十八點：專注心理成長

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第一句話：我告訴你，你不要告訴別人；第二句話：你如果告訴別人，你就不能說是我說的；第三句話：你如果告訴別人，而又說是我說的，我一定說我沒說。

你要告訴別人，那是你的自由，我已經告訴你，你不要告訴別人了，你現在還要告訴別人，那是你的事。但是我告訴你，你不要說是我說的。

你告訴別人，你說就好了，你干嘛說是我說的。你說我說的，我就加以否認，看你怎么辦？

中國有五千年的歷史文化，一般留存下來的，那是經得起推敲的，不然，是不會傳下來的。

第一句話：我告訴你，你不要告訴別人。其實可以解釋為我告訴你，你可以告訴別人，但是需要經過你自己的過濾，經過你自己的研判，考慮清楚，該不該告訴那是你的事，不要怪我。

當一位員工經常加班，突然有一天跟領導說：領導，我們的加班費太低了，如果不增加，我們會拒絕加班。

當領導聽到這句話后，要不要向上報告？如果直接去向上報告：領導，如果不調整增加他們的加班費，他們就拒絕加班了。

但是領導聽了后，他不置可否。中國的領導對于下屬的話，既選擇相信又選擇不相信。他們高明的很，就會說：嗯嗯，好好。然后就會直接去問那個員工：“聽說你們很不滿意加班費？如果不增加費用，你們就拒絕加班，是不是？“

他們一定會否認：哪有，沒有的事。他一定否認，這時候你就把自己吊在半空中，沒有信用了。就會讓領導懷疑你，興風作浪。用來威脅我，就全完了。

員工會跟領導直接表達心意，但是員工跟領導的領導不會直接表達心意，會讓對方三分，甚至會說：只要公司有加班的需求，我們一定上。

第二句話：你告訴別人，你就不能說是我說的。為什么不能說成是我說的，因為已經變成你的話了，怎么變成我說的呢？就算你說了，第三句話也會來：我會予以否認。

比如說：一位老板看一位員工工作不行，看著不順眼，想要把對方辭退。但是他不會直接開除他，而是把這位員工的主管找來，就問一句：你覺得你的下屬那個人，怎么樣？然后這位主管就會開始想：怎么樣呀？應該如何來回答呀？

通常開始會講：這個員工不錯呀。不錯就是一個空氣球，試一試老板的反應怎么樣？老板說：這種人，你都覺得不錯嗎？不不不，他看起來不錯，實際糟糕的很。這就是中國人的厲害。

老板還會繼續問：他真的不好嗎？是你看錯了吧？不會不會，他這樣不好，那樣也不好。老板繼續發問：既然你知道他這么不好，你干嘛還要去用他呢？我還以為你不知道呢？這么清楚，那就讓他走就好了，干嘛還要留他呢？不要說是我說的。最后的結論就是這么一句：不要說是我說的。

所以這時候主管自己去負責，自己去進行解決。老板一點事都沒有。

中國人不是你怎么問我就怎么答，而是你怎么問，我要想一想應該如何回答？會經過一個轉彎。就像做問卷調查報告，我們不會直接把心里話寫出來，而是根據對應的提問，應該怎么樣回答：對方會開心滿意？

問卷調查很多時候都是不準確的，為什么？因為用利害關系來回答，而不是真實情況來反映。

我們可以向別人傳遞情報，但是對于情報的來源不需要去說明，否則最后情報的來源就得不到了。

當我們向別人去詢問這句話是誰說的，對方不告訴自己，那么就尊重對方。畢竟我們中國人很喜歡問一句話：誰說的。我們是把所有的事情跟人聯系在一起的，很少會把人和事給分離開來。