近日，全球知名的家電巨頭海爾扔出一顆重磅炸彈：周末不加班！這消息瞬間在青島乃至全國炸裂，吸粉無數。有人驚呼：這年頭還有大廠敢不卷？也有人質疑：海爾周末不加班，這次是來真的？是不是又在玩文字游戲？

長期以來，海爾在國內家電行業內以嚴格管理著稱，被不少員工戲稱為“加班文化鼻祖”。如今，一向要求嚴苛的海爾，居然率先宣布要在2025年5月1日之前，告別無效加班，讓無數打工人眼紅心跳。不管怎么說，在996、007大行其道的當下，海爾這波“不卷”操作，無疑是一股清流。

1、

海爾開啟新模式，告別“表演式加班”

過去幾年，國內職場環境越來越內卷，加班文化早已根深蒂固。不少企業打著奮斗、拼搏的旗號，將員工牢牢綁定在工作崗位上。但現實是，加班時間長，并不等于工作效率高。

▲海爾董事局主席周云杰：杜絕無效加班

據內部消息，海爾此次調整的重點之一，就是砍掉“表演式加班”，將周六會調整到周一至周五召開，取消周六形式化出勤，員工周六非必要不用來單位。什么意思？就是那些為了讓領導看到，而故意拖延工作時間的“陪跑式加班”將被徹底淘汰。未來，公司將更關注員工的實際工作產出，而不是機械地延長工時。

有網友感嘆：要是早點取消這種無意義的加班，多少人能少掉幾根頭發！

2、

歐盟法案來了，海爾是被迫“從良”？

值得一提的是，海爾的這波操作，有可能是受到國際大環境的影響。去年年底，歐盟正式通過了《禁止強迫勞動法案》，明確要求企業不得以強迫勞動形式生產商品，否則將禁止進入歐盟市場。歐盟對強迫勞動的定義可不是開玩笑的：如果企業出現長期高強度加班、不支付加班費、甚至員工不能自由選擇工作時間等情況，都有可能被認定為變相強迫勞動。

歐盟嘴上說“反對強迫勞動”，實際是給中國產品設卡。舉個例子：一臺冰箱出口歐洲，若某個螺絲釘是工人加班生產的，整批貨都可能被扣。

作為全球化程度極高的企業，海爾在歐洲市場占據著重要份額，歐洲市場占海爾海外營收近30%。如果歐盟政策收緊，國內的加班文化可能直接影響其海外業務。換句話說，海爾這波不加班，某種程度上也是“被迫”而為之。當然，無論是主動還是被動，受益的終究是廣大員工。

3、

40年創業傳奇，海爾靠什么站穩腳跟？

提到海爾，就不得不提它的傳奇創業史。1984年，青島電冰箱總廠還只是一個瀕臨倒閉的小廠，全年營業收入僅348萬元。而到了2024年，海爾全球營收已突破4016億元，成為全球知名的家電巨頭。

▲海爾集團董事局大樓

是什么讓海爾實現這樣的飛躍？

持續創新：海爾從單一的冰箱制造，拓展到全品類智能家居，并積極布局工業互聯網，持續保持行業領先。

全球化戰略：早在90年代，海爾就開始拓展海外市場，如今在全球設立了十多個生產基地，品牌影響力遍布五大洲。

▲1999年美國海爾工廠奠基現場

靈活變革：從傳統的家電制造商，到“人單合一”模式的探索者，海爾一直敢于調整戰略，以適應時代變化。

那么，這次取消加班政策，會不會影響海爾的未來發展？

業內人士認為，短期來看，這一政策可能會讓部分管理者感到不適應，但從長遠來看，這種“反內卷”模式，可能正是未來企業競爭的新趨勢。畢竟，員工的幸福感與工作效率息息相關，合理的休息制度才能保證企業持續健康發展。

1984年，張瑞敏砸了76臺問題冰箱，砸出中國質量意識；2025年，海爾砸了“加班潛規則”，砸出的可能是新一代打工人的忠誠度。

這次，山東人真的不“DeepDrink”了！

海爾這波不加班操作，不僅讓山東大廠贏得了職場清流的美譽，也狠狠打臉了那些曾經嘲諷山東加班文化的網絡噴子。曾幾何時，網上流傳著“山東DeepDrink、DeepWork”的調侃，而如今，海爾用實際行動證明——大廠也能不卷，工作也能有生活。

那么問題來了，下一個宣布不加班的大廠，會是誰？華為？騰訊？還是……