最近好幾個(gè)親戚朋友的公司，因?yàn)楦鞣N各樣的原因，要么歇業(yè)了，要么跑路了。

之前看過一個(gè)統(tǒng)計(jì)，我們60%的民營(yíng)企業(yè)在5年內(nèi)破產(chǎn)，85%的在10年內(nèi)消亡，平均壽命約為2.9年。數(shù)據(jù)令人唏噓。

除了少部分確實(shí)沒有想好做什么，就先把公司注冊(cè)起來的人，絕大部分人開公司，都是想要賺點(diǎn)錢的，為什么現(xiàn)在的企業(yè)，壽命如此短暫？而過去傳統(tǒng)的商幫，往往能夠存在上百年？

舉個(gè)例子，晉商在做的最大的時(shí)候，全國(guó)大城市都有他們的“銀行”，在一個(gè)通訊那么不發(fā)達(dá)的情況下，拿著他們的銀票，就可以當(dāng)錢用。

要知道，晉商雖然有各種各樣的關(guān)系，畢竟不是官府，能夠把生意做到這個(gè)程度，而且上百年屹立不倒，我們問問有幾個(gè)企業(yè)能夠做到？

有人說我用淘寶就很放心啊，支付寶一樣能用，要知道，支付寶后面也是銀行監(jiān)管，銀行背后也是國(guó)家有關(guān)部門監(jiān)管，也就是說，我們相信的是我們的國(guó)家，而不是單純的支付寶。

在這個(gè)連商業(yè)承兌匯票能不收就不收的年代，所謂的信用，似乎變成了笑話。

傳統(tǒng)企業(yè)基本上是靠親情維系的，整個(gè)家族榮辱系于一身，有沒有不爭(zhēng)氣的？肯定有，您看《大宅門》，就知道里面不爭(zhēng)氣的人有多少。

但是一個(gè)家族，只要有那么幾個(gè)爭(zhēng)氣的，自己家的生意，總能守得住。

現(xiàn)在就不一樣了，想要闖出一片天地本來就難，有了自己的企業(yè)，真的做大做強(qiáng)了，又面臨著第二代不知道交給誰的問題。

大型企業(yè)尚且如此，小企業(yè)就更有意思了。

很多小型企業(yè)，老板自己能做多久都不知道，員工跟老板都抱著一樣的心思，能賺點(diǎn)錢更好，賺不到錢就下一家。

以開奶茶店為例，你看沿街店面的奶茶店，做小生意的，有的老板甚至連奶茶都沒喝過幾桶，就敢開奶茶店。

開不好的，自然就匆匆忙忙倒閉了，開好的呢？

馬上就要擴(kuò)張，比的不是誰家的奶茶好喝，而是誰家的店更多，星巴克幾十年在中國(guó)開了上千家店，現(xiàn)在這些奶茶店，一兩年就超過了。

你問各家奶茶店有什么區(qū)別？開始是有的，沒有果茶的時(shí)候發(fā)明了果茶，然后果茶就爛大街了，后來用出現(xiàn)用真正的好茶葉泡茶，現(xiàn)在各家都在泡好茶葉。

擴(kuò)張，圈地，是不是產(chǎn)品真的這么好？

不見得。

只不過這樣子，可以盡快上市，投資的人要回款，等你慢慢一家一家開，黃花菜都涼了。

客戶滿意不滿意不重要，只要開的足夠快，他們還沒反應(yīng)上來，這邊加盟費(fèi)和上市賺來的錢，早都實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由了。

當(dāng)然，我這里不是說所有的企業(yè)都這樣，只是說，有相當(dāng)一部分企業(yè)，就是這樣把自己做沒了。

這些年人口大量移動(dòng)，一線城市，大家都不怎么在乎回頭客這個(gè)概念了，而是在客流量，只要來的人足夠多，這個(gè)店就能撐下去。

很多網(wǎng)紅店靠的就是這個(gè)。

這種經(jīng)營(yíng)模式下，味道和服務(wù)雖然重要，但沒有那么重要，最重要的辦法是讓你排隊(duì)，然后點(diǎn)餐，反正你來這個(gè)城市也就一兩次。

商品也是如此，賣給你兩雙襪子，我也不在乎你下次在不在我這買，說不定下次人家已經(jīng)改行賣奶茶了。

人們?nèi)绱嘶艁y，該不該怪這些小企業(yè)主？我想不應(yīng)該。

企業(yè)當(dāng)然應(yīng)該有長(zhǎng)期主義，但如果短期都活不下去的話，那么長(zhǎng)期也是一句空話。

信用重不重要？當(dāng)然重要，但是跟一群沒有信用，還不用接受懲罰的人競(jìng)爭(zhēng)，就變得沒有那么重要了。

有意思的是，開公司的人通過增加工作時(shí)間，降低工作待遇來提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，買東西的人因?yàn)楣べY不夠高，只選擇價(jià)格低的產(chǎn)品，形成了一個(gè)完美閉環(huán)。

這樣的情況下，只要你加入這個(gè)輪回，就很難避免最后被淘汰的命運(yùn)。