近年來，中國旅游業蓬勃發展，古鎮旅游一度成為熱門話題。然而，隨著人造古鎮的批量涌現，許多項目卻陷入了經營困境，甚至瀕臨破產。

張家界的大庸古城便是其中的典型代表。這座耗資24億元打造的古城，如今卻因巨額虧損而面臨破產重整的命運。

大庸古城的困境，不僅折射出人造古鎮的普遍問題，也引發了人們對古鎮旅游模式的深刻反思。

一、大庸古城的困境：從“頂流”到“鬼城”

大庸古城曾是張家界旅游集團股份有限公司（以下簡稱“張旅集團”）的重點項目，地處張家界市中心，占地18.5萬平方米，規模宏大。自2016年啟動建設以來，該項目被寄予厚望，預計每年凈利潤可達1.84億元。

然而，現實卻遠不如預期。

自2021年試運營以來，大庸古城連年虧損，三年半累計虧損達5.47億元。2024年上半年，大庸古城僅售出2300張門票，日均游客不足20人，冷清得宛如“空城”。

大庸古城的巨額虧損主要源于高額的折舊攤銷、財務費用和房地產稅等固定成本。作為一個重資產項目，其運營成本居高不下，而客流量卻遠未達到預期。更諷刺的是，古城的主要收入來源竟是停車場，游客寧愿停車也不愿進入古城游覽。2024年9月，大庸古城所屬公司因無法維持運營，率先進入重整程序，若重整失敗，這座耗資巨大的古城將宣告破產。

二、人造古鎮的批量倒閉：全國現象的縮影

大庸古城的困境并非個例。近年來，全國范圍內的人造古鎮、古城項目紛紛陷入困境。2018年，國家發改委對全國特色小鎮進行測評，419個“問題小鎮”被淘汰整改，其中許多是以仿古為特色的小鎮。天眼查數據顯示，全國范圍內已有近1500家古城、古鎮的旅游開發公司注銷或跑路。

一些真古城、真古鎮因開發商注銷而被迫擱置。例如，河北遂城鎮保留了大量傳統村落和古宅，但因開發公司注銷，項目陷入停滯。

而更多的人造古鎮則因缺乏歷史文化底蘊和運營不善，逐漸淪為“鬼城”。例如，安徽宣城市的水東古鎮已暫停營業，濟南的宋風古城則因資金鏈斷裂成為爛尾工程。湖南常德的桃花源古鎮曾試圖復刻陶淵明筆下的世外桃源，但自2017年起游客銳減，如今幾乎空無一人。

三、烏鎮熱潮：人造古鎮的興起與模仿

人造古鎮的興起，與烏鎮的成功密不可分。烏鎮原本是一個普通的水鄉小鎮，經過改造后，成為全國乃至世界級的旅游目的地。2016年至2019年，烏鎮年客流量達千萬級別，年凈利潤最高達8.07億元。

烏鎮的成功模式引發了全國范圍內的模仿熱潮，各地紛紛投入巨資建設仿古小鎮，試圖復制烏鎮的神話。

然而，烏鎮的成功并非僅僅依靠仿古建筑，而是通過精準定位和特色服務脫穎而出。烏鎮不僅保留了水鄉風貌，還引入了戲劇節、木心美術館等文化IP，成功打造了獨特的旅游體驗。

相比之下，許多人造古鎮缺乏文化底蘊和特色，僅僅依靠仿古建筑和商業化運營，最終淪為千篇一律的商業街。

四、人造古鎮的困境：同質化與資金鏈斷裂

人造古鎮的困境主要源于兩大問題：同質化和資金鏈斷裂。

首先，許多古鎮在建設和運營上高度雷同，缺乏獨特性和吸引力。中國旅游研究院的數據顯示，超過50%的游客認為全國各地的古鎮“非常相似”。無論是建筑風格還是售賣的商品，許多古鎮都如出一轍，導致游客審美疲勞。

其次，人造古鎮的前期投入巨大，涉及拆遷、建設等多個環節，資金壓力極大。例如，大庸古城的投資額高達24億元，而湖南桃花源古鎮的投資額更是達到50億元。如此龐大的投資，若無法吸引足夠的客流量，很容易陷入虧損。一旦資金鏈斷裂，項目便難以為繼。

五、古鎮旅游的未來：返璞歸真與特色化運營

人造古鎮的困境表明，單純依靠仿古建筑和商業化運營難以持續吸引游客。古鎮旅游的未來，應回歸本質，注重文化底蘊和特色化運營。

首先，古鎮應挖掘自身的歷史文化資源，打造獨特的文化IP，避免千篇一律的仿古建筑和商業化模式。其次，古鎮應注重游客體驗，提供優質的服務和特色活動，增強游客的參與感和歸屬感。

例如，烏鎮通過戲劇節和世界互聯網大會等特色活動，成功吸引了大量游客。相比之下，許多人造古鎮缺乏類似的創新舉措，僅僅依靠仿古建筑和商業化運營，難以形成持久的吸引力。

總之，人造古鎮的興衰反映了中國旅游業發展的階段性特征。在未來，古鎮旅游應更加注重文化底蘊和特色化運營，避免盲目模仿和同質化競爭。只有真正返璞歸真，才能在人造古鎮的浪潮中脫穎而出，贏得游客的青睞。