作者 | 葉二 編輯 | 魏曉
編者按:
剛過(guò)去的2024年,又是一個(gè)充滿變數(shù)的年份。
對(duì)于大廠而言,對(duì)于大佬而言,有高光敘事,當(dāng)然也不乏掙扎;有乘上風(fēng)口的天時(shí),當(dāng)然也有分裂生變的人和......
今起,AI藍(lán)媒匯推出《大佬的2024》系列專(zhuān)題。
(本文為《大佬的2024》系列第一篇)
2025年的第一天,阿里出售大潤(rùn)發(fā)一事落地。
當(dāng)天晚上,阿里宣布子公司及New Retail與德弘資本達(dá)成交易,以最高約131.38億港元的價(jià)格出售所持大潤(rùn)發(fā)母公司高鑫零售的全部股權(quán),合計(jì)占高鑫零售已發(fā)行股份的78.7%。
而就在半個(gè)月前,阿里宣布,公司與另一名少數(shù)股東同意將銀泰100%的股權(quán)向由雅戈?duì)柤瘓F(tuán)和銀泰管理團(tuán)隊(duì)成員組成的購(gòu)買(mǎi)方財(cái)團(tuán)出售,所得款項(xiàng)總額約為人民幣74億元(10億美元),預(yù)計(jì)因出售銀泰而錄得的虧損約為人民幣93億元。
一系列的忍痛割肉行為背后,阿里徹底拋棄過(guò)去張勇時(shí)代主推的新零售策略,轉(zhuǎn)而在吳詠銘時(shí)代,轉(zhuǎn)向回歸主業(yè)。
過(guò)去一年,吳詠銘大刀闊斧的進(jìn)行斷舍離。
這個(gè)阿里巴巴創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)元老,自2023年9月?lián)伟⒗镄乱蝗蜟EO以來(lái),為阿里確定了兩大戰(zhàn)略重心:用戶為先、AI驅(qū)動(dòng)。
而2024年全年,正是吳詠銘圍繞這兩大戰(zhàn)略重心,重塑阿里的一年。
凡與主戰(zhàn)略無(wú)關(guān)的,阿里陸續(xù)退出,或者不再追加投入。凡與主戰(zhàn)略相關(guān)的,阿里加大投入,完成進(jìn)一步捆綁。
新零售資產(chǎn)的拋售,便是直觀體現(xiàn)。
很多阿里人都知道,和他的花名“東邪”反差明顯,吳泳銘不是一個(gè)性格犀利的人。他少言寡語(yǔ),性格低調(diào),很少會(huì)主動(dòng)發(fā)言,也沒(méi)有引人注目的舉止。在圈內(nèi)他最廣為人知的稱(chēng)號(hào),并非“東邪”,而是“吳媽”。
過(guò)去一年,作為阿里CEO,吳詠銘不可避免的也出現(xiàn)在一些官方場(chǎng)合中,但基本上都是對(duì)產(chǎn)品的站臺(tái),對(duì)戰(zhàn)略的介紹,對(duì)AI的信仰。
不同于馬云張勇那飽滿激情的性格外放,吳詠銘很是低調(diào),看上去一點(diǎn)都不張揚(yáng)。
但硬幣的另一面,卻是吳詠銘的殺伐果斷。
除了對(duì)待非核心業(yè)務(wù)的斷舍離之外,吳詠銘也直接叫停了阿里云智能集團(tuán)的完全分拆,以及暫停了盒馬、菜鳥(niǎo)的上市計(jì)劃等等。
阿里在2023年主推的“1+6+N”的變革,到了吳詠銘手中,則又似乎回到了原點(diǎn),其一人身兼阿里CEO、阿里云CEO、淘天CEO三個(gè)角色,以集權(quán)的方式,在集團(tuán)內(nèi)部推行自己“AI+電商”的主戰(zhàn)略。
同時(shí)對(duì)于其他留下來(lái)的非主營(yíng)業(yè)務(wù),雖然在過(guò)去一年沒(méi)有被甩賣(mài),但背負(fù)著巨大的業(yè)績(jī)壓力。
根據(jù)《財(cái)經(jīng)天下》,吳泳銘給到一些業(yè)務(wù)板塊的關(guān)鍵考核時(shí)間節(jié)點(diǎn)是“2025年3月31日”。
而這也意味著,吳詠銘的斷舍離,仍然在進(jìn)行時(shí)。
甩賣(mài)與退出
過(guò)去一年,代表阿里出來(lái)反思,說(shuō)出“我們發(fā)現(xiàn)自己落后了,因?yàn)槲覀兺浟俗约赫嬲目蛻羰钦l(shuí)”的是蔡崇信。代表阿里打雞血的,說(shuō)出“AI時(shí)代剛剛到來(lái),一切才剛開(kāi)始,我們正當(dāng)此時(shí)”的,還是馬云。
吳詠銘似乎并不參與這些集團(tuán)層面的鞭策與雞湯的輸出與表達(dá),他都是直接上手干的。
自2024年以來(lái),圍繞阿里這家巨頭身上最多的傳聞,就是出售資產(chǎn)。
銀泰、大潤(rùn)發(fā)、盒馬、餓了么等業(yè)務(wù),要被出售的傳聞,不斷出現(xiàn),此起彼伏。即便阿里內(nèi)部也不時(shí)回應(yīng),否認(rèn)相關(guān)傳聞,但變動(dòng)終會(huì)來(lái)臨。
截至目前,阿里已經(jīng)完成了對(duì)銀泰、大潤(rùn)發(fā)的甩賣(mài)。
同時(shí)涉及到盒馬、餓了么等的業(yè)務(wù),也在內(nèi)外毫無(wú)預(yù)兆間便完成了人事更迭,盒馬創(chuàng)始人侯毅離職,本地生活負(fù)責(zé)人俞永福退休。吳詠銘進(jìn)一步對(duì)這些業(yè)務(wù)完成梳理。
此外在資本市場(chǎng)上,阿里也逐步在退出,小鵬汽車(chē)、B站、摯文集團(tuán),還有更早的快狗打車(chē)等都在阿里的減持退出名單之列。
2024年,阿里一直在縮減投資版圖,并甩賣(mài)非核心資產(chǎn)。
本質(zhì)上這源于吳詠銘在履新之后,對(duì)阿里當(dāng)前問(wèn)題的分析以及如何發(fā)展的戰(zhàn)略定調(diào)。
無(wú)論是履新時(shí)的內(nèi)部信,還是致股東的公開(kāi)信,以及在財(cái)報(bào)電話會(huì)議上回答投資者問(wèn)題時(shí),吳詠銘的口徑都是一致的:
“我們的結(jié)論是,為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),我們需要加大對(duì)核心能力的投入,采取更積極的競(jìng)爭(zhēng)方式以贏得增長(zhǎng)。我們的首要任務(wù)是重振電子商務(wù)和云計(jì)算兩大核心業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。”
而這意味著,阿里將“更堅(jiān)決地投入,更果斷地取舍。”
當(dāng)然該投入什么,又該取舍什么,顯然吳詠銘早有決斷。
作為取舍的對(duì)立面,2024年的阿里圍繞“AI+電商”的主戰(zhàn)略,密集發(fā)力。
電商方面,過(guò)去一年閑魚(yú)、1688等在獲得權(quán)重提升后,發(fā)展進(jìn)入快車(chē)道。淘系方面,則圍繞用戶體驗(yàn)、回歸淘寶,大作文章。
甚至就在去年11月,吳詠銘將蔣凡推到了更高的位置,宣布成立“阿里電商事業(yè)群”,該事業(yè)群將全面整合淘天集團(tuán)、國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)以及1688、閑魚(yú)等電商業(yè)務(wù),形成覆蓋國(guó)內(nèi)外全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)集群。
而蔣凡將成為電商事業(yè)群CEO,負(fù)責(zé)阿里核心電商業(yè)務(wù),向吳泳銘直接匯報(bào)。這意味著,吳詠銘將自身負(fù)責(zé)的淘系電商大權(quán),直接交給蔣凡,由后者全面執(zhí)掌阿里整個(gè)電商盤(pán)子。
這同樣也是一種取舍,是吳詠銘個(gè)人的退,而是集團(tuán)電商業(yè)務(wù)的進(jìn)。
飽和式投入AI
但AI,卻是吳詠銘主抓的。在吳詠銘的任下,阿里對(duì)AI的投入是飽和式的。
過(guò)去一年,少數(shù)幾次的公開(kāi)場(chǎng)合露面,吳詠銘都留給了AI。
2024云棲大會(huì)上,吳詠銘表示,生成式AI最大的想象力,絕不是在手機(jī)屏幕上做一兩個(gè)新的超級(jí)App,而是接管數(shù)字世界,改變物理世界。
2024年烏鎮(zhèn)峰會(huì)上,吳詠銘認(rèn)為,AI推動(dòng)千行百業(yè)生產(chǎn)力變革,將創(chuàng)造遠(yuǎn)超互聯(lián)網(wǎng)鏈接所創(chuàng)造的價(jià)值,“面向AI時(shí)代,阿里專(zhuān)注做好兩件事,一是不斷完善AI基礎(chǔ)設(shè)施,二是堅(jiān)持開(kāi)源開(kāi)放,把AI能力轉(zhuǎn)化為千行百業(yè)的生產(chǎn)力。”
一系列表態(tài)背后,阿里針對(duì)AI開(kāi)啟了瘋狂且密集的投入。
一方面是,阿里在市場(chǎng)上以投資的方式對(duì)大模型創(chuàng)業(yè)公司獨(dú)角獸進(jìn)行“掃貨”。
過(guò)去一年,阿里已經(jīng)至少投了5家國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的大模型獨(dú)角獸,分別是MiniMax、月之暗面、智譜AI、百川智能、零一萬(wàn)物,是投資最為激進(jìn)的大廠。
并且在這些獨(dú)角獸的相關(guān)融資過(guò)程中,阿里也多以領(lǐng)投方的角色出現(xiàn),其顯然是要通過(guò)為一眾大模型提供云計(jì)算能力,把握成為AI算力基礎(chǔ)設(shè)施的機(jī)會(huì)。
另一方面,阿里云以通義大模型在通用大模型賽道參與“內(nèi)卷”,勢(shì)必要爭(zhēng)奪“AI大基建”的市場(chǎng)心智。
去年在大模型賽道,阿里云成為了價(jià)格戰(zhàn)的主要參與者。
就在前不久,阿里云還官宣了2024年的最后一輪大模型降價(jià):通義千問(wèn)視覺(jué)理解模型全線降價(jià)超80%,其中Qwen-VL-Plus直降81%,輸入價(jià)格殺到了0.0015元/千tokens,創(chuàng)下全網(wǎng)最低價(jià)格;更高性能的Qwen-VL-Max降至0.003元/千tokens,降幅高達(dá)85%。
在吳詠銘看來(lái),生成式 AI 創(chuàng)造的價(jià)值,可能是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)連接價(jià)值的十倍、幾十倍。
對(duì)于此輪機(jī)遇,作為阿里新任掌舵手,他自然不能錯(cuò)過(guò)。
阿里2024年Q3財(cái)報(bào)顯示,該季度,阿里營(yíng)收為2365億元,同比增長(zhǎng)5%。其中淘天集團(tuán)營(yíng)收為989.94億元,同比增長(zhǎng)1%;阿里智能云營(yíng)收為296億元,同比增長(zhǎng)7%;阿里國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)營(yíng)收為316.72億元,同比增長(zhǎng)29%......
吳詠銘一系列斷舍離與戰(zhàn)略調(diào)整之后,阿里重回了增長(zhǎng)軌道。
但挑戰(zhàn)仍在。
大象轉(zhuǎn)身,并不容易,讓阿里再次偉大,也看上去長(zhǎng)路漫漫。
不過(guò)馬云已經(jīng)早早給吳詠銘點(diǎn)贊:過(guò)去一年,新的管理層做出了種種改變,不僅是突破昨日固化的戰(zhàn)略,更是打造未來(lái)的阿里。
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