進(jìn)度：

1、2025年2月第3本（14.3W字 238頁(yè)）；

2、2020年~至今，理財(cái)系列共計(jì)閱讀44本；

3、2025年目前共計(jì)閱讀14本（計(jì)劃52本）。

半個(gè)多小時(shí)前才看完本書(shū)，在美容院做護(hù)理敷面膜也在緊趕慢趕地看......

美容師問(wèn)我這是今年第幾本，哈哈，我略微思索了一下，答了句：“第14本”，說(shuō)完對(duì)方非常驚訝。

好驕傲，好自豪，一頁(yè)一頁(yè)、一本一本，看完了這個(gè)數(shù)量，史無(wú)前例的一次，要說(shuō)起來(lái)真是值得開(kāi)支香檳！

我現(xiàn)在坐在沙發(fā)上，邊看“六公主”臺(tái)播放的《黑豹2 瓦坎達(dá)萬(wàn)歲》，邊寫(xiě)這篇日更，《哪吒2》我目前依然沒(méi)有去看，真的是沒(méi)時(shí)間。

閑話(huà)到此，先放本書(shū)的摘錄部分——

1、絕大多數(shù)區(qū)別最佳領(lǐng)導(dǎo)者的職能特質(zhì)，都是基于情緒智商，而非智商。

2、情緒智商就是領(lǐng)導(dǎo)特指的同義詞。有些人或許受過(guò)世界上最好的訓(xùn)練，頭腦敏銳，擅長(zhǎng)分析，而且創(chuàng)意源源不絕。但是如果缺少這項(xiàng)特質(zhì)，仍然無(wú)法成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

3、情緒智商在企業(yè)最高層級(jí)職務(wù)上扮演的角色越來(lái)越重要，在這些層級(jí)上，技術(shù)能力反而顯得微不足道。

4、情緒智商不只能區(qū)別出優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也彰顯了他們?cè)谟绊懥ι系谋憩F(xiàn)。

5、領(lǐng)導(dǎo)者能展現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格越多越好。熟悉四種形式以上的領(lǐng)導(dǎo)者，特別是權(quán)威型、民主型、聯(lián)系型與教練型，能夠帶出最好的工作氣氛和事業(yè)表現(xiàn)。而績(jī)效最好的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠視其需求，在各種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格間彈性轉(zhuǎn)換。

6、權(quán)威型的領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)他人朝愿景前進(jìn)；聯(lián)系型的領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造情感連接及和諧；民主型的領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)參與建立共識(shí)；領(lǐng)先型的領(lǐng)導(dǎo)者期待卓越及自我引導(dǎo)；教練型的領(lǐng)導(dǎo)者培育未來(lái)人才；高壓型的領(lǐng)導(dǎo)者則要求立刻順從。

7、權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)者是洞見(jiàn)家，他讓人清楚的知道自己的工作是更大的組織愿景拼圖中的一塊，借此激勵(lì)員工。為這里領(lǐng)導(dǎo)者工作的人會(huì)了解自己做的事很重要，以及為什么重要。

8、教練型領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)幫助員工找出自己獨(dú)特的長(zhǎng)處及弱點(diǎn)，并將他們與其個(gè)人及事業(yè)上的企圖新結(jié)合。教練型領(lǐng)導(dǎo)者非常善于授權(quán)他們給員工有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。如果有助于員工長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)，這些領(lǐng)導(dǎo)者愿意忍受短期的失敗。

9、聯(lián)系型領(lǐng)導(dǎo)者重視員工的個(gè)人和情感勝于他們的任務(wù)和目標(biāo)。他的管理方式是借由建立強(qiáng)固的情感聯(lián)結(jié)，從中獲得好處，也就是極度忠誠(chéng)。

10、借由花時(shí)間聽(tīng)取眾人的意見(jiàn)并拉攏關(guān)系，民主型領(lǐng)導(dǎo)者建立了信任、尊重和承諾。然而，民主型領(lǐng)導(dǎo)也有缺點(diǎn)，它比較令人頭痛的后果之一，是可能開(kāi)了無(wú)數(shù)次的會(huì)議，集思廣益之后，共識(shí)仍然不明。

11、領(lǐng)先型領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定極高的表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，他們一般很快就能指出表現(xiàn)較差的人，并且對(duì)這些人提出更多要求；如果他們無(wú)法趁勢(shì)而起，他就會(huì)去找能力夠的人取而代之。這種方式實(shí)際上會(huì)破壞工作氣氛。很多員工對(duì)于這里領(lǐng)導(dǎo)者要求卓越這一點(diǎn)感到吃不消。

12、高壓型（命令型）的領(lǐng)導(dǎo)方式，在大部分情況下效果最差。領(lǐng)導(dǎo)者極端的上對(duì)下決策方式，扼殺了下面員工許多新的創(chuàng)意，員工的責(zé)任感也隨風(fēng)而逝，甚至覺(jué)得不太需要對(duì)自己的表現(xiàn)負(fù)責(zé)，只有在幾種萬(wàn)不得已的情況下才適合使用。

13、每一小時(shí)、每一天、每一星期，主管都必須像練習(xí)高爾夫球般演練他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。在對(duì)的時(shí)間，運(yùn)用對(duì)的風(fēng)格，使用剛好的分量。報(bào)酬就在于結(jié)果。

14、身為領(lǐng)導(dǎo)者的第一要?jiǎng)?wù)，甚至可以說(shuō)是他的基本任務(wù)，就是情緒領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者必須確保自己經(jīng)常保持樂(lè)觀、真誠(chéng)、高能量的情緒，以及通過(guò)他所選擇的行動(dòng)，讓跟隨者能有同樣的感受和行為。

15、領(lǐng)導(dǎo)者的情緒會(huì)影響周?chē)娜耍瑹o(wú)論好或壞。原因就在被科學(xué)家稱(chēng)為大腦淋巴系統(tǒng)的開(kāi)放回路特性，也就是我們的情緒中心。換句話(huà)說(shuō)，我們依靠與他人的聯(lián)結(jié)來(lái)決定自己的情緒。

16、從高層開(kāi)始的情緒傳染的最快，因?yàn)槊總€(gè)人都看著老板，會(huì)從他那兒接收情緒的信號(hào)。即使不是很常看得到老板，老板的態(tài)度也會(huì)影響他直接下屬的心情，像骨牌效應(yīng)一樣擴(kuò)散至全公司。

17、自我覺(jué)察也許是情緒智商中最關(guān)鍵的能力，亦即關(guān)照自己情緒的能力。共振型的領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)自我覺(jué)察，精確關(guān)照自己的情緒，直覺(jué)地知道自己如何影響著其他人。

18、平均而言，女性比男性更能立即感知他人的情緒，但是至少在職場(chǎng)領(lǐng)域，男性更有社交的自信。在一般大眾之中，社交智商上的性別差異很大，但在最成功的領(lǐng)導(dǎo)人士之間，卻沒(méi)有絲毫的分別。

19、所謂情緒，也就是大腦引導(dǎo)注意力的方式；管理注意力則是心理控制情緒的方式。

20、自我覺(jué)察和自我管理，同情心和關(guān)系管理，是情緒智商四個(gè)最主要的成分。

總結(jié)部分——

看這本書(shū)的時(shí)候，我從一些文字上想起之前我看過(guò)的張德芬的那本書(shū)《遇見(jiàn)未知的自己》。

那本書(shū)雖然是以故事的形式講述，但是也通過(guò)主人公對(duì)找尋自己內(nèi)在的過(guò)程，以及最終獲得救贖，講述了一個(gè)人對(duì)“自我”的掌控。

本書(shū)有點(diǎn)屬于拼湊版，不過(guò)，當(dāng)然都是屬于同一個(gè)課題的研究的文字的拼湊，也就是EQ，尤其是職場(chǎng)里的。

這本書(shū)也讓我重塑了對(duì)情商的認(rèn)識(shí)，之前我就疑惑過(guò)一個(gè)問(wèn)題，對(duì)我身邊的人以及客戶(hù)、下屬而言，我的EQ應(yīng)該還算不錯(cuò)，不過(guò)，我經(jīng)常性也會(huì)管不住自己的嘴，喜歡說(shuō)出一些真實(shí)的想法，然后，聽(tīng)者就會(huì)覺(jué)得“刺耳”。

而我本人，明知哪怕轉(zhuǎn)換了方式方法、添加了一些前綴后綴，那些話(huà)依然讓人不舒服，可我還是選擇說(shuō)了。

情商以前在我的概念里，會(huì)認(rèn)為是“見(jiàn)人說(shuō)人話(huà)、見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話(huà)”的褒義意思，可實(shí)際上我自己明明又被別人說(shuō)情商高，我也自認(rèn)為比身邊人的情商也略高，卻始終在一些言語(yǔ)表達(dá)上要做出“令人不太高興”的行為。

本書(shū)的解釋?zhuān)筒皇沁@樣了，情商的概念其實(shí)更多我看完認(rèn)為是“感知能力”。

感知什么呢？感知事物、感知領(lǐng)導(dǎo)、感知下屬、感知親人、感知朋友、感知自我，是一種善于捕捉到“背后”的能力。

“背后”的釋義，在這里是行為、言語(yǔ)等的深層含義。

并不是所有人都具備或者說(shuō)愿意去具備或訓(xùn)練自己擁有這種能力，但是，在職場(chǎng)中，書(shū)里講職位越高的人，其實(shí)這方面的能力反而越重要。

我是認(rèn)可這點(diǎn)的，所以說(shuō)技術(shù)型人才如果升任管理職位的話(huà)，缺乏跨部門(mén)協(xié)調(diào)能力，就很可能無(wú)法很好地開(kāi)展工作。

大部分的技術(shù)型人才，在IQ方面的數(shù)值或許都較高，但是在EQ方面卻往往略有欠缺。

好在，本書(shū)介紹到，EQ是可以通過(guò)訓(xùn)練獲得的，前提是，希望提升自己這方面能力的人，得愿意花時(shí)間與精力才行。

我想，也許這方面的提升訓(xùn)練在國(guó)外也早已有了專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)吧？國(guó)內(nèi)可能也有，不過(guò)我暫時(shí)沒(méi)關(guān)注。

年前有一次，我記得目前我所在的客戶(hù)公司的老板也曾說(shuō)過(guò)我一句話(huà)：“我一直認(rèn)為你情商挺高的，但是怎么有時(shí)候辦事那么軸呢？”

那天他前前后后說(shuō)了我很多，包括在此之前他也很多很多次否定我，以致于我在后來(lái)聽(tīng)到他一邊否定一邊又想要我繼續(xù)留下來(lái)幫他的言辭時(shí)，內(nèi)心深感可笑。

當(dāng)然，老板夸人這種事不多見(jiàn)，我能理解。

可如果一直是在這樣的一個(gè)氛圍下開(kāi)展工作的話(huà)，我覺(jué)得這樣的職場(chǎng)環(huán)境并不適合我，因?yàn)椋医^對(duì)不會(huì)這樣對(duì)待我公司的員工。

除非，對(duì)方一直沒(méi)有成果給到我。

書(shū)還是蠻不錯(cuò)的，值得一看，每一章都是幾個(gè)小節(jié)，以及延伸閱讀，對(duì)人腦也有一些關(guān)于這方面的解釋?zhuān)牛謹(jǐn)U大了我的知識(shí)庫(kù)。

就這，遛狗子去了，回來(lái)再看會(huì)《黑豹2》。