作者 | 吳勇

編輯| 高遠山

來源 | 獨角金融

在復雜多變的經濟金融環境中，經營壽險是一場以時間為丈量尺度的馬拉松。

歷經過周期調整的洗禮，壽險行業在2024年撥云見日，邁入高質量發展新階段。這一年，眾多險企煥發新貌、實現突破，迎來資產端與負債端雙向回暖的曙光。

其中，銀行系保險公司更是憑借獨特的股東背景與資源優勢，在壽險市場中嶄露頭角，而建信人壽也是這一陣營中的重要力量。

圖源：罐頭圖庫

過去一年，建信人壽以"一三五六十"轉型戰略為引領，緊扣"降本提質增效控險"經營主線，具體而言，建信人壽在多個關鍵維度取得顯著成效，如凈利潤穩步增長、償付能力穩健提升、業務結構持續優化。

這些成果不僅為建信人壽的高質量發展奠定了堅實基礎，也為銀行系險企探索高質量發展路徑提供了寶貴經驗，成為行業轉型浪潮中的一抹亮色。

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轉型深水區：

聚焦業務品質突圍

利率下行、監管趨嚴、地產風險敞口等一系列風險因子的積累，讓保險行業意識到，內外部環境愈發復雜多變，目前已處于轉型變革深水區。如何找準戰略定位，抓住市場機遇，謀求轉型與創新，是建信人壽實現長期價值增長的關鍵。建信人壽堅定高質量發展行穩致遠長期經營目標，堅守主責主業。

過去一年，建信人壽持續優化經營管理體系，升級客戶服務，豐富產品供給，加大負債轉型力度，不斷壓降業務成本，業務規模穩中有升，全年實現保險業務收入409.97億元，較2023年增長12.84億元。

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在行業機遇與市場挑戰中，建信人壽積極把握行業發展有利機遇，以價值為導向，聚焦長期期繳業務，強化續期拉動模式，加強績優隊伍建設，推動產品多元化供給，強化業務品質管理，新業務價值、新業務價值率穩步提升。同時，建信人壽持續降低負債成本，新單業務和整體業務負債資金成本率持續下降。

在競爭激烈的市場環境中，業務品質的提升是吸引客戶、穩住市場份額的核心要素，建信人壽問計客戶、問計市場，著重提升洞察和創新能力，提升產品供給質效，根據客戶需求和市場變化推出了一系列符合市場需求的新產品和新服務，滿足了不同客戶群體的多樣化需求，業務品質持續改善，13個月、25個月保費繼續率持續保持在較高水平。

金融是一場馬拉松，建信人壽堅持對標市場同業，結合自身實際，找準工作的“關鍵點”“發力點”，在高質量發展行穩致遠的發展主線引領下，穩步提升經營效益，2024年實現凈利潤2.2億元，同比實現扭虧為盈。建信人壽堅持把風險管理融入到日常經營和轉型發展之中，前瞻性地優化資產負債匹配和資產機構，償付能力明顯向好，綜合償付能力充足率、核心償付能力充足率分別達到234%和131%，可持續經營能力得到進一步增強。

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從規劃到落地

深耕“五篇大文章”

面對復雜多變的市場環境，建信人壽堅守長期主義理念，不斷深化戰略轉型，以穩健的步伐邁入高質量發展新賽道。建信人壽以“養老金融”為突破口，用心用情做好“五篇大文章”，將民生冷暖放在心間。

在建行集團“健養安”養老品牌的引領下，建信人壽充分發揮在健康保障與資源整合等方面的優勢，構建“延養、財養、醫養、康養”四大板塊養老保險產品體系和“悅享金生”養老服務生態，推出“健康、安心、品質、智慧、快樂”五大養老服務主題和“悅享·游”“悅享·學”“悅享·聽”等十大“悅享服務”系列。建信人壽重點打造的旅居養老服務模式，已在全國19個省、28個城市簽約了30家旅居服務基地，打造的“健康樹”健康服務生態，布局七大類24項健康服務，試點建設30家養老金融特色中支，建信人壽用高標準、高品質、高規格的服務，托起幸?！跋﹃柤t”。

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此外，建信人壽加碼科技金融，充分發揮保險資金融通功能，通過認繳出資戰新基金及制造業轉型升級基金，不斷加大對戰略性新興產業、先進制造業、新型基礎設施等領域的投資力度，為科創企業注入“續航”動能。截至2024年末，建信人壽累計實繳出資金額46.84億元，較2023年末增長10.8%。建信人壽協同建行對接專精特新、高端制造、戰略性新興產業等領域企業，推出了全生命周期員工福利保障，截至2024年末，共計為4.2萬科創企業員工提供324.6億元保險保障。

與此同時，建信人壽深耕綠色金融，圍繞“綠色投資、綠色保險、綠色運營、綠色辦公、綠色采購”打造“五個綠色”雙碳體系，助力經濟社會發展綠色轉型。截至2024年末，建信人壽綠色投資規模達180億元，較上年末增長5%。建信人壽還立足“雙碳”目標，以數字化轉型推動公司實現綠色運營，“建信e?！睉寐蔬_99.81%，個人產品函件實現100%線上化，不斷提升客戶服務效率、優化客戶服務體驗。

探索普惠金融也是重要一環，建信人壽深入開展保險產品下鄉、醫療保障下鄉、健康服務下鄉、采購下鄉、創投下鄉“五個下鄉”新模式，用普惠金融的活水潤澤“鄉村振興”的“暖心田”。截至2024年末，建信人壽已在全國22個省市、自治區打造了40座鄉村“健康小屋”。在廣大城市，建信人壽持續提升普惠保險覆蓋面和保障力度，積極參與城市“惠民保”。截至2024年末，建信人壽累計為224.8萬普惠客群提供4.9萬億元風險保障，累計賠付超2億元。

除此之外，建信人壽還搭建數字場景，以“七大體系”建設為核心，加速推進數字化轉型步伐，2024年落地龍支付、健康鄉村、學保卡等11個數字化場景，為20萬名場景客戶提供493億元風險保額。

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深植人才戰略

夯實企業發展根基

“員工是最寶貴的財富，是資產負債表上看不到的無形資產?！痹诋斀襁@個日新月異的時代，保險行業作為社會穩定與經濟發展的重要支柱，其核心競爭力日益聚焦于人才隊伍的構建與培養上。建信人壽深知高質量發展離不開堅實的基礎支撐，而人才就是第一資源，想要立足長遠發展，蓄足建強后備人才隊伍至關重要。

為了全面釋放人才活力，進一步激發內生動能，建信人壽正抓住“人”這一核心要素，以激發活力為核心，全面深化完善人才發展體制，鍛造忠誠、干凈、擔當的高素質專業化人才隊伍。

圖源：罐頭圖庫

2024年以來，建信人壽加強人才培養和團隊建設力度，堅持以公平、公正、公開為基本原則，大力推行“英才輩出”計劃與“581人才儲備項目”，舉辦“領航”人才培訓項目，推動百名青年“下基層”“進機關”，實現人才雙向流動，持續拓寬員工上升通道，不斷破除人才發展體制與機制障礙，為廣大年輕干部與基層一線人才提供展現夢想的舞臺，從而為公司的長遠發展奠定堅實的基礎。

實干成就夢想，奮斗創造未來。2025年，建信人壽表示將持續踐行金融工作的政治性和人民性，堅守服務實體經濟的宗旨，樹牢金融為民理念，大力發揚馬拉松精神，以鍥而不舍的韌勁，深化價值轉型，繼續推進高質量發展行穩致遠。