近日，杭州娃哈哈集團有限公司向國家知識產權局提交了“娃哈哈”商標轉讓申請，這一消息迅速引發外界熱議。一時間，“宗馥莉去娃哈哈化”“娃哈哈品牌資產流失”等猜測甚囂塵上。然而，隨著娃哈哈集團的正式回應，這場輿論風暴迎來了戲劇性的反轉。

轉讓“娃哈哈”商標

近日，據國家知識產權局商標局官網消息，杭州娃哈哈集團有限公司正在對“娃哈哈”商標進行轉讓，目前“申請收文”環節已結束，申請日期為2025年1月21日，而商標的受讓主體未顯示。

圖 / 國家知識產權局商標局官網

此消息一出，娃哈哈瞬間被熱議，其中最多的就是宗馥莉要去娃哈哈化，一時間，娃哈哈和宗馥莉又被推上了風口浪尖。

被誤解，娃哈哈緊急回應

2月12日午間，娃哈哈集團在官方微博發布關于“娃哈哈”系列商標轉讓的聲明稱，近期，公司注意到有關“娃哈哈”系列商標問題在公眾和媒體中引發了廣泛關注。對此，公司高度重視，現就相關情況作出說明。

娃哈哈集團在聲明中表示，目前，“娃哈哈”系列商標共計387件正在國家知識產權局申請由杭州娃哈哈集團有限公司(下稱“集團公司”)轉讓至杭州娃哈哈食品有限公司(下稱“食品公司”)。

“娃哈哈”系列商標初始登記在集團公司名下。食品公司成立時，集團公司以“娃哈哈”系列商標作為出資注入食品公司，該次出資經過評估并獲得了當時主管部門的同意，“娃哈哈”系列商標也作為實物出資項下無形資產列入，同時部分商標以資產轉讓方式由食品公司向集團公司購買。據此，食品公司獲得“娃哈哈”系列商標所有權，集團公司取得食品公司39%的股權。雙方按規定向主管機關提交了商標轉讓申請。之后，因集團公司與外資公司之間歷史糾紛的緣故未完成商標轉讓的登記備案，并非因其他法律、行政法規所規定的禁止轉讓事由。

“娃哈哈”系列商標登記在集團公司名下期間，食品公司作為商標實際權利人長期自用，并持續授權集團公司及其關聯方使用“娃哈哈”系列商標。

外界為何“誤讀”？

自2024年宗馥莉接任娃哈哈集團董事長以來，她推行了一系列大刀闊斧的改革，包括打破“大鍋飯”模式、調整薪資結構、轉移銷售資源至其控制的宏勝集團等。這些舉措被外界解讀為“去娃哈哈化”的一部分，甚至被部分員工視為“掏空娃哈哈”的跡象。因此，當商標轉讓的消息傳出時，外界自然將其與宗馥莉的改革聯系起來，認為這是她進一步切割娃哈哈歷史包袱的動作。

在娃哈哈集團正式回應之前，商標轉讓的細節并不透明。轉讓的商標類別、受讓主體等信息均未公開，這為外界的猜測提供了空間。部分媒體甚至將此次轉讓與1996年娃哈哈與達能的商標糾紛相提并論，進一步加劇了輿論的誤解。與此同時，宗馥莉的改革引發了部分老員工的不滿，尤其是合同轉簽和薪資結構調整等措施，使得員工對公司的信任度下降。當商標轉讓的消息傳出時，部分員工將其視為公司“拋棄傳統”的又一證據，并通過社交媒體表達不滿，進一步放大了外界的誤解。

然而，娃哈哈集團的正式回應徹底扭轉了這一局面。這一回應徹底打消了外界對品牌資產流失的擔憂。

接班娃哈哈一年來，宗馥莉開了個好頭

在剛過去不久的蛇年春晚上，娃哈哈身影無處不在，今年已經是娃哈哈連續四年登上春晚舞臺了。從2022年開始，每一年春晚，我們都能看到娃哈哈的產品亮相于觀眾席的桌子上。

在父親宗慶后去世后，宗馥莉從“娃哈哈公主”變成了娃哈哈掌舵人。過去的2024年，是娃哈哈進入宗馥莉時代的第一年。這一年，圍繞宗馥莉與娃哈哈的風波一直未曾停歇。

調整組織架構、調整核心中高層、打破“大鍋飯”……雖然有爭議，但是不管怎么說，在宗馥莉帶領下的的娃哈哈，業績增幅很大。

2024年11月，娃哈哈集團在浙江紹興舉行了2024年全國銷售工作總結表彰大會，對過去一年的成績做了總結復盤，并展望了未來。

這是宗馥莉全面執掌娃哈哈后，交出的第一份年度成績單。已是娃哈哈集團董事長兼總經理的宗馥莉，在大會上表示，“對于娃哈哈和所有同行伙伴來說，都是值得銘記的一年。我們一路披荊斬棘，成功拉齊了十年前的業績規?！?。

梳理全國工商聯歷年發布的中國民營企業500強榜單發現，2013年，娃哈哈營業收入創下歷史新高，約為783億元，而2014年的營業收入總額約為720億元。宗馥莉并未提到具體數據，只是稱“成功拉齊了十年前的業績規模”。有報道稱，2024年，娃哈哈集團的營業收入約為700億元。對娃哈哈來說，2024年，再次攀上700億元高峰，可謂扭轉了大勢。

在納食看來，宗馥莉的改革雖然激進，但其目標是通過現代化管理，帶領娃哈哈走向新的輝煌。這場反轉不僅澄清了外界的誤解，也為娃哈哈的未來發展指明了方向。在激烈的市場競爭中，娃哈哈需要在保持傳統優勢的同時，擁抱新商業形態。而宗馥莉的改革，正是這一轉型的關鍵一步。

未來，娃哈哈能否在改革與傳承之間找到平衡，將成為中國商業史上的一段傳奇。這場商標轉讓事件的反轉，揭示了外界對企業戰略調整的誤解與偏見。事實上，這場轉讓并非“去娃哈哈化”或品牌資產流失。宗馥莉的改革雖然引發了短期陣痛，但其長期影響仍需觀察。如何在傳統與創新之間找到平衡，將是娃哈哈未來發展的關鍵。