今天是正月十五，一般認為過了十五，年，就算過完了，大家也該開始全力拼事業(yè)了。
在2025年心理上的開篇之際，我們所熱愛的旅游業(yè)，卻正站在一個關(guān)鍵的十字路口上，我們每位旅游從業(yè)者的事業(yè)，也站在了一個關(guān)鍵的十字路口上。
經(jīng)過了之前四十年前的高歌猛進、三年疫情的戛然而止、兩年的砥礪復(fù)蘇，隨著全球及國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的巨大變化，消費心理、消費方式、消費結(jié)構(gòu)的巨大變化，從做蛋糕的邏輯，走向重新分蛋糕的邏輯，社會分配方式的巨大變革，這一切的一切，真的變了，但捫心自問，我們自己真的隨之改變了嗎？
在過去一年時間里，我深度訪談了數(shù)十位，在之前3+2年時間里，沒有躺平，一直不斷創(chuàng)新求變的各類型的旅游企業(yè)管理者：
他們有的是通過創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)模式和渠道發(fā)展模式做到數(shù)億元銷售額的旅行社老板；
有的是擁抱視頻直播平臺走全員直播模式做到數(shù)十億元銷售額的酒旅平臺創(chuàng)始人；
有的是通過爆款視頻模式將自己景區(qū)內(nèi)容做到百億播放量營收數(shù)億元的景區(qū)操盤手；
有的是專注做熱門旅游城市高品質(zhì)高調(diào)性地接產(chǎn)品銷售額過億的旅行社老板；
有的是導(dǎo)游轉(zhuǎn)型做精講平臺年收入數(shù)千萬的旅游創(chuàng)業(yè)者；
有的是主動放棄低價旅游專列擁抱高品質(zhì)高端旅游專列做到銷售額過億的旅行服務(wù)商老板；
有的是把傳統(tǒng)小景區(qū)通過內(nèi)容和IP導(dǎo)入年收入過億的文旅項目創(chuàng)始人；
有的是把周邊游產(chǎn)品做到覆蓋全省所有地市銷售額數(shù)千萬的旅行社經(jīng)營者；
… …
后續(xù)我會在這個號里，陸續(xù)給大家分享他們的轉(zhuǎn)型升級方法論和實戰(zhàn)方法。
從這些不斷升級進化自己的企業(yè)經(jīng)營者中，我看到了旅游業(yè)的韌性，感受到了旅游創(chuàng)業(yè)者的篤定，他們無一不是主動的、果斷的、成功的擺脫了延續(xù)多年的路徑依賴，勇敢的開啟了新的事業(yè)征途。
旅游業(yè)從來不分新舊，始終朝陽如初，從來沒有舊的旅游業(yè)，只有被淘汰的旅游人。
從開啟個體認知與能力的進化升級，到個人、企業(yè)、行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，這就是中國旅游業(yè)的下一個周期。

希望我們都能在下一個周期里實現(xiàn)升級進化，成為剩者。
教員在《論持久戰(zhàn)》一文中指出，武器是戰(zhàn)爭的重要的因素，但不是決定的因素，決定因素是人不是物。力量對比不但是軍力和經(jīng)濟力的對比，而且是人力和人心的對比。
從非典、到亞洲金融風(fēng)暴、從資本寒冬、到新冠疫情、再到各種天災(zāi)電詐，旅游業(yè)者一直都是在打持久戰(zhàn)，這么多年的實踐已經(jīng)證明，任何的過于悲觀和過于樂觀的論調(diào)都是不成立的，人力和人心始終站在中國旅游業(yè)這邊。
站在2025的正月十五，新的月圓之時，經(jīng)過那3+2年，白晝+黑夜，走過那5年的魔幻歲月，讓我們懂得了許多常識，凝聚了更多共識，元氣正在回歸的中國旅游業(yè)者，正在謹慎并充滿熱情的探索新模式，研發(fā)新產(chǎn)品，尋找新答案，開啟新周期。
管他是特朗普還是特沒譜，管他是消費升級還是降級，管他股市房事是否筑底，不要太在意大環(huán)境了，管他大環(huán)境如何如何，畢竟我們都不是破壞大環(huán)境的人，我們只要努力擁抱大環(huán)境，與時偕行。
幾十億國際國內(nèi)存量游客就在那里，只需要，只等待我們真誠、勇敢、有章法地去服務(wù)她們。
一切過往，皆為序章。
我堅定的相信，
2025年，是旅游業(yè)未來十年最壞的一年，
必定是邁向新周期的新轉(zhuǎn)折點，
必將是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的新起點。