雙方整合重組具體細節目前還暫未公布，由此也留下了諸多懸念。

車市傳來重磅消息！2月9日，東風汽車股份有限公司、重慶長安汽車股份有限公司相繼發布了關于間接控股股東可能發生變更的提示性公告。

其中，東風股份公告稱，公司接到間接股東東風汽車集團有限公司（簡稱：東風公司）通知，東風公司正在與其他國資洋氣集團籌劃重組事項。

長安汽車公告稱，接到間接控股股東中國兵器裝備集團有限公司（簡稱：兵裝集團）通知，兵裝集團正在與其他國資央企集團籌劃重組事項。

一石激起千層浪！

結合去年相關部門部署關于2025年央企五大重點任務中，加大力度推進戰略性重組和專業化整合的政策指引，業界紛紛猜測東風、長安或將成為2025年汽車產業國資央企戰略性重組和專業化整合的重磅一槍。

在各自的公告中，雙方只明確提到本次重組或導致公司控股股東發生變更，但不會導致實際控制人發生變更。也就是說，雙方公司的核心管理層、公司面向未來的戰略發展方向以及公司正常生產的經營活動，基本不會受到股權結構變化的影響。但目前雙方還均未透露相關的整合重組細節。

透過現象看本質，東風、長安重組整合，到底意義何在？本次重組整合又釋放了怎樣的產業發展信號？

要回答這些問題并不難。

如果套用近年來國有資本并購重組、戰略整合的結果公式，那么雙方重組整合的目的顯然就在于：發揮國有資本的布局和統籌優勢，優化資源配置，提高資源利用效率，刺激汽車產業的增長活力，增強汽車產業的抗風險能力，挖掘和打造新質生產力。

從當前新能源和智能化的加速轉型變革成果來看，這不難理解。

在新能源和智能化的推動下，我國正在加速從汽車大國邁向汽車強國。從2024年的產業數據來看，去年我國取得了多項具有歷史意義的成績。

比如：1、新能源汽車產產銷量首次突破1000萬輛；2、自主品牌份額超過60%；3、海外市場迎來了強勁增長，2024年汽車出口超過600萬臺；4、2024年全球車企排名，中國車企占據兩席，比亞迪位列第五，吉利控股集團首次進入前十……

在這一系列成績的推動下，中國汽車的崛起已經成為了全球汽車市場中的一大年度現象。

從汽車強國的終極目標來看，這一系列成績是振奮人心的，但這個時候還不是慶祝勝利的時候。

近兩年來，國內市場持續反復的市場價格戰、野蠻無序的內卷式惡性競爭，以及海外市場上充滿不確定性的地緣政治風險等因素，都給中國汽車的發展帶來了更嚴峻的挑戰。

在中國汽車的上升期這樣的關鍵時期，為了聚焦汽車高質量發展的目標，增強中國汽車的國際競爭力和抗風險能力，避免產業資源配置不合理、浪費嚴重，低效重復的問題，在國家政策的傾斜和支持之下，擁有國資背景的東風和長安重組整合顯然便很有必要。

一方面，這將有利于發揮雙方作為國資央企的“主心骨”的示范作用，提高國有資本的配置效率，刺激相關地域的產業配套升級和創新活力，從而加速推動和引領汽車產業鏈的轉型和升級。

另一方面，通過“化競爭為合作”，取長補短強化資源協同和利用，這還將有利于擴大規模，提高國際競爭實力。

按照2024年的產銷數據，東風汽車和長安汽車分別實現了248萬輛和268.3萬輛的汽車銷量。如果雙方合并，這也就意味著東風和長安將成為國內第一大汽車集團，同時還將是全球第五大汽車集團。加上比亞迪、吉利等汽車集團的強勢發展，這將意味著我國汽車產業將在全球舞臺上實現國營和民營全面開花的局面！

雖然在東風和長安的整合重組之前，本田和日產傳出了合并談判生變的消息，但縱觀全球市場，在全球汽車工業格局不斷重塑的背景下，合作共贏已經成為了不可逆轉的趨勢。

無論是海外車企之間達成戰略合作，還是海外車企不斷與中國汽車企業深化技術和戰略層面的合作，亦或者是車企與供應商之間的戰略合作，全球汽車產業鏈都正在掀起“合作潮”。

因此，東風和長安重組整合，事實上還在一定程度上釋放了產業格局或將生變的信號。

此前，長安汽車董事長朱華榮就曾經公開預測，“未來3-5年將有80%中國燃油車品牌‘關停并轉’。未來，兼并重組、關停并轉將成為新能源汽車行業常態。”

在“合作潮”的推動下，伴隨著部分車企強強聯合，不斷加速市場淘汰賽，進而推動企業和品牌的“兼并重組、關停并轉”，中國乃至全球汽車產業很有可能進入新一輪格局重塑的周期。因此，東風和長安的本次重組合并，對于產業而言，無疑是一個不容忽視的信號。

對于東風和長安而言，在重組和整合過程中，雖然難免存在一些挑戰，但是長期來看，雙方的資源整合，協同提效也將有利于其加強應對未來競爭的抗風險能力。

綜合目前各方業界人士的觀點來看，大部分業界人士都對本次重組表示看好、也有人持相反態度，但同時也表明雙方的重組將經歷一個較為艱難的過程。

雖然目前我們還不能得知相關的細節，但去年相關部門已經針對2025年國資央企重組整合做出了響應的方向部署。可以肯定的是，在政策的推動下，此次重組整合基本已經板上釘釘。接下來，就看雙方如何有效整合和高效協同了。