人人都想成為華為，但中國至今仍只有一個華為。

2018年2月，上市剛滿三年的博世科創始人王雙飛在接受記者采訪時許下豪言：

“中國有華為，我們博世科一定要做成環保屆的華為”。

如果僅從研發投入來看，博世科在A股眾多環保上市公司中確實算舍得花錢的。

根據統計，A股環保行業上市公司平均研發費用率不到3%，而博世科2019-2023年的平均研發費率達到了6.65%，是行業的2倍還多。

不過，華為可不止是舍得花錢，他還能把花出去的錢加倍掙回來，而博世科，自老板發誓要成為華為的第三年，就不得不向國資求救了。

就是這一求，掀起了一場圍繞博世科的連環大援救，自2020年至今，先后已有三地國資輪番出手。

近日，博世科發布公告，廣西國資擬通過受讓委托表決權的形式成為博世科的新實控人，同時將斥資5.9億認購定向增發為上市公司補充資金。

算上這5.9億，國資已累計砸下20億，然而，博世科與華為的距離似乎仍有點遙遠。

一個企業算不算本行業的華為雖然并沒有公認的衡量標準，但有一點是肯定的，多年虧錢的一定不是華為。

2020-2023年，博世科連續三年虧損，累計虧損額超過11億，而2024年前三季度虧損5700萬，預計全年仍無法盈利。

博世科主營環境綜合治理，包括水處理、土壤修復、廢舊回收等，都是環保行業的常規業務，并沒有什么獨特之處。

相比之下，創始人王雙飛的光芒則要耀眼得多，2021年11月18日，中國兩院2021年院士增選名單公布，王雙飛當選中國工程院院士。

能進兩院，自然是要有兩把刷子，王雙飛在環保行業有兩大貢獻，一是解決了廢紙制漿行業的瓶頸問題，二是解決了我國紙漿清潔漂白的“卡脖子”技術難題。

這兩項廢舊回收的核心技術曾經都掌握在歐美國家手中，我們得花高價買，而如今，我們已成為全球該行業主要的技術輸出國。

從這個角度來說，王雙方說出想成為“環保界華為”的話也并不是隨口吹牛。

王雙飛1963年出生于湖南株洲攸縣，18歲考入了湖南輕工業學校，就是現在的長沙理工大學，學的就是制漿造紙工程。

1984年畢業后就被分配到了湖南衡陽造紙廠，一進廠就是生產技術負責人，相當于現在的技術副總。

干了4年，對于造紙這個行當王雙飛是越來越入迷，而學問這個東西是越深入問題越多，但在一個普通造紙廠里，王雙飛根本找不到自己想要的答案。

于是1988年，王雙飛考入了西北輕工業學院讀研，就是現在的陜西科技大學，專業仍然是制漿造紙工程。

1991年畢業后，王雙飛在湖北工學院當了一年的老師，然而1992年又考入了華南理工大學讀博士，專業還是制漿造紙工程。

1995年博士畢業后，王雙飛受聘到了廣西大學輕工與食品工程學院任教授，然后1999年獲得了訪問學者的機會，在澳大利亞墨爾本大學造紙研究院工作了一段時間。

正是在澳大利亞的工作經歷給了王雙飛商業的啟發，人家那里的教授都有自己的公司，一邊搞學術，一邊辦企業，理想和掙錢兩不誤。

于是1999年，王雙飛以岳父的名義，與人合伙創辦了博世科的前身，廣西南寧壯王科工貿有限責任公司。

從名字就能看出來，一開始干的事情與環保關系不太大，也就是一家做貿易的的公司，干點倒手買賣。

2001-2003年，王雙飛又到美國佐治亞理工學院、美國造紙研究院做了兩年的博士后研究，回國后才確立了環保方向，具體點說就是水處理。

選擇這個方向，與王雙飛多年都跟造紙廠打交道有關系，造紙廠污水處理就是個剛需，而以此推之，中國很多行業都離不開污水處理。

而公司名字也變成了博世科，寓意博覽世界、科技為先，與王雙飛海外歸來的情節完美呼應。

環保水處理不比工貿，王雙飛必需親自上陣，于是2003年，王雙飛正式以董事長、總經理的身份介入公司運營。

正如前面所說，兩不誤，一邊開公司，一邊當教授，自己仍然是廣西大學的博導，同時還有行政職務，是輕工與食品工程學院院長、院黨委副書記。

當然，大學教授開公司是合法合規的，但可以推測，也正是這層身份，為博世科前期的發展奠定了基礎。

直到2014年，王雙飛才辭去廣西大學的所有職務，因為博世科要上市了，再兼職就不恰當了。

2015年，博世科成功登陸創業板，成為廣西壯族自治區第一家創業板IPO企業。

上市后的博世科正好搭上了“水十條”的東風，2014年的營收僅有2.8億，到2018年已經飆升到27億，4年的時間增長了近10倍。

不過，成也東風，敗也東風，2018年隨著全國去杠桿化的資本緊縮政策，地方上刮不起風了，而博世科也就迎來了發展的拐點。

其實，2018年不止是博世科的拐點，也是中國整個環保行業的拐點，只不過，博世科在王雙飛的運作下，走出了一條特別的救贖之路。

2020年，王雙飛宣布離場，找來了廣東國資救場，廣東國資先出資5.04億收購了王雙飛等4個創始人的部分股權，然后又斥資7.57億認購定向增發，成為博世科的實控人。

救場意味著未來業績肯定是糟糕的，但王雙飛卻給出了2020-2022年分別2億、2.5億、3億的利潤承諾，預示著博世科會繼續一年比一年好。

但出人意料的是，承諾協議是2020年12月的最后一天簽訂的，但2020年的利潤承諾都沒完成，實際是1.95億，還差了一點。

后面兩年就差得更多了，2021年巨虧5.2億，2022年繼續大虧4.5億，如果嚴格按照業績補償協議執行，王雙飛等人之前轉讓股權所得的5億都得全部退回。

不過，就在2022年12月27日，博世科卻拋出了新的實控人變更計劃，安徽宣城寧國市國資委將受讓股權成為新的實控人。

這一變化，讓王雙飛的業績承諾補償終止另算，王雙飛等人只需要一次性補償廣東國資1.9億，同時在新的業績承諾中承擔部分連帶補償責任，但最多不超過8100萬。

也就是說，這一及時的實控人變更讓王雙飛保住了至少2.3億的股權轉讓所得。

而按照協議，安徽寧國市國資先出資5.2億收購廣東國資的部分股權，同時受讓股份表決權成為博世科新的實控人，然后再增持股權鞏固實控人位置。

不過，安徽寧國市國資在受讓了廣東國資5.2億的股權和表決權后就沒有進一步動作了，直到現在又把控制權的位置讓給廣西國資。

一開始可能救的是博世科，但隨著大家接力入局后，救人的也變成了待援救者，如今已成一場連環大援救。

廣東國資的入場成本是12.6元，安徽寧國國資的入場成本是9.95元，博世科的股價截止1月21日收盤只有5塊多，股民還需繼續努力。