進度：

1、2025年2月第2本（15W字 255頁）；

2、2020年~至今，理財系列共計閱讀44本；

3、2024年目前共計已閱讀52本（計劃52本）。

昨天發完上一篇讀后感，就翻開這本書了，一直了近200頁才下樓遛狗、回來洗漱。

所以，今天放松了下，看了幾乎一天的電視劇《鵲刀門2》，臨近下午5點左右才繼續看完本書。期間腰還是時不時地疼，因此我打算明天去按摩店了。

真是奇怪，這次疼的時間、次數都有點頻繁，而且跟以往的疼不太一樣，是那種隱隱的疼。

昨晚跑步、今天也做了簡單的腰部拉伸運動，都還是不管用，下午拿了蒸汽眼罩放在腰部暖了有半小時倒是好點，但是這會兒又開始疼了。

明天就是放假最后一天了，如果還是這樣，那上班都麻煩。

剛才細細感受了下，似乎不是腰疼，而是尾巴骨附近，難怪跟以往感覺不同。如果真不是腰疼，那估計得去趟醫院拍個片子？

白天看到熱搜上大S去世的消息了，感覺很奇怪，跟李玟、瓊瑤當時的感受都不同，那時候應該說是震驚而今天是一種不真實感，48歲，因為流感+肺炎，第一反應是有種在炒作的錯覺。

后來看了公眾號都在寫她的生平才確認了，是真的人沒了。

原本對她的感覺，不算好也不算壞，這些年的作品似乎都沒什么更新，離婚官司這兩年前，印象深刻的還是她是我常逛的大東的代言人。

不過，那也都是好多年前了吧。

所以我這個腰疼，明天按摩完還不行的話，我就要預約去醫院看看了，有些時候這些小病痛還真是拖不得。

摘抄部分——

1、《中國商界》記者李紅霞曾寫道：“樹之大，不在乎枝葉茂盛，而在于根之深遠。對于機會的認識，也是仁者見仁，智者見智。如果只乘一時之機，帶來的也只是短暫的輝煌。事業也好，人生也罷，其實是一場馬拉松，真正的角逐，靠的是實力和內功。當然，就算在天賜良機面前，機會也只留給有準備的人”。

2、1997年，在《創新者的困境：當新技術使大公司破產》一書中，克萊頓克里斯坦森首次提出了顛覆性技術這個詞語。在書中，作者寫道：“反復的事實讓我們看到，那些由于新的消費供給范式的出現而“亡”的企業，本應該對顛覆性技術有所預見，但卻無動于衷，直至為時已晚”。

3、任何時代、任何行業，中國企業經營者都必須主動地變革，主動地顛覆舊有優勢，方能在與競爭者的較量中獲勝。

4、在如今的商業時代下，能夠拒絕浮躁是一種修煉。

5、研究發現，企業只要不經歷轉型危機，他們總會迅速的爬上拋物線的最頂端。曾經的民營企業第一名的蘇寧，中國白色家電的領導者海爾，商業地產的標桿萬達無疑都是如此。成功令人眩暈，同時也會成為轉型的包袱，這是幾乎所有人都清楚的真理。然而，從帝王到企業再到個人，都普遍存在著“自我麻醉”的現象，也可以叫做“裝睡的人”。

總結部分——

首先，多線發展的基礎是要固守本元。

這一條我是在說順豐的“零售”嘗試之路的，不看書我都不知道這家公司搞過社區零售店：嘿客，或者叫“順豐家”、“順豐優選”。

從本書的描述來看，我感覺順豐的擴張過程，并不是在原有業務已經做到很穩固的狀態下開始的。

零售、社區生態對于順豐而言當然是可延展的，不過，有時時機很重要，同等重要的，還有市場調研。

從“嘿客”的業務方向上看的話，王衛與他的管理團隊當時并沒有做好準備工作，為什么這么說呢？因為社區的便利書里講得很清楚，就是就近、快捷，而“嘿客”的店內掛著的是二維碼，需要下單而并非當時可帶走的。

這讓我想起我去過的郵政的餐飲服務店，當時感覺很奇怪，郵局怎么會賣餐飲服務？

我猜，它應該是前餐飲后包裹的模式？具體沒有去調查，但是，我感覺這種模式都要好過“嘿客”，至少它依然是在郵政的招牌下在做面對面的餐飲服務。

當然，高考都沒參加的王衛，把順豐做到如此地步已然很了不起，特別是，他還是走高端市場、是第一家擁有航空牌照與空運飛機的物流企業。

其次，企業文化是一家企業的魂。

近期看了這么多本書，家家都有談到企業文化，那么企業文化到底是對所有公司都很重要呢？還是只對大公司重要？這是我一直在思考的一個問題。

其實我當然是有答案的，沒有哪一家企業不需要企業文化，或者說沒有企業文化。只不過，沒到一定時機和規模，不是所有企業主都會大談特談企業文化。

我之所以那么關注這四個字，也是鑒于我目前服務的這家企業，老板對這四個字是嗤之以鼻的。

他認為的企業文化就是要花錢，而他的公司這幾年都在連續虧損，沒有那個做企業文化的實力，有時這種話聽多了，我真有點無奈。

例如說他認為的企業要到一定規模跟產值時才需要企業文化，我就覺得很可怕。可怕在，沒有一家公司不是從小到大的，而不重視企業文化的老板，壯大的過程里必然是會艱辛一些的。

從小到大，是需要過程的，在一家不缺訂單的企業里，沒有一個人心齊的作戰團隊，就算不缺單也會有各種各樣的問題。

“魂”這個字眼，我認為是一種精神力量。一家企業的管理層，愿意跟隨他們的老板打拼、賣命、日日加班，當然不只是為了他的薪酬。

“魂”代表的也是企業的愿景，是企業發展的未來方向與動力。

最后，永遠不要把話說死。

這點我是在說順豐借殼上市那件事，書里講到“不上市俱樂部”的四家公司：華為、老干媽、順豐與娃哈哈。

據說娃哈哈也提及合適的時機會考慮上市計劃，那么，這個俱樂部就只剩華為與老干媽了。

當初，順豐也是強硬說自己不會上市，認為上市是在圈錢，不是善事，而王衛信佛。作為一個被A股套了幾年的韭菜來說，他之前的不上市理由很讓人感動，是啊，那個時候，上市的真的又有幾家是抱著讓股民跟著一起賺錢的想法的呢？

雖然目前順豐已經上市了，但是，對于這樣一個企業家，我是選擇支持的。

不同的發展階段，企業當然有不同的需求點。當其他幾家“通達”系都紛紛上市擴展自身，甚至搶占順豐的地盤時，還繼續默守陳規，才是對順豐和3、40W的人員不負責任。

這個案例，再次教會我，永遠不要把話說死。

在我人生的心智成熟過程里，我認為可以總結出的最顯著的變化，就是“凡事都從正反兩面去思考問題”。

不管承不承認，這個世上就是有很多我們無法認可，但別人卻無比認可的事情，或者人。每個人的觀點、立場、成長環境都不一樣，所以，才形成了我們這個多樣化的社會。

上不上市，是否直營轉加盟，是否加盟又收回變直營，是否國內直營而國外變加盟合作，都是在不同階段的選擇，這些選擇，都是基于最適合當時當下的處境而做出的決定。

因此，我現在不會像以前那樣，擔心這樣做人會給人一種“沒態度沒立場”的“墻頭草”印象，偶爾聽到，也是一笑了之。

通過本書，我的感受是順豐自1993年成立以來其實發展并不算很順利，因為王衛有很多決策上的失誤。

不過呢，至少順豐目前還在，艱難生存也好，運氣爆棚式發展擴張也罷，它目前還在牌桌上，那就誰也不知道未來三五年或十年八年會是什么樣。

我很期待，不管是騰訊、阿里巴巴，還是京東、拼多多、字節、順豐、滴滴、美團，三五年后會是什么結局呢？攜程、飛豬也一樣。

那就，邊走邊看吧~