近兩年長租公寓市場發展非常迅速，但同時也受到了租賃住房大行業的影響和沖擊，長租公寓市場出現行業規模增長放緩、租金下行、投資收益下降的特征，市場也進入了“卷價格、卷產品、卷服務”的三卷時代，在這種形勢下倒逼出長租領域做出十項的創新，今天我們把十個創新給大家做一個表述。

第一、在合同簽訂上出現了“續簽保價”的理念，這也是把互聯網購物的模式引入到租賃領域來，在一定期限內，如果要出現更低的租金，給補差價或者是退房。

第二、在推廣模式上出現了“直播租房”的營銷模式，某品牌公寓在抖音上推出了直播租房，以特價房的方式在6個小時內收獲了256萬的成交額度，并且整個訂單90%都是來源于自然流量，說明直播租房的模式在租賃領域是可行的。

第三、在產品打造模式上出現了高端旅居式的度假公寓，招商伊敦在上海推出的國際郵輪港壹棠服務公寓，它是以高端公寓的場景結合了親子旅居式的產品的植入，填補這類產品的空白。

第四、在產品打造上出現了兒童友好型的公寓，萬科愛住四季公寓在上海寶山區打造了“寶寶屋”主題的社區托育場所，把公寓、黨建、兒童友好做了很好的結合。

第五、在功能設計上出現了公區私密空間，瓴寓3.0產品就是將租賃的空間設計拆分為私密的、半私密的、公共空間三類空間，它在租賃社區內規劃出了私密社交場所，可以滿足租賃家庭里面的聚餐、小型party、私享沙龍等一系列對私密性有要求的社交功能。

第六、在社區管理方式上出現了“租委會”，這樣的新型租賃社區的治理模式，快速構建了新型的鄰里關系以及社區治理的模式。

第七、在產品打造上出現了極致小戶型的共享公寓，旭輝領寓的產品研發空間叫“多米諾實驗室”，推出了7平11平13平17平這一類的極小戶型。極小型公寓的模式更多的是借鑒了香港共享型公寓的形態，它能夠大大提升空間的節約性，把面積壓縮到極致，但是在功能上是齊全的，設計也很明確，具有強大的收納功能，滿足了追求極致性價比的這部分客群，尤其是剛畢業的大學生，以及新引入的人才，收入比較低但是對品質又有一定要求的這部分客群。

第八、在租賃領域也出現了“超級品牌日”這樣的服務模式，招商伊敦聯合了八大品牌推出了超級品牌日活動，內容涵蓋了吃住行購物娛樂等六大基本生活場景，基本上能夠滿足租賃群體的主要生活需求。

第九、在長租的運管模式上出現了“增益租”的運營模式，自如的增益租模式打破了行業的慣例，它是由業主出資裝修，自如提供保底租金雙方共同享受增益，這種模式突破了傳統的包租模式的限制，從包租賺差價轉化為提供專業的全房屋資產管理的服務，這種模式也為未來的整個資產管理做出新模式的探索。

第十、在租賃模式上出現了以靈活居住模式為特征的“隨心住”模式，“隨心住”在以往的時候主要應用于酒店民宿行業，目前這個模式也引用到長租公寓領域里面來，它為長租公寓創造出更加靈活的產品模式，也為在異地工作或者異地旅居的這部分人，創造出更加豐富的租賃的體驗。

以上10種模式的創新，說明長租公寓領域已經進入到改革的深水區，進入到產品模式、運營模式、管理模式、服務模式快速升級迭代的階段。租賃同權不僅體現在公共服務上，在未來更多的會體現在產品和運營管理服務上，隨著長租公寓的持續發展，未來一定會給市場帶來更好的租賃產品，更好的租賃體驗，租戶可以享受更好的服務，所以說真正的租賃時代剛剛開始。

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