我在單位業(yè)務(wù)部門工作五年，已成為業(yè)務(wù)骨干，關(guān)鍵性難度大的任務(wù)都是我完成的，但我無論做出多少業(yè)績，也得不到部門領(lǐng)導(dǎo)林主任的提拔。

林主任人到中年，患有“升職末班車”焦慮癥，生怕我搶了他的風(fēng)頭，長期打壓我。比如，工作是我做的，他就動動嘴皮子，我每次做出成績，他就下山“摘桃子”，拿著我做的PPT，自己向上級領(lǐng)導(dǎo) 邀功，從來不帶我去，把我的功勞盡數(shù)收入自己的囊中。

上司搶下屬的功勞，這是職場潛規(guī)則，我也能忍了，但你既讓我賣命又悄悄害我，這就讓我無法忍受了。 春節(jié)前，上級組織部長來推薦干部，本來我是目標(biāo)人選，沒想到林主任在背后說了我的壞話，讓我與提拔失之交臂 。

節(jié)后上班，林主任拿著我熬夜制作的精美PPT，給上級組織部長匯報。他想在組織部長面前“表現(xiàn)”自己，故意安排我休假。簡直可笑！剛過完春節(jié)，他竟然讓我休假，目的是在組織部長面前“封殺”我。

林主任在匯報會上，正在假模假樣、夸夸其談時，PPT在關(guān)鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，幾張核心業(yè)務(wù)圖片彈不出來。會場上，所有領(lǐng)導(dǎo)和中層都愣住了，坐等林主任補救，林主任急得滿頭大汗。

其實，我在休假前給林主任的最后一稿中設(shè)置了隱藏功能、添加了密碼。林主任看過了修改稿，最后發(fā)給他的定稿，他偷懶沒看。林主任只會播放PPT，并不懂如何操作PPT。上級組織部等急眼了， 林主任走投無路，瘋狂給我打電話。

林主任騰出雙手操作鍵盤，把電話開了免提。林主任在電話里大聲斥責(zé)我，我知道他開了免提，就故意 大聲說道： 既然是你自己做的PPT，你怎么會不知道問題在哪呢？

這句話說出口，全場愣住了。組織部長 聽明白了， 林主任的丑行徹底暴露，估計他在單位再也混不下去了。組織部長看穿了林主任的人品，也對他背后貶低我的說辭產(chǎn)生了懷疑，在重新考察中認清了我的能力，免掉林主任讓我接替。善惡有因果，不是不報，而是時辰未到。

這個職場故事，對職場人有三點啟示：

第一，作為領(lǐng)導(dǎo)，要擺正位置，培養(yǎng)下屬，屬于本職。上級觀察下一級領(lǐng)導(dǎo)，不但要考核你的業(yè)績，也要考核你是否培養(yǎng)了人才。培養(yǎng)下屬，輸送人才，不但搶不了你的風(fēng)頭，而且還彰顯你出的工作成果。

第二，作為領(lǐng)導(dǎo)，要有胸懷，主動當(dāng)好下屬的人梯，讓優(yōu)秀的下屬站在你的肩膀上成長進步，既讓上級看出你的格局，又讓下屬心甘情愿地追隨你。你與下屬應(yīng)該打造互相扶持、互相成就的關(guān)系，良心循環(huán)，相得益彰。

第三，作為領(lǐng)導(dǎo)，哪怕自己前途渺茫，哪怕自己懷才不遇，哪怕自己山窮水盡，不但不應(yīng)該防備、打壓、踩低優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干，反而應(yīng)該把他們培養(yǎng)起來，輸送出去，不但要扶上馬，還要送一程。人在做，天在看，功德無量，無怨無悔。

您身邊有這樣的領(lǐng)導(dǎo)嗎？您怎么看這件事呢？歡迎交流。