房東的貓是如何爆火的？回春丹為什么突然這么火？棱鏡樂隊(duì)為什么能開演唱會(huì)？

一批現(xiàn)象級(jí)行業(yè)黑馬誕生的背后，離不開廠牌、票務(wù)平臺(tái)和場(chǎng)地的支持，尤其是廠牌主理人的“運(yùn)籌帷幄”，更為音樂人的事業(yè)發(fā)展鋪設(shè)了堅(jiān)實(shí)的成功之路。現(xiàn)象級(jí)走紅背后的成功之道是什么？

2024年開始，音樂推歌市場(chǎng)更加燒錢了，演出市場(chǎng)實(shí)在太動(dòng)蕩了，尤其是去年下半年后，中腰部演出的票房下滑趨勢(shì)十分明顯。對(duì)于票務(wù)平臺(tái)、場(chǎng)地運(yùn)營(yíng)方、廠牌主理人和經(jīng)紀(jì)公司來(lái)說，過去的成功經(jīng)驗(yàn)是否還能復(fù)用？2025年如何再創(chuàng)佳績(jī)，這些都提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，怎么應(yīng)對(duì)？

在2024年音樂財(cái)經(jīng)十周年年會(huì)的論壇上，秀動(dòng)總經(jīng)理劉瑾、瓦茲妙贊創(chuàng)始人&池沼廠牌掌門杜文清、與她廠牌主理人李江、青柴文化創(chuàng)始人&比沐皆與負(fù)責(zé)人李纖橙、微聲萬(wàn)象文化創(chuàng)始人左野，以及主持人小鹿角智庫(kù)&音樂財(cái)經(jīng)創(chuàng)始人董露茜，就“從Livehouse到萬(wàn)人場(chǎng)館，樂隊(duì)和新生代音樂人的演出增勢(shì)”這一議題，展開探討。

以下內(nèi)容為音樂財(cái)經(jīng)（ID: musicbusiness）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)論壇速記整理的觀點(diǎn)要點(diǎn)，供行業(yè)人士參考。

從Livehouse到萬(wàn)人場(chǎng)館：
重作品、重現(xiàn)場(chǎng)、重推廣，三腳并行

近年來(lái)，livehouse現(xiàn)場(chǎng)演出市場(chǎng)迎來(lái)了十倍的增量，盡管市場(chǎng)規(guī)模在全國(guó)范圍內(nèi)仍不算大，但對(duì)于音樂行業(yè)的重要性卻不容忽視。

無(wú)數(shù)組音樂人在被看見之前，正是從livehouse這個(gè)小舞臺(tái)起步，從數(shù)百人到上千人，再到更大的萬(wàn)人場(chǎng)館，一步一個(gè)臺(tái)階走到今天。這一趨勢(shì)無(wú)論是從票房數(shù)據(jù)還是音樂人數(shù)量來(lái)看，都呈現(xiàn)出穩(wěn)步上升級(jí)的趨勢(shì)。

一、纖橙的故事

李纖橙和房東的貓是大學(xué)同學(xué)，他們相識(shí)于武漢。后來(lái)，李纖橙來(lái)到燦星制作的《中國(guó)好聲音》節(jié)目工作時(shí)，他拋出了一個(gè)橄欖枝，問她們是不是愿意來(lái)節(jié)目唱一唱？這成為了彼此合作的一個(gè)契機(jī)。

大學(xué)畢業(yè)后，大家都各自找到了工作，生活也逐漸忙碌起來(lái)。兩位成員開始覺得，或許應(yīng)該放棄音樂這條路了？但李纖橙卻認(rèn)為，不如先試著做一做，走兩年觀察看看，實(shí)在不行，再各回各家也不遲。

房貓的兩位成員吉他手吳佩嶺和主唱小黑（王心怡）都是90后，她們的作品帶有溫暖色調(diào)，特別契合現(xiàn)代年輕人忙碌生活中渴望的情感慰藉，舒緩了他們內(nèi)心的焦慮。而《云煙成雨》、《下一站茶山劉》、《秋釀》等歌曲在各大音樂平臺(tái)上獲得了極高的播放量，在短視頻平臺(tái)上也被廣泛使用作為背景音樂，進(jìn)一步擴(kuò)大了她們的知名度和影響力，現(xiàn)在是內(nèi)地代表性的唱作人。

在2023年，房東的貓以“世界/青年”為主題，先后登陸上海、廣州、武漢三座城市的萬(wàn)人體育館，為樂迷們奉上了四場(chǎng)難以忘懷的視聽盛宴。2024年，“世界/青年”巡回演唱會(huì)繼續(xù)上演，走過了成都、北京、杭州、香港和澳門等城市場(chǎng)館。

李纖橙表示，推廣這件事情給他帶來(lái)很多成就感，就像歌手喜歡舞臺(tái)一樣，房貓之所以逐漸被大家所認(rèn)知，得到如此多樂迷的喜愛，其實(shí)也離不開音樂人和團(tuán)隊(duì)的雙向奔赴。第一、中文歌詞的魅力，房貓的音樂有自己的表達(dá)，歌詞有文學(xué)性也能易懂，大多源自生活中的點(diǎn)滴，簡(jiǎn)單卻很容易引起聽眾的共鳴，這是很重要的一點(diǎn)；第二、短視頻時(shí)代的到來(lái)，團(tuán)隊(duì)前期做了大量的推廣工作，包括綜藝視角的把握，大家都做得相當(dāng)不錯(cuò)，團(tuán)隊(duì)也總是很愿意去抓住推廣機(jī)會(huì)，不會(huì)有排斥的心理。

當(dāng)然，在這個(gè)過程中，團(tuán)隊(duì)和音樂人需要在心態(tài)上克服面對(duì)大眾、面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)候的一些障礙。“酒香也怕巷子深”，藝人本身和團(tuán)隊(duì)都要接受這種曝光，要勇于站在公眾面前。“房貓之所以能夠有萬(wàn)人場(chǎng)的演唱會(huì)，除了她們本身的作品外，曝光也是一個(gè)加分項(xiàng)，曝光夠多才能夠挑選出更多喜歡他們的人，找到更多的同類。這樣，才會(huì)有更多人聽到她們的音樂，也就有了開演唱會(huì)的基礎(chǔ)。”

二：李江的故事

在2024音樂財(cái)經(jīng)年會(huì)期間，李江和幾位經(jīng)紀(jì)人朋友聊天時(shí)，發(fā)現(xiàn)后搖、后朋等風(fēng)格的音樂巡演越來(lái)越火爆，音樂節(jié)邀約不斷，甚至開始走向國(guó)際化市場(chǎng)。 李江不由得感嘆道，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，所謂的“小眾”和“大眾”之間的界限已經(jīng)越來(lái)越模糊，很多原本被視為“小眾”的樂隊(duì)，通過互聯(lián)網(wǎng)的傳播，被更多的人聽到和關(guān)注。

李江曾聽到過同行對(duì)“網(wǎng)紅樂隊(duì)”這個(gè)稱謂的排斥，但互聯(lián)網(wǎng)是繞不開的現(xiàn)實(shí)和基礎(chǔ)設(shè)施， “你在 互聯(lián)網(wǎng)上走紅的 ，不叫網(wǎng)紅叫什么？ 難道要你去北京王府井商場(chǎng)隔壁發(fā)傳單，掃碼送大白鵝來(lái)推廣你的音樂嗎？ 互聯(lián)網(wǎng)是時(shí)代的浪潮，我們不擁抱它，就會(huì)被拋棄。 ”

與她廠牌從做小型演出起步，曾經(jīng)歷過只賣出兩三張票的階段，最夸張的時(shí)候，李江為了宣傳，甚至把海報(bào)發(fā)到陌陌同城活動(dòng)，50人拼團(tuán)，讓大家同城組隊(duì)來(lái)看演出。 在這個(gè)過程中，李江逐漸深刻體會(huì)到了自媒體 的力量。

李江曾舉辦表情銀行巡演，他舉例道，表情銀行就是樂隊(duì)中做自媒體的佼佼者，帶動(dòng)了樂隊(duì)事業(yè)的發(fā)展。在B站，《德國(guó)樂迷看樂夏》自媒體內(nèi)容的爆火，第二年開巡演時(shí)做到了場(chǎng)均500人，第三年疫情結(jié)束，兩個(gè)德國(guó)人來(lái)到了中國(guó)，又帶來(lái)了一波新的增長(zhǎng)。

棱鏡樂隊(duì)成立于2015年4月，在成立初期就積極利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行宣傳和推廣，與粉絲積極互動(dòng)。李江認(rèn)為，對(duì)于音樂人來(lái)說，如果是真心想做線上的宣傳，就不存在精力不足這件事。

李江認(rèn)為，無(wú)論作品還是音樂人，如果在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，還處于一個(gè)普通數(shù)據(jù)的階段，那么，就只能用有限的資源去創(chuàng)造無(wú)限的可能。譬如，用手機(jī)或者大疆開啟拍攝之路，因?yàn)橹挥型ㄟ^你的努力被更多人看到，才會(huì)有人逐漸參與到幫你修音樂“房子”、造事業(yè)“樓梯”的進(jìn)程中。

“一個(gè)從livehouse走向萬(wàn)人體育館的音樂人，最終是否要和廠牌、經(jīng)紀(jì)公司合作？要看公司是否具備做演唱會(huì)的能力，能否能夠真正加成音樂人的事業(yè)發(fā)展。”在李江看來(lái)，現(xiàn)在傳統(tǒng)的唱片公司和新興的獨(dú)立廠牌，現(xiàn)在已經(jīng)完全不具備造星的能力，更多體現(xiàn)在“加成的作用”。

對(duì)音樂人來(lái)說，“被看見”是一個(gè)一步一腳印的過程，用好“時(shí)代媒介”做好自媒體賬號(hào)，是打開事業(yè)局面的機(jī)遇，現(xiàn)在幾乎沒有任何別的捷徑可以走。

三、番茄的故事

杜文清（番茄）作為池沼的掌門人，與回春丹的“大師兄”西蒙，一同創(chuàng)立了池沼。

回春丹樂隊(duì)于2016年在中國(guó)廣西欽州成立，風(fēng)格以獨(dú)立搖滾為主，同時(shí)融入了Disco曲風(fēng)、后朋克等元素。杜文清回憶道，在成立初期，樂隊(duì)演出報(bào)價(jià)3000元都沒有人要，樂隊(duì)甚至沒有出過廣西演出。

2020年3月，回春丹樂隊(duì)發(fā)行了單曲《艾蜜莉》，獨(dú)特的旋律和深情的歌詞在平臺(tái)走紅，成為樂隊(duì)被人認(rèn)識(shí)的代表作之一。在那一年，回春丹在livehouse場(chǎng)地，已經(jīng)能做到開票即售罄的程度，音樂節(jié)的報(bào)價(jià)也攀升至六位數(shù)。

然而，回春丹在當(dāng)時(shí)也僅僅只是“小火”而已，團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)是如何讓回春丹的音樂觸達(dá)更廣泛的聽眾群體。

為了尋找突破點(diǎn)，杜文清深夜仔細(xì)研究了《樂夏》里最火的幾個(gè)視頻，試圖找出它們的共同點(diǎn)，甚至仔細(xì)分析了彈幕內(nèi)容，想聽聽年輕人、用戶們都在說什么。但遺憾的是，杜文清始終沒能找到明顯的共性，唯一的共同點(diǎn)是這些視頻的播放量都極高。于是，他定下了一個(gè)明確的目標(biāo)：無(wú)論如何，都要讓回春丹的某一首作品達(dá)到兩億次的播放量。

就在這時(shí)，杜文清注意到了騰訊音樂人的一個(gè)企劃——“經(jīng)典重置”，就選中了一首名為《初戀》的歌曲，并把他認(rèn)為回春丹演繹得極為出色的《初戀》視頻發(fā)給了騰訊音樂人的版權(quán)負(fù)責(zé)人，詢問是否可以參與這個(gè)企劃。他們表示同意，但版權(quán)授權(quán)費(fèi)用的問題還是讓這支小團(tuán)隊(duì)不得不暫時(shí)擱置了這個(gè)計(jì)劃。

巧合的是，不久后，杜文清的一位朋友加入了網(wǎng)易云音樂工作，就講了這個(gè)想法，他對(duì)此非常感興趣，并表示愿意支持杜文清做這個(gè)內(nèi)容。不過，在正式動(dòng)手之前，他也提出了一個(gè)關(guān)鍵問題：“我們?cè)撊绾瓮茝V，如何幫助樂隊(duì)破圈，實(shí)現(xiàn)聽眾數(shù)量的增長(zhǎng)？”

這對(duì)池沼來(lái)說是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，因?yàn)闆]有人有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。于是，全體成員下載了抖音，開始深入研究抖音的宣傳機(jī)制，學(xué)習(xí)了一系列對(duì)當(dāng)時(shí)的他們來(lái)說十分陌生的名詞和概念。

在此期間，池沼與網(wǎng)易云、抖音多次開會(huì)，經(jīng)過半年的精心籌備，終于在抖音上開始了為期一周的預(yù)熱活動(dòng)， 選取了《初戀》這首歌最精彩的15秒片段，配上了一段極具港風(fēng)浪漫情懷的視頻——莫文蔚在《食神》中變美轉(zhuǎn)頭的瞬間。 這個(gè)視頻一經(jīng)投放到抖音，就得到了官方的基礎(chǔ)流量支持，迅速引發(fā)了熱議。接著，通過風(fēng)景博主、美女博主等多個(gè)圈層的內(nèi)容創(chuàng)作者，將這首歌的影響力不斷擴(kuò)大。

當(dāng)所有人都在好奇這首歌的全貌時(shí)，團(tuán)隊(duì)適時(shí)地發(fā)布了完整版本。上線當(dāng)晚，評(píng)論數(shù)量在一秒鐘內(nèi)就突破了一萬(wàn)條，而且完全沒有使用任何刷評(píng)論的手段。《初戀》的成功不僅讓回春丹樂隊(duì)的名字被更多人知曉，也為2023年《鮮花》的大爆奠定了基礎(chǔ)，幫助樂隊(duì)從獨(dú)立音樂圈逐漸走向大眾視野。

“回春丹現(xiàn)在每年有100多場(chǎng)的演出，在高鐵跟飛機(jī)上的時(shí)候主唱還在剪視頻。平時(shí)也要?jiǎng)?chuàng)作、排練、自己盯專輯制作。”杜文清分享道，回春丹的流量不是自來(lái)水，而是劉西蒙通過不斷的擠壓休息時(shí)間、認(rèn)真與樂迷互動(dòng)、溝通中一點(diǎn)點(diǎn)建立的，再?gòu)木€上綿延到線下，不斷地往外走。

杜文清總結(jié)道，對(duì)于整個(gè)音樂行業(yè)來(lái)說，唯一的痛點(diǎn)就是如何讓更多的人聽到你的歌。

現(xiàn)在的痛點(diǎn)：推廣燒錢、演出下行，更考驗(yàn)運(yùn)營(yíng)能力

2024年，音樂推廣的燒錢之戰(zhàn)愈發(fā)激烈。

各大平臺(tái)都有自己的流量加熱工具，推廣需要花錢成為共識(shí)。而原本專注于推歌的公司也不甘落后，開始下場(chǎng)自己做版權(quán)。這些公司手握大批抖音推歌賬號(hào)，深諳推紅一首歌的秘訣。在這樣的環(huán)境下，音樂經(jīng)紀(jì)公司面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。它們不僅要應(yīng)對(duì)日益高昂的推廣成本，還要在越來(lái)越卷的推歌環(huán)境中尋找新的突破點(diǎn)。

在論壇現(xiàn)場(chǎng)，李纖橙提到音樂推廣這一職業(yè)在五年前根本沒有，但現(xiàn)在卻很稀缺。李纖橙感嘆道，在重視推歌、音綜節(jié)目和演出推廣的同時(shí)，自己正嘗試將視野從音樂行業(yè)放大到整個(gè)音樂娛樂行業(yè)。

李纖橙表示，對(duì)于與能開萬(wàn)人體育館級(jí)別的音樂人，已經(jīng)是“明星”音樂人，不可能只追求演出數(shù)量的攀升，那么如何在版權(quán)市場(chǎng)上有更好的運(yùn)作，如何增強(qiáng)藝人職業(yè)的多面性？在明星效應(yīng)和藝人才華雙向輸出的前提下，做更多創(chuàng)新的嘗試，在李纖橙看來(lái)，這就是下一步最重要的規(guī)劃。

而影視和短劇賽道，就是現(xiàn)在能夠給藝人持續(xù)曝光的重要渠道。李纖橙表示，不同的音樂藝人有不同的發(fā)展方向，例如，從影視方向發(fā)展，流量也會(huì)再反哺到音樂事業(yè)本身的發(fā)展。譬如，公司簽約的一位歌手，現(xiàn)在就去演戲了，“我們希望通過這樣的嘗試，能夠?yàn)橐魳啡碎_辟一條新的道路。”

顯然，現(xiàn)在行業(yè)必須尋找新的流量入口、創(chuàng)意玩法和破局路徑，只有不斷創(chuàng)新嘗試，才能在越來(lái)越卷的推廣環(huán)境中立于不敗之地。

對(duì)于與她而言，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，不同樂隊(duì)的發(fā)展策略因音樂人體量的不同而有所差異。

對(duì)于新成立一到兩年的樂隊(duì)，李江鼓勵(lì)樂隊(duì)首先專注于創(chuàng)作，發(fā)行唱片，打下堅(jiān)實(shí)的音樂基礎(chǔ)；對(duì)于中部層級(jí)的藝人，公司會(huì)繼續(xù)保持每年30到50站的大規(guī)模全國(guó)livehouse巡演，鞏固并拓展他們的粉絲基礎(chǔ)。

對(duì)于頭部樂隊(duì)，如棱鏡樂隊(duì)的「多少年·多少面」巡回演唱會(huì)已經(jīng)落地7城8場(chǎng)，2025年2月14日即將落地南京場(chǎng)，公司還會(huì)在2025年計(jì)劃辦一場(chǎng)盛大的十周年演唱會(huì)。同時(shí)，夏日入侵企畫也會(huì)保持兩年一巡演的頻率，計(jì)劃25年拓展海外巡演市場(chǎng)。

在主辦演出方面，李江認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)還是核心，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，尤其1000到1500人的演出，已經(jīng)做得非常成熟。因此，明年與她計(jì)劃在會(huì)展中心和新開的3000人livehouse舉辦3000到5000人的演出，甚至將努力嘗試舉辦8000人規(guī)模的室內(nèi)音樂節(jié)——“與她生活節(jié)”。

在談到2025年的規(guī)劃時(shí)，杜文清表示池沼會(huì)與騰訊音樂人合作，共同舉辦一場(chǎng)樂隊(duì)比賽。從初賽的小型livehouse，到復(fù)賽的中型、大型場(chǎng)地，再到?jīng)Q賽的更大舞臺(tái)，共同為樂隊(duì)們提供一個(gè)逐步展示自我的平臺(tái)，讓更多觀眾能夠更快地接觸到這些年輕樂隊(duì)和音樂人。

對(duì)于回春丹的2025年，杜文清透露道，回春丹的演出頻次會(huì)降低，但會(huì)落地一場(chǎng)萬(wàn)人級(jí)的演唱會(huì)。“至于場(chǎng)地選擇，我們還在深入研究，可能更傾向于戶外場(chǎng)地，因?yàn)槟抢锔m合搖滾樂的氛圍。”

如今，池沼廠牌會(huì)專注于搖滾樂隊(duì)的培育，從零開始幫助他們成長(zhǎng)。杜文清表示，”我們擁有一家技術(shù)公司和一家MCN機(jī)構(gòu)，正在全力研究各個(gè)部門之間的配合方式，力求讓音樂人的出現(xiàn)更加有品質(zhì)，讓他們的音樂之路更加順暢。”

展望2025年：如何主動(dòng)創(chuàng)造票房增長(zhǎng)？

在演出市場(chǎng)，越來(lái)越多的樂隊(duì)發(fā)現(xiàn)門票銷售變得舉步維艱。對(duì)于很多中腰部的音樂人和廠牌來(lái)說，怎樣瞬間打動(dòng)樂迷？吸引更多的增量進(jìn)場(chǎng)成為一個(gè)關(guān)鍵問題。（回顧：)

“大家說是《樂隊(duì)的夏天》推動(dòng)了獨(dú)立音樂的破圈，其實(shí)我認(rèn)為是《樂隊(duì)的夏天》在摘果子，它看到這顆逐漸長(zhǎng)大的果子，將它摘了下來(lái)放到餐桌上。”既是獨(dú)立音樂人，也是Livehouse主理人的左野認(rèn)為，行業(yè)發(fā)展雖然曲折，但始終充滿了希望。

對(duì)于2025年，左野認(rèn)為，現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境太動(dòng)蕩，沒有精力，也很難做長(zhǎng)期的規(guī)劃，但livehouse行業(yè)有一個(gè)目標(biāo)是——救活小場(chǎng)地。

對(duì)于大家都把目光放到了千人場(chǎng)，甚至2000-3000人場(chǎng)的現(xiàn)狀，疆進(jìn)酒在北京和廣州都有兩三百人的場(chǎng)地，左野在論壇現(xiàn)場(chǎng)呼吁道，希望經(jīng)紀(jì)公司不要只做大場(chǎng)館，也多帶樂隊(duì)進(jìn)入到小場(chǎng)館。

作為音樂行業(yè)的資深從業(yè)者，劉瑾也感概頗多，這個(gè)行業(yè)的希望就是不斷有新的主理人、樂隊(duì)、從業(yè)者加入，這個(gè)行業(yè)從來(lái)不缺情懷，只有把情懷放下來(lái)，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)樂隊(duì)、精準(zhǔn)化執(zhí)行演出，才能共同構(gòu)建一個(gè)越來(lái)越好的行業(yè)。

從豆瓣音樂到秀動(dòng)，劉瑾在互聯(lián)網(wǎng)公司向上游探索的過程中，也在不斷增長(zhǎng)自身的操作經(jīng)驗(yàn)跟認(rèn)知。過去十余年，中國(guó)的獨(dú)立音樂市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，雖然說獨(dú)立音樂是小眾文化，但是在中國(guó)這樣的大經(jīng)濟(jì)體下，小眾僅僅只是相對(duì)而言，而非絕對(duì)意義上的小眾。

秀動(dòng)的發(fā)展歷程也是獨(dú)立音樂市場(chǎng)逐步走向主流的一個(gè)縮影，越來(lái)越多的獨(dú)立音樂人開始走向更大的舞臺(tái)，獨(dú)立音樂文化也逐漸被更多人所接受和喜愛。劉瑾表示，眼下，秀動(dòng)正在做的一件事是幫助演出主辦方更精準(zhǔn)地觸達(dá)用戶。

前不久，秀動(dòng)上線了新的算法規(guī)則，即每個(gè)人打開秀動(dòng)產(chǎn)品看到的演出不一樣。劉瑾說：“秀動(dòng)作為票務(wù)平臺(tái)，這樣做本質(zhì)上是想讓演出能夠精準(zhǔn)到達(dá)潛在用戶面前，從而提升轉(zhuǎn)化，賣更多的票，讓靠音樂養(yǎng)活自己的音樂人再多一些。”

在談到秀動(dòng)的下一步規(guī)劃時(shí)，劉瑾透露，在做好票務(wù)服務(wù)的基礎(chǔ)上會(huì)加一些互聯(lián)網(wǎng)打法。譬如，嘗試給主辦、音樂人，或場(chǎng)地開放更多的數(shù)據(jù)，讓大家能夠有一些真實(shí)的數(shù)據(jù)參照去做巡演的規(guī)劃，包括城市、地點(diǎn)、人群屬性等。

通過更新算法、數(shù)據(jù)服務(wù)、投資演出、建立巡演一站式服務(wù)機(jī)制以及構(gòu)建全媒體矩陣宣發(fā)系統(tǒng)等方式，秀動(dòng)希望多維度盤活獨(dú)立音樂演出市場(chǎng)。

現(xiàn)在隨著傳播媒介和消費(fèi)習(xí)慣的改變，大眾形成了一種“金魚記憶”的現(xiàn)狀，大家只有10秒鐘的記憶，就被刷過去掩埋在信息海洋中了。在每天10萬(wàn)首新歌上架到全世界各大平臺(tái)的環(huán)境里，音樂市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，董露茜提出，現(xiàn)實(shí)很殘酷，對(duì)于IP來(lái)說，持續(xù)在場(chǎng)的能力非常重要。

盡管行業(yè)環(huán)境內(nèi)卷嚴(yán)重，但每年總有一些音樂人能夠憑借他們獨(dú)特的音樂作品、精彩的現(xiàn)場(chǎng)表演以及線上的內(nèi)容傳播發(fā)酵，成功突破重圍，成為行業(yè)中的現(xiàn)象級(jí)黑馬。比如，這兩年迅速崛起的椿樂隊(duì)和裁縫鋪，他們的livehouse演出場(chǎng)場(chǎng)售罄，觀眾數(shù)量從數(shù)百人迅速增長(zhǎng)至上千人。而梅卡德爾樂隊(duì)同樣如此，去年11月在成都舉辦了一場(chǎng)2000多人觀眾的專場(chǎng)演唱會(huì)，都展現(xiàn)了其極快的增長(zhǎng)勢(shì)頭和票房吸引力。

無(wú)論如何，在科技浪潮下，渠道逐漸碎片化，但作為媒體人，董露茜始終相信“內(nèi)容為王”的道理。在她看來(lái)，內(nèi)容是“道”，推廣是“術(shù)”。道是1，“術(shù)”可以千變?nèi)f化，以適應(yīng)動(dòng)蕩變化中的市場(chǎng)環(huán)境。

撰文：安然一、劉蒙蒙

排版：河清 / 審核：容容

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