出品 | 探客出行
作者 | 魏帥
編輯 | 馮羽
美編 | 倩倩
審核 | 頌文
“內(nèi)心毫無波瀾,甚至有點想笑。”
2月5日,豐田汽車宣布與上海市達成合作意向,于上海市金山區(qū)獨資成立雷克薩斯純電動汽車及電池研發(fā)·生產(chǎn)公司,計劃于2027年投產(chǎn)。
這一最終落地的國產(chǎn)化消息,讓雷克薩斯車主李浩(化名)一改往日對于品牌的維護,頭一次有了“恨其不爭”的想法。
作為雷克薩斯車主,李浩經(jīng)常面對來自朋友的調(diào)侃:“假豪車真豐田”“不如高配凱美瑞”等等。
盡管調(diào)侃聲不斷,但是李浩依然認為自己的選擇沒有錯。“或許在一些配置上雷克薩斯和豐田的車沒有太大的區(qū)別,但是駕乘的質(zhì)感只有親身感受的人才懂得,外行人純粹看熱鬧。”
在李浩看來,當初自己愿意為這款車買單的最大原因,便是原裝進口的舒適感。進口車的標簽,也是李浩在雷克薩斯頻繁的降價下,仍然保持熱愛的最大信念。
但是,如今國產(chǎn)化“靴子”落地,當初信誓旦旦對于雷克薩斯的看好,如同一支利箭,正中他的眉心。
“沒有了進口豪華的劇本,雷克薩斯還剩什么?”李浩坦言。
誠如李浩所言,拋開其被BBA“吊打”的性價比,進口二字,是雷克薩斯活躍在豪華品牌中的最大標簽。
過去很長一段時間里,加價買車、排隊提車更是雷克薩斯銷售們掛在嘴邊的話術(shù)。
然而,在過去的2024年,加價的“劇本”逆轉(zhuǎn)——降價十萬、到店可談的大規(guī)模降價政策開始在雷克薩斯的店頭蔓延。
“降價是雷克薩斯退無可退的后路。”黃河科技學院客座教授張翔表示,中國車市的競爭不可同日而語,在電動化與智能化成為主流的情況下,本身進口車成本無法降低,讓雷克薩斯的降價策略無法長期持續(xù)。
按照張翔的說法,如今落地中國市場的國產(chǎn)化,或許也是時代裹挾下,雷克薩斯選擇的最后出路。
1、真國產(chǎn)了
這是一個喊了許久的“狼來了”的故事。
最初的國產(chǎn)話口號,來自于雷克薩斯自身。
2006年,雷克薩斯剛剛在中國市場站穩(wěn)腳跟,就喊出了“中國市場年銷量超過3萬輛,將考慮國產(chǎn)化。”
自此,“雷克薩斯國產(chǎn)化”的詞條,就常年活躍在媒體視角中。畢竟,在雷克薩斯品牌進入中國市場前后的多年間,除了超豪華品牌外,并沒有純正的進口品牌,國產(chǎn)化,似乎是跨國車企們的終局。
然而,令中國市場刮目相看的是,在進口這件事上,雷克薩斯有著自己的堅持。
3萬輛之后,又是5萬輛、10萬輛、20萬輛。
2021年,雷克薩斯銷量達到了入華以來的巔峰——22.7萬輛,但雷克薩斯仍對國產(chǎn)化避而不談。
但在此之后,雷克薩斯拿到的不再是“爽文劇本”。自2021年銷量突破22萬輛后,2022年銷量直降至17.6萬輛。
隨后的兩年,雷克薩斯更是一路開啟了降價模式。
2019年中,家里人讓剛大學畢業(yè)的李浩選擇一輛自己的代步車時,他幾乎沒有什么猶豫,就說出了雷克薩斯這個品牌。
“在我們當?shù)兀嗟胤Q呼雷克薩斯為凌志。”李浩表示,雖然自己選擇的RX系列指導價為47.9萬元,超出了原本父親設(shè)定的購車預算,但在幾番比較下,最終李浩還是如愿提了車。
李浩清楚記得,當時的提車價格近50萬,不僅沒有任何優(yōu)惠,還是父親找關(guān)系才能夠快速提到車。“實際上算下來和奔馳GLC都差不多了。”
盡管有些肉痛,但李浩仍安慰自己,畢竟是進口車,和那些“國產(chǎn)車”不一樣。
直到去年去4S店做保養(yǎng),許久不關(guān)注車價的李浩才發(fā)現(xiàn),如今的雷克薩斯早就沒那么“高貴”,動輒降價10萬元。
主銷車型ES系列成交價在20萬左右,相比于之前動輒加價3萬,如今疊加貸款購車方式下的綜合優(yōu)惠能達到近10萬元。
而這樣降價策略,也僅僅是堪堪保住雷克薩斯的銷量。
數(shù)據(jù)顯示,2023年雷克薩斯在華銷量為18.1萬輛。官方消息顯示,2024年雷克薩斯銷量實現(xiàn)了正增長,但公開數(shù)據(jù)顯示,其銷量也僅停留在18.2萬輛上,保住了“正增長”的名頭。
2、“時差”依舊很大
不可否認的是,雷克薩斯目前仍然是中國市場銷量最高的進口品牌,但它的高光時刻已然過去。
對于雷克薩斯以及背后的豐田汽車來說,2025年宣布國產(chǎn)、2027年投產(chǎn)這兩個滯后的時間節(jié)點,無疑宣告著落后中國市場的巨大“時差”。
據(jù)報道,曾任雷克薩斯中國執(zhí)行副總經(jīng)理、剛剛升任豐田中國總經(jīng)理的李暉曾表示,雷克薩斯在中國市場的壓力不光是銷量,更是來源于中國客戶對車型需求的不斷變化,需要思考如何快速地適應和調(diào)整,從產(chǎn)品、服務到營銷,去適應中國的快速變化。
其話語,無不坦言了雷克薩斯過去幾年兼容中國市場、謀求轉(zhuǎn)型的難題。
據(jù)「探客出行」向多位雷克薩斯車主了解,盡管車主大多鐘情于品牌多年,但在市場層出不窮的新車和強悍的產(chǎn)品力面前,都多少生出對于雷克薩斯一成不變的“怨念”。
“現(xiàn)在的雷克薩斯越改越像凱美瑞了。”在環(huán)京區(qū)域的一家雷克薩斯4S店內(nèi),一位來看車的車主笑稱,現(xiàn)在的雷克薩斯在改款時,不僅改款幅度越來越小,還開始“向下致敬”了。
尤其是在主銷車型ES上,新舊款外觀差別不大,新添加的尾翼也并未給車輛的動力增加亮點,反而更多起到裝飾性的作用。
內(nèi)飾方面,則相對改動頗多,更大幅的中控顯示屏和實體按鍵的取消,算是合資品牌等一眾跨國企業(yè)擁抱“智能化”的基本操作了。細看車型的配置,仍是停留在車道偏離預警、車道居中等低級別的駕駛輔助功能上。
而除了產(chǎn)品本身外,雷克薩斯所仰賴的經(jīng)銷商模式,也在整個中國市場的變化中出現(xiàn)裂痕。
目前,雷克薩斯在華的主要經(jīng)銷商伙伴便是中升集團,其在華多地的旗艦門店,均為中升旗下。
在過去一年多時間中國車市激烈的價格競爭下,合資品牌尤其是豪華品牌遭受了不小的沖擊,經(jīng)銷商的體系也面臨重構(gòu)。主營日系及豪華品牌銷售的中升集團也明顯感覺到了壓力。
有業(yè)內(nèi)人士對「探客出行」表示,經(jīng)銷商處在產(chǎn)業(yè)鏈的下游,抗壓能力更弱,面對市場上的電動化和智能化轉(zhuǎn)型,需要更敏感。比起一成不變甚至銷量下滑的豪華品牌,新興中高端智能電動汽車品牌的吸引力不言而喻。
2024年11月,中升宣布與賽力斯集團達成戰(zhàn)略合作,計劃于2025年初春節(jié)前開設(shè)約40家問界經(jīng)銷店。按照投資機構(gòu)預計,問界品牌將為中升集團帶來一年5萬-6萬輛的新車銷量。
或受此消息面影響,中升集團旗下上市公司中升控股在消息后的兩個交易日內(nèi)漲幅近46%。
“當中國新能源汽車的銷量榜單已經(jīng)開始按周計算時,其更迭的速度可以想見。”上述業(yè)內(nèi)人士表示,如今幾個月就已經(jīng)可以定一個品牌的生死,又有誰能站在原地不動,等待三年后的雷克薩斯?
3、特斯拉第二?沒那么好當
「探客出行」梳理雷克薩斯的產(chǎn)品線發(fā)現(xiàn),雷克薩斯目前在中國市場銷售的12款車型中僅有RZ一款純電車型,另外新能源車型為插電式混合動力的RX 450h+、NX 400h+。
相比于國產(chǎn)新能源汽車品牌十數(shù)款的車型來看,雷克薩斯的電動化進程堪稱緩慢。但是在豐田內(nèi)部看來,雷克薩斯的電動化卻是豐田電動化轉(zhuǎn)型的前沿陣地。
按照豐田規(guī)劃,到2030年,純電車型銷量目標將達到350萬輛,其中雷克薩斯純電動銷量達100萬輛。到2035年,雷克薩斯將實現(xiàn)100%純電動化。
豐田汽車社長佐藤恒治也在公開發(fā)言中明確表示,在雷克薩斯電動化轉(zhuǎn)型的過程中,中國市場扮演著非常重要的角色。
包括此前全新成立的BEV Factory,其未來研發(fā)的全新一代純電動產(chǎn)品,也將會從雷克薩斯開始,率先投入市場。
尤其可見,在豐田的電動化目標中,雷克薩斯的地位不可謂不重。
值得注意的是,成為繼特斯拉之后第二家在華獨資建廠的企業(yè),雷克薩斯的國產(chǎn)化就帶著些許比較甚至對標的意味。
同樣是上海,同樣是獨資。
區(qū)別在于,2019年,特斯拉落地上海臨港,直接盤活了整個中國新能源汽車市場,同時加速了新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈的迭代升級,創(chuàng)造了在全球市場中都無可比擬的供應鏈與成本優(yōu)勢。
而六年后,雷克薩斯落地上海金山,則是直接享受中國新能源產(chǎn)業(yè)鏈積累的成本碩果,實現(xiàn)更低成本的本土化零部件以及出口優(yōu)勢。
一定程度上,特斯拉是與中國市場共同成長,雷克薩斯是充分享受中國市場紅利。
也有分析人士表示,雷克薩斯國產(chǎn)化之后,對于其在除中國外的全球市場上建立成本優(yōu)勢大有助益。
可以說,在雷克薩斯國產(chǎn)化的新車真正駛出上海金山工廠之前,中國市場的雷克薩斯新車仍都出自日本九州工廠中。這個工廠,至今保留著人工生產(chǎn)環(huán)節(jié),包括依靠人的觸覺和眼光來檢驗品質(zhì)。
在智能工廠、全球標桿工廠林立的今天,很難評價這種日本“匠文化”的優(yōu)劣。但需要打一個問號的是,在精細化管理、品控嚴苛已經(jīng)成為基準的今天,雷克薩斯所標榜的進口豪華,還能領(lǐng)先于中國市場嗎?
*文中配圖來自:雷克薩斯官方微博。
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