當代的消費品牌都面臨著同一個終極難題：

如何討好年輕人？

這些年，市場上有著海量的成功經驗，什么聯名跨界二次元、國潮來襲新中式、造梗玩梗提供情緒價值...

拿捏年輕人的路數，選擇極多，范圍極廣。

但誰也沒有想到，得力，這個辦公之王、文具一霸、性價比殺手，市場上相當低調的“后年輕化”品牌，竟然當了把文具界的幻獸帕魯。

把能縫的全縫了，能贏的全要贏。

屬于是討好型人格大爆發，小孩歡迎，老孩更是加倍歡迎。

在上海靜安大悅城里，得力搞了國內首個千平“超級文具節”，活動現場堪比古早春運高峰。

別人開的是發布會，得力是直接行業首創文具節，打開了「中國智造」的隱藏黑科技，產品和細節中都體現了大國文具巨頭的硬實力。

幾乎所有能讓年輕人DNA亂動的產品方案，都被得力挖掘出來，推向市場。

這哪是超級文具節？

這分明就 是中國品牌年輕化行為藝術展覽館。

1

得力到上海，只辦了三件事：年輕，年輕，還是年輕。

聽說年輕人喜歡聯名，喜歡跨界，喜歡二次元，喜歡大師設計、前沿藝術，喜歡國風國潮、品牌黑科技。

得力不語，只是一味的脫下襯衫領帶，露出里面的二次元痛衣。

聯名，一聯就是10個，像是近年 二次元最火的大IP“葬送的芙莉蓮”，在谷圈里都屬頂級御貢，熱度高流量大。

唯一的問題，就是暫時只有上海IP能夠享用，逼的不知多少年輕人化身急急國王。

得力的聯名力作中，還有黃油小熊、蠟筆小新、蛋仔派對、間諜過家家...ACG大集結，一個也不能落下。

而且是全品類覆蓋，不管是學生文具，還是辦公耗材，有上千款文具文創，突出一個量大管飽。

這波活動剛好卡在學生開學的時間點，也非常巧妙，家長帶娃逛街，肯定想不到這還有場兒童劫。

網紅商場1000多平的場地，完美滿足孩子從幼兒園到大學牲再到超級牛馬的全過程。

在聯名之外，得力也再次將子品牌與文具黑科技帶到聚光燈下。

得力的野望，是成為文具界的色彩大師。

像色彩環游記24色中性筆系列、漸變色系列修正帶、樂素系列、各種馬克筆、柔繪筆等等爆款產品，都是得力在極致色彩美學上的試探。

科技不一定以換色為本，但是靈感和創作，總是需要更多的color see see。

除了藝術與感性，得力也研究出不少冷褲的黑科技。

像是行業首創的膚感液態硅膠筆，屬于是行業中都非常少見的設計，既能保持獨特的柔軟觸感和親膚性，也能讓用戶在長時間的使用中保持舒適的握持體驗，不易疲勞。

得力自主專研的行紜紙，采用了全新的防洇墨透墨技術，透光不透墨，雙面書寫更輕松，墨水可以被快速吸收不會擴散，保持字跡清晰。

光滑紙面工藝讓紙面減少了筆尖與紙張的摩擦，書寫更加行云流水，絲滑順暢。

科技創新上的領先，永遠是品牌神秘感、期待感的最大來源。

讓年輕人喜歡，是一門技術。

讓年輕人佩服，需要真的技術。

得力的這波噴射戰士式上新，就好像你走進了一家平平無奇的早茶館子，結果卻端出了一桌滿漢全席。

你還沒反應過來，一場零距離的WWE就突然在你眼前展開，摔跤選手被一個飛踢踹在桌上，然后開始偷吃你的早飯。

這不是得力，這是全都得嘞。

為了年輕人，得力很用力。

尤其是在情緒價值這方面，得力是敲谷吸髓，把谷子店那一套玩的明明白白，甚至還超越了。

首先就是萬物皆可痛。

新時代的二次元們，最基礎的心理需求，就是狠狠展示“我推”。

谷子吧唧精心布局，再配以相同顏色和元素，展示在身上任何有透明“痛層”的地方。

而得力，把更多文具也拉入了軍火展示的空間：

比如，前一秒還是筆袋，后一秒就成了扎吧唧的斜跨小包。

一些筆袋還自帶展示空間巨大的痛層，能裝，會裝，更裝。

我小時候經常會買一些喜歡的動畫片或者游戲的本子，只為了封面那幾張圖片。

當時的我絕對想不到，未來的年輕人吃的能有多好。

得力推出了毛絨本、光柵工藝本、轉轉本，甚至還有解壓本，一按就是一天，手感好到根本停不下來。

這么多的選擇，這么多的ip，這么多的玩法，要是我小時候，已經哄成胚胎了。

這誰頂得住啊。

在文具之外，谷業的老本行上，得力產糧的品質，多少也能到5A級別。

為了年輕化的末班車，為了后半程的彎道超車，得力蓄謀已久。

從24年下半年開始，得力就開始在IP和文創上動作頻繁。

各種聯名文創紛紛亮相，紐賽、墨青言兩個分別代表高顏值文創文具和新中式文房用品的子品牌，也接連預熱。

沉默太久，也得沒事嗷一嗓子。

得力需要和年輕人一起打破曾經的刻板印象。

想要破圈，就一定要下“苦功夫”，去堆量、去縫合、去鋪開大量IP和聯名。

因為現在的年輕人都太“垂”了，賽道如此細分，很難指望一兩個爆款就能打通所有圈層。

而在產品端，在文具這個看似傳統的領域，得力選擇了左右開弓：

一手科技，一手情緒價值。

不管你務實務虛，總有一款能打到你。

在用戶和產品之外，渠道的力量也無法忽視。

從去年下半年，得力就開始入駐名創、酷樂、凱藍等雜貨渠道，甚至連胖東來、大潤發、西西弗里，你都能見到得力的LOGO與產品。

得力通過超級文具節這樣“飽和式宣發”的營銷攻勢，在年輕圈層中不斷破圈，聲勢浩大，不僅在互聯網生態中占據了一席之地，更是鏈接到了當代的年輕人們，在他們的消費習慣和認知中，加入了得力的名字。

而最終，得力的目標則是圍繞著學校、文創、商店、核心商圈所組成的細密網絡。

讓得力文具和文創，深入到年輕人生活中的每一環。

2

在得力戰略規劃中，更遠處的目標，不止文具，不止辦公，也不止文創，不止年輕人。

從1998年開始，得力就以產品出口的形式打開國際市場，2000年以后，得力開始推進自主品牌的全球化。

經過20多年的深耕，得力的產品已經賣到了全球140多個國家和地區。

而在21年，得力集團正式發布全新企業“使命”：

“創造美好產品，服務全球用戶”

想要走向全球，得力就不能只是一個文具制造商，它必須成為一個文創和科技領域的旗手。

而這，就需要得力不斷成長，去頂翻行業的天花板。

這是一件難而正確的事情。

對于我們這一代的品牌來說，成為世界級的品牌，才是真正值得為之奮斗的方向。