“最快9分鐘送達，傭金低至5%！”

2月初，京東外賣突然殺入，像一枚深水炸彈，炸開了本地生活市場平靜已久的水面。

這個曾被美團、餓了么“雙雄”壟斷的萬億級賽道，再次迎來了一個不差錢的重量級玩家。

目前，京東外賣還沒有獨立的APP，需要打開京東APP，先進入右上角的“秒送”板塊，然后再選擇“外賣”業務入口。

以北京市場為例，京東外賣的產品設計和美團、餓了么有著明顯區別，外賣板塊目前入駐的商家都是餐飲，而“奶茶咖啡”獨立于“外賣”成為了秒送里面的平級單元。

現在京東外賣入駐商家還很有限，覆蓋到的城市也并不多，由此可見還處于業務的試水階段，沒有大規模發力。

有消息稱，京東外賣號稱只抽取5%的傭金，而美團準備降低傭金應對。對于此，京東官方并未作出回復。據21世紀經濟報道，知情人士透露京東外賣的傭金率費用比美團外賣略低或者持平。

京東外賣并非突然出現，在此之前京東其實早已暗中布局。早在2015年，京東就成立了“京東到家”，以O2O模式殺入了本地生活市場。

2022年，京東零售CEO辛利軍公開透露進軍外賣意圖，2024年通過“秒送”頻道逐步滲透咖啡茶飲、生鮮藥品等即時零售場景。2024年5月，“秒送”頻道升級為京東APP一級入口，打出“最快9分鐘送達”的標語。

此時的京東已不滿足于零散試水，而是通過收購達達集團、吸納美團前高管郭慶等動作，將即時零售的“毛細血管”延伸至外賣戰場。

外賣市場雖然是塊大蛋糕，但是啃下來并不容易。

近些年，滴滴外賣、抖音外賣都做過嘗試，但都沒有真正撼動到美團在外賣江湖的統治地位。

從京東外賣目前的態勢來看，對于美團尚構不成威脅。

首先是流量入口。京東外賣入口深藏于京東APP三級頁面，額外教育成本巨大，截至目前仍然有許多人尚不知道京東外賣已經上線。因此，從用戶端來看京東外賣尚未形成大規模爆發。

其次是運力。盡管達達宣稱最快9分鐘送達，但這畢竟是宣傳噱頭，實際測試中顯示多數訂單仍需20-30分鐘，并沒有比美團、餓了么快出不少，這背后也暴露出餐企出餐效率與配送調度的協同難題。

最后是傭金。京東喜歡也善于開啟價格戰，因此可以推測在外賣領域，很有可能圍繞商家傭金對美團發起進攻。不過對于商家來說，低傭金固然誘人，但京東初期單量有限。商家渴望“第三極”打破壟斷，卻又畏懼流量不確定性的風險。這也導致京東初期很難在商家中一呼百應。

歷史經驗告訴我們，在成熟市場挑戰雙頭壟斷絕非易事。

滴滴外賣因資源投入未成氣候，抖音外賣受制于配送體系收縮戰線，皆證明單點突破難以撼動系統優勢。

京東的破局關鍵，在于能否將物流優勢轉化為差異化的用戶體驗——正如亞馬遜Prime會員通過快速配送重塑電商格局。

從更高的戰略維度來看，京東外賣的出現，或許有著更深的考量。

一方面，美團閃購已入侵京東腹地，開始配送3C、家電等高客單價商品。京東反擊的方式，就是“以彼之道還施彼身”——用外賣攻入美團的核心場景，逼迫其回防。

另一方面，醉翁之意不在酒，京東外賣的終極意義，或許不在外賣本身。

商務部數據顯示，2023年中國即時零售規模達6500億元，2030年將突破2萬億。在這場“空間折疊”的革命中，外賣只是即時需求的冰山一角。

京東通過“秒送”頻道整合外賣、買藥、數碼急送等場景，實質是在構建“移動化前置倉”——每個騎手都是流動的零售終端，每筆訂單都在拓展數字消費的邊界。

當美團則試圖以“零售+科技”鞏固壁壘，京東的終極目標則是構建一個覆蓋“電商+即時零售+本地服務”的超級生態。這場戰爭的本質，是流量焦慮下的場景爭奪：當傳統電商增長見頂，高頻、剛需的本地生活成為必爭之地。

盡管京東外賣尚未構成威脅，但美團已經開始警戒，據傳言多地美團BD（商務拓展）緊急開會商討降傭留客，部分城市傭金率已下調。

京東外賣的突襲，看似靜默，卻可能成為改寫行業格局的導火索。本地生活市場的競爭，已從流量廝殺升級為生態韌性、數據智能與場景密度的全方位較量。

假如京東復制“百億補貼”打法，外賣行業或將迎來最慘烈價格戰。而在這場變局中，最大的變量或許是中小商家的選擇——他們的“用腳投票”，將決定誰能在5萬億市場中笑到最后。