一部“潛艇”如何沉沒春節(jié)檔？揭秘博納影業(yè)的“滑鐵盧”與行業(yè)變局。——記錄啡哥觀影春節(jié)檔第五部電影《蛟龍行動》。

2021年國慶檔和2022年春節(jié)檔，博納影業(yè)投資的兩部主旋律大片《長津湖》《水門橋》，兩部影片總票房加起來98億。

這才過三年時間，博納再次對主旋律影片下手了，而這次《蛟龍行動》，就像一艘被魚雷擊中的潛艇，無聲沉沒，會讓博納老總于冬虧到懷疑人生。

那么，這部電影質(zhì)量到底如何？票房為何會撲得如此之慘呢？啡哥觀影后，和大家共同探討一下。

一、票房分析。

2025年春節(jié)檔，中國電影市場以95億元的總票房刷新了歷史紀錄。餃子導(dǎo)演的《哪吒之魔童鬧海》一枝獨秀，以一挑五，把同檔期電影打的滿地找牙。

除了陳思誠的《唐探1900》依靠IP效應(yīng)保住了票房走勢，其余四部影片都有不同程度的下滑，最為慘烈的當屬林超賢導(dǎo)演的《蛟龍行動》了。

該片上映11天，內(nèi)地總票房僅收3.3億，單日票房下滑到幾百萬，排片和上座率與徐克的《射雕英雄傳：俠之大者》處于伯仲之間，檔期內(nèi)墊底，已無力回天。

更重要的是，預(yù)測票房目前顯示為3.94億，是否能夠超過4億，還得看2月14日情人節(jié)檔開畫的新片，是否能夠爆發(fā)，一旦新片表現(xiàn)尚可，就會進一步搶占《蛟龍行動》的排片。

進入工作日之后，有些單位開始著手組織包場了，畢竟這幾部電影中，也只有主旋律電影《蛟龍行動》適合相關(guān)單位包場。

留給于冬的時間，差不多也就20來天，后續(xù)起不來，那就真的起不來了。

二、個人影評。

《蛟龍行動》票房墊底，按照其走勢，最終只能賣4億左右。作為主要投資方，于冬最近非常著急，不僅路演的時候直呼“黑水”打一星，還在朋友圈硬剛“絕不撤檔”。

難道影片真的一無是處嗎？

首先，我們來介紹一下這部影片，以下會有部分劇透，未觀影的朋友，請自行繞過。

故事發(fā)生在近未來，我方工作人員在某海域鉆井平臺作業(yè)時，發(fā)現(xiàn)了一個不明潛航器，被我們打撈上來了。

過一會兒，一群老外要來搶這個潛航器，附近對接的我方人員發(fā)現(xiàn)無法聯(lián)系到他們，于是派蛟龍小隊出動。

經(jīng)過一番打斗，老外丟盔棄甲跑路，張涵予飾演的艇長開著潛艇跟著后面追。就在這時候，一枚魚雷直接把對方逃跑的小艇滅掉了。

張涵予繼續(xù)跟著后面追，并鎖定目標發(fā)射了一枚魚雷，就在千鈞一發(fā)之際，海底火山爆發(fā)，攔截了魚雷，還把咱們的潛艇弄受損了。

回來之后，段奕宏飾演的上級告訴他們，并不是火山爆發(fā)，而是有群壞蛋在搞破壞——叫“恒星計劃”。

段奕宏又給了張涵予一艘名叫“龍鯨號”的潛艇，讓他帶著蛟龍小隊再次潛入海底作業(yè)，看看能不能尋找到壞蛋的蛛絲馬跡。

你說巧不巧，反派那邊正在鬧內(nèi)訌，并打沉了一艘潛艇，我方發(fā)現(xiàn)欲去營救，看看有沒有生還者，就這樣，意外碰到了那個啥“恒星計劃”。

正面迎戰(zhàn)了……

再說一下我的個人觀影感受。

優(yōu)點，主要表現(xiàn)在三個方面：

其一，特效過硬。

可以說，這部電影是今年春節(jié)檔特效最牛的一部。

直接碾壓烏爾善《封神第二部》大號殷郊“三頭六臂”特效100倍不止；

超越肖戰(zhàn)《射雕英雄傳：俠之大者》中的九陰真經(jīng)和降龍十八掌10倍不止；

對標《哪吒之魔童鬧海》中的“洪流大戰(zhàn)”和“水火交融”。

看得見的銀子在燃燒。

其二，飛行器和機器狗。

蛟龍小隊成員身背噴射裝置，從空中快速接近目標，如“天降神兵”般突入反派鉆井平臺。其流線型外觀與火焰噴射特效強化了現(xiàn)代科技感。

機械狗則是影片的“反派王牌”，敵方裝備的仿生戰(zhàn)斗機器人，配備強大的火力發(fā)射器，身形矯健且鋼筋鐵骨，在潛艇狹窄空間中神出鬼沒，幾乎將蛟龍小隊逼入絕境。

給觀眾有種看科幻片的感覺。

其三、魚雷對轟，緊張刺激。

正反兩方的潛艇在漆黑的海底展開生死對決，魚雷發(fā)射的瞬間，水壓沖擊波與氣泡軌跡被精準捕捉，營造出窒息般的壓迫感。

蛟龍小隊的潛艇憑借靈活戰(zhàn)術(shù)與精準操作，多次險險避開反派魚雷，而反派潛艇則在一次致命失誤中被擊中，爆炸瞬間火光沖天，碎片四散，深海仿佛被撕裂。

這場戲仍以震撼的視聽效果，成為影片為數(shù)不多的亮點之一。

最后說一下缺點。

用一言難盡和無力吐槽來形容最為合適。

反派是哪里的，為啥要內(nèi)訌，他們在什么海域，在那里到底干什么，以及攻擊的目標和目的是什么，這些基本不交代，讓影迷丈二和尚摸不著頭腦。

我們這一邊在什么地方作業(yè)，如果在我們海域，他們的潛艇是怎么開進來的，我們?nèi)?zhí)行這次任務(wù)，完全是靠對方內(nèi)訌，我們?nèi)I救才得知的，完全太過巧合了。

人物塑造幾乎為零，不管是我方人員，還是反派，進入海底之后，都不知道誰是誰，要不是一顆糖，我還不知道蛟龍行動還有位女英雄。

近身搏擊，由于采用了手持攝像，抖得十分厲害，晃得頭暈?zāi)垦＃贿€有李晨出艙在海底作業(yè)一度失聯(lián)，張涵予吹口琴大搞煽情等槽點。

林超賢為了吸引王俊凱粉絲進來觀影，煞費苦心啊，都沒讓他進入蛟龍小隊，生怕粉絲看不清他那張俊俏的臉龐，攝影機幾次對著他的面部大搞特寫。

演技方面和《749局》差不多，就靠著彈吉他、聽聲音，最后懟了一句張涵予“別催”，讓他完成了全片最燃爆的一幕。

話說王俊凱粉絲真沒有肖戰(zhàn)粉絲強悍，這么點點票房，多影響你家粉絲未來星途啊。

《蛟龍行動》和之前的《緊急救援》一樣，整體混亂不堪，文戲稀爛，光有制作，而忽略劇情和人物塑造，與《紅海行動》簡直天壤之別。

不知道，林超賢的制作水準為何下降得如此厲害？

啡哥觀影后給予三顆星，6分差不多了。

三、10億預(yù)算成本，只能賣4億。

幾天前，于冬妻子金巧巧直播說，《哪吒之魔童鬧海》引發(fā)了羊群效應(yīng)，很多觀眾想要參與這場100億票房盛宴，并呼吁影迷前去觀影《蛟龍行動》。

于冬曾自信滿滿地宣稱：“未來5年內(nèi)，都不會有比《蛟龍行動》更大的制作！”

影片1：1打造的120米潛艇模型，又是林超賢導(dǎo)演擅長的大場面，還有能扛票房的張涵予和黃軒等硬漢陣容，似乎都預(yù)示著又一部《紅海行動》的誕生。

然而，現(xiàn)實卻狠狠打了臉：首日票房不足8000萬元，排片率斷崖下跌，豆瓣評分僅6.4分，觀眾評價兩極分化。

就算于冬兩口子親自下場拉票房，都沒有任何效果，沒有好的口碑，如何能夠獲得高票房呢？這次還真不能怪“黑水”，電影質(zhì)量確實不怎么樣。

《哪吒之魔童鬧海》都沖70億了，而《蛟龍行動》卻只能賣4億，這注定是一場史詩級的票房撲街，于冬虧到懷疑人生已板上釘釘。

因此片預(yù)算成本高達10億元，院線票房需要達到30億，才能收回成本，而現(xiàn)在滿打滿算只能賣4億左右。

那我們來算一筆賬，這部電影于冬到底虧了多少？

電影票房需先扣除5%的電影專項基金和3.3%的稅費，剩余部分中，影院和院線分走約57%，制片方和發(fā)行方僅能拿到約40%。

以4億元總票房計算：可分賬票房為3.668億元，片方實際收入按照40%分賬，約1.467億元。

影片制作成本10億元，加上宣發(fā)費用（業(yè)內(nèi)估算約1億元），總投入約11億元。

即便計入后續(xù)流媒體版權(quán)和海外發(fā)行收入（預(yù)計不超過1億元），博納影業(yè)的凈虧損仍高達8.533億元。

另外，博納還是上市公司，票房不好會帶來連鎖反應(yīng)。一部《蛟龍行動》讓他直接虧了8.5億，加上連鎖虧損，于冬直接虧到懷疑人生。

其實，這幾年，博納制作的電影都處于虧損狀態(tài)，自從梁朝偉和王一博主演的《無名》后，于冬投資的幾部大片都折戟了。

其中就包括周潤發(fā)主演的《別叫我的賭神》和成龍主演的《傳說》。尤其，去年暑期檔的《傳說》，也是給于冬狠狠地上了一課。

博納未來對于大投資影片要慎之又慎了，再要虧損下去，幾年之后，搞不好要走華誼兄弟的老路了。

四、票房為啥會撲得如此之慘呢？

除了啡哥說的口碑平庸之外，還有很多細小的原因，主要表現(xiàn)如下：

預(yù)售與點映：

影片預(yù)售階段便顯露頹勢。盡管頂著《紅海行動》續(xù)集的光環(huán)，其預(yù)售票房卻僅領(lǐng)先于動畫《熊出沒》，最終被后者反超。

在萬不得已的情況下，片方試圖通過超前點映扭轉(zhuǎn)局面，卻因劇情硬傷和夸張打斗場面引發(fā)差評，直接導(dǎo)致預(yù)售票房雪崩。

真是想不通，這質(zhì)量真敢提前點映啊，不怕一下把自己點沒了嗎？更要命的是，點映階段還來了一個“不能泄露”的熱搜，真如火上澆油一般。

排片與口碑的惡性循環(huán)：

春節(jié)檔首日，《蛟龍行動》排片率不足10%，次日因上座率墊底（某影院兩場僅賣4張票），排片被砍至1場。

相比之下，《哪吒2》和《唐探1900》憑借高口碑和話題性，吸走近70%的排片資源。

影院經(jīng)理直言：“黃金場必須留給能賺錢的片子。”

戰(zhàn)略失誤：主旋律依賴癥：

《紅海行動》《長津湖》的成功讓博納形成路徑依賴，但觀眾已對“宏大敘事+爆炸特效”產(chǎn)生倦怠。之前，博納曾憑這些主旋律大片賺得盆滿缽滿。

但過度押注同一類型就會導(dǎo)致創(chuàng)新乏力，《蛟龍行動》試圖復(fù)制這類公式，卻因題材冷門和敘事陳舊失去觀眾。

五、尾聲：博納的“至暗時刻”與行業(yè)啟示。

2025年的電影市場已悄然轉(zhuǎn)向。

《哪吒2》《唐探1900》的成功證明，觀眾更青睞強IP、高娛樂性或情感共鳴的作品。

而《蛟龍行動》仍停留在“大場面轟炸”的老路上，未能觸達新一代觀眾的需求。

該片的潰敗，不僅是博納的危機，更折射出中國電影市場的深層變革。

觀眾不再為“大制作+主旋律”盲目買單，優(yōu)質(zhì)故事和創(chuàng)新表達才是核心；此類電影需避開合家歡檔期，沖國慶檔說不定票房能斬獲10億呢。

于冬仍在堅持：“《蛟龍行動》絕不撤檔！”

這場10億豪賭的殘局，或許將迫使博納影業(yè)重新思考：當“主旋律紅利”耗盡，中國重工業(yè)電影的未來究竟在哪？