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大家好，我是地產(chǎn)高富帥。

2025年已經(jīng)是暴雷民企的生死局，多家房企都會(huì)在今年完成重組方案，哪幾家會(huì)徹底上岸，哪幾家徹底跌入深淵，其實(shí)也就近半年的期限了。

暴雷民企的重組及其后續(xù)發(fā)展是一個(gè)復(fù)雜且多維度的問題，涉及多個(gè)利益相關(guān)方和多種可能的路徑，無論是ZF介入還是新戰(zhàn)投的引進(jìn)，對(duì)于很多民企來說都是一種解脫。

從目前幾家暴雷房企的重組方案來看，近期融創(chuàng)中國，碧桂園兩家大型房企很有可能率先獲得通過，2025年說不定就有大型民企獲得重生的機(jī)會(huì)。

除碧桂園外，隨著市場(chǎng)的不斷回暖，其實(shí)其他房企也在積極自救，并已取得重要進(jìn)展。

像富力地產(chǎn)、華夏幸福、花樣年、融創(chuàng)中國、中國奧園等企業(yè)基本已完成了境內(nèi)和境外債務(wù)的整體重組或展期。 龍光集團(tuán)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)、時(shí)代中國也已基本完成境內(nèi)債券的展期。

目前已與20多家財(cái)務(wù)投資人簽約的金科股份，更有望成為中國房地產(chǎn)行業(yè)“地產(chǎn)重整第一股”。

不過，債務(wù)重組完成只是走出債務(wù)危機(jī)的第一步，房企仍需要充分改善經(jīng)營基本面。為了這個(gè)“基本面”，中央和地方政府都在努力化解行業(yè)暴雷帶來的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

說到自救，近期的萬科算是一個(gè)異類群體，本身對(duì)于萬科來說，基本上就是處于違約的邊緣，作為深圳親兒子，本次不得不動(dòng)用了國資委的批量人力物力與財(cái)力。

但是從目前來看，萬科今年的債務(wù)確實(shí)數(shù)額過于龐大，國資委這幾年的壓力也很大，能否挽狂瀾，現(xiàn)在還真不好說。

在拯救民企的一系列好消息背后，近期又有一個(gè)怪消息：正在積極處理債務(wù)的花樣年控股官宣：公司董事長被罷免了，距離新董事長任命才過了一年。

就在昨天，2月11日，花樣年集團(tuán)（中國）有限公司（簡稱“花樣年”）發(fā)布關(guān)于董事、監(jiān)事發(fā)生變動(dòng)的公告。

公告顯示，根據(jù)《公司法》和該公司章程規(guī)定的議事方式和表決程序，經(jīng)過全體股東一致同意，公司作出下列變更（備案）決議，花樣年不設(shè)董事會(huì)，設(shè)執(zhí)行事務(wù)董事兼法定代表人1名，由王士源擔(dān)任（任期三年）。

同時(shí)免去張莉原董事長、董事職務(wù)，免去袁建軍董事職務(wù)。公司不設(shè)監(jiān)事會(huì)，同時(shí)免去劉小勇監(jiān)事職務(wù)。

與此同時(shí)，公告稱，變更后由王士源任公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、董事、法定代表人、信息披露事務(wù)負(fù)責(zé)人。

張莉與早期已經(jīng)退隱江湖的花樣年話事人之一的潘軍一樣，都是花樣年這家企業(yè)的核心高管之一，都在這家房企有幾十年的工作履歷，算是曾寶寶的嫡系部隊(duì)。

如今干了一年董事長就被干掉了，這或許也是地產(chǎn)行業(yè)最短命的董事長了，這家早期的粵系知名房企似乎也走在了最關(guān)鍵的十字路口。

花樣年起步于1998年，總部設(shè)立于深圳，2009年11月，花樣年控股在香港聯(lián)交所主板成功上市。2011年，花樣年控股開啟“去地產(chǎn)化”轉(zhuǎn)型，走上了為期五年輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之路。

作為第一批香港上市房企，花樣年的起點(diǎn)是非常高的，小編在深圳多年，早期對(duì)這家房企印象非常好，產(chǎn)品風(fēng)格有辨識(shí)度，企業(yè)文化也非常有外資風(fēng)格。

也在前幾年花樣年尚未暴雷的幾年，花樣年很多高管崗位的抬頭都極具視覺沖擊力，曾經(jīng)因?yàn)槿蚊鼚徫唬幽暝诘禺a(chǎn)圈可謂是極具辨識(shí)度。

作為第一家在物業(yè)管理領(lǐng)域有所建樹的國內(nèi)知名房企，花樣年旗下的彩生活服務(wù)公司也是當(dāng)年物業(yè)服務(wù)的超級(jí)黑馬，也是第一家對(duì)外獨(dú)立上市的物業(yè)公司。

俗話說公司的文化就是老板文化，其創(chuàng)始人曾寶寶無一例外就是這家公司的靈魂，2018年，花樣年控股提出2020年沖刺“千億目標(biāo)”。

為此，曾寶寶于2019年回歸執(zhí)行董事之列，也開始大刀闊斧對(duì)管理架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。曾寶寶回歸之后，無論是戰(zhàn)略，產(chǎn)品還是投資策略都在煥新與加速。

另外最值得討論的話題仍然是花樣年內(nèi)部的一些企業(yè)文化，比如曾寶寶希望員工穿的好看一些，對(duì)產(chǎn)品審美把控非常有講究，整個(gè)公司充滿了互聯(lián)網(wǎng)大廠氛圍。

高大上的辦公室+輕松的工作環(huán)境，這這兩年時(shí)間，花樣年幾乎火遍了全國，因?yàn)橥谌说臅r(shí)機(jī)也比較成熟了，拿地+挖人已經(jīng)開始同步。

2019年開始花樣年全國各地挖了不少高管，曾經(jīng)的合作伙伴之一的旭輝系就比較多，加上碧桂園，龍湖，中南系的高管，一年時(shí)間入職了20多個(gè)高管。

當(dāng)時(shí)曾寶寶可謂是地產(chǎn)界最有個(gè)性的老板，經(jīng)常在社交媒體發(fā)文，也引起廣大吃瓜群眾認(rèn)同，因此這一時(shí)間的花樣年絕對(duì)是其最牛時(shí)刻。

不過理想終歸還是理想，市場(chǎng)已經(jīng)明顯下行，花樣年這支大船也開始搖晃。2021年10月4日，花樣年毫無預(yù)兆地宣布，無法兌付一筆本金為2.06億美元的票據(jù)，成為繼恒大之后較早爆雷的房企。

為了還債，花樣年可謂把自家能賣的資產(chǎn)都送上了貨架，2021年10月，花樣年旗下物管上市平臺(tái)彩生活將核心資產(chǎn)鄰里樂控股的全部股權(quán)出讓給碧桂園服務(wù)，總代價(jià)不超過33億元。

直到2023年1月13日，花樣年拋出第一份境外債務(wù)重組方案，與發(fā)行本金總額為40.18億美元（折合人民幣約269.33億元）的若干主要債券持有人就重組條款達(dá)成協(xié)議。

由此來看，作為創(chuàng)始人的曾寶寶還是兌現(xiàn)了自己的承諾，目前還沒完全躺平，不過隨著時(shí)間的慢慢推遲，花樣年的負(fù)面新聞也開始源源不斷。

2024.4月，全網(wǎng)在瘋傳一條新聞：“前花樣年執(zhí)行董事長朱國剛疑似跑路”。朱國剛也是花樣年的老人了，營銷出生直接干到了集團(tuán)執(zhí)行總裁，混的是風(fēng)生水起。

作為曾經(jīng)成都公司的領(lǐng)軍人物，朱國剛應(yīng)該是陪同曾寶寶與潘軍打天下的一批人，特別是在成都最高峰時(shí)期業(yè)績突破百億，占據(jù)花樣年業(yè)績的一大片江山。

如今這個(gè)靈活人物直接辭職去了美利堅(jiān)，這確實(shí)也會(huì)讓對(duì)外有些遐想，是真的跑路還是只是在外面躲避一下輿論，這里面官方并沒有多少說法，也就只有當(dāng)事人熟悉狀況了。

不管如何，隨著潘軍，朱國剛，張莉等靈魂人物的卸任，花樣年如今一批嫡系高管都選擇退隱江湖了，曾寶寶一手創(chuàng)建的地產(chǎn)江湖何去何從，或許也就只能交給時(shí)間。

國央企主導(dǎo)，民企分化加劇已經(jīng)是如今行業(yè)的核心導(dǎo)向，國央企憑借資金和資源優(yōu)勢(shì)，將在行業(yè)整合中占據(jù)主導(dǎo)地位。

部分優(yōu)質(zhì)民企通過重組煥發(fā)新生，一批穩(wěn)健黑馬將會(huì)持續(xù)發(fā)力，而大部分暴雷民企將退出歷史舞臺(tái)。

行業(yè)集中度提升，發(fā)展更加理性。經(jīng)過此輪調(diào)整，房地產(chǎn)行業(yè)集中度將進(jìn)一步提升，行業(yè)發(fā)展將更加理性，更加注重質(zhì)量和效益。

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地產(chǎn)一品堂，80后 工科理工男 深漂18年 18年獵頭從業(yè)經(jīng)歷，14年以上地產(chǎn)行業(yè)沉淀，關(guān)注地產(chǎn)戰(zhàn)略布局，產(chǎn)品運(yùn)營，持續(xù)研究健康管理，個(gè)人微信：luyipin000；各位朋友可以加我隨時(shí)交流探討 共同進(jìn)步；近期新增地產(chǎn)一品堂官方微信群，大家也可以加入，與更多的地產(chǎn)人+再創(chuàng)業(yè)者交流溝通，共同進(jìn)步，還可以討論資產(chǎn)配置與大健康管理。

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