2月7日，全國企業(yè)破產(chǎn)重組案件信息網(wǎng)公布重磅消息：蘇寧電器集團有限公司、蘇寧控股集團有限公司、蘇寧置業(yè)集團有限公司，被南京市中級人民法院受理破產(chǎn)重整。這標志著這家曾經(jīng)的零售巨頭正式進入破產(chǎn)重整程序。

按照公告要求，蘇寧旗下的三家公司的債權人將在3月25日前通過互聯(lián)網(wǎng)或現(xiàn)場申報方式向管理人申報債權，同時提供相關證明材料。

提起蘇寧，想必多數(shù)人都對它并不陌生。蘇寧曾陪伴我們幾十年，我們都是蘇寧從出生到成長壯大的親歷者。

蘇寧始于1990年，當時27歲的張近東辭去國企工作，在南京租下一處二層小樓，開始了空調(diào)銷售生意，取名“蘇寧交電”。憑借良好的服務和口碑宣傳，蘇寧很快贏得市場 。

1996年，蘇寧已經(jīng)成為全國最大的空調(diào)經(jīng)銷商，在全國各地的門店數(shù)量達到4000多家。2000年，蘇寧開始步入連鎖擴張之路。2004年憑借資本力量實現(xiàn)快速擴張。2009年蘇寧的銷售網(wǎng)絡幾乎覆蓋了全國主要城市，并開始涉足手機，電腦、數(shù)碼等領域。

2010年，蘇寧開始進入商業(yè)地產(chǎn)領域，打造城市綜合體和物流鏈，為線上銷售線下服務提供保障。此時蘇寧的業(yè)務涵蓋家電，地產(chǎn)，物流，金融，體育，電競等各個領域。

蘇寧在線上線下的快速融合，成功轉(zhuǎn)型，成為國內(nèi)領先的零售商業(yè)巨頭。其中大數(shù)據(jù)的應用，對商品的實時監(jiān)控和管理數(shù)字化技術的應用和創(chuàng)新為蘇寧的崛起提供了有力的支撐。

蘇寧的快速崛起，也使高管層產(chǎn)生了驕傲的情緒和自滿的狀態(tài)。

激烈的市場競爭中，不要說止步不前，就是你稍微停下來打個小盹都可能失去戰(zhàn)機。

隨著蘇寧轉(zhuǎn)型節(jié)奏的放慢，之前的幾個小老弟京東、阿里、天貓等平臺迅速搶占了線上零售市場的份額，蘇寧在一天天被擠壓。

然而，真正拖累蘇寧的還遠非這些，因之前的頭腦發(fā)熱，蘇寧一度涉足多個行業(yè)，而這些行業(yè)的涉入不僅擠占了蘇寧在零售行業(yè)的投入和研發(fā)，而且還牽扯了集團高層更多的精力。2016年到2019年，蘇寧先后投資近百億元，收購了米蘭足球俱樂部，萬達百貨，家樂福中國等新領域的股份。

地產(chǎn)和金融是蘇寧之前投資的兩個主要板塊，但隨著房地產(chǎn)市場的持續(xù)低迷，大量資金無法抽出，成為一潭死水。在金融領域的投資也受到經(jīng)濟發(fā)展和政策杠桿的作用，出現(xiàn)資金危機。曾經(jīng)投資恒大地產(chǎn)的200億元也成為水漂，之前被一直看好的房地產(chǎn)和金融領域成了拖垮蘇寧的又一個致命稻草。

前期的紅利經(jīng)不起后期的折騰。一次次投資的失利和資金的無法快速回籠，讓蘇寧徹底失去了企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的資金鏈，蘇寧在極其困難中前行，艱難的維持到2023年。

2023年年末數(shù)據(jù)顯示，蘇寧總負債已經(jīng)高達134 4.79億，企業(yè)資金鏈完全斷裂，面臨巨額的償債能力。

此次重整是蘇寧重生的關鍵，只有通過企業(yè)重整、債務重組、資產(chǎn)處置、業(yè)務調(diào)整、引入投資、重新運轉(zhuǎn)、重拾信心才能使企業(yè)獲得新的生命力，蘇寧的重啟才有希望。

品牌是消費者營造起來的，也需要擁有著去努力維護。蘇寧盡管已經(jīng)走過了幾十年，但它同樣需要企業(yè)的經(jīng)營者去用真心、真情去珍惜和愛護。如果守著品牌吃老本，求舒坦，到頭來只能讓老品牌在自己手中失色、褪光。

一個企業(yè)要想長期發(fā)展，經(jīng)久不衰，只有做精、做強，才能做大。不要這山望見那山高，眉毛胡子一把抓，到頭來連老本行也守不住。

蘇寧幾十年的興衰史就是一部活生生的教科書，任何時候企業(yè)都要與時俱進，貼心服務來贏的消費者，贏得市場。

真心希望蘇寧浴火重生。

來源，五道口供應鏈研究所