文：鄒玉杰律師；
做一輩子刑辯，防一萬人失足……

〇一

前幾天，我和同行聊起當下律師事務所人才流失的問題，大家都感慨萬千。

的確，律師行業與其他行業有所不同，每位律師就像一個小團隊，甚至可以看作是個體工商戶。再加上AI人工智能的助力，一名律師能夠承擔許多工作，完全沒必要再像過去那樣依賴團隊協作。

在這樣的形勢下，一旦律師覺得在事務所內沒有上升空間，收入無法提高，或者工作得不開心，就可能選擇離開。

此時，作為律師事務所的管理人員和負責人，應對態度將決定律所的發展方向和空間。

面對這種情況，律所負責人基本上有兩種解決方式：

一種是堅決阻止律師離職，想盡各種辦法加以阻撓；

另一種則是從自身找原因，探尋化解問題的辦法。若實在留不住人，就好聚好散，畢竟日后雙方仍可繼續合作、保持朋友關系。

這兩種應對方式的根本區別，實際上在于將問題的原因歸咎于自身，還是將所有原因都歸咎于他人。

實際上，普通人和優秀的人之間，一個關鍵區別或許就在于：優秀的人遇到困難與挫折時，不會把問題都推給他人，而是從自身找原因。他們會剖析事情發生的緣由，進而探尋解決辦法，并將這些方法形成模式、變成套路，以便日后能反復運用。

〇二

大多數律所負責人并非天生的管理人才，更多是擅長辦案的“匠人”，對于管理，很多負責人并不擅長，甚至不屑為之，他們更愿意沖鋒陷陣、親自辦案，畢竟那才是他們的“戰場”。

如此一來，很多律所的管理形同虛設，毫無管理成效可言。

此時，若一些律師不愿留在律所，或是待得不舒服，或是覺得沒有上升空間，那么問題大概率不在律師個人，很可能出在律所負責人身上。

因為負責人不懂變通、不善管理，既不懂得激發律師的斗志，也不曉得如何凝聚人心，所以才出現這種災難性的后果。

但就我個人觀點，若第一家律師事務所想要發展壯大，拼命阻撓現有律師離開，往往會徒勞無功。

正如有人所言，想把沙子留在手中，最好的辦法是適度放松，而非緊握拳頭。因為拳頭握得越緊，沙子流失得越快。相反，以開放、放松的心態對待，或許能留住更多沙子。

對于律所的精英律師亦是如此。

抓得越緊，他們可能離開得越快；若以開放、豁達的心態，好聚好散，讓他們自由發展，倘若他們有更好的去處和機會，不妨以開放的心態送上祝福。

如此一來，如果他們發展得越來越好，其曾經的指導律師、律所負責人也與有榮焉。

秉持這樣的心態，即便律師離開律所，也會心懷感恩，繼續與律所保持交往與合作。

而且，這種心態或許還能吸引更多人才加入律所，正如《論語》中所說：“近者悅，遠者來” 。

〇三

今年所里同時離開兩員大狀（出去開律所），是她們兩位的問題嗎？

應該不是，更多的原因或許就是律所負責人的問題，不太懂管理，不太能凝聚人心。

能堅決不放她們走嗎？

也沒有必要，因為一旦有了離開的想法，”堵“是沒有用的，就像治水一樣，一再圍追堵截，只會導致洪水泛濫，難以收拾。

相反，順其自然，玉成人家的好事，同時送上祝福，或許是更好的選擇，同時還要反思自己，爭取從中吸取教訓，避免今后出現類似的問題。

一定要有一個信念——但凡殺不死我的，都只會使我更強大！……

作者：鄒玉杰律師

九章刑辯創始人，安徽律師門戶網創始人；

亳州律協刑委會主任，金亞太（亳州）律師事務所主任，譙城區法學會首席法律咨詢專家……

目標：窮二十年蠻力，救一百條人命！

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