這是計算機(jī)歷史博物館（Computer History Museum，簡稱CHM）對Jim Keller的視頻采訪，采訪者為Douglas Fairbair，Doug是CHM半導(dǎo)體組的負(fù)責(zé)人。在其 40 多年的硅谷職業(yè)生涯中，Doug擔(dān)任過多個工程和管理職位。1971 年，Doug從斯坦福大學(xué)獲得電子工程碩士學(xué)位后，就職于施樂帕洛阿爾托研究中心。1980 年，Doug協(xié)助創(chuàng)立了超大規(guī)模集成電路技術(shù)公司（VLSI Technology），并在那里擔(dān)任負(fù)責(zé)ASIC開發(fā)的高級副總裁。1990 年，他創(chuàng)立了Redwood Design Automation并擔(dān)任首席執(zhí)行官，該公司于 1994 年被Cadence收購。自 1998 年起，Doug以顧問和董事會成員的身份，為多家公司提供服務(wù)。

因為是圈內(nèi)人，所以Doug對Jim的采訪駕輕就熟，雙方不需要鋪墊基礎(chǔ)知識，在這個一個多小時的采訪中，Jim完整講述了自己的職業(yè)經(jīng)歷，從一個小時候有閱讀障礙，大學(xué)一開始也是普通學(xué)生的半學(xué)渣，到發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)興趣并開始努力學(xué)習(xí)，逐漸在職場嶄露頭角，Jim的主要工作經(jīng)歷在DEC->AMD->SiByte(Broadcom)->P.A.Semi->蘋果->AMD->特斯拉->英特爾，到最后加入創(chuàng)業(yè)公司Tenstorrent，Jim的職業(yè)生涯經(jīng)歷了美國處理器發(fā)展的幾個關(guān)鍵節(jié)點，例如從32位處理器向64位轉(zhuǎn)變，例如參與蘋果處理器的早期研發(fā)，例如全力投入RISC-V生態(tài)等，在不斷升級打怪過程中，Jim自己也成長為處理器設(shè)計領(lǐng)域的大神。

以下是各節(jié)的視頻及簡介，感謝CHM對Jim的采訪。

第一節(jié)

從閱讀障礙到大學(xué)畢業(yè)

第一節(jié)：從閱讀障礙到大學(xué)畢業(yè)

Jim Keller是工程師父親+教師母親的家庭組合，其父母6個孩子中的老二，從小有閱讀障礙，小學(xué)二年級還不能閱讀，到三四年級才逐漸開竅。

高中畢業(yè)考到賓州大學(xué)，是因為看到一個心儀的女孩子去了賓大，高中成績都是B，在大學(xué)里一開始也延續(xù)這一優(yōu)良傳統(tǒng)，修雙學(xué)位被哲學(xué)系主任給勸退，把精力集中在電子工程上以后，又一次開竅，成績從全B躍升到全A。IBM當(dāng)時給賓大捐了一條2寸線，所以Jim在大學(xué)里就開始自己制作晶體管了。不過那時候他的電磁場學(xué)得好，覺得自己會是一個RF工程師，第一份工作職位是邏輯電路設(shè)計工程師，但去了之后做的最多的工作是修電路板，修公司里各種出了問題的電路板，這也讓Jim具備了極強(qiáng)的動手能力，以及對高速電路板的深刻理解。

在1982年（加入DEC的時間）以前，他就做了一塊40MHz的PCB。雖然一直在修電路板，但是這些技能卻也讓他誤打誤撞進(jìn)入了DEC。

第二節(jié)

在DEC開始處理器研發(fā)工作

第二節(jié)：在DEC開始處理器研發(fā)工作

Jim憑借開發(fā)電路板的能力進(jìn)入了DEC。這一節(jié)是Jim在DEC的工作回顧，在DEC，他跟對了老板，整個項目組都對這個勤學(xué)好問的小老弟有好感，在DEC他既做邏輯設(shè)計，又做板級開發(fā)，甚至還自己動手寫CAD工具。因為CAD不是他的本職工作，所以只好晚上花時間來寫CAD。在DEC的各位技術(shù)大拿的帶領(lǐng)下，Jim成長很快。DEC當(dāng)時開發(fā)的第一代Alpha（EV4）芯片，時鐘頻率166MHz-200MHz，比市場上其他處理器的速度快三四倍。Jim大概是從第二代Alpha芯片，也即代號EV5的項目，真正有所貢獻(xiàn)的。此后又完成了EV6的開發(fā)，到EV7流片時，他已經(jīng)離開了DEC。

Jim談到的在DEC的幾個趣事：

1. 為了debug EV5，他們幾個核心組員在實驗室住了1年。

2. 雖然最后量產(chǎn)的芯片性能表現(xiàn)優(yōu)異。但作為架構(gòu)師，且參與了從寄存器級到板級開發(fā)任務(wù)的Jim，還是覺得這顆產(chǎn)品到處有bug，到處有妥協(xié)。

3. 在開發(fā)EV6時，Jim同事的性能模型代碼量有三萬多行，但是這個同事說可以把代碼壓縮到1100行，然后Jim就做了一個1000行代碼的性能模型，并且運行得很好。最后那個同事才說，其實他并沒有做出1100行的性能模型，但他知道Jim有致命的好勝欲，所以被激將法觸動的Jim爆發(fā)出了強(qiáng)大的產(chǎn)出能力。

第三節(jié)

Jim初進(jìn)AMD

第二節(jié)：Jim初進(jìn)AMD

這一節(jié)主要是講述Jim在AMD的工作經(jīng)歷。上節(jié)說到，Jim Keller追隨自己在DEC的上司跳到了AMD，在AMD，Jim參與了K7的開發(fā)，并主導(dǎo)了K8項目，Jim認(rèn)為，他的AMD的主要貢獻(xiàn)之一是合作制定了x86-64位規(guī)范以及HyperTransport 規(guī)范。Jim在AMD待了三年，然后就在互聯(lián)網(wǎng)泡沫期沖入了初創(chuàng)公司。

他在AMD幾個亮點:

1. Jim認(rèn)為AMD的286、386和486 basically were mask copies of Intel processors. 到K5才有自己真正的設(shè)計。

2. K7大量借鑒了DEC EV6的設(shè)計

3. 那個時代是美國處理器架構(gòu)百花齊放的時期，Power、PA RISC和Sun等各領(lǐng)風(fēng)騷

4. AMD的stand cell methodology 當(dāng)時就很好了

第四節(jié)

SiByte與Broadcom

第四節(jié)：SiByte與Broadcom

這一節(jié)講述Jim加入創(chuàng)業(yè)公司SiByte，以及SiByte被Broadcom收購以后，在Broadcom工作的經(jīng)歷。在1999年泡沫期，Jim離開AMD，追隨他的上司加入創(chuàng)業(yè)公司SiByte，該公司主要業(yè)務(wù)是網(wǎng)路專用處理器（network-oriented processor），用現(xiàn)在的術(shù)語那就是NPU，SiByte里面源自于DEC的人很多，他們開發(fā)了PCIe PHY等技術(shù)。在SiByte，Jim開始接觸客戶，并享受與客戶的交流，通過和客戶交流，他能夠挖掘出客戶的真正需求，以及客戶正在做什么產(chǎn)品。這段時間，Jim系統(tǒng)設(shè)計的能力得到了大幅提升，也認(rèn)識到芯片規(guī)格制定要多與用戶交流，而不能閉門造車。

SiByte很幸運地在泡沫末期賣給了Broadcom（2000年11月），在Broadcom，Jim對Henry Samueli非常折服，Samueli才氣橫溢，狂傲不羈。

Jim 和Henry一起跑客戶，開始產(chǎn)品介紹由Jim來做，但是三天以后Henry忍不了就說我來吧，結(jié)果Jim發(fā)現(xiàn)Henry講得比他自己之前講的好太多。

采訪者問了一個有趣的問題，即大公司和小公司對Jim有何影響？Jim認(rèn)為，即使在DEC和AMD，雖然公司人很多，但他在的項目組人都不多，大概也就100多人。Jim說，在當(dāng)時他有一個理論，而且有數(shù)據(jù)佐證，開發(fā)一個計算機(jī)（芯片）項目，400人需4年，300人需3年，200人需2年，100人需1年半。所以Jim當(dāng)時的看法是，在基本人員數(shù)量之上，芯片開發(fā)并不是人越多時間就越少，實際上反而會因為增加人手而降低效率，超過400人，甚至項目（因為內(nèi)部溝通合作之損耗）都無法完成。

所以，當(dāng)時英特爾的Itanium項目有800人，而且按時完成了開發(fā)任務(wù)，曾經(jīng)讓Jim驚嘆不已。

當(dāng)然，隨著芯片規(guī)模不斷加大，合理團(tuán)隊規(guī)模還是擴(kuò)大了，Jim二進(jìn)宮AMD時，所在CPU團(tuán)隊人數(shù)就超過了500人。

這一節(jié)其他幾個亮點：

1. Jim剛?cè)胄袝r處理器時鐘頻率是幾十到百兆赫，在博通第一次見到10GHz示波器時非常驚訝：最早做100MHz都很難，到現(xiàn)在10GHz都實現(xiàn)了。回顧這一路走來，Jim認(rèn)為工程師們創(chuàng)造了太多奇跡， 將很多不可能變成可能。

2. Jim（2000年-2004年在Broadcom）問Henry Samueli，何時可實現(xiàn)Gbps無線網(wǎng)絡(luò)，Henry當(dāng)時就給Jim演算起來，他通盤考慮了工藝進(jìn)步、晶體管尺寸、封裝和所需資金，對Jim說，如果當(dāng)下就想實現(xiàn)千兆無線網(wǎng)，要花1萬億美元，但如可以等五年，就只要花1000億美元。Henry預(yù)測5G在2018年可以實現(xiàn)，結(jié)果預(yù)言成真。

3. 1980年代，摩爾定律還未人所皆知。但優(yōu)秀人才通過優(yōu)化各種因素，可用0.5微米工藝實現(xiàn)200MHz的處理器

第五節(jié)

P.A.Semi

第五節(jié)：P.A.Semi

這一節(jié)講的是Jim從Broadcom出來加入創(chuàng)業(yè)公司P.A.Semi的經(jīng)歷。2004年，Jim加入P.A.Semi任工程副總裁，P.A.Semi在某種程度上來說，是SiByte人員的二次創(chuàng)業(yè)，SiByte的三位核心人員Dan Dobberpuhl, Amarjit Gill和Leo Joseph創(chuàng)立了P.A.Semi，Jim和另外五個人算是聯(lián)創(chuàng)。

P.A.Semi開發(fā)了一款處理器，采用亂序執(zhí)行的 PowerPC 內(nèi)核，在架構(gòu)設(shè)計上更為激進(jìn)，能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的流暢傳輸。為了讓性能得以發(fā)揮，數(shù)據(jù)必須從 10 千兆端口流入，進(jìn)入片上緩存或內(nèi)存，無需再訪問主存就能完成處理，然后進(jìn)行一些關(guān)鍵操作，再將其發(fā)送出去。所以，從架構(gòu)角度來看，這是一款更具突破性的產(chǎn)品。在設(shè)計的某些方面，它劃分出了處理器區(qū)域、前端模塊、內(nèi)存控制器、PCI Express 以及通用的網(wǎng)絡(luò)模塊，此外還有網(wǎng)絡(luò)加速模塊。我們打造的這款產(chǎn)品，有兩種投產(chǎn)方式。一種是作為面向思科等企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)處理器，另一種是將其作為獨立產(chǎn)品，它本可以成為蘋果個人電腦的組件。

在這款產(chǎn)品流片之后，Jim就加入了蘋果（2008年），不過他在蘋果的一次機(jī)會，促成了蘋果收購P.A.Semi。那時候三星在與蘋果合作開發(fā)一款1GHz運行頻率的Arm核處理器，當(dāng)時的工程師搞不定，就來請教Jim，Jim說我已經(jīng)在蘋果工作了，這個問題你可以請教P.A.Semi的Dan，Dan能夠幫你解決，Jim讓蘋果工程師去請教Dan是為了給P.A.Semi找個大客戶。Dan弄清楚了情況之后，就直接給喬布斯打了個電話，說服喬布斯收購了P.A.Semi

第六節(jié)

蘋果處理器與喬布斯

第六節(jié)：蘋果處理器與喬布斯

這一節(jié)，是Jim在蘋果工作的經(jīng)歷。又是他在DEC的老同事拉他進(jìn)入蘋果。在這一節(jié)有蘋果芯片早期開發(fā)的趣事。蘋果第一代芯片的架構(gòu)師，就像IP使用者，給大家的文檔就是一份IP清單，這份清單通過后交給三星，由三星集成開發(fā)生產(chǎn)出來，居然也能工作。不過，內(nèi)存延遲嚴(yán)重，性能也弱，軟件幾乎難以運行，但軟件團(tuán)隊的人很厲害，他們把 OSX 系統(tǒng)大力精簡后，讓其能在這款芯片上運行。通過對軟件進(jìn)行優(yōu)化并盡可能壓縮，軟件人員功力大增，后來他們得到更快的芯片時，軟件就能真正發(fā)揮了。Jim認(rèn)同：iOS 和安卓最大區(qū)別在于，安卓被移植到芯片上時，手機(jī)芯片已經(jīng)相當(dāng)不錯，所以它從未像 iOS 那樣進(jìn)行深度精簡。

Jim參與了 H2 項目，任H3項目的共同架構(gòu)師，此后在H4、H5與H6的開發(fā)中也擔(dān)重任。當(dāng)時的蘋果，在創(chuàng)新上非常激進(jìn)，率先采用 64 位技術(shù)，率先實現(xiàn)高分辨率顯示屏。在 H4 芯片中，其集成的 GPU 規(guī)模是其他競品GPU 的五倍。這其中部分理念源自喬布斯和Mike Culbert。喬布斯認(rèn)為，要打造最出色的技術(shù)，就得用最好的組件；要做出最棒的產(chǎn)品，就要最先進(jìn)的技術(shù)和最優(yōu)質(zhì)的組件。后來，蘋果團(tuán)隊在涉足觸摸屏和視覺應(yīng)用程序領(lǐng)域時，便大力投入到高分辨率、強(qiáng)大圖形處理性能等方面。

蘋果公司在芯片設(shè)計上的獨創(chuàng)性，在Jim看來，團(tuán)隊新反而是好事。隨著蘋果設(shè)計團(tuán)隊不斷壯大，成員來自五湖四海 ：英偉達(dá)、英特爾、AMD以及一些小公司。他們在研究設(shè)計方法學(xué)時，并沒有因循守舊地沿用資深工程師過去一直在用的設(shè)計方法，而是思考 “從每個人所采用的不同設(shè)計方法中，能提煉出哪些最佳特性？” Jim一度覺得，蘋果公司或許擁有行業(yè)內(nèi)最出色的設(shè)計方法，因為團(tuán)隊成員背景各異，想法層出不窮，有一種“混合優(yōu)勢”。

Jim在蘋果公司工作時，與喬布斯直接交流的機(jī)會并不多，但Jim顯然也受到了喬布斯“超現(xiàn)實引力場”的影響，他十分細(xì)致地觀察喬布斯的做事方法，Jim說喬布斯不會告訴員工具體怎么做。他會說 “這是我想要的，你們能做到什么程度？” 以及 “告訴我你們能做到什么，然后咱們看看基于此能做出什么成果。” 蘋果的公司文化，和Jim之前待過的DEC、AMD和SiByte都不一樣，那些公司的文化都如出一轍：“我們是優(yōu)秀的工程師，知道如何制造電腦” 工程師文化。蘋果更像是秉持 “我想做這件事，然后我們要不遺余力地去實現(xiàn)它” 的產(chǎn)品經(jīng)理理念。

第七節(jié)

AMD二進(jìn)宮

第七節(jié)：AMD二進(jìn)宮

這一節(jié)Jim講述了二進(jìn)宮AMD的經(jīng)歷。這次還是離不開老同事的幫助，Jim在P.A.Semi的前同事Mark Papermaster后來也在蘋果與Jim共事，但Mark因“天線門” 被喬布斯解雇，之后就去了AMD。在Jim萌生去意時找了Mark，Mark便將Jim介紹給時任AMD CEO Rory Read，Jim很欣賞Rory，就二次加入AMD，Rory對Jim說：“我負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，你負(fù)責(zé)技術(shù)。我會確保公司資金不斷，但你得設(shè)計出好芯片。”Jim在AMD最開始的職位是匯報給Mark。

據(jù)Rory給Jim分享，AMD 的服務(wù)器業(yè)務(wù)，從Opteron處理器起步，市場份額從 0 增長到 35%，然后又跌回了 4% 左右，他問Jim為什么會這樣，Jim直言當(dāng)時AMD產(chǎn)品不行，所以沒人買。

如第三節(jié)所講，Jim在第一段AMD工作時，和同事一起為AMD打造了K6、K7及K8等優(yōu)秀的處理器。Jim離開之后，AMD的研發(fā)人員想更進(jìn)一步提高頻率，且又引入了大量定制設(shè)計，并采用了有問題的架構(gòu)特性。結(jié)果后續(xù)的產(chǎn)品既沒有達(dá)成頻率目標(biāo)，架構(gòu)特性也不如人意。與此同時，AMD 在晶圓制造方面也困難重重，最終將這部分業(yè)務(wù)剝離出去，成立了Global Foundries。Jim說AMD“只能依靠二流的代工廠和二流的架構(gòu)。所以，我被招來擔(dān)任 ‘Zen’ 架構(gòu)的設(shè)計師，負(fù)責(zé)重建架構(gòu)。”

在Jim看來，AMD當(dāng)時的產(chǎn)品設(shè)計方法糟糕、團(tuán)隊組織混亂、芯片架構(gòu)也差勁。團(tuán)隊還反饋給Jim說無法與英特爾競爭是因為工藝制程跟不上英特爾。Jim則回應(yīng)，現(xiàn)在AMD芯片的IPC只有英特爾的一半，如果能在IPC上趕上英特爾，我就能讓AMD的工藝也和英特爾相當(dāng)，如果IPC沒搞好，就別抱怨工藝不好。

在真正開展工作時，Jim告訴Rory準(zhǔn)備停掉當(dāng)時所有的項目，Rory支持了Jim的計劃，對Jim說你想怎么做就怎么做，不過他問Jim走上正軌要多久，Jim說要四年，Rory說我可能沒有那么多時間，最終董事會對Rory失去耐心，Rory不得不離開AMD。

Jim在Rory支持下，對AMD產(chǎn)品線做了大刀闊斧的改變，他對指標(biāo)要求嚴(yán)格，例如定指標(biāo)時會提出芯片面積 10 平方毫米、功耗 5 W、頻率 3.5 GHz，但團(tuán)隊成員會來求寬松，比如他們會說面積能做到 10 平方毫米，但頻率只能達(dá)到 3 吉赫茲。Jim對這種協(xié)商一般都是回答“沒門兒”。在Jim的推動下，新的芯片架構(gòu)路線圖發(fā)展很不錯，不過他自己在不想離開卻不得不離開（或許因為強(qiáng)硬的個性）AMD了。

Jim和Lisa Su共事約3年，Jim二進(jìn)宮AMD時，Lisa Su恰好從飛思卡爾加盟AMD，并于2014年10月任AMD CEO，取代Rory，Jim在2015年9月離開AMD

第八節(jié)

特斯拉與馬斯克

第八節(jié)：特斯拉與馬斯克

這一節(jié)，Jim講述了自己在特斯拉的經(jīng)歷。如上節(jié)所述，Jim最后在AMD的日子不是很開心，在他心生離意之后，之前在蘋果合作過的Doug Field等幾個前同事都慫恿他去特斯拉，在2015年前后，智駕概念還不像現(xiàn)在這么普及，所以Jim剛聽到汽車會是一種計算平臺的觀點覺得很新奇，經(jīng)過調(diào)研，他感覺智駕這條路線有潛力，而且當(dāng)時Elon Musk也“小有名氣”，于是Jim在前同事安排下，參加了馬斯克親自出馬的面試。面試地點在SpaceX辦公室，Jim父親是某衛(wèi)星項目總工程師，他小時候?qū)鸺托l(wèi)星也很感興趣，有了這個基礎(chǔ)，兩人相談甚歡。Jim告訴馬斯克，他能在 18 個月內(nèi)打造出一款用于汽車的大芯片，馬斯克貌似敷衍地回了句：“行。”在后來，Jim發(fā)現(xiàn)為什么馬斯克這樣回答，因為他對芯片幾乎可以說是一竅不通。Jim原話這么評價馬斯克在芯片方面的認(rèn)知：對于很多芯片相關(guān)的內(nèi)容，我需要向Elon解釋，他會很感興趣，但在這方面并沒有太多自己的想法。

當(dāng)然，在系統(tǒng)集成上馬斯克有天才的直覺，Jim也對馬斯克的第一性原理推崇備至，他認(rèn)為，馬斯克對第一性原理的理解遠(yuǎn)超世人。

說回Jim在特斯拉的工作，他主持開發(fā)了特斯拉Hardware 3硬件平臺的核心芯片，只花了18個月。當(dāng)然，這離不開他從AMD拉來的幾位老同事的鼎力支持，Jim簽了35個IP授權(quán)協(xié)議， 用了14 個月時間完成芯片流片，制造時間花了4個月，再用2個月在樣片上跑軟件，這款芯片上車一共只花了20個月的時間。Jim對這款芯片非常自豪，他認(rèn)為這款芯片在其產(chǎn)品銷售的生命周期，即從2018年到2023年9月，都是全球最出色的智駕芯片。

在談及第二段在AMD工作經(jīng)歷時，Jim就自認(rèn)為脾氣不大好，馬斯克又是強(qiáng)勢的人，因此兩個人在蜜月期之后的合作，自然免不了磕絆，這在Hardware 3開發(fā)階段就有端倪：馬斯克管理風(fēng)格造成的特斯拉較高的人員流動率，給Jim的管理帶來了一定的麻煩。但Jim心生去意還是在Hardware 3量產(chǎn)后的空檔期，在Jim看來，第一代產(chǎn)品量產(chǎn)出貨了，就要準(zhǔn)備第二代產(chǎn)品迭代，但馬斯克傾向于 “邁一大步，充分利用這次投入的成果，然后再邁一大步”的風(fēng)格，所以從Hardware 3 到Hardware 4，在馬斯克的規(guī)劃中，是四五年才升級，這就相當(dāng)于這四五年里，Jim工作量不大，而到下一代準(zhǔn)備要時，又要拼命沖刺。說實話，馬斯克的做法不太符合芯片規(guī)律，而Jim習(xí)慣的小步快跑、平穩(wěn)迭代更適合芯片開發(fā)，于是Jim就又有了新下家。

第九節(jié)

英特爾

第九節(jié)：英特爾

Jim講述了在英特爾的經(jīng)歷。他從技術(shù)人員視角，道出英特爾衰落的一個因素：因循守舊——當(dāng)然這是所有行業(yè)老大都可能會犯的錯誤。

回到Jim的講述。英特爾邀請他擔(dān)任高級副總裁，負(fù)責(zé)芯片工程團(tuán)隊，Jim覺得很棒，因為英特爾擁有最出色的工藝，還有一大堆先進(jìn)技術(shù)。

內(nèi)心充滿希望的Jim本想帶人著手研發(fā)下一代高端服務(wù)器，但幾乎什么都沒干成，他在英特爾的歲月，都陷在內(nèi)耗中了。之前，Jim所在團(tuán)隊最大規(guī)模也就2500人，而在英特爾，Jim那個業(yè)務(wù)組有 1 萬人。但后來Jim逐漸發(fā)現(xiàn)，英特爾當(dāng)時技術(shù)雖領(lǐng)先，但也受困于老舊的CAD和過時的設(shè)計流程。Jim的任務(wù)似乎從開發(fā)新技術(shù)變成了 “要如何對這么大的一個組織進(jìn)行重新規(guī)劃，使其正確定位？”

英特爾也發(fā)現(xiàn)了問題，也嘗試調(diào)整。比如當(dāng)時，其客戶端產(chǎn)品CPU 團(tuán)隊、內(nèi)存控制器團(tuán)隊、PCIe團(tuán)隊都?xì)w同一個人領(lǐng)導(dǎo)，大家協(xié)同工作，打造同一款產(chǎn)品。后來，時任執(zhí)行副總裁Murthy Renduchintala（從高通過來）說 “我們要成立 IP 團(tuán)隊、SoC 團(tuán)隊和 CPU 團(tuán)隊”，就把原來團(tuán)隊拆了。但并沒有重構(gòu)好。比如，IP 團(tuán)隊算不上真正的 IP 團(tuán)隊，更個設(shè)計小組，把設(shè)計成果交給 SoC 團(tuán)隊，再由 SoC 團(tuán)隊測試。所以，英特爾的轉(zhuǎn)型大都處于這種半吊子狀態(tài)。

Jim面臨的挑戰(zhàn)是 “如何重新規(guī)劃并解決 CAD 問題？”有一次 Jim接到Aart de Geus（時任新思科技CEO）的電話，他問：“（你們）以色列團(tuán)隊正在使用我們的新 CAD ，你們還在搞毛？” 我說：“太多爭論了。”可見Jim在英特爾推行新設(shè)計方法學(xué)困難重重，他原話如下：那些人都很厲害。他們打造出了全球最出色的設(shè)計流程，并沿用了 25 年。但世界已經(jīng)向前發(fā)展，變革即將到來， 有人會說 “我們已經(jīng)準(zhǔn)備好了”，但也有些人對此反應(yīng)很大。要知道，工程師可是花了一輩子心血打造這些流程。

采訪者直接問Jim，你是因為要管理一萬名員工感到疲憊不堪而離開？Jim回答不是。他認(rèn)為英特爾需要進(jìn)行的調(diào)整，比CEO所設(shè)想的要大得多。Jim其實挺欣賞時任CEO Bob Swan，他說：“我們曾是同事，但對于需要做的事情，我倆愿景天差地別，但我沒有感到疲憊不堪。”

其實真正讓他離開的還是與CEO在關(guān)鍵決策上的不一致。Jim說他意識到得與公司的最高決策一致，不能在開會的時候不能在開會時說 “我們需要這么做”，結(jié)果別人回應(yīng) “CEO說的恰恰相反”，Jim回憶起在AMD時Rory對他言聽計從的美好往事還唏噓不已。

第十節(jié)

Tenstorrent

第十節(jié)：英特爾

Tenstorrent 這一節(jié)就是Jim創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷了。在特斯拉失意之后，Jim對自己職業(yè)生涯的規(guī)劃，放在了去初創(chuàng)公司或者自己創(chuàng)業(yè)上，最終他加入自己投資的Tenstorrent，做CTO，但之后又成為該公司的CEO，終于補(bǔ)上了創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

本節(jié)的幾個亮點：

1. Jim認(rèn)為，很多創(chuàng)業(yè)公司都有可能有不錯的技術(shù)或產(chǎn)品構(gòu)思，但創(chuàng)業(yè)公司要想真正成長起來，只有技術(shù)與創(chuàng)意是不夠的，需要極強(qiáng)的工程化能力，確保交付的產(chǎn)品能夠為客戶搜需要。這也是Jim帶給Tenstorrent的價值。

2. 本市場焦點都被英偉達(dá)等巨鱷所在千億美元市場所吸引，但但實際上，到處都有數(shù)十億美元規(guī)模的業(yè)務(wù)。英偉達(dá)對一個年采購額100萬美元的新客戶不會投入精力，但Jim會，Jim認(rèn)為，找到10個百萬美元采購額的客戶，就組成了實打?qū)嵉那f美元銷售額，

3. Jim在SiByte 設(shè)計芯片的時候，他們公司一度有 上百個設(shè)計方案，后來SiByte被Broadcom收購，其中一些芯片成為Broadcom相當(dāng)重要的產(chǎn)品線，但一開始根本看不出哪些設(shè)計會脫穎而出。

4. 把自己的軟件開源為Tenstrorrent開辟了一個極佳的招聘渠道，很多人在開源社區(qū)看到Tenstorrent的代碼，拿過來用，這些研究過Tenstorrent代碼的人，有些就跑過來應(yīng)聘。Jim說：“我們不是行業(yè)巨頭，不搞專有技術(shù)，秉持開放的態(tài)度，所以能接觸到巨頭們接觸不到的各類人才。”

5. 采訪者問Jim對員工靈活辦公的看法，Jim也真實表達(dá)了一個老板該有的看法

第十一節(jié)

個人與家庭

這是本次采訪的最后一段，有關(guān)Jim的個人與家庭。Jim結(jié)婚很晚，在40歲生日宴上遇到了自己朋友的妹妹，兩人一見鐘情，于是結(jié)婚，很快生下兩個孩子，一個大二，一個2024年秋季入大學(xué)。

Jim喜歡舉重和滑雪，不再跑步是因為他的膝蓋壞掉了。在膝蓋壞掉之前，Jim也是跑者，他跟采訪者開了一個玩笑，說有一次認(rèn)識了兩個老年跑者，Jim就問這兩個人打算跑到什么時候，其中一個說我要早點退跑，我準(zhǔn)備80歲以后就不跑了。從這個笑話來看，Jim對他的膝蓋還是有點意難平。

Jim是喜歡讀書的，不忙的時候一周可以看好幾本書。采訪者問Jim有沒有從之前共事過的CEO那里習(xí)得管理經(jīng)驗，Jim又說了個笑話，他說在AMD時他問過周邊的高管，讀過幾本管理方面的書籍，20多個人的回答，平均值接近0。而那時候Jim已經(jīng)看了20多本管理類的書，以一己之力拉高了平均數(shù)。

不過Jim還是點了幾個他認(rèn)為很優(yōu)秀的管理者，Doug Fields，管理方式受人喜歡，也照顧自己的組員；Bob Mansfield，極其聰明，下屬很難糊弄他；Elon Musk，但Jim認(rèn)為Elon的管理天分是天授的，很難習(xí)得。

注：準(zhǔn)備這篇文章才知道，一篇公眾號文章，最多只能插入10個視頻號視頻的鏈接，奇怪的知識又增加了。所以不是最后一個視頻我們忘記加了，而是系統(tǒng)限制我們加不了。