（關(guān)注公眾號(hào)設(shè)為標(biāo)，獲取AI深度洞察）

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"我必須承認(rèn)，即使只是離開(kāi)公司兩周，回來(lái)后就會(huì)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)在AI上又有了特別大的進(jìn)展，很難跟上它的步伐。"

"等等，Grok3發(fā)布新模型了？這也太快了吧......"

當(dāng)這條消息出現(xiàn)在朋友圈時(shí)，評(píng)論區(qū)瞬間被刷屏：

"感覺(jué)前兩天還在研究Deepseek，這就又要學(xué)新的了"

"現(xiàn)在AI模型更新真的跟不上，前腳剛搞懂怎么用，后腳就出新的"

"太快了，太快了，我的學(xué)習(xí)筆記還沒(méi)整理完......"

這樣的焦慮在當(dāng)下格外普遍。睡一覺(jué)醒來(lái)，新的AI模型就已經(jīng)發(fā)布；打開(kāi)社交媒體，到處都是AI的最新進(jìn)展；甚至連最基礎(chǔ)的Prompt技巧，都在以令人眼花繚亂的速度更新迭代。

面對(duì)如此快速的發(fā)展節(jié)奏，很多人都在擔(dān)憂：我們真的能跟得上這個(gè)時(shí)代嗎？

在迪拜世界政府峰會(huì)上，谷歌CEOSundar Pichai道出了一個(gè)讓所有人意外的事實(shí)："即使我離開(kāi)公司兩周，回來(lái)后就會(huì)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)在AI上又有了特別大的進(jìn)展，很難跟上它的步伐。"同時(shí)，他特別提到了DeepSeek的突破，認(rèn)為這標(biāo)志著AI發(fā)展已經(jīng)成為一個(gè)全球化的進(jìn)程。"這再次說(shuō)明了全球范圍內(nèi)都在推進(jìn)AI的發(fā)展。如今，各地都在進(jìn)行前沿模型的研發(fā)，大家對(duì)此都感到既興奮又覺(jué)得這是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。"

是的，就連執(zhí)掌全球頂級(jí)科技公司的掌舵人都坦言跟不上AI的發(fā)展速度。在谷歌內(nèi)部，已經(jīng)有約25%的代碼是在AI輔助下完成的，工程師們正在嘗試讓AI直接接收任務(wù)并完成工作，而加入AI功能后的搜索引擎，用戶互動(dòng)明顯提升。這些變化都在短短幾個(gè)月內(nèi)發(fā)生。

那么面對(duì)這樣的技術(shù)浪潮，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)？在這次難得的深度對(duì)話中，Pichai分享了個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和建議。

文稿整理

主持人：Sundar，你好啊，你看得到我嗎？

Sundar Pichai：我看得到你，閣下。很高興再次見(jiàn)到你。很開(kāi)心能來(lái)這里，謝謝你邀請(qǐng)我。

主持人：非常感謝你加入我們的對(duì)話。我們本來(lái)很希望能在現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)到你，不過(guò)好在科技讓我們可以在世界任何地方進(jìn)行這場(chǎng)對(duì)話。我現(xiàn)在人在法國(guó)，很高興能夠以這種方式一起交流。我剛剛聽(tīng)說(shuō)你們?cè)诜▏?guó)投資建設(shè)了一個(gè)大型數(shù)據(jù)中心，這對(duì) AI 領(lǐng)域來(lái)說(shuō)是個(gè)重要舉措，恭喜你們，也很高興看到這一進(jìn)展。

Sundar Pichai：非常感謝。我很期待接下來(lái)的討論。

主持人：那我先說(shuō)一下這次對(duì)話的大致方向，我們的時(shí)間大約是 30 分鐘。我們先談?wù)劰雀柙谇把乜萍碱I(lǐng)域的一些重要進(jìn)展，然后再聊聊谷歌的企業(yè)文化，以及能給政府帶來(lái)的經(jīng)驗(yàn)啟示。最后如果你不介意的話，我們會(huì)問(wèn)一些關(guān)于你個(gè)人經(jīng)歷的問(wèn)題。

Sundar Pichai：好的，我很期待。

談DeepSeek深刻影響

主持人：你知道，過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，每當(dāng)人們談起某項(xiàng)重大技術(shù)突破時(shí)，都會(huì)說(shuō)“我們迎來(lái)了一個(gè) AlphaGo 時(shí)刻”。如今，大家討論更多的則是“Deep Seek”以及它帶來(lái)的突破。我想你肯定也經(jīng)常被問(wèn)到這些問(wèn)題，但我還是想聽(tīng)聽(tīng)你的看法：

• 你認(rèn)為這項(xiàng)突破的意義在哪里？

• 從中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)是什么？

• 從政府角度來(lái)說(shuō)，我們?cè)谶@方面應(yīng)該關(guān)注些什么，尤其是中國(guó)公司在這方面的宣布？

Sundar Pichai：好的。我認(rèn)為 Deep Seek 團(tuán)隊(duì)做得非常好。往后退一步看，它再次說(shuō)明了全球范圍內(nèi)都在推進(jìn) AI 的發(fā)展——這已經(jīng)是一個(gè)全球化的進(jìn)程。如今，各地都在進(jìn)行前沿模型的研發(fā)，大家對(duì)此都感到既興奮又覺(jué)得這是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。Deep Seek 吸引大家注意力的一點(diǎn)在于，它讓一個(gè)高效的模型面向開(kāi)源社區(qū)，所有人都能馬上使用到它，這自然令許多人興奮。我們也一直密切關(guān)注這方面的工作。我們始終明白要想真正服務(wù)全球用戶，模型本身就必須非常高效。坦白說(shuō)，我們自己也在做類似的事情，比如說(shuō)用在 Gemini Flash 模型上的一些非常高效的技術(shù)。我最大的感觸（我們自己也深有體會(huì)，因?yàn)槲覀円恢痹谧觯┦牵哼@種智能會(huì)變得隨處可得，人們可以隨時(shí)隨地使用它，從而會(huì)深刻地影響整個(gè)世界。Deep Seek 的創(chuàng)新進(jìn)一步印證了這一點(diǎn)。

主持人：幾個(gè)月前，你們似乎也取得了一個(gè)令人矚目的突破：在量子科技領(lǐng)域的一項(xiàng)重大進(jìn)展，展示了量子計(jì)算比以往任何時(shí)候都要更接近現(xiàn)實(shí)。能否談?wù)勥@個(gè)進(jìn)展？對(duì)于政府來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在就開(kāi)始考慮量子計(jì)算的監(jiān)管是不是還為時(shí)過(guò)早？我們是在談明年、五年還是十年之后才能看到量子計(jì)算的影響？這一切讓你最興奮的是什么？又有哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)需要我們關(guān)注？

Sundar Pichai：我們?cè)诹孔宇I(lǐng)域的進(jìn)展確實(shí)非常令人期待，多年來(lái)一直專注于這一方向。我認(rèn)為我們?cè)谌蛱幱谧钕冗M(jìn)的狀態(tài)。最近的突破在于，我們可以在 5 分鐘內(nèi)完成某種計(jì)算，而用當(dāng)今最快的超級(jí)計(jì)算機(jī)之一去算，需要超過(guò) 10 澤秒年（10^26 年）那么長(zhǎng)的時(shí)間——這比宇宙存在的時(shí)間還要久。但更重要的是，這一成果顯示我們可以在誤差校正方面取得突破，從而有希望構(gòu)建大規(guī)模、容錯(cuò)的量子計(jì)算機(jī)。在我看來(lái)，現(xiàn)在的量子領(lǐng)域有點(diǎn)像 2010 年代的 AI。那時(shí)我們做 Google Brain，還在做一些早期探索。所以我會(huì)說(shuō)，五到十年的時(shí)間，我們就能看到實(shí)際有用的量子計(jì)算機(jī)。至于政府層面，我覺(jué)得現(xiàn)在要全面監(jiān)管量子技術(shù)還太早，但了解這項(xiàng)技術(shù)、并開(kāi)始做一些準(zhǔn)備還是必要的。第一個(gè)領(lǐng)域自然是加密技術(shù)。再往后，我認(rèn)為可以參考如今對(duì)待 AI 的方式——你需要一個(gè)“量子集群”，讓研究人員在未來(lái)三到五年內(nèi)開(kāi)展前沿研究，我會(huì)采取這樣的規(guī)劃思路。

主持人：一直困擾我的是，如果讓傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)去驗(yàn)證量子計(jì)算結(jié)果，可能需要數(shù)十億年才能判斷它到底對(duì)不對(duì)，那我們?cè)趺创_認(rèn)量子計(jì)算出來(lái)的結(jié)果就是對(duì)的？萬(wàn)一它只是給了一個(gè)胡亂的數(shù)字呢？

Sundar Pichai：確實(shí)，用傳統(tǒng)計(jì)算機(jī)來(lái)完全模擬或者重復(fù)整個(gè)量子運(yùn)算會(huì)非常困難。但我們目前采用了其他驗(yàn)證技術(shù)，能夠用與計(jì)算過(guò)程本身不同的方式來(lái)驗(yàn)證結(jié)果的正確性。我們通過(guò)這種“三角驗(yàn)證”來(lái)確保它真的是對(duì)的。

談谷歌AI產(chǎn)品進(jìn)展

主持人：好，那我們轉(zhuǎn)到你們?cè)?AI 領(lǐng)域的另一項(xiàng)業(yè)務(wù)。很多人不知道的是，目前 Google 上每天大約有 85 億次搜索（如有錯(cuò)誤請(qǐng)糾正），這個(gè)數(shù)字已經(jīng)超過(guò)地球的人口總數(shù)。另外，每月約有 49% 的互聯(lián)網(wǎng)流量都流向 Google。得益于這些優(yōu)勢(shì)，你們?cè)?AI 領(lǐng)域有著得天獨(dú)厚的條件，也讓 Google 在 AI 領(lǐng)域持續(xù)領(lǐng)先，因?yàn)槿澜绲娜硕荚谟?Google 問(wèn)問(wèn)題。不過(guò)也有人說(shuō)，如今很多人開(kāi)始用 ChatGPT、Gro 或者別的搜索引擎來(lái)搜索信息。你覺(jué)得這對(duì) Google 會(huì)有影響嗎？還是說(shuō) Google 的增長(zhǎng)目前仍然高于可能被這些平臺(tái)分流的部分？

Sundar Pichai：從大局來(lái)看，我們的核心使命是向人們提供信息。人們對(duì)信息的需求還在不斷增長(zhǎng)，所以我不認(rèn)為這里是一個(gè)零和游戲。我們?nèi)匀豢吹剿阉鳂I(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)。最近我們?cè)谒阉鳟a(chǎn)品中引入了AI Overviews等功能，結(jié)果發(fā)現(xiàn)用戶和搜索的互動(dòng)比以前更多了，使用率也提升了，包括各個(gè)不同的用戶群體，所以這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是個(gè)積極信號(hào)。更長(zhǎng)遠(yuǎn)地說(shuō)，我相信 AI 會(huì)拓展搜索的機(jī)會(huì)空間，不僅是對(duì)我們，也包括其他公司。例如，隨著 AI 代理能力的發(fā)展，用戶不僅能提出問(wèn)題，還能真正讓系統(tǒng)幫他們完成任務(wù)。這將幫助人們?cè)诟鱾€(gè)領(lǐng)域顯著提高生產(chǎn)力，我覺(jué)得這里的機(jī)會(huì)空間很大。在這么寬廣的格局下，我當(dāng)然期待我們能保持領(lǐng)先，但我也認(rèn)為肯定會(huì)有其他企業(yè)在這個(gè)生態(tài)中做得很好，就像當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)一樣，最后并不是只有一家互聯(lián)網(wǎng)公司取得成功。AI 也會(huì)是如此。

主持人：如果把視角再放寬一點(diǎn)，會(huì)發(fā)現(xiàn) Google 幾乎在所有的產(chǎn)品中都加了 AI 這層“底座”。從 Google Pixel 的攝像頭到自動(dòng)駕駛汽車，AI 成為核心所在。說(shuō)到自動(dòng)駕駛汽車，你們旗下的 Waymo 可能是全球最先進(jìn)的自動(dòng)駕駛公司之一。為什么我們還沒(méi)能在更多的國(guó)家看到它的應(yīng)用？我們?cè)撛趺醋?，才能加快這個(gè)技術(shù)的落地，而不是讓它遙遙無(wú)期？

Sundar Pichai：我對(duì) Waymo 也一直十分興奮。過(guò)去一年里，Waymo 的進(jìn)展非常明顯。我們從一開(kāi)始就非?？粗匕踩晕覀兊哪繕?biāo)是先打造一個(gè)非常安全、可靠的“Waymo 駕駛員”，然后再進(jìn)行大規(guī)模應(yīng)用。這些年我們確實(shí)展示了這個(gè)方面的進(jìn)步，AI 賦能幫助很大。目前 Waymo 已經(jīng)行駛了超過(guò) 3300 萬(wàn)英里的實(shí)際載客里程，而且與人類司機(jī)相比，Waymo 在造成傷害性事故的頻次上減少了 78%。這一年里，Waymo 在美國(guó)的鳳凰城、舊金山、洛杉磯等地提供了 400 多萬(wàn)次無(wú)人駕駛服務(wù)，每周大約有 15 萬(wàn)次付費(fèi)乘車，規(guī)模上也是第一家能做到這一點(diǎn)的自動(dòng)駕駛公司?，F(xiàn)在我們也在加快擴(kuò)張，計(jì)劃在 2025 年前進(jìn)入 10 座新城市，而且即將在日本進(jìn)行首次國(guó)際化的試點(diǎn)。所以我們非常愿意和創(chuàng)新國(guó)家合作，比如你所在的國(guó)家也是我們非常感興趣的合作伙伴。目前技術(shù)層面已經(jīng)非?？尚辛耍酉聛?lái)就是要與監(jiān)管部門和世界各地政府?dāng)y手合作，讓它更大規(guī)模地落地。

主持人：那太好了，我們也非常歡迎你把阿聯(lián)酋放到合作的時(shí)間表里。我有一個(gè)想法：一旦我們實(shí)現(xiàn)某些技術(shù)，比如自動(dòng)駕駛或者 AI，本質(zhì)上它會(huì)在創(chuàng)造新工作的同時(shí)，也讓一些舊工作消失，這種變革一定會(huì)帶來(lái)陣痛。我最近常在想，當(dāng)我們坐在一輛無(wú)人駕駛的汽車?yán)?，從上車到到達(dá)目的地，這個(gè)過(guò)程會(huì)不會(huì)誕生新的“體驗(yàn)”型工作？比如我知道在日本可以租一個(gè)“陪聊”朋友，會(huì)不會(huì)有類似的服務(wù)出現(xiàn)，讓我們的通勤時(shí)光更有趣？你覺(jué)得這些新的平臺(tái)或新形態(tài)的工作機(jī)會(huì)會(huì)出現(xiàn)嗎？能否分享一些想法？

Sundar Pichai：我想說(shuō)兩點(diǎn)。第一，有一位 MIT 經(jīng)濟(jì)學(xué)家 David Autor 最近的研究指出，如果回看 1940 年以來(lái)創(chuàng)造的新工作崗位，有 60% 以前是不存在的。這說(shuō)明社會(huì)一直在動(dòng)態(tài)演變。類似地，互聯(lián)網(wǎng)剛開(kāi)始的前五年，我們很難想象會(huì)出現(xiàn)“全職的 YouTube 創(chuàng)作者”這種工作。但是現(xiàn)在有數(shù)百萬(wàn) YouTube 創(chuàng)作者，他們真正成了小型企業(yè)，不僅自己創(chuàng)作內(nèi)容，還雇了別人來(lái)協(xié)助。所以就像互聯(lián)網(wǎng)一樣，AI 世界也一定會(huì)催生大量全新的就業(yè)機(jī)會(huì)。另外，AI 普及之后，反而會(huì)讓我們更加珍視“純粹的人類體驗(yàn)”和“人與人之間的互動(dòng)”。舉個(gè)例子，國(guó)際象棋里 AI 早就擊敗了所有人類棋手，但現(xiàn)在國(guó)際象棋的熱度卻比以往更高，更多人開(kāi)始下棋和觀看棋賽。所以盡管技術(shù)會(huì)變得無(wú)處不在、生產(chǎn)力會(huì)提高，這期間也會(huì)有一定的沖擊，但也會(huì)創(chuàng)造出很多前所未有的機(jī)會(huì)。以我們最新的視頻生成模型（比如說(shuō) V2）為例，就能讓更多人比以往更容易地創(chuàng)作出視頻內(nèi)容。所以它是在不斷拓展人們創(chuàng)造價(jià)值的方式。

談谷歌企業(yè)文化

主持人：現(xiàn)在我們來(lái)聊聊谷歌公司本身。放眼全球，只要提到“創(chuàng)新”和“具備快速應(yīng)變能力的企業(yè)”，谷歌都會(huì)被排在前列。很多人以為，谷歌之所以能創(chuàng)新，是因?yàn)榻o員工準(zhǔn)備了“懶人沙發(fā)”和“免費(fèi)咖啡”。但我相信谷歌的企業(yè)文化絕不僅僅是這個(gè)。首先想問(wèn)你：你覺(jué)得谷歌文化為什么會(huì)如此與眾不同？能不能談?wù)劰雀杓ぐl(fā)員工創(chuàng)新的“秘訣”是什么？

Sundar Pichai：我認(rèn)為這是多方面因素共同作用的結(jié)果。我們創(chuàng)始人（拉里·佩奇和謝爾蓋·布林）從一開(kāi)始就為這家公司設(shè)定了非常宏大的愿景，比如“敢將不可能視為挑戰(zhàn)的魄力”。

• 我們鼓勵(lì)大家去做雄心勃勃的事情，哪怕失敗了也沒(méi)關(guān)系，因?yàn)樵绞歉唠y度的目標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)往往越少（Waymo、量子計(jì)算和 AI 都是例子）。而且你越是瞄準(zhǔn)困難的目標(biāo)，越能吸引優(yōu)秀人才。即使最終沒(méi)能完全實(shí)現(xiàn)宏大的目標(biāo)，也往往能收獲非常有價(jià)值的東西。

• 其次，我們倡導(dǎo)的文化是樂(lè)觀、好奇，鼓勵(lì)大家冒風(fēng)險(xiǎn)、允許大家失敗。只要你愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，我們不會(huì)苛責(zé)失敗。

• 除此之外，我們也會(huì)做一些結(jié)構(gòu)上的設(shè)計(jì)。舉例來(lái)說(shuō)，兩年前我成立了一個(gè)“Labs”團(tuán)隊(duì)，規(guī)模很小，專注快速開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。比如說(shuō)去年他們推出了 Notebook LM，就廣受用戶好評(píng)。所以我們會(huì)時(shí)常調(diào)整，以保證公司里自下而上的創(chuàng)新活力。

主持人：我了解到，谷歌這些年大約停止或關(guān)閉了 296 個(gè)項(xiàng)目（可能數(shù)字略有出入），但你們依舊在持續(xù)嘗試去創(chuàng)新，推出一個(gè)又一個(gè)新產(chǎn)品，比如 Android、Chrome、Waymo 等。大部分公司如果終止了幾百個(gè)項(xiàng)目，早就對(duì)創(chuàng)新心灰意冷了。谷歌是如何在大量試錯(cuò)后，依然保持創(chuàng)新活力的？你們?cè)趺礇Q定哪些項(xiàng)目要繼續(xù)投入，哪些應(yīng)該結(jié)束？

Sundar Pichai：我覺(jué)得這里有兩種層面。一方面，在核心技術(shù)層面，我們會(huì)進(jìn)行長(zhǎng)期押注。例如，我在 2015 年就開(kāi)始強(qiáng)調(diào)“AI First”，決定做全棧式 AI——從研究到基礎(chǔ)設(shè)施搭建，包括 2017 年就開(kāi)始自研張量處理器 TPU，如今我們已經(jīng)迭代到第六代。這些方向我們會(huì)長(zhǎng)期堅(jiān)持，因?yàn)槲覀冎浪鼈儽厝粫?huì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值，比如 AI、Waymo 和量子計(jì)算。另一方面，在應(yīng)用層面，確實(shí)會(huì)有成功的產(chǎn)品，也會(huì)有一些最終沒(méi)走通。既然是做產(chǎn)品創(chuàng)新，就難免會(huì)有失敗。判斷應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持還是適時(shí)止損，這需要實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)的積累。當(dāng)然我們也不一定總能判斷準(zhǔn)確，但只要在產(chǎn)品層面保持這樣的迭代，不斷嘗試，就是公司保持新鮮感和進(jìn)取心的重要方式。

主持人：我們昨天還跟一位跨國(guó)公司的 CEO 聊到一個(gè)“賭徒困境”：什么時(shí)候該止損，什么時(shí)候該繼續(xù)下注，直到贏得最后的大獎(jiǎng)。最后一個(gè)關(guān)于公司文化的問(wèn)題：你們會(huì)不會(huì)鼓勵(lì)谷歌內(nèi)部員工使用自家的生成式 AI？有沒(méi)有專門讓大家學(xué)習(xí)如何用生成式 AI？還是說(shuō)你們暫時(shí)先觀望，等看清楚這項(xiàng)技術(shù)對(duì)于員工和文化的影響再說(shuō)？

Sundar Pichai：我們內(nèi)部很推崇“Dogfooding”（吃自己的狗糧），也就是內(nèi)部員工要率先使用我們自己的產(chǎn)品，走在最前沿。有兩個(gè)例子：

• 在寫代碼時(shí)用 AI 提供建議。我們?yōu)楣こ處熖峁┝?AI 工具，可以在他們寫代碼時(shí)自動(dòng)給出建議?，F(xiàn)在大約 25% 的代碼都是工程師在接收了 AI 建議后完成的。我們還在深入研究一些更智能的項(xiàng)目，比如讓 AI 代理能直接接收任務(wù)，然后真正幫工程師去實(shí)現(xiàn)更多的工作。

• 我們把很多企業(yè)管理流程都嘗試用 AI 來(lái)提升效率，比如客戶服務(wù)能否由 AI 完整處理等等?？傊覀兎浅９膭?lì)員工去使用 AI，并且會(huì)對(duì)使用成效進(jìn)行度量。

當(dāng)我們?cè)趦?nèi)部找到一些成熟的解決方案后，就會(huì)把它們打包成 Google Cloud 的服務(wù)，提供給我們的企業(yè)客戶，這樣形成良性的循環(huán)。

主持人：在阿聯(lián)酋，迪拜王儲(chǔ)在看到生成式 AI 的潛力后發(fā)起了一項(xiàng)計(jì)劃，要在城市乃至全國(guó)范圍內(nèi)培訓(xùn)一百萬(wàn)人學(xué)習(xí)如何更好地使用這些 AI 工具。我們堅(jiān)信這些工具能改變世界，大家需要先學(xué)會(huì)“如何提問(wèn)（Prompt）”，如何更好地從中獲取價(jià)值。我很高興你們也在推動(dòng)類似的工作，不管是在寫代碼還是其他業(yè)務(wù)里，讓人們更好地使用 AI。接下來(lái)我想問(wèn)一些關(guān)于你個(gè)人的問(wèn)題。你的經(jīng)歷挺勵(lì)志的——一個(gè)出身印度普通家庭的孩子，懷揣著改變世界的夢(mèng)想，最終成了全球最有價(jià)值、最具知名度的公司之一的 CEO。你覺(jué)得自己為什么能夠走到今天？有哪些關(guān)鍵因素？

Sundar Pichai：回想起來(lái)，我確實(shí)算是某種“幸運(yùn)”。我很晚才接觸到科技，小時(shí)候等一臺(tái)電話就等了 5 年，所以我對(duì)科技改變生活的力量印象非常深刻。當(dāng)時(shí)，我就很渴望獲得這些技術(shù)，并希望能讓更多人也能享受到它們。后來(lái)我選擇加入谷歌，就是因?yàn)樗氖姑浴白屓蛐畔⒂|手可及”深深打動(dòng)了我——我非常認(rèn)同這樣的愿景。我認(rèn)為要想做出好的成績(jī)，就要有一個(gè)能讓你發(fā)自內(nèi)心熱愛(ài)的使命感，這會(huì)激發(fā)你做出最好的作品。同時(shí)，你需要不斷挑戰(zhàn)自我，去跟比你更強(qiáng)的人一起工作，這樣才能持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。這大概是我的一點(diǎn)體會(huì)。我覺(jué)得每個(gè)人的道路都不同，但如果能找到真正與你產(chǎn)生共鳴的目標(biāo)，你就會(huì)全力以赴。

談對(duì)AI的思考與建議

主持人：聽(tīng)了你的故事讓我覺(jué)得特別鼓舞——這就意味著，也許某天在中東某個(gè)偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村出生的孩子，也能成為世界頂尖公司的 CEO。我發(fā)現(xiàn)每個(gè)人好像都有自己的“著迷點(diǎn)”。你自己最“癡迷”的是什么？

Sundar Pichai：目前我?guī)缀醢汛蟛糠肿⒁饬Ψ旁?AI 上。它的發(fā)展速度讓我感到前所未有地震撼。就連我自己，如果離開(kāi)公司兩周，回去后就會(huì)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)在 AI 上又有了特別大的進(jìn)展，很難跟上它的步伐。所以我現(xiàn)在很專注在如何推動(dòng) AI 技術(shù)的發(fā)展，也在考慮如何讓它快速落地在產(chǎn)品中，以及怎樣確?！柏?fù)責(zé)任地使用”。我們想大膽擁抱創(chuàng)新，但也要考慮潛在風(fēng)險(xiǎn)，這成為我目前的“癡迷點(diǎn)”。

主持人：那在你看來(lái)，AI 最讓你擔(dān)心的是什么？我們常說(shuō)谷歌其實(shí)能做更多，但你們也在自我約束，因?yàn)槟銈兿Ｍ?fù)責(zé)任地推出產(chǎn)品。對(duì)政府而言，我們最應(yīng)該關(guān)注 AI 哪些風(fēng)險(xiǎn)？

Sundar Pichai：政府首先要重視 AI 帶來(lái)的機(jī)遇。我想借此機(jī)會(huì)也肯定一下阿聯(lián)酋的前瞻性，比如你本人在 2017 年就成為了國(guó)家級(jí)的人工智能部門負(fù)責(zé)人。

我認(rèn)為沒(méi)有任何一項(xiàng)技術(shù)會(huì)比 AI 更深刻地影響經(jīng)濟(jì)，所以政府應(yīng)該在：

• 基礎(chǔ)設(shè)施上投入（算力、數(shù)據(jù)中心以及能源轉(zhuǎn)型等），阿聯(lián)酋在這方面做得很好；

• 人才培養(yǎng)（讓民眾掌握 AI 技能，你提到的“培訓(xùn)一百萬(wàn)人學(xué)會(huì) Prompt”就是好例子）；

• 開(kāi)放數(shù)據(jù)（尤其是公共領(lǐng)域的數(shù)據(jù)，用 AI 來(lái)提升醫(yī)療、教育、交通、災(zāi)害應(yīng)對(duì)等領(lǐng)域的效率）；

• 以及在高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)用上制定適度的監(jiān)管框架。

至于風(fēng)險(xiǎn)，AI 確實(shí)強(qiáng)大，且具備自我迭代的潛力，需要所有從業(yè)者都保持謹(jǐn)慎。比如深度偽造（deep fakes），我們就需要全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法律法規(guī)來(lái)應(yīng)對(duì)，包括對(duì) AI 生成內(nèi)容進(jìn)行檢測(cè)與標(biāo)記。所以我覺(jué)得政府層面需要在抓住機(jī)遇和防范風(fēng)險(xiǎn)之間找到平衡。

主持人：說(shuō)到深度偽造（Deepfakes），對(duì)于你們這些知名人士來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更突出。我們能怎么應(yīng)對(duì)這種情況？

Sundar Pichai：我們確實(shí)正在研發(fā)技術(shù)，努力將水印嵌入到生成內(nèi)容里。我們有一個(gè)叫做“SynthID（Syn ID）”的方案，用于對(duì)圖片等生成內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)記、以及公開(kāi)相關(guān)檢測(cè)工具。還要和其他公司一起協(xié)作，把它變成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。整體來(lái)說(shuō)，我們肯定要鼓勵(lì) AI 創(chuàng)新，但在某些特殊領(lǐng)域也必須實(shí)施監(jiān)管。就像金融業(yè)本來(lái)就有反欺詐法規(guī)一樣，AI 領(lǐng)域也需要類似的法律，深度偽造就是其中一個(gè)典型問(wèn)題。

主持人：我喜歡問(wèn)各國(guó)或各組織的 AI 負(fù)責(zé)人一個(gè)問(wèn)題：假設(shè)你明天早上醒來(lái)后，發(fā)現(xiàn)你成了我——也就是阿聯(lián)酋的 AI 部長(zhǎng)。有什么是你覺(jué)得當(dāng)下我們還沒(méi)做，但能為阿聯(lián)酋或任何國(guó)家?guī)?lái)最大價(jià)值的？

Sundar Pichai：我會(huì)更聚焦在四個(gè)方面：

• 支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：我認(rèn)為大多數(shù)人都低估了基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型的重要性，不光是算力、數(shù)據(jù)中心，還有能源的供應(yīng)和轉(zhuǎn)型。阿聯(lián)酋已經(jīng)做得很不錯(cuò)了。

• 人才技能培養(yǎng)：要讓整個(gè)社會(huì)都能完成 AI 時(shí)代的轉(zhuǎn)型，這項(xiàng)工作量巨大，需要政府在教育和培訓(xùn)方面下大力氣。

• 鼓勵(lì)開(kāi)放公共數(shù)據(jù)：很多政府部門還沒(méi)有充分挖掘或共享數(shù)據(jù)，這對(duì)于醫(yī)療、教育、交通、災(zāi)害響應(yīng)等公共服務(wù)來(lái)說(shuō)有巨大的提升空間。

• 制定兼顧創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管政策：對(duì)于那些高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)用，要有相應(yīng)的規(guī)制或標(biāo)準(zhǔn)。這就像你要為金融領(lǐng)域定規(guī)則一樣，AI 也需要同樣審慎對(duì)待。

最后，我想強(qiáng)調(diào)對(duì) AI 抱持樂(lè)觀態(tài)度也很重要。這個(gè)技術(shù)發(fā)展得非?？欤仨毴肀?，否則就會(huì)錯(cuò)失良機(jī)。

主持人：非常感謝你抽出時(shí)間回答所有這些問(wèn)題。我祝你在法國(guó)一切順利，也希望明年能在我們這里見(jiàn)到你。

Sundar Pichai：謝謝你，我也期待能有機(jī)會(huì)親自來(lái)拜訪。祝一切順利，我們下次見(jiàn)。

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原文鏈接：https://www.youtube.com/watch?v=JI7u49YwqDE&t=56s

來(lái)源：官方媒體/網(wǎng)絡(luò)新聞

排版：Atlas

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主編：圖靈