作者 | 葉二 編輯 | 魏曉

編者按：
剛過(guò)去的2024年，又是一個(gè)充滿變數(shù)的年份。
對(duì)于大廠而言，對(duì)于大佬而言，有高光敘事，當(dāng)然也不乏掙扎；有乘上風(fēng)口的天時(shí)，當(dāng)然也有分裂生變的人和......
今起，AI藍(lán)媒匯推出《大佬的2024》系列專(zhuān)題。

（本文為《大佬的2024》系列第一篇）

2025年的第一天，阿里出售大潤(rùn)發(fā)一事落地。

當(dāng)天晚上，阿里宣布子公司及New Retail與德弘資本達(dá)成交易，以最高約131.38億港元的價(jià)格出售所持大潤(rùn)發(fā)母公司高鑫零售的全部股權(quán)，合計(jì)占高鑫零售已發(fā)行股份的78.7%。

而就在半個(gè)月前，阿里宣布，公司與另一名少數(shù)股東同意將銀泰100%的股權(quán)向由雅戈?duì)柤瘓F(tuán)和銀泰管理團(tuán)隊(duì)成員組成的購(gòu)買(mǎi)方財(cái)團(tuán)出售，所得款項(xiàng)總額約為人民幣74億元（10億美元），預(yù)計(jì)因出售銀泰而錄得的虧損約為人民幣93億元。

一系列的忍痛割肉行為背后，阿里徹底拋棄過(guò)去張勇時(shí)代主推的新零售策略，轉(zhuǎn)而在吳詠銘時(shí)代，轉(zhuǎn)向回歸主業(yè)。

過(guò)去一年，吳詠銘大刀闊斧的進(jìn)行斷舍離。

這個(gè)阿里巴巴創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)元老，自2023年9月?lián)伟⒗镄乱蝗蜟EO以來(lái)，為阿里確定了兩大戰(zhàn)略重心：用戶為先、AI驅(qū)動(dòng)。

而2024年全年，正是吳詠銘圍繞這兩大戰(zhàn)略重心，重塑阿里的一年。

凡與主戰(zhàn)略無(wú)關(guān)的，阿里陸續(xù)退出，或者不再追加投入。凡與主戰(zhàn)略相關(guān)的，阿里加大投入，完成進(jìn)一步捆綁。

新零售資產(chǎn)的拋售，便是直觀體現(xiàn)。

很多阿里人都知道，和他的花名“東邪”反差明顯，吳泳銘不是一個(gè)性格犀利的人。他少言寡語(yǔ)，性格低調(diào)，很少會(huì)主動(dòng)發(fā)言，也沒(méi)有引人注目的舉止。在圈內(nèi)他最廣為人知的稱(chēng)號(hào)，并非“東邪”，而是“吳媽”。

過(guò)去一年，作為阿里CEO，吳詠銘不可避免的也出現(xiàn)在一些官方場(chǎng)合中，但基本上都是對(duì)產(chǎn)品的站臺(tái)，對(duì)戰(zhàn)略的介紹，對(duì)AI的信仰。

不同于馬云張勇那飽滿激情的性格外放，吳詠銘很是低調(diào)，看上去一點(diǎn)都不張揚(yáng)。

但硬幣的另一面，卻是吳詠銘的殺伐果斷。

除了對(duì)待非核心業(yè)務(wù)的斷舍離之外，吳詠銘也直接叫停了阿里云智能集團(tuán)的完全分拆，以及暫停了盒馬、菜鳥(niǎo)的上市計(jì)劃等等。

阿里在2023年主推的“1+6+N”的變革，到了吳詠銘手中，則又似乎回到了原點(diǎn)，其一人身兼阿里CEO、阿里云CEO、淘天CEO三個(gè)角色，以集權(quán)的方式，在集團(tuán)內(nèi)部推行自己“AI+電商”的主戰(zhàn)略。

同時(shí)對(duì)于其他留下來(lái)的非主營(yíng)業(yè)務(wù)，雖然在過(guò)去一年沒(méi)有被甩賣(mài)，但背負(fù)著巨大的業(yè)績(jī)壓力。

根據(jù)《財(cái)經(jīng)天下》，吳泳銘給到一些業(yè)務(wù)板塊的關(guān)鍵考核時(shí)間節(jié)點(diǎn)是“2025年3月31日”。

而這也意味著，吳詠銘的斷舍離，仍然在進(jìn)行時(shí)。

甩賣(mài)與退出

過(guò)去一年，代表阿里出來(lái)反思，說(shuō)出“我們發(fā)現(xiàn)自己落后了，因?yàn)槲覀兺浟俗约赫嬲目蛻羰钦l(shuí)”的是蔡崇信。代表阿里打雞血的，說(shuō)出“AI時(shí)代剛剛到來(lái)，一切才剛開(kāi)始，我們正當(dāng)此時(shí)”的，還是馬云。

吳詠銘似乎并不參與這些集團(tuán)層面的鞭策與雞湯的輸出與表達(dá)，他都是直接上手干的。

自2024年以來(lái)，圍繞阿里這家巨頭身上最多的傳聞，就是出售資產(chǎn)。

銀泰、大潤(rùn)發(fā)、盒馬、餓了么等業(yè)務(wù)，要被出售的傳聞，不斷出現(xiàn)，此起彼伏。即便阿里內(nèi)部也不時(shí)回應(yīng)，否認(rèn)相關(guān)傳聞，但變動(dòng)終會(huì)來(lái)臨。

截至目前，阿里已經(jīng)完成了對(duì)銀泰、大潤(rùn)發(fā)的甩賣(mài)。

同時(shí)涉及到盒馬、餓了么等的業(yè)務(wù)，也在內(nèi)外毫無(wú)預(yù)兆間便完成了人事更迭，盒馬創(chuàng)始人侯毅離職，本地生活負(fù)責(zé)人俞永福退休。吳詠銘進(jìn)一步對(duì)這些業(yè)務(wù)完成梳理。

此外在資本市場(chǎng)上，阿里也逐步在退出，小鵬汽車(chē)、B站、摯文集團(tuán)，還有更早的快狗打車(chē)等都在阿里的減持退出名單之列。

2024年，阿里一直在縮減投資版圖，并甩賣(mài)非核心資產(chǎn)。

本質(zhì)上這源于吳詠銘在履新之后，對(duì)阿里當(dāng)前問(wèn)題的分析以及如何發(fā)展的戰(zhàn)略定調(diào)。

無(wú)論是履新時(shí)的內(nèi)部信，還是致股東的公開(kāi)信，以及在財(cái)報(bào)電話會(huì)議上回答投資者問(wèn)題時(shí)，吳詠銘的口徑都是一致的：

“我們的結(jié)論是，為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們需要加大對(duì)核心能力的投入，采取更積極的競(jìng)爭(zhēng)方式以贏得增長(zhǎng)。我們的首要任務(wù)是重振電子商務(wù)和云計(jì)算兩大核心業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。”

而這意味著，阿里將“更堅(jiān)決地投入，更果斷地取舍。”

當(dāng)然該投入什么，又該取舍什么，顯然吳詠銘早有決斷。

作為取舍的對(duì)立面，2024年的阿里圍繞“AI+電商”的主戰(zhàn)略，密集發(fā)力。

電商方面，過(guò)去一年閑魚(yú)、1688等在獲得權(quán)重提升后，發(fā)展進(jìn)入快車(chē)道。淘系方面，則圍繞用戶體驗(yàn)、回歸淘寶，大作文章。

甚至就在去年11月，吳詠銘將蔣凡推到了更高的位置，宣布成立“阿里電商事業(yè)群”，該事業(yè)群將全面整合淘天集團(tuán)、國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)以及1688、閑魚(yú)等電商業(yè)務(wù)，形成覆蓋國(guó)內(nèi)外全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)集群。

而蔣凡將成為電商事業(yè)群CEO，負(fù)責(zé)阿里核心電商業(yè)務(wù)，向吳泳銘直接匯報(bào)。這意味著，吳詠銘將自身負(fù)責(zé)的淘系電商大權(quán)，直接交給蔣凡，由后者全面執(zhí)掌阿里整個(gè)電商盤(pán)子。

這同樣也是一種取舍，是吳詠銘個(gè)人的退，而是集團(tuán)電商業(yè)務(wù)的進(jìn)。

飽和式投入AI

但AI，卻是吳詠銘主抓的。在吳詠銘的任下，阿里對(duì)AI的投入是飽和式的。

過(guò)去一年，少數(shù)幾次的公開(kāi)場(chǎng)合露面，吳詠銘都留給了AI。

2024云棲大會(huì)上，吳詠銘表示，生成式AI最大的想象力，絕不是在手機(jī)屏幕上做一兩個(gè)新的超級(jí)App，而是接管數(shù)字世界，改變物理世界。

2024年烏鎮(zhèn)峰會(huì)上，吳詠銘認(rèn)為，AI推動(dòng)千行百業(yè)生產(chǎn)力變革，將創(chuàng)造遠(yuǎn)超互聯(lián)網(wǎng)鏈接所創(chuàng)造的價(jià)值，“面向AI時(shí)代，阿里專(zhuān)注做好兩件事，一是不斷完善AI基礎(chǔ)設(shè)施，二是堅(jiān)持開(kāi)源開(kāi)放，把AI能力轉(zhuǎn)化為千行百業(yè)的生產(chǎn)力。”

一系列表態(tài)背后，阿里針對(duì)AI開(kāi)啟了瘋狂且密集的投入。

一方面是，阿里在市場(chǎng)上以投資的方式對(duì)大模型創(chuàng)業(yè)公司獨(dú)角獸進(jìn)行“掃貨”。

過(guò)去一年，阿里已經(jīng)至少投了5家國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的大模型獨(dú)角獸，分別是MiniMax、月之暗面、智譜AI、百川智能、零一萬(wàn)物，是投資最為激進(jìn)的大廠。

并且在這些獨(dú)角獸的相關(guān)融資過(guò)程中，阿里也多以領(lǐng)投方的角色出現(xiàn)，其顯然是要通過(guò)為一眾大模型提供云計(jì)算能力，把握成為AI算力基礎(chǔ)設(shè)施的機(jī)會(huì)。

另一方面，阿里云以通義大模型在通用大模型賽道參與“內(nèi)卷”，勢(shì)必要爭(zhēng)奪“AI大基建”的市場(chǎng)心智。

去年在大模型賽道，阿里云成為了價(jià)格戰(zhàn)的主要參與者。

就在前不久，阿里云還官宣了2024年的最后一輪大模型降價(jià)：通義千問(wèn)視覺(jué)理解模型全線降價(jià)超80%，其中Qwen-VL-Plus直降81%，輸入價(jià)格殺到了0.0015元/千tokens，創(chuàng)下全網(wǎng)最低價(jià)格；更高性能的Qwen-VL-Max降至0.003元/千tokens，降幅高達(dá)85%。

在吳詠銘看來(lái)，生成式 AI 創(chuàng)造的價(jià)值，可能是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)連接價(jià)值的十倍、幾十倍。

對(duì)于此輪機(jī)遇，作為阿里新任掌舵手，他自然不能錯(cuò)過(guò)。

阿里2024年Q3財(cái)報(bào)顯示，該季度，阿里營(yíng)收為2365億元，同比增長(zhǎng)5%。其中淘天集團(tuán)營(yíng)收為989.94億元，同比增長(zhǎng)1%；阿里智能云營(yíng)收為296億元，同比增長(zhǎng)7%；阿里國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)營(yíng)收為316.72億元，同比增長(zhǎng)29%......

吳詠銘一系列斷舍離與戰(zhàn)略調(diào)整之后，阿里重回了增長(zhǎng)軌道。

但挑戰(zhàn)仍在。

大象轉(zhuǎn)身，并不容易，讓阿里再次偉大，也看上去長(zhǎng)路漫漫。

不過(guò)馬云已經(jīng)早早給吳詠銘點(diǎn)贊：過(guò)去一年，新的管理層做出了種種改變，不僅是突破昨日固化的戰(zhàn)略，更是打造未來(lái)的阿里。