作者| 艾青山

編輯| 劉漁

圖片來自品牌官方微博

宗馥莉掌舵娃哈哈后，外界一度頗有爭議，此前也發生過“辭職事件”。但如今至少從外界來看，在宗馥莉的帶領下，娃哈哈似乎正在逐步企穩，業務也在重回增長軌道。

也就是說，宗馥莉確實給娃哈哈帶來了有益的變化，也帶來了新的管理思路。而且同時，如今宗馥莉屬于自帶流量的企業家IP，實際上也為娃哈哈省去了不少營銷傳播費用，各家媒體都在主動關注宗馥莉及娃哈哈的一舉一動。

因此「未來消費」認為，去年個人IP打造得最為成功的企業家中，必有宗馥莉，盡管她本人未必刻意如此。也正因為宗馥莉已成為一個成功的企業家IP，她便有可能通過更多傳播手段去進行企業改革和市場拓展。

根據娃哈哈集團公開數據顯示，2024年公司業績規模已回升至700億元區間，實現了與十年前的業績水平持平。

宗馥莉在1月15日"企業家之夜"活動上坦言，2024年對娃哈哈而言是極具挑戰的一年。盡管外部環境充滿不確定性，但憑借中國經濟的韌性以及消費者的支持，企業依然保持了穩健發展。

據媒體報道，在產品結構方面，娃哈哈的瓶裝水和AD鈣奶表現頗為亮眼，成為帶動整體業績增長的主要動力；快線和茶果汁等傳統產品線也維持了穩中有升的發展態勢。基于良好的業績表現，娃哈哈對表現突出的經銷商給予了近億元的獎勵。

另一個值得注意的是，宗馥莉在這一年中，對員工福利、企業福利進行了不少的改革和投入。

數據顯示，2024年公司向一線員工發放薪資總額達24億元，較2023年增長20%。其中，生產一線工人平均工資增幅達23%，銷售一線人員平均工資漲幅更是高達31%。這兩類一線員工占公司總人數的93%。

在住房保障方面，娃哈哈多年來在全國范圍內推進安居工程建設。從嘉興海寧到四川成都，從天津到重慶，公司已建成超過1000套員工公寓。同時，為已婚骨干員工提供了2000多套福利房，并發放了超過5000萬元的購房補貼。

這一系列員工福利政策的背后，顯然也是宗馥莉接班后對公司治理架構的調整。

企查查數據顯示，8月29日，娃哈哈集團進行了重要的工商變更。宗馥莉正式接任法定代表人、董事長兼總經理三職，持股比例達到29.4%。同時，公司對管理層進行了大規模調整，多名原高管退出董事、監事職務，新增葉雅瓊、費軍偉等為董事，王國祥擔任董事兼副總經理。

在股權結構方面，變動更為明顯。2024年8月16日，杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯合委員會在蕭山順發食品包裝有限公司的股權被無償轉移至宗馥莉名下。

這使得宗馥莉通過直接持股和控制職工持股會，在娃哈哈集團的總持股比例提升至54%，成為實際控股股東。

然而，宗馥莉的這一系列變革也引發了一些爭議。此前據中國工業報報道，從2024年8月開始，娃哈哈集團要求員工終止與集團的勞動合同，改與宗馥莉控制的宏勝飲料集團簽約。

這導致原有的"干股分紅"待遇被取消，引發了部分員工對未來收入的擔憂。（詳見《 》）

此外，2018年的員工持股會股份回購也存在爭議。當時，娃哈哈集團以每股3元的價格（包括2元特別分紅和1元股本）回購員工持股，但似乎未對持股會的累積未分配利潤進行公開，也似乎未經過正式的審計評估程序，引發了部分員工的質疑。

至于2025年，宗馥莉表示，將重點發力水和茶兩大品類，推動五大產品線均衡發展，同時加強渠道建設和終端布局。

這與其父親宗慶后頗為保守的經營理念有所不同，作為海外留學歸來的新生代企業家，宗馥莉似乎更傾向于通過資本運作推動企業發展，甚至表示上市是企業實現長青的有效途徑。

在傳統制造業轉型升級的大背景下，娃哈哈能否在新任掌門人的帶領下開創新局，值得市場持續關注。從目前的經營數據來看，娃哈哈在保持穩健經營的同時，也在積極探索創新發展模式。

或許，宗馥莉能夠做到一些宗慶后所無法做到的事情。

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