領導者在新時代，需要面對新挑戰。這些挑戰對企業、員工及工作本身都有重大影響，需要領導者重新思考自己的職責及對他人的要求。

從《領導梯隊》上一版至今，領導者面臨的新挑戰主要有以下幾方面：

AI數字化

AI數字化時代，數字技術不僅改變了我們的工作方式、工作時間、工作內容、工作地點、工作對象及工作伙伴等，還改變了我們的工作速度及產出效能，比如一天能完成的工作量大大提升。這些改變撲面而來，勢不可當。

數字化不是突發事件，而是持續普及深化的過程，各種數字化工具及應用越來越多。而且人工智能還在飛速發展，各種驚喜層出不窮。因此，很多原先需要領導者投入大量時間和精力的工作會隨之改變，這意味著我們對領導者的培養也應隨之改變。

AI數字化時代，企業的決策方式也會改變。以前，只有高層領導才了解情況；現在，人人都有了數據加持。有了實時準確的數據賦能，一線員工及基層領導就能對越來越重要的業務決策負責。從這個意義上說，組織透明度遠超以往，領導者將很難再誤導員工。

因此，企業在制定領導者的工作職責時，要充分考慮數字化對組織及員工的影響。領導者必須下放決策權，這樣才能充分發揮組織基層的能力。

在數字時代，對團隊要少管控，多培養，多輔導，幫助他們充分利用信息優勢及決策授權，更好地支撐業務成功。

此外，還要多商量，少命令，保持開放心態，多向團隊征求意見和建議，提高員工參與感，提振團隊士氣。這些都是對領導者的核心要求。

“00后整頓職場”

現在的年輕人從小就與互聯網、社交媒體及各種電子產品為伴。相較上一輩人，他們身上有許多鮮明特點，領導者必須充分了解。

首先，這些年輕人對新技術很在行，能快速收集處理各種信息，在知識面及基礎技能上也都遠超前輩。

正因如此，他們希望自己的工作有價值，能在工作中有所貢獻，有所學習，有所作為。如果只是打雜，對自己、對公司意義不大，他們很可能說走就走。

不僅如此，他們還會在社交媒體上分享和吐槽，讓其他人多加小心。

其次，世界變化這么快，他們也不想在同一個崗位上待太久， 因而他們特別希望得到反饋指導，想知道自己做得怎么樣，如何才能做得更好，如何才能成長提升。

最后，對他們來說，工作不再是生活的全部，因此職業倦怠也是個不容小覷的重要問題。

面對這些挑戰，怎么辦？最顯而易見的應對之策，就是加強企業的領導工作：不是要從外面挖那些所謂的優秀領導者，而是要系統性地提升企業各級領導者的重視程度、時間分配及相關技能。

面對新時代的員工期待，領導者要認真對待，要跟員工溝通需求，幫助他們成長，給他們有意義的工作，給他們有幫助的指導，幫他們創造有前途的未來。

把這些工作做好，不僅有助于人才招聘及保留，還可能成為企業重要的競爭優勢。各級領導者都要在這些領導工作上投入更多的時間和精力，加強與員工的溝通交流。

利潤和社會責任兼顧

當今時代，各種社會問題越來越得到重視，要求企業承擔社會責任的呼聲越來越高，不斷推動著企業及各類組織反思曾經的經營方式。

企業不僅要追求利潤，還要關心社會議題，比如氣候變化、環境保護、多元包容、公司治理、同工同酬、晉升平權、性別平等、消除歧視、抗疫救災、公民意識等。這要求企業各級領導者在做生產制造、資源配置、激勵獎懲、招聘晉升、編制規劃及社會活動等決策時，除了經營目標，還要充分考慮社會影響。

企業社會責任是所有企業及各類組織都需要承擔的責任，各級領導都要對履行社會責任負責。要真正落到實處，就會產生沖突，就需要領導解決。

比如，怎么確定優先級？怎么配置資源？哪些需要調整，哪些必須改正？該提拔誰？公司級的政策指導可以解決一些問題，但具體落地執行時還得相關領導決定。

各級領導的日常決定加在一起，就構成了企業整體的責任擔當。各級領導在日常決策時都要花時間，從多個維度認真權衡。從思想上重視是把工作做好的關鍵。

靈活就業

越來越多的人告別傳統雇傭關系，加入零工經濟，成了靈活就業者，比如司機、程序員、設計師、家庭服務人員、教練等。

這種趨勢對企業是個機會，借此就能做到更加靈活地增減人員規模。當然，這也是把雙刃劍，企業在享受靈活性的同時，也會面臨挑戰。

比如，當團隊中既有全職員工又有靈活就業者時，如何在確保高效工作的同時保持正確的文化導向，是團隊領導者面對的現實挑戰。如何做好分工，如何明確要求，都是領導者的職責所在。

還有個挑戰，即靈活是雙向的：企業能靈活招募，員工也能靈活撤退。那么如何確保在需要時，企業能吸引并留住足夠的靈活就業者呢？相對全職員工，靈活就業者有什么不同，在工作要求上有什么區別？

這些都需要深入思考，細致規劃，充分用好靈活就業者，確保完成工作目標，平衡好企業、全職員工及靈活就業者各方的需求。

領導梯隊有沒有過時？

吸引眼球的往往是新理念，遭人冷落的是老方法。各行各業似乎都是這樣，比如時尚、政治、餐飲、健康、社交媒體等，領導力領域也不例外。

各種新書、新模型及新專家不斷涌現，不斷激發人們的想象空間。然而，有關注與有價值是兩回事。最可靠的檢驗，還得通過時間，通過實踐。

我們不希望今天的領導者一味求新，因為擔心領導梯隊過時了就與之遺憾錯過。事實上，領導梯隊幾十年的歷史，恰恰是其價值的體現：經過時間和實踐的考驗，依然歷久彌新。

不少企業一經嘗試，就將之作為領導人才培養及組織梯隊建設的核心框架體系，沿用至今。事實證明，隨著時代發展，領導梯隊的基本原理不僅依然適用，還能幫助當今時代的領導者解決新問題，把握新機會。

2025年的宏觀形勢和行業走向如何？經濟環境的變化對企業經營的影響有哪些？企業轉型的難點卡點在哪里？戰略該如何調整？當下企業特別強調重點發展的領導力特質有哪些？企業如何用好領導梯隊去承接轉型中的戰略和組織？對于正在出海的中國企業有哪些建議與提醒？榜樣企業做對什么可以實現逆勢增長？......

歡迎預約2月13日晚直播，幫助企業家、管理者、職場人、投資者等各位關注從容應對2025新挑戰、致勝未來。

-End-

2025.2.10

編輯：孫小悠 | 審核：醒醒