身邊有很多朋友在國企工作，你們有沒有思考過這個問題——

為什么你身邊的同事，能力明明不如你，卻依然心安理得的擺爛？

為什么你總感覺，自己在國企被PUA了？

你覺得是大家認知水平太差，還是你自己的問題？

我來給你解釋一下。

答案是，管理者需要你變成現在這個樣子。

你是不是覺得我在胡扯？

別著急，你聽我給你解釋。

我因為身體原因，最近在醫院做康復訓練，醫生說我恢復的很差。

我聽到康復醫生的那句，你恢復的很差，我心里咯噔一下。

我在國企工作的時候，聽到領導說我不行的時候，也是這個感覺。

我這個人好面子，當眾被批評，我會覺得很丟臉。

于是，我每天拼了命的做康復訓練，爭取早日恢復健康。

我康復訓練的這段時間，我驚奇的發現，我身邊90%的病友，恢復速度都比我慢很多。

我就問康復醫生，為什么他們恢復速度都比我慢？

醫生說，很多人對康復訓練的認知水平很差，病人覺得自己廢了，這輩子就這樣了。

也就是說，除了病人本身身體素質之外，認知水平也是影響康復速度的重要重要原因。

那你能說，是我運氣好，遇到一個好醫生嗎？

當然不是，我身邊的病友，都遇到了和我一樣的好醫生。

我在醫院呆的這段時間，我對國企有了更深刻的認知。

其實去醫院做康復訓練，和在國企上班是一樣的。

也就是說，你覺得電影里病人指的是康復速度慢的病友，可是與此同時，病友的主觀能動性不斷下降。

所以，請問，什么才是病人？

在我看來，所有康復速度慢，不積極主動做康復訓練的病友，都是病人。

那我現在再問你，什么是國企？

在我看來，所有員工能力無法提升，無法發揮員工最大價值的企業，都是國企。

你是不是覺得我在胡扯？

你先別急著噴我，聽我給你解釋。

我在網上看到這樣一個案例，主角是某國企的一個小領導，他是這樣說的：

我手下有兩個員工A和B。

A是名校畢業，能力很強，在公司有“卷王”的稱號。

B是普通本科畢業，能力一般，屬于摸魚的那種。

我給他們布置了一個任務，要求他們在一個月內完成，并且保證質量。

A在一周內就完成了任務，并且質量很高。

B在截止日期前一天才完成任務，質量一般。

我對A說，你的能力很強，但是你要學會團隊合作，不能總是一個人把事情都做了。

我對B說，雖然你的能力一般，但是你有團隊合作的精神，這是公司所需要的。

要不是這個小領導在國企，就他這管理水平，分分鐘被開除。

那我現在再問你，這個小領導為什么要這樣管理呢？

因為他需要平衡A和B之間的能力差距。

如果一直夸獎A，B的壓力會很大，甚至可能會離開團隊。

如果一直批評B，B可能會失去信心，甚至擺爛。

所以，他需要通過不同的方式來激勵A和B，讓他們都能發揮自己的價值。

我不是在和你開玩笑，而是在和你討論一個嚴肅的問題，國企的管理者，是不是普遍能力很差？

答案，顯然是肯定的。

我知道你想說什么，你想說，國企領導大部分都是關系戶，專業能力很差，所以管理水平很差。

沒錯，這些問題確實存在，但是這并不是主要原因。

你別忘了，領導也是人，也有七情六欲，也需要升職加薪。

專業能力差又怎樣？管理水平差又怎樣？

他只需要忽悠手下這幫人，和他一起擺爛，他就能穩坐釣魚臺。

這幫人能力越差，越離不開國企，越離不開這個小領導，小領導的權力就越穩定。

他為什么要和你一起卷？

他有病嗎？

你看？都有光明的前途。

現在你知道，為什么我勸你盡早離開國企了吧？

因為國企的管理者需要你變成現在這個樣子，需要你能力差，需要你擺爛，需要你離不開國企。

如果你不想變成現在這個樣子，我勸你盡早離開國企。

因為國企的管理者，會通過各種方式來壓制你的能力，讓你無法發揮自己的價值。

他們會通過講“你不行”和“外面大環境不好”的故事，來不斷PUA你，讓你失去信心，讓你覺得自己離開了國企就活不下去。

當然，我并不是說所有的國企都不好，也不是說所有的管理者都這樣。

但是，如果你發現自己在國企無法發揮自己的價值，無法提升自己的能力，那么我勸你盡早離開。

因為你的人生只有一次，你應該去追求自己的夢想，去實現自己的價值。

而不是在一個壓抑的環境中，浪費自己的時間和精力。

所以，如果你不想變成現在這個樣子，我勸你盡早離開國企。

去追求自己的夢想，去實現自己的價值，去過自己想要的生活。

你的人生，應該由你自己來決定。

而不是由那些，不希望你能力太強的領導決定。