作者| 艾青山

編輯| 劉漁

自從宗馥莉掌舵后，娃哈哈似乎就動作不斷。

根據國家知識產權局商標局官網信息，杭州娃哈哈集團有限公司于1月21日提交了"娃哈哈"商標的轉讓申請，目前該申請的"申請收文"環節已完成。

根據國家知識產權局商標局官網信息，該“娃哈哈”商標核定使用商品/服務項目為第十類：醫療器械和儀器；牙科設備和儀器；理療設備；醫用衛生口罩；奶瓶、奶瓶用奶嘴等項目。

2月12日，娃哈哈集團對此發表聲明稱，目前“娃哈哈”的387件系列商標，正在申請由杭州娃哈哈集團有限公司，轉讓至杭州娃哈哈食品有限公司，并且轉讓未對集團公司經營造成不良影響。

另外，娃哈哈聲明中還提到，在食品公司成立之初，娃哈哈商標就作為出資注入食品公司，按照公司章程規定，集團公司也應該依法進行商標轉讓。

雖然但是，從商標轉讓不難看出，宗馥莉正在搞一些大動作。

不難發現，宗馥莉接任娃哈哈掌門人后，正在逐步完成對企業的全方位掌控。

據公開資料顯示，目前娃哈哈集團的股權結構中，宗馥莉繼承了宗慶后29.4%的股份，其余股份分別由杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司持股46%，以及杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯合委員會持股24.6%。

而根據天眼查信息，宗馥莉100%控股宏振投資，而宏振投資對娃哈哈食品公司持股51%，也就是說娃哈哈食品公司的實控人，其實就是宗馥莉。

換句話說，“娃哈哈”商標從集團公司轉到食品公司后，這些商標就算是真正掌控在了宗馥莉手中。這樣一來，宗馥莉對娃哈哈的掌控就更進了一步。

在企業管理架構上，宗馥莉展現出了與父親截然不同的經營思路。 據統計，她目前在201家企業任職，并擔任41家企業的法人代表，通過浙江真宗投資、浙江啟力投資等多家公司構建起了布局網絡。

這些關鍵企業基本上覆蓋了娃哈哈的產業鏈上下游，從原料供應到生產制造，再到市場銷售，形成了完整的商業閉環。

值得注意的是，根據媒體報道，在一部分重要子公司的股權變更中，宗馥莉通過其控制的投資公司實現了對工會持股的替代。

例如，浙江真宗投資有限公司目前持有包括沈陽娃哈哈乳品在內的14家子公司的股權，持股比例從30%到75%不等；浙江啟力投資則控股了26家生產型公司，而杭州娃哈哈廣盛投資對12家子公司的持股比例普遍維持在49%。

整體上來看，宗馥莉對娃哈哈整個集團體系的把控力更強了。

在產品戰略上，娃哈哈也正在經歷一次重要轉型。

據媒體報道，宗馥莉為娃哈哈2025年制定了增長近100億的銷售目標。為實現這一目標，娃哈哈的新品節奏明顯在變快。

2024年底，娃哈哈推出了多款茶飲新品，包括秋梨黃茶、茉莉烏龍等。2025年開年，又推出了4款新式茶飲，包括新裝冰紅茶、水果綠茶等產品。

通過連續四年登上春晚的品牌曝光，特別是2025年春晚重點推廣冰紅茶，娃哈哈顯示出對茶飲市場的深度布局決心。不出意外的話，冰紅茶應該是娃哈哈今年的實現增長的核心產品。（詳見《 》）

在渠道建設方面，自2024年3月起，娃哈哈加大了線下冰柜投放力度。據娃哈哈官網招標公告顯示，涉及超60萬個冰柜的維保和10萬個智能冰柜的新增投放，這也顯示出娃哈哈在終端渠道的持續投入。

另外，娃哈哈內部管理也出現了新的變化。宗馥莉此前在職工代表大會上曾表示"分紅將基于個人崗位績效，而非僅憑資歷"，而據媒體報道，娃哈哈將員工績效劃分為ABCD四個等級，部分部門CD級別員工比例高達70%

從各個角度來看，現在的娃哈哈似乎都不同于宗老時期的娃哈哈了，從積極的方面想，這或許也是娃哈哈這家公司再次實現向上突破的好機會。

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