2024年是中國南水北調集團中線公司改革發展穩中有進、難中有為、干中有成的一年。一年來，中線工程運行平穩，水質穩定達標，年度累計供水82.77億立方米，超額完成調水計劃。全年實現降本增效綜合收益顯著，各項經營指標全面飄紅，實現了運行保安全、供水增效益、企業有發展。

堅持系統思維，突出頂層設計，通過改革著力提升工程本質安全水平。針對中線工程類型復雜及長距離線性工程特點，圍繞工程“三個安全”開展頂層設計，系統施策，實現中線工程安全從局部完善向系統提升轉變。2024年，中線公司統籌開展不停水檢修、供水保障能力提升、水質安全能力提升等專項行動，提前15天完成拒馬河防洪加固主體工程，成立安全監測中心，全面改造攔藻設施，加快推進陶岔水質自動監測站提升改造；深入開展安全生產治本攻堅三年行動，持續推進安全生產標準化創建，開展安全監管隊伍、監管系統建設，加強安全監督檢查，工程本質安全得到系統性提升。

堅持創新驅動，突出自主運維，通過改革著力提升科技對運管的支撐能力，通過智能化手段和運管模式優化，提升運管質效。2024年，中線公司開展水下檢測和修復技術研究與設備研發，蓬式圍堰研發順利；圍繞穿黃隧洞檢修開展技術攻關，成果正在檢修中應用；數字孿生中線1.0獲評水利部十大樣板工程，2.0上線試運行，工程“四預”能力明顯提升。開展了屬地化業務融合，天津分公司業務融合試點成效顯著；實現25個管理處綠化自主運維，全線管理處和閘站消防設施運維已全面接管，全線水質自動監測站逐步實現自有人員運維。中線公司在第四屆“網鼎杯”網絡安全大賽中從三萬多支參賽隊中脫穎而出，取得半決賽小組第5名、總決賽第53名的優異成績，實現了水利系統歷史性突破。

堅持以人為本，突出機制作用，通過改革著力提升運行管護人員的專業能力和水平，激發人員活力。針對日益提高運行管護標準與人員結構、能力不匹配的現狀，從人員配置、能力培養、激勵約束機制等方面入手深化改革。同時，樹立工匠精神，著力培養運管技術能手，發揮模范的引領和帶動作用。2024年，中線公司深入開展現地管理處“崗位寫實”，采集全口徑工時數據4萬余條，為開展業務融合、人員整合、組織優化等改革工作打下良好基礎。深化“三項制度”改革，改革職位體系和職稱評聘制度，建立末等調整和不勝任退出機制，著力增強發展內生動力。

堅持黨業融合，突出作風建設，通過改革著力提升黨建引領保障能力。堅持黨性黨風黨紀一起抓，通過高質量黨建為運行管護提供組織、紀律、作風保障。2024年，中線公司持續鞏固拓展主題教育成果，扎實開展黨紀學習教育，推進黨建標準化規范化建設，深化“水潤中線”微治理，“水潤中線”課題研究榮獲中央企業黨建思想政治研究2024年度優秀成果二等獎。持續抓好群團精神文明建設，中線公司蟬聯“首都文明單位”稱號，雷宇、車傳金兩位同志分獲“中央企業勞動模范”“中央企業優秀共產黨員”稱號，河北分公司工會獲評“全國職工模范小家”。

2025年，中線公司將全面落實集團黨組工作部署，堅持穩中求進、系統施策，以全面提升運行管護能力和水平為目標，以進一步全面深化改革為主線，以“能力提升年”行動為抓手，以“作風建設年”為保障，進一步提升中線工程“三個安全”保障能力、企業治理能力、科技創新能力、人才支撐能力、黨建引領能力，充分發揮中線工程“四個策源地”作用，為推動南水北調和國家水網事業高質量發展、全力保障國家水安全貢獻中線力量。

中線公司將進一步強化政治站位，在狠抓學習中筑牢政治忠誠，在深化領悟中提升能力水平，在貫徹落實中強化使命擔當，統籌發展和安全，確保“一泓清水永續北上”。進一步筑牢本質安全，深入開展安全生產治本攻堅三年行動，健全完善防汛工作體系，確保汛期冰期運行安全，提高輸水調度能力水平，完善水質安全保障體系，提升工程運維水平。進一步提升治理能力，聚焦提質增效，優化企業治理體系，提升治理能力，統籌做好后續工程規劃研究工作、重點后續項目落地實施。進一步發展新質生產力，完善科技創新機制，抓好科技創新人才培養，加快智慧中線建設。進一步加強黨的建設和人才隊伍建設，推進黨建業務深度融合，深化“水潤中線”微治理工程，深入開展“作風建設年”行動，抓好精神文明建設，不斷提升南水北調工程運行管護能力水平，奮力譜寫推進南水北調和國家水網事業高質量發展的中線篇章。

撰稿 | 劉德環

責編 | 安亦揚

校核 | 陳思璐

審核 | 李東海

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