開工第二天，辦公室依然下班較早，不到六點半一樓二樓又是基本清空的狀態，可真不習慣~

今天重要的工作，主要是幫著清行政倉庫、轉移至新廠那邊，然后把它騰給之前的副總，也就是現在的助理總經理。

意外不？一百多人的廠，2個副總經理、3個總監、1個助理總經理、1個總經理。

一開始據老板說定的是“總經理助理”，后來不知道怎么的，又突然改為叫“助理總經理”了。

這陣勢，不知道的以為千人以上規模了吧？其實+臨時工目前也就200人左右，所以有時候，我的認知的確跟不上客戶老板。

下午幫著搬行政倉庫，聽說這兩三年時間里，二樓也是搬了好多次了——

一會市場部搬到總經理室對面；

一會人事行政部搬到市場部那邊；

一會財務搬到總經理室隔壁；

一會人事行政與總經理合并、一會又拆開；

然后現在總經辦又搬去了市場部，我這邊又跟著搬進了人事行政部。

年前，本來說財務部要搬進我跟總經辦那一間總經理室對面的辦公室，我跟人事行政部搬進市場部隔壁，總經辦依然搬進市場部的。

不過當時搬著搬著，當時的副總經理，也就是現在的助理總經理又叫停了，所以那次搬了一半又擱淺了。

然后人事行政經理自始至終都并沒得到總經理、副總經理的指示，這件事總經理是直接找的行政專員安排的。

也就是說，具體的安排是行政專員告知自己的上級領導，也就是人事行政經理的，我聽說的時候就建議過他跟總經理確認一下，他沒去。

但是呢，這件事當時總經理找行政專員說的時候，副總經理其實也在場，所以我們都不理解為何后面她叫停？

兩個新入職的副總經理首次參加會議，也臨時在會議開始前幾分鐘，讓人事行政經理整理個座位排序圖——

為了讓大家按順序落座。

但當人事行政經理做出來后，她又不是很滿意，讓其按照她的想法又做了一版，這時候會議室其實已開始落座了。

我想說的是，其實即便不知道有新的高管來，說一聲往后坐就可以了，是沒必要這么搞的。

就算排了座位，也并沒有按照順序進行介紹，會議也只是總經理簡單介紹了下新的組織架構而已。

另外，我看他們每天的各種報表、群都特別多，有時候只下班后整理這些東西，就要花去半小時以上的時間。

現在很多都是系統化的流程審批，但是他們的紙質流程依然在同步進行，這也在浪費人力物力。

以及生產端的各種報表、審批，同樣也很泛濫，但是總經理與助理總經理都不認為這些是不必要的。

講真，他們的流動是比較大的，一百多人的公司，月月的人員需求都在3、50人以上，本月的需求更是多至70+。

還好，我是最后一個月幫忙了，干完這個月，希望可以順利完結這邊的工作。