2024年，水網(wǎng)水務(wù)公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)定實(shí)施“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“兩手發(fā)力”大膽創(chuàng)新商業(yè)模式，全年?duì)I業(yè)收入同比翻一番，連續(xù)4年保持盈利，多元發(fā)展格局初步形成，跑出了高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。

這一年，公司積極推動(dòng)體制機(jī)制改革，不斷提升公司治理能力和管理水平，充分釋放改革發(fā)展活力，有效提升整體效能。構(gòu)建科學(xué)高效的治理體系，完善“三重一大”決策制度，加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，成立董事會(huì)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)，推進(jìn)經(jīng)理層人員任期制契約化貫通落地，形成務(wù)實(shí)高效的法人治理結(jié)構(gòu)。深化體制機(jī)制改革，建立“3個(gè)核心、5項(xiàng)重點(diǎn)”改革任務(wù)體系，全面完成97項(xiàng)集團(tuán)部署的改革任務(wù)。推動(dòng)“三項(xiàng)制度”改革走深走實(shí)，以崗位薪酬為切口、價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，健全完善薪酬分配和考核激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

這一年，公司堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，發(fā)揮品牌、資金、管理、人才等優(yōu)勢(shì)，結(jié)合地方需求不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，以合作共贏理念推動(dòng)“有效市場(chǎng)”與“有為政府”牽手，市場(chǎng)開發(fā)喜報(bào)連連、碩果累累。在參與國(guó)家水網(wǎng)重大項(xiàng)目上有新突破：與黃河安瀾公司簽署股權(quán)合作協(xié)議，作為中央出資人代表參與古賢水利樞紐工程項(xiàng)目法人組建，開辟出一條參與國(guó)家重大水利工程的新路徑。在參與地方水網(wǎng)建設(shè)上有新突破：在貴州遵義，創(chuàng)新打造“四位一體”遵義模式，開啟“水網(wǎng)電網(wǎng)化”實(shí)踐探索；在河南鄭州，與地方聯(lián)合成立公司作為觀音寺調(diào)蓄工程項(xiàng)目法人，實(shí)現(xiàn)了在南水北調(diào)沿線以項(xiàng)目法人身份參與全流程推動(dòng)地方水網(wǎng)建設(shè)的目標(biāo)。在參與現(xiàn)代灌區(qū)建設(shè)上有新突破：以市場(chǎng)化方式中標(biāo)安徽淠史杭灌區(qū)現(xiàn)代化改造及高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目，取得安徽省首張灌區(qū)水資源使用權(quán)電子證照，積極探索“灌區(qū)+農(nóng)業(yè)”水農(nóng)融合發(fā)展模式。

這一年，公司不斷強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、厚植精神文化，不斷提升品牌影響力、淬煉發(fā)展轉(zhuǎn)化力。開展“紅潤(rùn)水網(wǎng)”黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)施“清單制+責(zé)任制”工作方法，深化拓展“黨建+”工程，成立3個(gè)職工創(chuàng)新工作室，組建5支青年突擊隊(duì)，建立47人紅色安全員隊(duì)伍，著力推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)雙向融合。以公司黨建品牌創(chuàng)建為樣本的黨建研究課題榮獲中央黨校國(guó)務(wù)院國(guó)資委分校2024年度課題優(yōu)秀一等獎(jiǎng)。群團(tuán)工作成效顯著，成立第一屆工會(huì)、團(tuán)委。作為秘書長(zhǎng)單位組建中國(guó)水利企業(yè)協(xié)會(huì)水網(wǎng)分會(huì)。宣傳視頻《繪水網(wǎng)藍(lán)圖》在新華網(wǎng)發(fā)布當(dāng)天瀏覽量即突破100萬次，項(xiàng)目建設(shè)多次受到央視等主流媒體宣傳報(bào)道。深入開展“我為群眾辦實(shí)事活動(dòng)”，積極參與海南省抗擊超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“摩羯”搶險(xiǎn)救災(zāi)，得到地方政府來信表揚(yáng)。

2025年，水網(wǎng)水務(wù)公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)議精神，牢記讓中國(guó)人喝好水用好水的使命追求，著力打造高水平投建營(yíng)一體化平臺(tái)，做到“九個(gè)能力提升”：提升戰(zhàn)略謀劃能力，認(rèn)真研究制定“十五五”發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步厘清目標(biāo)路徑。提升狠抓落實(shí)能力，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)黨組各項(xiàng)部署，進(jìn)一步踐行“兩個(gè)維護(hù)”。提升市場(chǎng)開發(fā)能力，加強(qiáng)商業(yè)模式創(chuàng)新，深耕重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)，進(jìn)一步強(qiáng)化核心優(yōu)勢(shì)。提升安全支撐能力，健全完善安全管理體系，防范化解重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步守護(hù)安全底線。提升管理服務(wù)能力，持續(xù)優(yōu)化治理體系，構(gòu)建全級(jí)次穿透式監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)一步提升治理效能。提升改革攻堅(jiān)能力，補(bǔ)齊發(fā)展短板，實(shí)現(xiàn)降本增效，進(jìn)一步釋放改革動(dòng)能。提升運(yùn)營(yíng)管理能力，強(qiáng)管理、優(yōu)服務(wù)、增效益，守護(hù)好人民的“水龍頭”，進(jìn)一步擦亮發(fā)展成色。提升人才培養(yǎng)能力，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，深化“三項(xiàng)制度”改革。提升全員能力素質(zhì)，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。提升黨建引領(lǐng)能力，不斷深化黨建品牌建設(shè)，積極推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)雙向深度融合發(fā)展，進(jìn)一步鞏固高質(zhì)量發(fā)展組織保障。

撰稿 | 高煦陽

責(zé)編 | 安亦揚(yáng)

校核 | 陳思璐

審核 | 李東海

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