截至2月12日上午12時，電影《哪吒之魔童鬧海》總票房已突破90億元，進入全球影史票房榜前30名，成為了票房TOP30影片唯一非好萊塢影片！

隨著電影在全球范圍內(nèi)上映，根據(jù)相關(guān)預測，《哪吒2》的最終票房成績可能會來到：

142億。

這就意味著《哪吒2》即將登頂全球動畫影片的票房第一。

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為什么《哪吒2》會飽受好評？

除了出色的劇情外，電影中精致的特效、逼真的細節(jié)，更是被評為“每一幀都是藝術(shù)”，絲毫不遜于好萊塢水準。

一直以來，中國電影總是在動畫特效上，被詬病不如好萊塢大片，但《哪吒2》卻用實力證明了中國科技技術(shù)的日新月異。

《哪吒2》的數(shù)字內(nèi)容制作公司“原力數(shù)字”，也準備在北交所上市。

無相君注意到一個細節(jié)：“原力數(shù)字”的主要股東中，有著騰訊的名字，而且份額還不低。

根據(jù)招股書，騰訊旗下的林芝利創(chuàng)持有原力數(shù)字12.13%股份，且原力數(shù)字的第一大客戶連續(xù)三年均為騰訊集團。

去年國產(chǎn)3A游戲《黑神話：悟空》全球爆火，其中投資方就有騰訊，馮驥還公開調(diào)侃稱：

“從騰訊離開很多年，再次拿到他們的錢，還不用關(guān)心KPI，把單機/主機的游戲夢圓一圓，這個故事有點勵志。”

而今年引爆全球的動畫大片，也有騰訊的投資。

從《黑神話：悟空》到《哪吒2》，從閱文集團到騰訊動漫。

我們發(fā)現(xiàn)，騰訊在文化產(chǎn)業(yè)的布局早已超出單純的流量生意，其背后是一張宏大的戰(zhàn)略藍圖：

以資本為紐帶，深度參與中國新質(zhì)生產(chǎn)力的體系建設(shè)，在硬科技、數(shù)字基建、生態(tài)經(jīng)濟等領(lǐng)域悄然構(gòu)筑護城河。

提到騰訊，可能很多人的認知里只覺得它是搞社交、搞游戲的。

但如果攤開騰訊的投資版圖，你會發(fā)現(xiàn)騰訊近些年的投資方向，正從消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、硬科技縱深躍進。

形成了以“數(shù)字基建”、“硬科技突圍”、“生態(tài)經(jīng)濟”為主的三大板塊。

“數(shù)字基建”方面，騰訊通過孵化“騰訊云”，來搭建云、AI與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“隱形底座”。

全球領(lǐng)先的IT市場研究和咨詢公司IDC發(fā)布的《中國關(guān)系型數(shù)據(jù)庫軟件市場跟蹤報告》顯示，在Top 5廠商中，騰訊云數(shù)據(jù)庫整體收入同比增速、本地部署模式收入同比增速均位列第一。

在政務云市場中，騰訊云深入政務服務、稅務、人社、水利、海關(guān)等多個政務場景，支撐著全國30多個部委、20余省、500多個市縣“數(shù)字政府”的建設(shè)，為全國11億用戶提供近3000項移動政務服務，為2000萬企業(yè)提供超過100萬項數(shù)字化服務。

今天我們驚訝于中國的產(chǎn)業(yè)越來越高端，越來越數(shù)字化，其實都是需要這些數(shù)字基建作為載體。

數(shù)字化是產(chǎn)業(yè)向高端邁進的方向，也是向群眾普惠的渠道。

在中國的廣大農(nóng)村地區(qū)，由于醫(yī)療資源匱乏，基層醫(yī)生普遍學歷較低，很多農(nóng)民想看大病都要去城里排隊掛號，這就導致城市的醫(yī)院經(jīng)常超負荷工作。

怎么打通城鄉(xiāng)醫(yī)療資源矛盾？

早在2015年開始，騰訊就和合作伙伴中邁醫(yī)療開始構(gòu)思軟硬件支持，率先在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機構(gòu)進行試點。

通過AI技術(shù)的普及，賦能鄉(xiāng)間專科醫(yī)生更好地看病問診，同時利用數(shù)字化技術(shù)，采集病人的過敏史、既往史、個人史、檢驗檢查等情況，全面評估患者情況，自動生成結(jié)構(gòu)化的電子病歷。

為了緩解醫(yī)患矛盾，惠及更多的農(nóng)村地區(qū)，騰訊持續(xù)投入資金開發(fā)完善這套AI導輔診系統(tǒng)。

目前，系統(tǒng)已經(jīng)落地1000+醫(yī)院，涵蓋了近100萬醫(yī)學術(shù)語節(jié)點，以及近400萬條醫(yī)學關(guān)系鏈，能夠精準預測272種基層常見病，鑒別診斷超過3000種疾病，遠超出國家衛(wèi)健委要求基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展診治的66種基本病種。

在產(chǎn)業(yè)生態(tài)上，騰訊針對目前電商平臺對商家高抽成，高服務費的痛點，通過對視頻號小店進行了重大升級，推出了全新的微信小店。

微信小店簡化了商家的入駐流程，升級了品牌認證和店鋪命名體系，并降低了保證金要求。

商家只要有微信號和企業(yè)（含個體工商戶）就能注冊，店鋪及商品信息能在公眾號、視頻號、小程序等多個微信場景內(nèi)自由流轉(zhuǎn)，這極大降低了中小商戶創(chuàng)業(yè)致富的成本和難度。

新質(zhì)生產(chǎn)力的核心在于“以科技創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)變革”。

也許很多人會說，這些平臺賦能工作只是現(xiàn)有技術(shù)的推廣，對于“卡脖子”的工作，還要靠華為、比亞迪這些硬科技企業(yè)。

但如果你翻看中國企業(yè)的研發(fā)費用排行榜看，騰訊的排名，僅次于華為。

去年9月23日，全國工商聯(lián)發(fā)布了年度民營企業(yè)研發(fā)投入和發(fā)明專利兩個500強榜單。

在研發(fā)投入榜單中，排名前五的企業(yè)分別為：

華為、騰訊、阿里巴巴、比亞迪、吉利控股。

在半導體領(lǐng)域，騰訊投資了燧原科技（AI芯片）、摩爾線程（GPU）等企業(yè)，配合國家的自主芯片計劃。

在自動駕駛領(lǐng)域，騰訊明確了自己的方向：幫助車企造好車、賣好車、提高企業(yè)管理效率，專注于做好“冰山之下”的基礎(chǔ)設(shè)施。

早在2016年下半年，騰訊就成立自動駕駛實驗室，召集了國內(nèi)外知名自動駕駛領(lǐng)域?qū)＜遥?60°環(huán)視、高精度地圖、點云信息處理與融合定位等前沿領(lǐng)域都做了嘗試和探索。

截至2024年9月，騰訊的智駕合作已覆蓋超過100家車企和出行科技公司，有九成車企首選騰訊作為汽車云服務伙伴，并且為超過30家車企和出行科技公司提供海外云服務。

根據(jù)美國蘭德公司的研究，自動駕駛汽車需至少進行110億英里的里程測試，而騰訊擁有游戲技術(shù)加持的“仿真平臺”，將測試置于虛擬環(huán)境下，既大大加快了測試速度，又極大節(jié)約了測試成本。

在AI領(lǐng)域，除了前文中提到的AI醫(yī)療外，騰訊也投資了一大波AI大模型公司，其中不少都成了明星企業(yè)，有的也在沖擊上市。

月之暗面、無問芯穹、智譜AI、百川智能均在騰訊投資版圖之內(nèi)。

芯片和自動駕駛，還有當前正在被熱炒的AI，騰訊幾乎都有涉及。

而且布局時間，都在2015到2016這個范圍內(nèi)。

可以說，對于中國科技硬核突破，騰訊具有很強的前瞻性。

包括面向未來，即將爆發(fā)的生物科技領(lǐng)域，騰訊也很早就投資包括藥明康德在內(nèi)的巨頭，聯(lián)合開發(fā)AI藥物發(fā)現(xiàn)平臺，將新藥研發(fā)周期縮短40%。

平臺的社會價值，是娛樂大眾、吸取傭金還是引導科技向善、產(chǎn)業(yè)向上？

數(shù)據(jù)顯示，2020-2024年騰訊在新質(zhì)生產(chǎn)力領(lǐng)域投資額超2000億元，研發(fā)人員占比已達74%。

從“流量帝國”到“硬核科技”，騰訊可謂是當前中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型樣本。

不得不承認，騰訊從早期的娛樂產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向為以科技領(lǐng)域為主導的投資方向，并不是一種偶然。

而是一種基于對自身發(fā)展瓶頸，以及中國未來發(fā)展動能的深刻洞見。

2018年之后，中國的互聯(lián)網(wǎng)反壟斷監(jiān)管趨嚴，互聯(lián)網(wǎng)用戶增長見頂，這迫使很多巨頭都在尋找新增長極。

在這個基礎(chǔ)上，騰訊的轉(zhuǎn)型方向的一條主線就是：

跟著國家的步伐走，走在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的最前端。

比如，十四五規(guī)劃明確將“人工智能、量子信息”等列為前沿領(lǐng)域，騰訊就抓緊布局，在人聲鼎沸前的無人問津處，默默孵化了一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

再比如，中國制造業(yè)占GDP比重達28%，但數(shù)字化轉(zhuǎn)型率不足30%，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)空間巨大。

騰訊就發(fā)力數(shù)字化產(chǎn)業(yè)，通過數(shù)字賦能，讓各行業(yè)插上“新質(zhì)”的翅膀。

在文化產(chǎn)業(yè)上，騰訊的布局也始終緊扣國家戰(zhàn)略：

2018年《關(guān)于推動影視業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》出臺后，騰訊影業(yè)就連續(xù)參投《我和我的祖國》《流浪地球》等主旋律大片。

2021年的“十四五”規(guī)劃，提出了文化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，騰訊就立即啟動“尋境敦煌”“故宮·騰訊聯(lián)合創(chuàng)新實驗室”等文化遺產(chǎn)數(shù)字化項目。

前不久，美國把騰訊和大疆一起列為制裁名單，很多人感到疑惑：騰訊怎么都能上榜？

或許，美國就是看到了騰訊在科技方面的“悶聲做大事”。

今天再看騰訊，它的角色已經(jīng)從“流量平臺”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶滦突A(chǔ)設(shè)施”。

其投資邏輯呈現(xiàn)明顯變化：

從財務回報導向轉(zhuǎn)向國家戰(zhàn)略協(xié)同，從控股型投資轉(zhuǎn)向生態(tài)共建，從商業(yè)價值優(yōu)先轉(zhuǎn)向社會價值與商業(yè)價值平衡。

資本不一定是平臺經(jīng)濟的“收割機”，也可以是新質(zhì)生產(chǎn)力的“加速器”。

隨著“數(shù)據(jù)要素×實體經(jīng)濟”、“人工智能+”等政策深化，我們需要更多的騰訊站出來，在未來的科技浪潮中，實現(xiàn)越來越多的“直道超車”。