進度：

1、2025年1月第9本（9.3W字 147頁）；

2、2020年~至今，理財系列共計閱讀44本；

3、2024年目前共計已閱讀48本（計劃52本）。

倒數第5本啦，說快也看得挺快的~

這本我看了一下時間，大概就用了4個小時多點差不多看完，因為想著出門前把近幾日看完的4本還回去圖書館，所以查了下，發現今天是17:30關門，明天按慣例是周一休息日，后天開始放假，所以今天不去就得等年后了。

幸好，趕在關門前9分鐘到了圖書館。

但是車庫的入口已經撤了不給進，趕緊走樓梯跑著去了一樓正門，保安還要攔我，講了一下只是還書，于是他也就讓我進了。

還完書想著看看電影的，結果搜了下《帕丁頓熊3：秘魯大冒險》與《獅子王：木法沙傳奇》都要40塊錢左右，猶猶豫豫著想到還不如去逛下街。

這倆片子都不是那種我認為最好在電影院看的，所以還是打算等《美國隊長4》吧，而且我沒想到上映那么久了居然還普遍都要40塊......

逛街逛了不到一個小時，停車費都沒到繳費時長就走了，因為也沒啥可買，也沒啥可逛，街上說冷清倒也不至于，但要說熱鬧吧，也挺牽強。

服裝店、鞋子店，看來看去也都是那么些款式，好像該買的都有了或者有過，不該買的，依然還是不該買。

回來后開始給家里的植物換水、貼對聯，邊做著家務邊放短視頻，外面的樹葉被風吹得沙沙沙地響，終于開始冷咯！

哦對，這本書還是抄錄了一些內容的，先上——

1、企業經營者必須是一流的心理學家。

2、經營者入不親臨基層，就不可能塑造出良好的企業文化。

3、利潤出自于實際生產一線。

4、經營者首先必須珍惜重視自己的員工。

5、經營者需要贏得員工的敬佩。

6、夢想是企業成長的推動力。

7、成功在于不斷踏實苦干的積累。

8、人心并非是為薪酬，而是為情所動。

9、一個企業的成長取決于企業領導者的氣量與心胸，如果領導者心胸狹小的話，這個企業也絕不可能獲得發展壯大。

10、用人之道在于使人信服。

11、個人的內在人格才是決定其最終判斷的坐標軸。

12、領導者的十項職責：1）明確事業的目的和意義，并向部下明示；2）揭示具體目標，與下屬共同制定相應計劃；3）心中要保持強烈的意愿；4）付出超于常人的努力；5）具備堅強的意志；6）杰出的人格；7）不管遭遇任何困難也絕不放棄；8）對待下屬要有關愛之心；9）不斷激勵下屬士氣；10）永遠保持創造性。

總結感悟部分——

1、逐利更易獲得商業的成功，還是利他主義更容易？

看這本書的過程我不斷在思考這個問題，電視劇里看到的沈萬三也好、胡雪巖也好，形象都蠻正面的，應該不能歸類到更加逐利那一方的商人。

但是從結果看，這類商人也有不少是收獲了巨大的利益的成功商人。

商業行為不為利潤當然是不可能的，辦企業也不是為了做慈善，不盈利的企業也是可恥的，不過，出發點或者過程里到底是以利他還是逐利，這就有了很大區別。

其實，連我自己這邊也不是很分得清，畢竟，小微企業的老板很多人的初衷就是反正都是打工，給別人打不如給自己打。

逐利也好、利他也好，在我們這類企業身上，是很難說明的，或者換句話說，是我們的境界并沒達到這一層級。

話說回來，利他也并不影響逐利，逐利的同時也可以利他呀~

2、接班人與創業者，都有需要自己解決的課題。

本書的16個問答里面，涉及較多的是二代接班者面臨的難題，相比之下初次創業者的提問偏少。

由此，我想了一下，看來真要想經營好一家公司，可能接班的人會比自己創業要來得更加艱難，畢竟，這些人大多都是從小相對衣食無憂的人，到了一定年齡階段開始掌管上一代人傳下來的企業時，一下子要面臨很多問題的話，他們的處境，并不會比那些初創型企業的老板好上多少。

比如案例里的好幾個，都需要自己親自去一線向工人討教，同時也要比這些工人付出更多，來換取他們的尊敬與認可。

不要小看這個過程，我覺得，對于他們而言，這個過程是極其漫長且無助的。

不單是自己要努力盡快熟悉產品、流程、工人等，這類接班的企業里，一般都會有父輩的功臣，這些人資歷深、職位高、追隨者多、同時也可能頑固不化，無法接受新的事物。

一代人有一代人的規劃，如果不換掉這些人，企業的發展就會停滯不前，但若換掉，又會寒了人心，怎么做都難。

而且就算想換掉，也是需要一定的時機的。

所以說，如果單純吃老本兒的話，當然有個富一代的父母是好事，大不了就就揮霍完，讓自己的下一代重回起點。

但若想保住家業，創造出一個新的屬于自己的時代，還真不是那么容易的事。

3、人心齊，團隊才可創造出高于自身能力的業績。

結合我前面7個月的甲方經驗來看，我深以為這家企業之所以一直維持1個億左右的產值無法上升，跟老板本人有很大很大的關系。

因為他的這家企業就是屬于人心不齊，團隊凝聚力極其糟糕，老板自己也知道，但似乎也不知道從何處下手去管理。

甚至有時候，從他的言談舉止里，會發現他好像還在享受這種各部門之間互相爭吵、推卸責任的現狀，大有坐觀二虎斗的架勢。

整7個月里，我嘗試了很多次講企業文化，講團隊，可是放假最后一天的爭吵來看，并沒有起到任何作用。

當然，這幾年疫情也倒閉了許多企業，他們能活下來，已實屬非常厲害~

很多管理者跟我說，在他們那邊做事，久了久了會發現沒有希望，因為很多事情想做好，卻沒辦法做好，他們想去改變些什么，卻發現很多東西根深蒂固，根本推不動。

咱也不知道，如果老板親自下場來管，是不是真的就不行？就我對他的了解來說，他是絕對可以的，雖然他很善變，甚至朝令夕改、思維極度跳躍，可他本人的覺悟跟高度是有的。

嗯，其實根兒說白了也還是在他身上吧。

一個老板不認為團隊團結才對企業有益，不認為企業文化很重要，哪怕表面上裝一下都不肯裝，我也不知道改怎么幫他了。

年后，他們要到兩個副總、兩個總監，不知道這幫人能否改變局面。

我還是挺希望能改變的，畢竟也是2018年到現在的交情了，馬上7年時間了，他們能壯大也有助于我的事業發展，哪怕與我無關，我也希望看到他們更上一層樓。

總結，案例型的書，還是值得一看的，至少說，看了沒壞處。這本書里面，案例的企業規模至多也就是千人，因此，雖然已是10+年以前出版的，也推薦一看。