引言：在會計(jì)江湖里，馬靖昊老師一直以犀利、幽默且富有洞察力的風(fēng)格，為我們揭示了數(shù)字背后的真相。今天，就讓他來聊聊那個讓人又愛又恨的“費(fèi)用資產(chǎn)化”。

　　今天，咱們就來好好嘮嘮這個“費(fèi)用資產(chǎn)化”的事兒。這事兒，可真是讓人越琢磨越覺得不對勁，簡直就像是在會計(jì)領(lǐng)域里公然進(jìn)行的一場“魔術(shù)表演”——把費(fèi)用變資產(chǎn)，聽著就離譜！

　　研發(fā)費(fèi)用資本化：一場“數(shù)字游戲”？

　　先說說這“資本化”的概念。這不就是個文字游戲嘛！把費(fèi)用記作資產(chǎn)，卻不敢明說“費(fèi)用資產(chǎn)化”，非要搞個“資本化”的高大上說法，這不是在糊弄人嗎？這分明就是一種對財(cái)務(wù)信息的嚴(yán)重扭曲，純粹是為了美化利潤而玩的把戲！本來該作為費(fèi)用直接減少利潤的支出，卻被硬生生地塞到資產(chǎn)負(fù)債表里，搖身一變成了資產(chǎn)。這操作，簡直不要太“高明”！

　　就說研發(fā)費(fèi)用資本化這事兒吧。中國會計(jì)準(zhǔn)則學(xué)國際會計(jì)準(zhǔn)則，把“研發(fā)”搞得神神秘秘的，分成研究階段和開發(fā)階段。研究階段的支出走損益，費(fèi)用化；開發(fā)階段的支出又分成兩種情況，符合資本化條件的計(jì)入無形資產(chǎn)，不符合的再走損益。這操作，聽著挺“科學(xué)”，可實(shí)際呢？簡直就是一場“數(shù)字游戲”！

　　首先，研發(fā)這事兒本身就充滿了不確定性。誰能說得清研發(fā)投入未來到底能給企業(yè)帶來多少收益？又能判斷研發(fā)成果的效益能延續(xù)多少個會計(jì)年度？既然連這些最基本的都無法確定，那會計(jì)準(zhǔn)則里所謂的“收入成本配比”原則，還怎么站得住腳？要是真按這個思路來，那企業(yè)銷售部花了500萬元廣告費(fèi)拉來一張五年的訂單，難道銷售費(fèi)用也要資本化？還得按完工百分比法攤銷？這不是荒唐透頂嗎？研發(fā)費(fèi)用的事兒，根本就不能刻板地套用配比原則，強(qiáng)行把支出和收入的會計(jì)期間劃等號，這完全是扯犢子！

　　再看看實(shí)際操作中的問題。研發(fā)費(fèi)用資本化處理的確認(rèn)，那彈性空間太大了，主觀性超強(qiáng)！這就導(dǎo)致公司的實(shí)際利潤被嚴(yán)重干擾，財(cái)務(wù)報表之間的可比性也蕩然無存。就說科大訊飛2017年那事兒吧，研發(fā)投入11.45億元，其中資本化處理的就有5.49億元。當(dāng)年的凈利潤才4.35億元，要是把研發(fā)投入全費(fèi)用化處理，那科大訊飛2017年豈不是直接虧損1.14億元？再看看恒生電子，要是2017年12.79億元的研發(fā)投入也按55%的比例資本化，那當(dāng)期利潤能直接增加7.03億元！同樣是計(jì)算機(jī)類上市公司，研發(fā)費(fèi)用處理的區(qū)別咋就這么大呢？拿恒生電子和科大訊飛的報表對比，那還有啥可比性？最后還不是得麻煩大家對財(cái)務(wù)報表進(jìn)行調(diào)節(jié)，要么全部費(fèi)用化，要么全部資本化，然后再對比。這不是折騰人呢嗎？

　　資本化的“彈性空間”：利潤調(diào)節(jié)器？

　　研發(fā)支出資本化簡直就是個“利潤調(diào)節(jié)器”。費(fèi)用化影響當(dāng)期利潤，資本化計(jì)入無形資產(chǎn)后就能增加當(dāng)期利潤。但這些計(jì)入無形資產(chǎn)的研發(fā)費(fèi)用，未來還得通過攤銷或減值的方式回到利潤表里。就像滾雪球一樣，越滾越大，最后還得還回去。樂視網(wǎng)就是個典型的例子，多年以來把60%左右的研發(fā)費(fèi)用資本化，硬生生把費(fèi)用從利潤表搬到資產(chǎn)負(fù)債表的“無形資產(chǎn)”里。結(jié)果呢？計(jì)提了多少無形資產(chǎn)減值損失？樂視網(wǎng)的下場，大家也都看到了，這就是過度資本化的惡果！

　　再看看這資本化的研發(fā)支出在現(xiàn)金流量表里的處理。資本化的研發(fā)支出放在投資活動現(xiàn)金流里，具體是在“購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金”項(xiàng)目中反映；費(fèi)用化的研發(fā)支出則列入經(jīng)營活動項(xiàng)目中反映。這不就是把費(fèi)用支出硬生生地包裝成投資活動，混淆視聽嗎？

　　既然準(zhǔn)則是這么規(guī)定，上市公司利用資本化這個“合法”手段隨意調(diào)節(jié)利潤，那還不是信手拈來？在利潤多的年份，干脆全部費(fèi)用化處理，反正消化得了；在利潤少甚至虧損的年份，就全部轉(zhuǎn)為資本化處理，硬生生把利潤撐起來。這操作，簡直就是自己騙自己，不，是騙外人！內(nèi)部人員都知道，這么做就是為了出利潤，這操作對他們來說，那還不是小菜一碟？

　　最后，咱得說清楚，資產(chǎn)就是資產(chǎn)，費(fèi)用就是費(fèi)用，費(fèi)用怎么能記作資產(chǎn)呢？要是從極端的角度講，所有費(fèi)用都是為了更好的產(chǎn)出，那是不是所有費(fèi)用都應(yīng)該資本化，記作資產(chǎn)？這邏輯，簡直荒謬透頂！費(fèi)用資本化處理，根本就是一場錯誤的游戲，沒有任何道理可言，要說有道理，那也只能是有做假賬的道理！

　　費(fèi)用資本化：披著資產(chǎn)外衣的“水分”

　　因此，咱在分析財(cái)報的時候，可得擦亮眼睛，把那些資本化的費(fèi)用還原回費(fèi)用的本來面目，去抵扣利潤。只有這樣，才能看到更真實(shí)的利潤。那些所謂的“資產(chǎn)”，其實(shí)就是披著資產(chǎn)外衣的“水分”，是不愿意滾到利潤表中的費(fèi)用。

　　研發(fā)費(fèi)用資本化，從美化財(cái)報的角度來說，那可真是“三美”俱全：一美化利潤，二美化資產(chǎn)，三美化現(xiàn)金流。一個億的研發(fā)支出，要是費(fèi)用化，直接減少一個億的利潤；要是資本化，不僅利潤能“憑空”多一個億，總資產(chǎn)還能增加一個億，經(jīng)營活動現(xiàn)金流還能虛高一個億。這操作，真是“美”得讓人發(fā)指！

　　咱可不能被這些花里胡哨的操作給蒙蔽了！

　　總之，費(fèi)用資本化這事兒，就是會計(jì)領(lǐng)域里的“地雷陣”。咱得小心謹(jǐn)慎，別被這些看似合理的操作給忽悠了。

　　用精煉的語言闡述深刻的財(cái)務(wù)邏輯，如文章得到您的認(rèn)可，希望您看完后分享到“朋友圈”或者點(diǎn)一下右下角的“在看”，以示鼓勵。長期堅(jiān)持原創(chuàng)不易，多次想放棄，堅(jiān)持是一種信仰，專注是一種態(tài)度 ，一路陪伴，一起地老天荒，謝謝。