在第29屆LG杯風(fēng)波陷入僵局之后，有一種建議是設(shè)立雙冠軍，也就是柯潔和卞相壹都是本屆LG杯冠軍。這樣柯潔成為了九冠王，卞相壹成為了雙冠王。中國(guó)圍棋協(xié)會(huì)和韓國(guó)棋院各下臺(tái)階，雙方打破了僵局，問(wèn)題也得到了解決。

怎么看待這種建議呢？

有一個(gè)著名的管理案例。一個(gè)公司失竊了1000元，現(xiàn)場(chǎng)有兩個(gè)當(dāng)事員工，肯定是他們中的一個(gè)偷竊了這1000元。但公司又沒(méi)有確鑿的證據(jù)知道是誰(shuí)偷的。

公司將面臨三種選擇：

第一種，是報(bào)警。不惜一切代價(jià)將這個(gè)小偷找出來(lái)并繩之以法。

第二種，是默不作聲，加強(qiáng)防范。假裝什么都不知道，什么都沒(méi)發(fā)生，認(rèn)賠。

第三種，是每人各罰500元。

如果你是這個(gè)公司的老板，你會(huì)選擇哪一種做法？

第一種最符合人們的價(jià)值觀，但成本會(huì)遠(yuǎn)超1000元，而且還未必能如愿。

第二種公司損失了1000元。

第三種簡(jiǎn)單直接有效，公司沒(méi)有損失。

但是最糟糕的做法，恰恰是第三種。

第一種成本最高，但效果最好。不但挖出了違法員工，還能有效的震懾其他有不法想法的員工。

第二種雖然違法員工得到了1000元，但公司也保護(hù)了一個(gè)守法員工。

第三種為什么最糟糕呢？因?yàn)檫`法員工合法獲得了500元，而另一個(gè)員工無(wú)辜被罰了500元。雖然表面上看公司沒(méi)有損失，但公司實(shí)質(zhì)上是包庇了違法員工，傷害了守法員工。這會(huì)導(dǎo)致守法員工會(huì)越來(lái)越心寒，違法員工則會(huì)越來(lái)越大膽。公司內(nèi)部不但會(huì)人人自危，而且還顯得老板無(wú)能無(wú)德。

一個(gè)優(yōu)秀的管理者會(huì)盡可能避免第三種做法。

有網(wǎng)友比較關(guān)心，如果真的設(shè)立雙冠軍，那柯潔和卞相壹的獎(jiǎng)金該怎么分呢？總不能冠軍和亞軍獎(jiǎng)金加在一起除以二吧？這可不是幼兒園哄孩子過(guò)家家。卞相壹已經(jīng)將3億韓元拿在手里了，他憑什么再拿出來(lái)？誰(shuí)能讓他再拿出來(lái)？

設(shè)立雙冠軍就等于認(rèn)可了卞相壹的冠軍合法，也就等于認(rèn)可了卞相壹以2比1戰(zhàn)勝了柯潔。也等于否認(rèn)和推翻了中國(guó)圍棋協(xié)會(huì)不承認(rèn)第三盤決賽結(jié)果的公開(kāi)聲明。

設(shè)立雙冠軍等于認(rèn)可了韓國(guó)棋院利用新增加的和棋藝無(wú)關(guān)的規(guī)則來(lái)奪取冠軍的做法。從當(dāng)下方面說(shuō)，是韓國(guó)這次搞了個(gè)小手段，中國(guó)方面不慎中招，韓國(guó)得逞了。從未來(lái)的方面來(lái)說(shuō)，韓國(guó)這次得到了甜頭，后面還不知道會(huì)有什么樣的大招在醞釀。

最關(guān)鍵的是，柯潔和中國(guó)圍棋協(xié)會(huì)的合法維權(quán)行為會(huì)因此而異化成了輸不起就鬧的棋鬧行為。本來(lái)是受害者維權(quán)，結(jié)果變成加害者大度高風(fēng)格了。

因此，第29屆LG杯的冠軍歸屬該怎么解決？維持現(xiàn)狀可能就是目前最好的方式。韓國(guó)方面認(rèn)為自己的做法很光榮，那就讓它繼續(xù)光榮下去就好了。中國(guó)方面是不承認(rèn)的，世界人民的眼光也是雪亮的。

中國(guó)有句老話叫做“金杯銀杯，不如口碑”。