日前，廣汽集團在番禺總部召開廣汽集團高質量發展大會暨一季度開門紅動員會。廣汽集團黨委書記、董事長、總經理馮興亞在大會上做部署講話，肯定2024年全體員工的付出和取得成績，并提出2025年廣汽集團要扎實推進“穩合資、強自主、拓生態”三大重點任務，用好“轉型、變革、重構”三大關鍵舉措，穩中求進、以進促穩，統籌推動集團實現長期可持續的高質量發展。

剛剛過去的2024年，國內汽車行業極度內卷，廣汽集團生產經營遇到了前所未有的挑戰。全體廣汽人保持定力、沉著應對，最終實現全年產銷191.7萬輛和200.3萬輛，企穩國內車企第一梯隊。馬來西亞CKD工廠和廣汽埃安泰國工廠順利建成投產，協同出海體系初步成型，出口規模成功跨越10萬輛臺階。深耕“新四化”，自研的因湃電池、銳湃電驅等關鍵核心零部件量產搭載，全固態動力電池研發取得量產關鍵技術突破，連續推出4款高階智駕新能源車型，率先將高階智駕和大模型技術普及到15萬級。發布了全新飛行汽車品牌GOVY和第三代具身智能人形機器人GoMate。與華為、騰訊等戰略伙伴的合作持續深化，產業朋友圈不斷拓展。發布三年“番禺行動”，總部整體搬遷至番禺，扎實有序推進自主品牌一體化運營。

2025年是“十四五”規劃收官之年，是廣汽三年“番禺行動”落地顯效的關鍵一年，廣汽集團將堅定沿著三年“番禺行動”的路徑規劃，以二次創業的決心和魄力，抓住用好一切有利條件，開足馬力、奮勇前行，全力挑戰實現年度產銷同比增長15%的事業計劃目標。

為實現這一目標，馮興亞提出三點希望：

一是錨定首要，真抓實干，全力推進“穩合資、強自主、拓生態”三大任務。

作為國有企業，必須胸懷國之大者，牢牢把握高質量發展這一首要任務，主動融入和服務省市發展大局。結合集團實際，推動高質量發展就要細化落實到穩合資、強自主、拓生態這三大核心任務上。

要穩合資。

廣汽集團依靠堅持合資合作和自主創新兩條腿走路不動搖，取得了來之不易的發展成果，要繼續堅定不移沿著這條路走下去，而且要走得更穩、走得更好。廣汽本田、廣汽豐田在廣汽集團高質量發展中的作用舉足輕重，要全力推進合資品牌轉型突圍、企穩回升。其中，廣汽本田要推進“蘊新智遠”戰略轉型計劃，加快智能電動化轉型。廣汽豐田要扎實推進“聚變2030”戰略實施，緊扣三年內重回百萬臺的目標，從產品、經營、體制等多個維度謀劃構造改革，從根本上提升企業競爭力。

要強自主。

做強自主品牌是廣汽集團實現高質量發展的基礎支撐和必由之路，要抓住國內自主品牌崛起歷史性機遇，堅決扛起集團穩增長大旗，并以“自主強”帶動和促進“合資穩”。要以三年“番禺行動”為引領，全力推進自主品牌一體化運作，重塑品牌鮮明特色、加快調整產品結構，全面布局增程、插混、純電等主流新能源動力形式，在未來三年內精準謀劃推出22款全新車型產品，其中，2025年要推出7款全新車型，全力打造明星爆款，帶動和支撐自主品牌全年穩步跨越百萬輛大關，并挑戰實現大自主盈虧平衡，力爭到2027年實現自主品牌產銷量突破200萬輛。

要拓生態。

對內要聚焦整車主業，做實做強研發、零部件、商貿與出行、能源及生態、國際化、投資與金融等板塊，努力提升對集團整車主業和發展大局的戰略支持度和貢獻度，最終形成七大板塊協同發展、齊頭并進的生動局面。對外則要立足灣區、著眼全球，拓展政產學研用各路朋友圈，營造共生共榮發展好生態。要發揮“鏈主”企業作用，大力集聚產業資源，聚焦“新四化”領域關鍵核心技術創新和產業應用，打造自主可控的產業鏈，帶動形成智能網聯新能源汽車產業集群；要整合優化供應鏈資源，堅持“開放、共創、透明、信賴”，打造具有極致產品競爭力和極致成本競爭力的供應鏈新生態；要堅持以客戶為中心，聚焦提升全生命周期客戶體驗，強化用戶運營，創新用戶生態。

二是抓住關鍵，激流勇進，用足用好“轉型、變革、重構”三大舉措。

要堅定戰略轉型。

當前智能網聯新能源汽車產業變革已進入淘汰賽階段，廣汽集團要保持戰略清醒和定力，毫不動搖地朝著電動化、智能化的方向加速戰略轉型，夯實戰略體系，強化戰略能力。一方面，要將戰略資源高度聚焦，全力攻克關鍵核心技術，加快全固態電池開發量產、下一代鋰金屬電池等前沿領域的研發創新與產業應用布局，筑牢從礦到樁的能源生態鏈，持續鞏固提升電動化領域的核心優勢。另一方面，建立實施智能化轉型專項攻關機制，推動自研智能駕駛產品技術快速迭代升級，力爭在三年內躋身全球智能駕駛第一陣營，讓廣汽在全球智能網聯新能源汽車市場競爭中占據有利位勢。

要深化管理變革。

管理體系建設是廣汽集團高質量發展的基石，要聚力打造經營型總部，以IPD導入與數字化變革為牽引，推進流程、組織與決策機制等方面的深度變革與再造，讓聽得見炮火聲的人呼喚炮火，形成流程型的組織能力體系；推進實施集團二次混改，進一步提升市場化運作水平；要深化三項制度改革，強化人才隊伍建設，培育弘揚奮斗者文化，全力打造奮斗者廣汽，充分激發十萬廣汽人干事創業激情，讓廣汽成為奮斗者施展才能、實現理想的廣闊舞臺。

要加快業務重構。

主動應對市場變化，緊緊圍繞“萬億廣汽”1578規劃綱要部署，以系統性思維和創新性舉措，構建全新業務發展格局。其中，要按照三年“番禺行動”部署，持續推進自主品牌一體化運營落實落地，從產品與技術創新、生產制造變革、營銷與服務模式重塑等領域著手，對自主品牌進行全方位、深層次的業務重構，形成高效協同的一體化業務運作體系。要持續發力國際化，提升體系化出海與現地化經營能力，根據國際市場形勢變化加快調整完善海外產品布局，鞏固和增強國際業務增長動能。推動合資企業強化本土化研發力量，開拓更高水平合資合作。抓好與華為合作等重大項目實施，探索推進新型合作發展之路，為廣汽可持續發展注入新動能。

三是黨建引領，強根鑄魂，充分發揮“把方向、管大局、保落實”領導作用。

要全面加強黨的領導、黨的建設，切實把國企黨建的政治優勢、組織優勢轉化為集團競爭優勢、發展優勢。

要把政治建設擺在首位。

從嚴從實抓好市委巡察整改，以實際行動和扎實成效堅定擁護“兩個確立”、做到“兩個維護”；牢牢把握國企改革發展正確方向，充分發揮各級黨組織“把方向、管大局、保落實”的領導作用，推動改革發展各項決策部署落地生根、開花結果。

要持續夯實基層黨建。

建強基層組織和黨員隊伍，深化書記項目等黨建載體和平臺，不斷提升基層黨建工作水平，以高質量黨建引領高質量發展。

要進一步強化干部隊伍建設。

堅持貫徹“事業選人、組織管人、業績留人”的干部選用要求，推進完善干部隊伍建設，更好發揮領導干部頭雁效應，以上率先、干事創業。

要持續深化黨風廉政建設。

堅持一體推進不敢腐、不能腐、不想腐的體制機制建設，維護好企業風清氣正的良好政治生態。鍥而不舍落實中央八項規定精神，持續深化糾治“四風”，堅持過緊日子，傳承發揚艱苦奮斗的優良作風。