不得不說，劉強東確有兩把刷子。前幾年，電商行業(yè)內(nèi)卷嚴重，拼多多推出百億補貼后，向阿里和京東的腹地進攻，搶占了大量3C數(shù)碼類市場份額。原本京東在商品價格方面就不存在明顯優(yōu)勢，再加上拼多多的強勢殺入，給京東造成了巨大的壓力。

隨后劉強東強勢回歸京東，展開了大刀闊斧的改革。劉強東強調(diào)“回歸低價”，將低價作為核心戰(zhàn)略，把拼多多的打法學透，試圖重塑用戶對京東的低價心智。這一做法已經(jīng)初見成效，2024年上半年，京東交出了一份讓所有電商平臺都瞠目結(jié)舌的財報：總營收達5514億元人民幣，同比增長3.87%；凈利潤145億元，同比大漲69%。

然而，正當京東歡慶成績時，最大股東沃爾瑪卻悄然選擇“退場”。沃爾瑪一口氣甩掉了手中的所有京東股份，套現(xiàn)高達266億元人民幣。這一消息如同一顆重磅炸彈，瞬間在資本市場引起了軒然大波。這一突如其來的背刺，讓人不禁疑惑，沃爾瑪?shù)碾x場是因為京東做得不夠好，還是另有隱情？

故事要從2011年講起，當時沃爾瑪為了應(yīng)對線上零售的崛起，選擇收購“1號店”進入電商領(lǐng)域。尷尬的是，由于缺乏線上零售的思維和運營模式，“1號店”并沒有掀起多大的波瀾。此時，沃爾瑪意識到了京東物流體系和自營模式的強大之處，認為兩者存在天然的合作契機，于是雙方于2016年達成了戰(zhàn)略合作，沃爾瑪不僅將“1號店”并入京東，還將在京東的持股比例一路增至12.1%，成為京東的最大股東。

“甜蜜期”轉(zhuǎn)瞬即逝

但沃爾瑪和京東的合作也并非一帆風順。隨著中國零售市場發(fā)生劇烈變化，線下沃爾瑪逐步放棄大賣場，轉(zhuǎn)向倉儲會員模式的山姆會員店，而京東則通過7fresh等新零售模式展開擴張，雙方逐漸從合作走向了競爭。沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略轉(zhuǎn)向，無疑給京東帶來了壓力。

更為致命的是，京東的閃送服務(wù)未能有效扭轉(zhuǎn)沃爾瑪中國門店的低迷局面。在這種情況下，沃爾瑪與京東的合作關(guān)系逐漸趨于冷淡，雙方在理念和利益上的分歧逐漸暴露。沃爾瑪意識到，京東已經(jīng)不再是單純的合作伙伴，而是一個潛在的競爭對手。在這種局面下，沃爾瑪其實就已經(jīng)動起了撤資的念頭。

從“合作”到“背刺”

沃爾瑪為何在京東發(fā)布亮眼半年報，業(yè)績超出市場預期的時刻，選擇出手？答案其實很簡單——沃爾瑪缺錢了。

近年來，沃爾瑪在全球零售業(yè)的擴張遇到了一些瓶頸，而中國市場的線下業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳，山姆會員店雖然是沃爾瑪在中國的“新希望”，但仍然面臨線下激烈的競爭。沃爾瑪選擇高位套現(xiàn)京東股份，一方面為其全球業(yè)務(wù)補充資金，另一方面也為其在中國市場的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供資金支持。

京東的基本盤

值得一提的是，沃爾瑪?shù)某焚Y不會對京東造成很大的打擊，因為2024年上半年財報就已經(jīng)證明了，京東已經(jīng)抵擋住了來自拼多多等電商新勢力的沖擊，站穩(wěn)了腳跟。

自建高效的“前置倉”物流體系，保證了京東能在激烈的市場競爭中保持強大的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，而自營模式則讓京東能夠更好地控制商品質(zhì)量，從而樹立了高品質(zhì)的品牌形象。

如今，京東的競爭對手，尤其是拼多多，雖然通過低價策略搶占了一部分市場，但兩者的目標群體截然不同。拼多多的核心用戶群體以價格敏感型的低收入群體為主，而京東則主攻中高端市場，客戶群體有著明顯的品質(zhì)需求和品牌忠誠度。這也是為什么盡管拼多多快速崛起，京東的基本盤依然穩(wěn)固的原因。

從沃爾瑪?shù)某焚Y來看，商業(yè)世界的每一次決策都充滿了復雜的利益權(quán)衡。而對于京東來說，外部的風吹草動或許會影響股價，但其強大的基本面和不斷創(chuàng)新的能力，依舊讓其在零售行業(yè)中穩(wěn)占一席之地。未來，隨著新零售模式的逐步深化，京東有望繼續(xù)穩(wěn)步前行，迎接更多的挑戰(zhàn)和機遇。

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