“早期曬瑪莎拉蒂,后來改曬奔馳大G,現在曬國產新能源就夠了。”
作為初代微商,王宏霞朋友圈至今還保留著2016年她與瑪莎拉蒂吉博力的合影。但她和那輛車的交集只有短短半個小時。“那是去廣州參加品牌的表彰大會后,和幾個團隊伙伴一起租車拍的,和現在的名媛拼單一樣。”
在那個遍地微商的時代,賣斷貨的聊天記錄可以造假,月入百萬空口無憑,必須有輛豪車作信任背書,才好拉人頭,發展代理。
也正因如此,瑪莎拉蒂、賓利和保時捷,一度成為微商最愛豪車。其中,瑪莎拉蒂又因顏值更受女性喜愛,且價格適中——入門版車型售價70-80萬元,可信度高,成為最受微商熱捧的品牌。
2016年,一位賣膏藥的微商倪海杉豪擲800萬元,一次性買了11輛瑪莎拉蒂獎勵給代理商和員工。這件事在當時被媒體報道,獲得了不少關注,更加深了微商與瑪莎拉蒂的聯姻關系。
但能買得起瑪莎拉蒂的微商還是少數,“喜提瑪莎拉蒂”之所以在朋友圈泛濫,離不開便宜的租車價格和經銷商的配合。
比起同級別豪華車5000元以上的日租價,瑪莎拉蒂的租車價格親民得多。一些瑪莎拉蒂的4S店里,甚至公開貼出了“歡迎網紅和微商拍照,一次收費200元”的告示。如果把價碼提高到2000元,還能獲得4S店提供的全套提車儀式。鮮花、氣球、新的車衣、兩側還有員工放禮炮慶祝……
寶媽田雪也曾是一家護膚品品牌的微商,入職培訓的第一課就是陪著自己的“領導”一起去4S店“提車”,“所謂培訓就是教你如何立人設,如何包裝自己吸引下級代理。”
那些年,“喜提瑪莎拉蒂”刷屏的背后,是微商們包裝人設的需要,也成為瑪莎拉蒂品牌知名度飆升的開端。
2017 年是瑪莎拉蒂銷量的高光時刻,其中國市場銷量達14,498輛,同比增長超過18%,全球占比近30%,中國成為瑪莎拉蒂全球最大市場。
然而,微商黃金時代結束,與其強綁定的瑪莎拉蒂也面臨銷量下滑、價格跳水種種危機。
除了被微商拋棄,瑪莎拉蒂也因品牌定位模糊、產品競爭力不足以及新能源轉型遲緩等,成為近幾年超豪華品牌陣營中發展最差的一個。
如今,曾經的跑車界皇后不僅淪落到月銷38臺的窘境,連價格也不再高貴。以Grecale格雷嘉為例,有經銷商的報價已經降至50.08萬元起。
曾經見證微商行業崛起和衰落的瑪莎拉蒂,在中國市場的黃金時代也一去不復返。
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在朋友圈喜提瑪莎拉蒂的時候,王宏霞是一家護膚品微商的一級代理商。“那時候,誰要是沒在瑪莎拉蒂旁邊拍過照,都不好意思說自己是個微商。”
2012年微信朋友圈功能正式上線,微商興起。王宏霞在朋友圈曬出瑪莎拉蒂的2016年,微商行業正處于快速發展期,從業人數突破千萬,市場規模接近2000億元。
在王宏霞的印象中,那是一個人人都想搞錢,人人都能當老板的時代。炫富包裝也成為微商們的基本操作,曾經平凡的寶媽可以輕輕松松月入30萬元,人手一輛瑪莎拉蒂更是圈子里的標配,一夜暴富的故事吸引了一批又一批人“下海”。
作為意大利超豪華汽車品牌之一,瑪莎拉蒂2004年進入中國市場,但當時它并非知名度高的豪車。
瑪莎拉蒂之所以在一眾豪車中被微商盯上,是因為它的價格高得剛剛好,這大大增加了提車的真實度。瑪莎拉蒂屬于超豪華汽車品牌,入門版車型售價70-80萬元,品牌價值高于A,低于勞斯萊斯,奢華又不至于讓人覺得太假。
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圖源:瑪莎拉蒂官網
更重要的是,比起同級別豪華車5000元以上的日租價,瑪莎拉蒂的租車價格明顯親民得多。
“那時候租一天才2000元。”當天,王宏霞一行10人先后把瑪莎拉蒂開到廣州塔等多個地標性建筑處合影,每個人還換上不同季節的衣服,在車內車外拍了很多照片,留作備用素材。“每個月發一兩條,豪車人設能一直立下去。”
王宏霞也從不擔心穿幫。“喜提一套房子,不僅容易露餡,而且房產證造假涉嫌犯罪。提車就不怕穿幫了,可以說車被人借走了,去保養維修了,就算是真要用,租一輛也不用太多錢。”王宏霞解釋道。
微商們的“豪車炫富”甚至催生出一系列網絡黑灰產。最低只要花上9.9元,就能獲得一組豪車素材包,其中超跑的素材里,不僅按車型分類,還有副駕、后排等不同角度。
“還可以專門定制帶有買家聲音或動態混入的視頻。”田雪花了200元,不僅得到了自己開瑪莎拉蒂的視頻,還有頭等艙和私人游艇等多個場景的素材包。
在微商群體的炒作下,瑪莎拉蒂一度風靡社交網絡,成為了新興富裕階層彰顯財富與地位的符號。
2017年,瑪莎拉蒂迎來了高光時刻,全球總銷量4.87萬輛,中國區賣了14498輛,占比近三成。而且,當時中國共有約3萬名瑪莎拉蒂車主,其中女性占比高達40%,遠高于其他海外市場的5%。
這其中,微商功不可沒。
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但和微商強綁定,也逐漸影響到瑪莎拉蒂的高端品牌形象,畢竟沒幾個有錢人想開著豪車出去被人認作是微商。從2018年,瑪莎拉蒂的銷量開始下滑。
銷量陷入萎靡的同時,瑪莎拉蒂旗下的車型售價也已不再堅挺。在 2013 年以前,瑪莎拉蒂旗下入門版車型的售價就沒有低于 200 萬的,到了 2016 年,價格大幅跳水,最低已跌破80萬。
作為圈層社交的重要入場券,有錢人買豪車是為了彰顯身份地位,當價格門檻降低,瑪莎拉蒂曾經專屬的財富光環隨之黯淡。
就連在微商群體中,瑪莎拉蒂的地位也開始下滑。
拋棄瑪莎拉蒂后,不少微商轉向保時捷和賓利。但不同于瑪莎拉蒂經銷商的“寬容”,蹭車拍照的微商卻遭到了保時捷4S店員工的驅趕。而比瑪莎拉蒂高出一倍以上的租金也勸退了不少微商。
“最終還是奔馳大G扛下了所有。”對于奔馳大G突然成了微商們的心頭好,王宏霞也摸不到頭腦,“或者是開奔馳大G的大哥比較好說話,好蹭車吧。”
與此同時,捧紅瑪莎拉蒂的微商也逐漸勢微。2019,伴隨著國家相關政策對三級分銷監管力度加強,以及短視頻直播等新興電商模式的興起,微商的黃金時代結束了。
微商行業的教父教母紛紛從高處墜落。先是在網絡上被一些人稱為“微商教父”的龔文祥在微博宣布破產,而后被奉為“微商教母”的張庭創辦的微商品牌“TST庭秘密”被曝出因涉嫌傳銷被立案。
一時間,微商品牌們紛紛忙著洗白,冠名各大衛視的王牌綜藝節目,并且請來了一線明星坐鎮代言。
豪車也不再是微商們朋友圈的必備素材。“消費者早就對微商豪車營銷的套路審美疲勞了。綜藝cut、明星素材、品牌故事……公司定期會給我們提供品牌動態,作為我們朋友圈分發的素材。”彼時,王宏霞代理的減肥藥品牌接連冠名了兩檔減肥瘦身綜藝,試圖洗白品牌的微商基因。
比起豪車炫富,更多微商在朋友圈大量分享自己的真實生活。“讓朋友圈更像朋友圈,而不是殺熟圈。用戶更想看到我們的真實生活,每天都在做什么,產品是怎么選的,才更放心買東西。”王宏霞表示。
不過,對于絕大多數微商品牌而言,黯然退場是它們最終的宿命。
田雪代理的微商品牌倒在了2021年冬天,留給她的只有一輩子都用不完的面膜,清醒后的田雪也是那個時候離開微商行業的。“三個月提瑪莎拉蒂?我干了三年,賺得錢不夠買瑪莎拉蒂一個輪子的。”
與微商衰落形成鮮明對照的是,一個個快速崛起的直播間正在創造新的財富神話。
直播帶貨、社交電商和營銷培訓成了微商們的轉型新方向。
勞斯萊斯、法拉利、蘭博基尼、賓利、保時捷、奔馳G63、邁凱倫塞納、阿斯頓馬丁……越來越多豪車紛紛成了新一代直播帶貨網紅們的座駕,瑪莎拉蒂的存在感越來越弱。
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除了被微商拋棄,瑪莎拉蒂也因為品牌定位模糊、產品競爭力不足以及新能源轉型遲緩等,成為近幾年超豪華品牌陣營中發展最差的一個。
2001年,中國正式加入WTO(世界貿易組織),國內龐大的汽車消費市場猶如一塊誘人的蛋糕,吸引著全球各大車企。幾乎在同一時間,以高端、奢華著稱的超豪華汽車品牌也紛紛進入中國市場,瑪莎拉蒂也于2004年開啟了入華征程。
這些超豪華品牌真正在中國市場迎來爆發是在2010年左右。中國經濟持續增長,高凈值人群數量不斷增加,新富裕階層的誕生,為超豪華汽車的銷量爆發提供了土壤。
瑪莎拉蒂卻成為超豪華品牌陣營中第一個掉隊的品牌。2018年,瑪莎拉蒂銷量下滑的同時,法拉利、蘭博基尼、蘭博基尼、阿斯頓·馬丁等其他超跑品牌在中國市場瘋狂飆漲。
作為全球知名的超豪華汽車品牌,瑪莎拉蒂有著100多年的歷史,曾以其意大利血統、優雅設計和澎湃性能著稱。然而,近年來其品牌定位逐漸模糊,既未能像法拉利、蘭博基尼那樣堅守極致性能與奢華,也未能在豪華舒適性上與賓利、勞斯萊斯抗衡。
菲亞特克萊斯勒集團首席執行官曾公開承認,瑪莎拉蒂的錯誤,在于其領導者將其視為“大眾市場品牌”,而瑪莎拉蒂實際上是一個奢侈品牌。
這從其產品定價便可了解。在2013年以前,瑪莎拉蒂旗下入門版車型的售價均超過了200萬元。2013年,隨著新總裁的上市,瑪莎拉蒂的入門車型價格被拉低到了142.15萬元;同年上市的Ghibli吉博力,則進一步把門檻降低為89.8萬元,跌破百萬元大關。時至今日,瑪莎拉蒂的入門車型Grecale格雷嘉的售價已經下調至50萬元。
這樣的價格策略雖然使其銷量大增,但瑪莎拉蒂也因此從超豪華品牌逐漸跌入豪華品牌陣營。
實際上在超跑領域,推出低價車型以提振銷量的做法并不罕見,保時捷也曾依靠售價百萬元左右的卡宴車型擺脫危機,勞斯萊斯、賓利、阿斯頓·馬丁在內的一眾超豪華車也都紛紛推出價格門檻更低的SUV車型。
但瑪莎拉蒂的做法卻是在推出低價車型后,停產了售價更高的旗艦車型。瑪莎拉蒂GrandTurismo、GranCabrio兩款旗艦車型先后在2014、2015年先后停產,之后瑪莎拉蒂不再有售價超過200萬元的車型。瑪莎拉蒂北美CEO Al Gardner曾表示,目前瑪莎拉蒂在全球范圍內銷量下滑,主要是因為產品陣容以及車型多樣性上較為薄弱。
除此以外,瑪莎拉蒂產品少、換代慢,長期只有Ghibli、Levante和Quattroporte總裁3款在售車型,隔壁的保時捷則動不動“27款車系、9款在售”,產品更新甩瑪莎拉蒂一大截。
電動化轉型的浪潮也打了這些超豪華品牌們一個措手不及。直到2021年,瑪莎拉蒂才推出新能源車型,但其首款純電動車型瑪莎拉蒂Ghibli插電混動版由于技術表現平平、續航里程不夠突出,導致市場反響冷淡。
瑪莎拉蒂也在積極尋求變革,推出新的車型,調整定價等策略,甚至更換高管。但從目前的情況來看效果并不明顯。
長此以往,拋棄瑪莎拉蒂的不止是微商,還有錢袋子越捂越緊的有錢人。
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