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業務與財務、財務與資金、資金與金融三個循環的暢通，需要企業內部各部門之間的緊密合作和協調。通過高效的內部溝通和流程優化，企業可以確保信息流、資金流和業務流的順暢，從而提高整體的運營效率和市場響應速度。同時，企業需要借助先進的信息技術，如ERP系統、財務共享服務中心等，來提升數據管理的準確性和實時性，進一步促進循環的暢通。

第一，搭建適配的業財資金一體化溝通平臺。在企業運行過程中，有分工的地方就會存在溝通問題。但從價值增值的角度看，業財溝通應聚焦于能為企業創造出更多價值的重要領域和關鍵環節，以及進行業財深度融合需要匹配的業財組織架構或管理職能的優化，進而形成適配的業財溝通平臺。業財之間的溝通是雙向的，既要鼓勵財務人員參與到業務活動或企業重大項目中，為業務活動或企業重大項目開展提供涉財解決方案，又要鼓勵業務人員就業務發展向財務部門提出支撐需求，就財務管理中存在的問題向財務反映并提出改進建議。業財融合要求財務組織在承載傳統財務職能的基礎上，扮演服務管理決策、支撐業務活動的角色，在管理決策、業務活動、項目管理等特定環節上增加相應的財務支持要求。

實踐中，常見的業財溝通方式有為重點業務線設置專門的財務人員，即財務BP（業務伙伴），財務人員進行駐點辦公，全面參與業務線的涉財活動。駐點財務人員的組織關系隸屬于財務部門，同時接受駐點單位的評價。此外，業財溝通平臺還有設立專門業財融合機構、涉財業務接口人、跨部門虛擬團隊等多種形式。企業在搭建業財溝通平臺時，應統籌考慮企業規模、業務發展和管理需要，可以選擇單一形式或組合形式，并根據內外部環境的變化進行動態調整。

第二，形成有效的業財數據共享機制。在當今數字化轉型的時代背景下，企業面臨的競爭日益激烈，如何有效地整合業務與財務數據，構建強大的數據分析能力和決策支持系統，已成為企業持續健康發展的關鍵。業財融合，不僅是簡單的數據匯集，更是對企業運營精髓的深入理解和優化。財務部門作為企業價值信息的中樞，承擔著整合各類數據、提煉有用信息的重任，其數據中心的優勢不可小覷。通過深化業財融合，企業能夠打通業財數據壁壘，釋放數據的無限潛能，賦能企業決策與業務創新。

業財融合需打破傳統界限，建立全面的數據連接。這意味著：向前延伸，捕捉業務前端動態，賦予價值信息以豐富的業務屬性，與業務數據共構企業大數據湖；在中間環節基于實際管理需求，開發針對性的數據分析模型，將繁雜的數字轉變為直觀的信息，揭示隱藏的商機與風險；構建多層次的信息展示平臺，固化信息流轉路徑，確保管理層與業務部門的信息需求得到充分滿足。

第三，培養復合多元的人才隊伍。業財融合要求財務人員積極深入企業業務前端，參與企業重大項目決策，將風險管控從業務末端向業務前端和業務過程延伸。這對財務人員的能力素養提出了更高的要求。一方面，復合型財務人員要立足專業，善于溝通，能夠站在業務和管理角度，跳出財務看財務，用通俗的語言將晦澀的財務管理工具、專業的財務數據有機融入業務活動，進而支撐科學管理決策。另一方面，復合型財務人員要善于運用數字化工具，掌握業務經營的內外部信息，及時有效地發現潛在風險，為業務決策提供支撐。

培養復合型財務人員可以從三個維度著手。一是搭建多元人才入口與專業互補。在人才招募與選拔中放寬專業限制，吸引更多具備計算機科學、統計學、數學等背景的人才加入財務隊伍，打破專業同質化局面。校招時，關注跨學科畢業生，充實團隊的技術實力與分析能力；內部選拔則側重考察業務經驗和財務素養兼備者，鼓勵業務部門人士參與財務崗位競聘，促進業財互通。二是沉浸式業務體驗與雙向交流。推動財務人員定期深入業務前線，實地了解企業商業模式與運營細節，增進對業務痛點的理解，以此增強財務分析的精準度與實效性。財務人員需融入業務環境，與一線同事密切協作，確保理論與實踐相結合，變身懂業務的財務行家。三是培養財務人員的溝通能力和溝通技巧。強化財務人員的表達與溝通技巧，使其擅長將復雜的財務概念轉化成通俗易懂的語言，拉近與業務團隊的距離。無論是正式匯報還是日常互動，均需運用簡潔明了的方式，確保信息無障礙傳遞，促進業財間的有效聯動。

構建企業內部循環生態圈的本質在于實現管理協同，通過業務、財務、資金與金融的有機融合實現協同疊加效應，打破過往由于職責分離、本位主義所造成的組織管理壁壘，實現部門局部利益和單位整體利益的一致。例如，中國電力建設集團有限公司提出“12335”方法體系，即“一體兩翼三資三率五系統”。“一體”是“業財資稅一體化”，加快形成以“財資稅融”內循環為主體、“業財”雙循環相互促進的財務新格局。“兩翼”是“財務信息系統建設和財務隊伍建設”，以系統建設和人才隊伍建設為支撐，實現企業內部循環生態的搭建。

在新質經濟發展背景下，央國企等企業要順應智能變革趨勢，以司庫建設為抓手，使其成為企業高質量經營的核心動能和基座，加快推進財務數智化轉型。

《2024—2025年中國司庫報告》以“數智化動能，共建中國式司庫”為主題，從高質量發展和中國式司庫、司庫體系建設和管理重點、未來司庫洞察和發展趨勢三個視角展開，全維度刻畫和勾勒中國式現代化司庫的發展全景。

《2024—2025年中國司庫報告》

（主報告+子報告）

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值得一提的是，本次司庫報告通過收集、調研、訪談、對標，形成了多類型、多屬性、多規模、多階段的企業案例樣本庫，包括央企，國企，民企和上市公司等。此次，報告對標桿案例進行特別策劃、獨立成冊，即《標桿案例集》，進一步發揮司庫標桿引領，持續挖掘具有借鑒意義和典型價值的中國司庫建設樣本。通過綜合實踐、卓越司庫和智慧財務三個維度加以展開論述。

通過以上這幾個方面的內容，本次司庫報告精心打磨33萬字以上、123張數據圖表、63家企業案例和18家銀行案例，多視角、全方位展示中國企業司庫管理的發展視圖，共建中國式司庫。

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