鄭燕/文 在日本一橋大學商學系修讀營銷專業(yè)時，由于機緣巧合，我有幸先后從師于兩位導師。他們的學術(shù)風格天差地別，一位是擅長數(shù)據(jù)分析的“統(tǒng)計派”；另一位則是常往地方跑的“實地調(diào)研派”。

擅長數(shù)據(jù)分析的FK教授

善用統(tǒng)計學手法，教學時采用的均為英文教材和全球品牌的營銷案例。這讓原本不擅長數(shù)學的我也發(fā)現(xiàn)了數(shù)字的有趣之處；同時，也為我奠定了全球視野以及源自歐美的營銷理論和案例分析的功底。

由于當時還身為副教授的FK教授在我讀本科的最后1年前往加州大學伯克利分校哈斯商學院去做客座研究員，于是，我們的研討小組就迎來了第二位導師。

愛帶學生往地方跑的S教授

S教授是日本知名的“實地調(diào)研派”學者，曾在政府機構(gòu)擔任面向中小企業(yè)的咨詢顧問。成為學者后，他的主要研究領域仍然是以產(chǎn)業(yè)、中小企業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟為研究對象的區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展理論，并且，他最為注重的方法論是前往現(xiàn)場進行的實地調(diào)研。截至2012年，他在日本國內(nèi)外走訪過的工廠就已經(jīng)多達約8,000家；其中，當然也包括中國的。

我們的研討小組去過東京都大田區(qū)的小微企業(yè)參觀，并比賽誰和企業(yè)主們交換的名片多；也到過長野縣的高新工業(yè)園進行為時1周的實地調(diào)研，每人負責3家企業(yè)，不單訪談，還要在當?shù)氐墓ど搪?lián)合會給政府工作人員和企業(yè)主代表們提議營銷策略。

除了3家企業(yè)之外，我還負責了工業(yè)園總體國際營銷策略的提案，并且，該提案內(nèi)容還被收入了我們研討小組共同撰寫的畢業(yè)論文。

當時，我在工業(yè)園總體國際營銷策略中提出了“打造某某行業(yè)的硅谷”這一口號，記得是和某位海歸的創(chuàng)二代進行了訪談后寫的。如果是現(xiàn)在，我是輕易不敢提口號的；彼時是初生牛犢不怕虎吧。

已經(jīng)記不清S教授為什么選我這樣一個無論英文還是日文都不是最佳的中國留學生負責執(zhí)筆國際營銷策略的部分了。可能是因為我是留學生，又是四川的工廠子弟，還在國內(nèi)的中日合資公司工作過，并且和企業(yè)主大叔們換名片最多的緣故吧。

遺憾的是，畢業(yè)后和兩位導師幾乎處于失聯(lián)狀態(tài)。倒是S教授曾找過我，托我?guī)退榻B2家綿陽的企業(yè)。

最近，我通過一橋大學的國際交流中心聯(lián)系上了S教授。因為我的觀注點在迄今為止的企業(yè)國際化經(jīng)營之上，又增加了扎根于地區(qū)的中小企業(yè)以及激發(fā)地區(qū)活力的區(qū)域振興。

查找和區(qū)域振興、中小企業(yè)相關的書籍，有許多都是S教授撰著的。他所著頗豐，迄今為止的著述遠不止100本。令我汗顏的是大多都還未曾拜讀過。

S教授已是76歲高齡了。前一陣通過電子郵件聯(lián)系，他說疫情之后跑得少了，基本轉(zhuǎn)為了“線上”,包括前往中國等亞洲其它國家。

頗有意思的是，統(tǒng)計派的FK教授和實地調(diào)研派的S教授竟然合著了一本名為《地方拉面的區(qū)域品牌戰(zhàn)略》的書。鑒于兩位導師的風格，我猜他們會提及九州熊本縣的“味千拉面”的國際化案例。查閱之后發(fā)現(xiàn)，果不其然，作為所選的10個案例之1，他們記述了味千拉面的歷史和海外策略，并且該書封面的拉面照片還正是味千拉面。

讀完2012年出版的S教授的著述——《令地區(qū)豐裕的工作方式》，感觸良多。在地震海嘯多發(fā)的日本，每逢自然災害，都會更讓人思考“生活和地區(qū)的關系”。

如何覓得合適的地區(qū)，經(jīng)營家業(yè)和事業(yè)，是全球范圍內(nèi)共同的課題。需要我們不斷地自行思考，并在生活中學習和踐行。

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