在我腦袋上，腦袋上流著汗，把地上的小草都滋潤起來，小草用低價格和我競爭，打得我頭破血流?！?/p>

任正非希望與美國巨頭保持開放合作，只可惜，當政治環境變得惡劣，華為也不得不直面被逼到墻角的境地。

禁令發布后的第四天，5月20日，谷歌迫于政府壓力，宣布與華為終止合作，不再向華為手機的安卓系統提供谷歌配套服務。對于華為海外用戶來說，這個決定意味著他們將無法使用谷歌商店、Gmail郵箱、地圖以及視頻等應用軟件。

在內部，很長一段時間里，鴻蒙系統的研發也處于秘而不宣的狀態——考慮到與谷歌的合作關系，華為并不打算過快地推進這項事宜。但是，隨著長達9年的合作關系結束，這個至關重要的盟友轉身，加速了華為自研的決心。

種種影響因素交匯，華為多年前準備的“備胎”計劃正式啟動?！敦斀洝穲蟮涝岬剑诿贤碇郾涣b押后的不久，任正非就在內部簽署了一系列華為改革文件，簽發即日起執行。消費者業務率先開始，運營商業務也在隨后啟動。

03

凜冬降至，“破飛機”如何順利返航？

隨著禁令的消息傳回國內，5月17日凌晨兩點，華為海思總裁何庭波發出了一封內部信，宣布“海思”芯片備胎轉正；

幾天后，余承東終于在采訪中確認：最快今年秋天，最晚明年春天，華為自研操作系統將面世，“我們愿意繼續使用谷歌和微軟，但沒辦法，被逼上梁山??！”

任正非重新回到大眾的視野。整個2019年，他密集、高頻地接受中外媒體的采訪。超過30場的采訪數量幾乎超過他過去創業30年的總和——一些媒體統計的數據顯示，2019年之前，他接受采訪不超過10次。

他說，“我有責任在危難時刻站出來多講話，把烏云抹去，透出一點光來。”

這段時間里，位于東莞松山湖的華為總部幾乎每個月都要接待媒體的采訪。很多時候，媒體們團團圍坐在“客戶接待中心”的大廳里，等待任正非的快步走來。

危機中，重新露面的任正非熱衷于向外界講述一張滿身傷痕的戰機照片。他認為，今天華為的情況就如同這架飛機，“我們現在就是一邊飛一邊修飛機，爭取能夠飛回來?！?/p>

現場有記者提問，如果要害部位受損，“破飛機”還能怎么飛回來？

任正非的答案是：所有的一切失去了，不能失去的是人?！叭说乃刭|、人的技能、人的信心很重要?！?/p>

從思科、諾基亞這樣的市場戰役中鍛煉出來的華為員工們將美國的制裁視為公司發展中的另一場仗。

戰斗力和凝聚力正在空前加強。一個廣為流傳的故事是，一名在華為工作15年的員工在這個關鍵時刻里最終拒絕了阿里發來offer，選擇留在華為繼續戰斗。他說，這個時候離開，我會覺得自己像一個逃兵，“人生又有幾次機會能親歷戰場呢？”

“不做逃兵”成為許多在職人員的共識。另一方面，華為也在下半年加大引進人才的力度。關于高薪聘請博士的消息頻繁出現在新聞中；

一位華為海思員工的觀察是，公司里多出來一個“星光工程”部門，在東莞辦公，人員學歷博士打底，但高度保密，看不到職級和具體崗位、工作年限。

加速國產切換成為緊迫的任務。華為內部，5G產品線、終端產品線、芯片應用、軟件開發等進程都開始加速。

2019年11月，華為以人人一個月的“陽光普照獎”和“20億元”獎金發放彰顯對戰時前線的撫慰。其中，20億獎金包主要發給替代美國進口部件的部門，涉及到芯片、Google的Android服務套件、操作系統、商業軟件等替代業務。

2019年下半年，華為新增了6000多人，這些人力主要投入在兩大方向：一是海思芯片的研發；一是王成錄主導的軟件部門，加速鴻蒙系統開發成為當務之急。

美國制裁華為的時候，Mate 30系列的國產零部件占比僅有25%。2020年8月，華為啟動“南泥灣”計劃，要在接下來的業務布局中，打造國產供應鏈，就像當年八路軍在面對敵人封鎖和軍事包圍時選擇開荒種糧一樣。

2019年8月，美國發起第二輪制裁，進一步對華為使用美國技術和服務做出限制。各種芯片軟件的禁用直接導致了mate 20X停產；2020年5月到8月，制裁持續升級。美國商務部修訂外國生產直接產品規則（FDP），基于美國軟件和技術的產品不能用以制造或開發任何華為子公司所生產、購買或訂購的零部件、組件或設備中。華為不得以“買方”、“中間收貨人”、“最終收貨人”或“最終用戶”的身份參與相關交易。

這直接導致如三星、臺積電等不在美國的晶圓廠也進入管制范圍，不能再為華為代工。

至此，華為徹底陷入還不能立刻生產也無法從外部購買的困境。在120天的緩沖期中，盡可能地囤積過冬物資成為它惟一的選擇。

美國禁令生效前三天，2020年9月12日，一架裝載1.2億顆芯片的順豐貨機從臺灣啟航，這是華為窗口期緊急追加的7億美元大單，其中包含了麒麟9000芯片，采用5nm制程，接近800萬顆。

這些芯片將搭載在華為Mate 40中，成為最后一部搭載搭載麒麟芯片的高端旗艦手機。

04

在曲折中前進

2019年8月的華為開發者大會上，鴻蒙1.0版本匆忙亮相，主要應用于電視和物聯網設備等領域。

余承東稱，在一個萬物互聯的時代，華為在未來五到十年為消費者打造一個“1+8+n”的全場景智慧生活，一個強大的能夠兼容萬物的操作系統必不可少。

基于Linux打造的安卓系統與基于類蘋果自研的IOS系統是目前的主流應用系統。安卓系統采用宏內核架構，運行效率更高，但它的低效率、生態混亂等缺點一直為人詬病。

鴻蒙系統采用微內核架構，通過模塊化設計，穩定性和安全性都要好于安卓系統；相比蘋果的封閉式設計，鴻蒙從一開始就確定了開源策略。

但是，鴻蒙最初的登臺并不那么順利。2019年的初次亮相，被質疑是“PPT”；2020年，鴻蒙的2.0版本中存在安卓代碼，又被認為是“換殼安卓”。質疑聲紛紛響起，認為這套系統也難逃失敗的命運。

“一件事大家不理解太正常不過了，尤其是做操作系統這么復雜和挑戰的事。”王成錄說。

他解釋說，并不是所有 Android 代碼都是 Google 開發的，絕大部分代碼來自開源社區。鴻蒙也會吸收社區的優秀技術和代碼，用了 AOSP（Android 開源項目）的開源代碼，就判斷鴻蒙是 Android 換了皮，說明這類吐槽者沒有太準確理解什么是開源。

“我們和蘋果最大的不一樣是，蘋果是封閉的，鴻蒙則會開放地做，相當于說我們又有蘋果的優勢，又有華為的優勢?！蓖醭射浽诓稍L中強調。

隨著鴻蒙系統的不斷升級，鴻蒙也朝著越來越開放的方向前進。

2020年8月的中國信息化百人會峰會上，余承東透露，鴻蒙已經應用到華為智慧屏、華為手表等，未來有信心應用到此前規劃的1+8+N全場景終端設備中；

2021年，華為正式發布了鴻蒙系統OpenHarmony，并將代碼捐贈給工信部旗下的開放原子開源基金會。這是中國多家機構聯合發起，面向各類軟硬件開源的全球性非營利公益機構，鴻蒙僅是該基金會所負責運營的開源項目之一。

與 HarmonyOS 主要應用于華為的產品生態不同，Open Harmony 面向更廣泛的硬件制造商和開發者社區，推動跨廠商的設備兼容和合作。

搭建起鴻蒙的框架后，華為需要適當后退，為第三方的加入提供空間。由一個基金會來運營Open Harmony項目，可以幫助更多的合作伙伴減輕與華為產品直接競爭的憂慮。

有華為前員工在幾年前評價，鴻蒙一定要做成，但不一定非得由華為來做成，可以是別的公司?！耙粋€華為吃不下這個市場，可以容納多個華為?！?/p>

2022年，鴻蒙系統又升級到3.0版本，徹底刪除了安卓代碼，向著純粹的國產系統又邁進了一步。

華為自研的舉動也觸動了谷歌的神經。2019年7月，谷歌上線Fuchsia OS的開發者網站，Fuchsia被認為是谷歌替代安卓、布局物聯網時代的新一代操作系統。

05

收縮手機業務，尋找新的增長

盡管竭力應對，但在過去幾年中，美國制裁的威力仍然成為盤桓在華為上方濃重的陰影。

手機業務的市場份額急劇下跌。2020年，華為出貨量高達1.25億臺，在中國智能手機的市場份額占據38.3%；2021年，隨著禁令正式生效，華為市場份額跌至9.3%，僅出貨2920萬臺；2022年，華為手機出貨量為 2800 萬部，全球市場份額僅2%，是未能排進前五的“Others”。

值得一提的是，在華為退出的高端手機市場中，蘋果迎來顯著增長。2021年，蘋果手機出貨量飆升至5030萬臺，同比增幅40%，市場份額提升至21%。

手機市場風云（參數丨圖片）變換，而華為必須變革。

華為越來越強烈的意識到，它們面臨著雙線作戰的壓力：既要加快推進鴻蒙系統的研發和上線，確保未來生存的競爭力，也要兼顧眼下，開源節流，尋找新的機會。

2022年，任正非進行了題為“活下去是主要綱領，在市場上的收縮要堅決”的內部講話。“市場收縮要堅決：理想從“全球化”轉為“活下去”。財務要做好現金流的規劃，危難時期主要是要造血，??在戰略關鍵機會點上，生存危機點上，我們可以不惜代價投入，??但在非戰略機會點上不能亂花錢。”

秉持著“活下去”的戰略目標，華為終端業務早已發生了大的轉向。

先是將子品牌榮耀剝離出去。在美國制裁的高壓之下，華為囤積的芯片和相關零部件無法同時滿足華為和榮耀的生產需求。2020年11月，榮耀與華為正式交割，收購方為深圳市智信新信息技術有限公司。榮耀總裁趙明成為新公司的掌門人。

這也是榮耀產業鏈的一場自救，共有30余家榮耀代理商、經銷商聯合發起了本次收購。隨著交易的完成，這個成立7年的品牌也為華為帶來1000億元的現金流。

如同《流浪地球》中為了自救，離開太陽系的地球，榮耀也要離開“母星”，踏上獨自生存的旅程。

放手榮耀，收縮手機業務的版圖，華為也急需尋找新的增長點。

2020年末，華為也在調整車業務，將車BU從原來的ICT業務管理委員會劃歸到消費者業務管理委員會，重組消費者BU IRB為智能終端與智能汽車部件IRB，余承東擔任新部門主任。2021年5月，他又兼任車BU的CEO。

要在多大程度上介入汽車行業，在當時還沒有明確的定論。余承東想要在為車企提供軟硬件支持的基礎上，提供營銷和渠道的服務。

2021年初，為了第一款智選車SF5能夠在上海車展展出，余承東飛往重慶工廠，親自督戰，“這是我們一次突圍的機會”，他說。4月，賽力斯SF5不僅趕上了車展，還在后來賣出了8000多臺，智選車業務開張了。這一年年末，問界品牌成立。

整個2022年，憑借問界M5和M7兩款車型，問界站穩腳跟，而華為也成為汽車行業中的最大變量。

為了這項新業務，華為在早期投入頗多。余承東曾在公開場合上表示，公司在汽車上直接投入7000人，間接投入超過1萬人，一年花掉十幾億美元。這也是華為唯一虧損的業務。根據財報，2022年，智能汽車解決方案業務收入20.77億元，在總收入中僅貢獻了0.3%。

比起余承東的激進與大膽，當時華為內部的其他人在造車問題上更加謹慎。他們更想在這個新能源時代中扮演類似博世的角色，做一個增量零部件供應商。

華為輪值董事長徐直軍直白而清醒地說，“對于華為高層團隊而言，很清楚在求生階段應該做什么，不該做什么?！?/p>

以通信業務起家，手機、電腦等個人終端業務的所向披靡鍛造了華為曾經的輝煌。但是，在美國制裁之后，這家風暴中的巨頭想要從B端市場中找到出路。

2021年10月，華為成立五大軍團，分別是煤礦軍團、智慧公路軍團、海關和港口軍團、智能光伏軍團和數據中心能源軍團。

軍團模式來自谷歌，圍繞一個垂直領域，將科學家、技術專家、產品專家、工程專家、銷售專家、交付與服務專家全都匯聚在一個部門，把業務顆?；?，縮短產品進步的周期。

不久后，任正非簽發總裁文件，宣告成立十大預備軍團，涉及互動媒體（音樂）、運動健康、顯示芯核、園區網絡、數據中心網絡、數據中心底座、站點及模塊電源、機場軌道、電力數字化服務以及政務一網通領域。

在和現有業務強相關的基礎上，華為選擇了具有一定規模營收、社會資源的行業成團建設。

過去，當華為在手機市場縱橫征戰的時候，這些垂直行業的“小錢”被放過去了，而在這個困難時期，華為重新聚焦現有業務，挖掘增量市場。

除了增加現金流，一個更大的意義是，這些制造領域也讓鴻蒙系統的應用場景不斷延伸。例如在煤礦領域，鴻蒙系統幫助礦業加快向智能化、數字化轉型。

06

“純血鴻蒙”到來，鴻蒙系統跨越生死線

“鴻蒙引領操作系統新一輪的變革，將成為中國乃至全球有影響力的移動應用生態?！?2024年的跨年演講上，身穿黑色西裝禮服、手拿煙斗的張朝陽看好鴻蒙系統的發展——對于華為的關注度蔓延到張朝陽這里。

三個多月前，低調許久的華為突然開售Mate 60，引發了整個市場的狂熱討論。

在這個標志性的手機上，鴻蒙OS4、麒麟9000S芯片的集合昭示了華為終于跨越了長達5年的美國封鎖。

這個絕地反擊、突破自我與壓制的熱血故事輕易點燃了市場的熱情：Mate 60發售第二周，華為就以17%的市占率迅速上升到了國內第二的位置，僅次于榮耀。

海內外市場的人們為之瘋狂，馬斯克用它譏諷蘋果新版本的雞肋升級，“難道只是相機好了10%？”；沙特人揮舞著鈔票高喊，“多少錢都無所謂，只要能拿到！”

這也連帶著華為在汽車市場上的人氣更加高漲，問界新M7訂單數不斷攀升，十一之后，大定訂超過6萬張。

“輕舟已過萬重山”，成為各大媒體最常用來形容它的一句話。

人們驚訝地發現，兩三年前還備受質疑的鴻蒙系統真的被華為做成了。第三方機構Counterpoint數據顯示，截至2023年三季度末，HarmonyOS在中國智能手機操作系統的市場份額已經提升至13%。成長為僅次于安卓、蘋果iOS的全球第三大操作系統。

去年年初，張朝陽的演講結束不久，華為終端云總裁朱勇剛也向外界披露，鴻蒙生態第一階段的目標已經實現，已有200個頭部App加入原生生態。第二階段的目標是，到2024年中，覆蓋5000個頭部App。再下一個階段，是50萬個App。

初具規模的鴻蒙系統加速迭代，越跑越快。今年10月，HarmonyOS 5.0版本（HarmonyOS NEXT，）正式發布，最為人關注的“純血鴻蒙”終于到來：采用國產微內核，這個版本做到了去掉Linux內核和安卓開源代碼，是真正意義上的自主研發的純國產操作系統。

與以往版本相比，新版本的流暢度提升30%，續航提升56分鐘。搭載全新分布式軟總線，也讓跨設備交互更加便捷，互通掃描、互通圖庫、跨設備剪貼板、應用內視頻投播等功能更加完善。

隱私安全方面，HarmonyOS NEXT 的安全訪問權限授權彈窗比蘋果 iOS 少 76％，能夠更有效的保障用戶安全。

余承東說，以后華為的設備開機畫面，都會顯示“Powered by OpenHarmony”，“從內到外全棧自研的 HarmonyOS NEXT 實現了操作系統核心技術的自主可控、安全可靠打破移動操作系統兩極格局，為世界提供第三種選擇。”

比起建設一款操作系統， 難度更大的是形成一片富有生機而繁茂的應用生態。幾年前，王成錄曾經提到，“16%是分水嶺,超過的生態基本就成了?！盚armony0S在中國的市場份額從2023年一季度的8%上漲到2024年一季度的17%，過去5年的發展，使得鴻蒙系統成功跨越生死線。

相應的，蘋果i0S份額則從20%下降至16%。這也是Harmony0S在中國市場首次超越蘋果i0S，成為中國第二大操作系統。

改變從這里開始。秉持著華為一貫的壓強投入原則，余承東為鴻蒙系統未來半年到一年定下目標：鴻蒙系統朝著10萬個應用的生態成熟標志發力，“我們要一鼓作氣突破臨界點，原生鴻蒙用戶挑戰億級?！?/p>

手機系統的市場格局呈現出鴻蒙、安卓、iOS三分天下的局面。以獨立系統做支撐，華為決心奪回丟失的海外市場。

根據日經新聞報道，華為Mate X6的廣告牌已出現在中國香港、迪拜和吉隆坡等國際化都市的核心位置，接下來的計劃是，進軍全球60個國家和地區。

手機之外，華為也計劃在今年上半年推出基于鴻蒙系統的個人電腦。余承東在此前透露，下一代MateBook筆記本電腦將會搭載鴻蒙系統，而非傳統的Windows系統。

這也將是重要一步。隨著PC端的加入，鴻蒙生態真正在華為體系內生長出來。

07

開源鴻蒙還要繼續生長

2022年5月，王成錄離開華為，入職一家名為深開鴻的公司。深開鴻成立于2021年，是一家專注于開源鴻蒙，為各行業數字化和智慧化轉型提供基礎軟件服務的生態平臺型企業。

他在朋友圈中放出一張工牌照片并寫道，“為了忘卻的紀念”。

別誤會，王成錄的離開，仍然是為了推動鴻蒙系統的持續發展。2021年，鴻蒙分為了Harmony OS和Open Harmony。前者是華為內部的生態體系，后者則需要走向更多的行業和場景中去。

“我在華為再留下來，咱們整個大鴻蒙生態的建設會受到很多約束，因為只有華為的設備”，王成錄說，“一個操作系統要在某一個領域生態做成功，裝它系統的設備的數量，必須占到總設備數量20%。我離開華為，就是希望能夠把鴻蒙的這個價值充分釋放出來！”

想要將鴻蒙系統推向世界，它就不能只是局限于華為內部。王成錄希望更多的人參與到鴻蒙系統的開發中。

他認為，以PC時代的微軟、智能手機時代的谷歌以及蘋果這三大生態系統作為參照物，開源鴻蒙生態的成熟以及成功，開發者數量至少要在2000萬。到2027年是重要的窗口期。

截至目前，鴻蒙生態設備覆蓋已突破10億臺，開發者數量超過720萬，鴻蒙原生應用和元服務超2萬個。

為此，深開鴻同北理工、哈工大均建立了合作關系，中軟國際、北理工共同成立信創學院，并編寫出版發行《OpenHarmony操作系統》書籍，聯合推出了OpenHarmony領域的教材。

目前已有超過70家共建單位加入OpenHarmony生態、8000多名共建者參與貢獻，貢獻代碼超過1.1億行，超過750款軟硬件產品通過OpenHarmony兼容性測評。

任正非說，“歐拉、鴻蒙（代碼）雖然捐出去了，但每年我們還是會投入幾萬人、數十億資金在做這件事?！?/p>

首屆鴻蒙生態大會上，徐直軍還強調，HarmonyOS NEXT是華為基于OpenHarmony5.0（開源鴻蒙）開發的發行版，其他公司同樣可以基于OpenHarmony開發自己的發行版；鴻蒙生態是基于OpenHarmony為統一底座而共建的生態，當然也是共享的生態。

隨著OpenHarmony走入千行百業，一個萬物互聯的時代正在加速到來。

十年前，華為著手啟動鴻蒙項目的時候，是為了一個更多互動和鏈接的世界。但是，隨著美國發起制裁與封鎖，沖突、割裂和對立提前到來。手機業務遭到重大打擊，全球市場份額一度跌到2%。

比起完成鏈接更大的世界，解決生存危機成為這個通信巨頭更緊要的事情。于是，過去幾年中，華為入局汽車領域、成立軍團，尋找新的業務曲線，強調關注利潤而非營收。在這種艱難時刻，關于未來的研發也并沒有落下。王成錄覺得，美國的限制反而更加堅定了華為對于鴻蒙的研發投入。

直面挑戰，然后戰勝挑戰，背水一戰也是通關最快的那條路。從關于鴻蒙的構想到“純血鴻蒙”問世，華為重新回到舞臺中央，站在絕對的光環與關注中。以獨立系統為依托，華為的手機業務打破禁錮，決心再次征戰全球。

也難怪余承東驕傲又感慨地說出，“我們用10年時間完成了歐美同行30年才做到的事?！?/p>

華為不是第一次面對這種狀況。2001年，IT行業遭到重創，海外無線業務沒有起色，國內業務又錯過了小靈通的浪潮。華為現金流非常困難，任正非患上了抑郁癥，幾次想要自殺。

帶領華為走出這個冬天的，是無線3G分布式基站的成功開發。

從有線到無線，從硬件設備到軟件開發，華為在一次次挑戰與危機中絕地求生，主動進軍新領域，成為總是跑在前列的人。

和每一次新業務的擴張一樣， 鴻蒙系統也標記著華為發展中的一段艱難歷史，而華為從不屈服一路向前，將這場生存困境鍛造為戰斗的勛章。