萬科不死，不僅是股東、員工、購房者以及眾多行業供應商的利好，也對其它大型房企的“逆勢破局”提供了樣本。

萬科死不死？這件事在歲末最后一天有了定論。

1月27日下午，萬科企業股份有限公司連發5條公告。涉及年報預告、高管變更、項目轉讓等內容。這意味著，面臨流動性風險的萬科迎來重大轉機。

簡單來說，一家一年虧損450億元的房地產公司，已經瀕臨倒下；但是一個脫胎換骨的萬科，又迎來了新生。

脫胎換骨

萬科不死，只是脫胎換骨。

1月27日下午，萬科公司一口氣發布了多份公告，每一份都是爆炸性消息。其中主要包括：

萬科董事會選舉辛杰（深圳地鐵集團董事長、黨委書記）為第二十屆董事會主席，萬科法人代表將由郁亮變更為辛杰；

聘任郁亮、李鋒、華翠和李剛為萬科執行副總裁。朱旭辭去董事會秘書職務，聘任田鈞為董事會秘書；

祝九勝辭去公司董事、董事會投資與決策委員會委員、總裁、首席執行官等職務；

預計萬科2024年歸屬于上市公司股東的凈利潤為“-450億元”，扣除非經常損益后的凈利潤為“-410億元”，每股虧損3.79元。

此前，萬科是一家混合所有制的房地產企業，職業經理人團隊主導公司。現在，萬科第一大股東"深鐵"的董事長成為萬科的董事長，此前傳言的萬科重組和國資全面接管，成為事實。

也只有這樣的脫胎換骨，萬科不死，才有了真正的底氣。

對于萬科的未來，第一大股東深圳地鐵集團的“娘家”——深圳市國資委的表態尤為關鍵：

“截至2024年底，深圳市屬國資國企資產超過5萬億元，全年營收超萬億元，規模大、實力強，有能力、有實力，也有足夠的‘子彈’，支持地鐵集團通過一切可能的市場化、法治化手段推動萬科穩健發展。”

深圳地鐵董事長辛杰出任萬科董事會主席/圖源：南都周刊

同時，深圳市還將統籌資產、資金、資源，在既有支持工具的基礎上，持續、分批、逐步通過直接注資、劃撥資產等方式，進一步降低地鐵集團資產負債率，增強其流動性，支持其更好地發揮萬科第一大股東的作用。

換言之，深圳國資委及深圳地鐵集團，有足夠的資本和工具，保證萬科后續的穩健經營，讓這塊深企的“金字招牌”逆風不倒。

萬科新任董事會主席辛杰也向媒體表示：“新的管理團隊將積極實施 ‘一攬子’方案，有信心實現萬科隊伍穩定、財務穩定和生產經營穩定。目前公司已對今年一季度債務償付做好了安排。”

破局行動

不只是表態，萬科背后的大股東再次出手。

1月27日當天，萬科宣布將持有的紅樹灣物業開發項目49%投資收益權等轉讓給深圳地鐵，套現超過13億元人民幣。大股東再次拿出真金白銀力挺萬科。

在深圳國資委的加持與背書下，廣東省、深圳市及有關部門、金融機構負責人紛紛表示，全力支持企業穩妥處置風險，保持萬科融資規模總體穩定，助力企業持續健康發展。

深圳地區8家國有銀行和股份制銀行負責人稱，堅定看好萬科的后續發展，在聚焦主業的前提下，他們將繼續積極運用貸款、債券、資管、信托等各種金融工具，滿足萬科合理融資需求，全力保障其整體融資規模穩定。同時，進一步加大對萬科主要股東的支持力度，共同幫助萬科增強流動性，實現穩健經營。

對于重資金的房地產企業，這些金融機構的積極態度，也是信心之源。

與此同時，《南方日報》、《深圳特區報》以兩報記者聯合署名的罕見方式，發布了有關萬科的深度報道，標題是“多方積極支持，萬科發展迎來重大轉機，深圳國資：有足夠‘子彈’支持萬科”。

告別曾經的萬科

為什么萬科不能倒下？

有人說，即使恒大、碧桂園這些巨型房企全死 ，也抵不過萬科垮塌帶來的震撼。這是人們最后的心理堡壘，連同其創造的中產群體和生活方式，包括萬科曾經啟蒙的現代企業家精神和商業倫理。

但是我們也不能過度迷戀過去那個萬科。它代表一個時代和一群人的記憶，但是如果要問問今天的95后，萬科代表著什么？不過只是一家普通的房地產公司。時代迭代，萬科也在“祛魅”。

隨著中國房地產2021年深度回調，民企們頻頻陷入現金流和債務危機，僅僅是萬科的自救，或者依靠以往模式的突圍，已經證明不可持續。所以萬科才屢屢陷入生死存亡的險境。

不可否認，萬科曾經開創了許多現代化企業的制度，也為中國城市現代化生活有許多貢獻。但是正如萬科在鼎盛期提出的口號“沒有萬科的時代，只有時代的萬科”。上一個時代的先行，在當下未必就是成功的經驗。

萬科不死，不僅是股東、員工、購房者以及眾多行業供應商的利好，也對其它大型房企的“逆勢破局”提供了樣本。

保障性與商品房的多樣化供應，國資主導的房地產市場已經到來，萬科的脫胎換骨，不過是為了在未來活得更好。

在辭舊迎新之際，我們也要迎接一個新的時代與新的萬科。

文|深圳客編輯部

圖片來自網絡

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