小紅書上線免費短劇

小紅書，終于在2025年迎來了高光時刻。

因為TikTok在美國停運了14小時，小紅書就此被捧上流量高位，一群TikTok“難民”在小紅書狂歡，小紅書也火到國外去了。

一時間小紅書在美國App Store的下載量迅速沖到了第一位，美國用戶涌入后，走向國際舞臺的小紅書也將視野放寬，火速啟用了全新的英文名稱“rednote”，并上線翻譯功能，幫國外用戶無縫接入中文內容。國內網友也沒閑著，“看熱鬧”成為他們的新日常。

俗話說來得早不如來得巧，趁這個時機，小紅書也悄悄上線了國內外網友都愛看的短劇頻道。

就在1月22日晚，小紅書官方賬號在站內官宣小紅書正式上線短劇頻道，當前在首頁的“發現”頁中已新增短劇欄目，并默認為用戶選擇關注的頻道欄目。

圖源：小紅書

目前短劇頻道已有百部免費短劇，還將上線獨家短劇。這一動作，直接讓小紅書擠上了國內互聯網大廠們短劇競爭的牌桌，也豐富了平臺的內容生態。

用戶可以通過點擊短劇下方的劇名處在短劇面板了解更多短劇信息，在短劇播放結束前10秒，下方會出現“下一集”，點擊就可以開追下一集。

主編觀察到，小紅書的短劇頻道推薦頁面內容是按照播放量排序的，播放量比較高的短劇會優先推薦給用戶。

當前排位比較高的有全52集古裝短劇《宮女扶搖錄》，截至發稿已有994萬播放量。

圖源：截自小紅書

這次小紅書上線短劇頻道看似突然，但其實它早已埋下了“短劇基因”。當前，小紅書的#短劇話題總瀏覽量已達126億，共有1268.3萬討論。

加之大批海外用戶涌入小紅書，也讓短劇行業看到了出海的機會。不少國內短劇平臺如Shortmax、EchoReel等紛紛在小紅書注冊賬號，并在1月14日集中發布第一篇筆記，試圖搶占風口。

這些筆記大多以圖文介紹或劇情切片為主，還主動貼上了#fyp和#tiktokrefugee等熱門話題，意在吸引海外用戶的關注。

此外，一些海外短劇平臺如ReelShort TV、Sereal+、SnackShort等，也在小紅書上發布了英文版自薦帖和劇情片段，試圖通過小紅書的國際流量提升品牌曝光度。

圖源：截自小紅書

從目前的情況來看，小紅書短劇頻道的上線不僅是內容形式的補充，更是一次搶占用戶時長、提升留存率的戰略布局。

尤其是在接到了潑天的流量后，小紅書有機會通過短劇內容進一步拓展海外用戶市場。不過，短劇賽道的競爭并不輕松。一來是賽道已經很擁擠，抖音、快手、B站等大廠早已入局搶占頭部流量；二來小紅書還需要將短劇與平臺現有的圖文、短視頻等內容生態融合，也是一個挑戰。

小紅書短劇，加碼商業化的一個切口

從當前國內的短劇競技場來看，有著巨大流量優勢的抖音率先拔得頭籌。

據QuestMobile數據，2024年9月，抖音旗下的紅果短劇月活躍用戶已經突破了1.2億，同比增長高達1045.9%，穩居行業第一。

據紅果短劇官方公布的9月短劇月報顯示，紅果短劇的分賬額已超過2億，其中4部短劇作品單月分賬超300萬，30余部作品單月分賬破百萬。

圖源：紅果短劇

在短劇競技場上，“大力出奇跡”的字節跳動，再一次展現了自己的強悍打法。

另外，抖音還盯上了國外市場，走上短劇出海的賽道。前段時間，有媒體透露，字節跳動已成立海外短劇業務團隊，并已在海外上線一款名為“Melolo”的短劇APP，與其國內短劇平臺紅果一樣主打免費模式。

廣發證券研報指出，從商業模式來看，海外用戶對平臺會員訂閱模式的心智相對更成熟。利潤分配看，國內短劇買量成本約占用戶充值流水的80%—90%，剩下的10%—20%流水收入再由版權方（短劇平臺）、制作方等環節進行分配。短劇平臺在海外的利潤空間相對更大：一方面向上游滲透，話語權更強，另一方面ROI更高，同時下游投流平臺未向上游布局擠壓生存空間。

拿下海外用戶心智的小紅書，或許能夠以短劇作為一個切口，來豐富平臺的商業化生態。

畢竟作為內容社區，將內容與商業化兩者之間權衡是一件極其困難的事情，因為任何一方的壓倒，都不能換取來更好的結果。

數據顯示，小紅書2024年的月活用戶數量達到3億，同時，其日活躍用戶量也達到了1.2億，每日搜索量逼近6億次，相較于2023年上半年的3億次，實現了翻倍增長。如此龐大的用戶基數，小紅書在商業化的潛力可不小。

正因為內容平臺的特質，小紅書在商業化推進中也是十分謹慎，到2019年才小紅書才開始加速商業化進程。

但小紅書的潛力不小，在2023年實現了首次盈利，營收達到37億美元，凈利潤5億美元，可小紅書的野心并不止于此。

要知道，在剛剛成立時，小紅書就明確了未來的商業化路徑，將主業務定位跨境海淘。于是在2014年，小紅書推出了自營海淘業務“福利社”。

但隨著社區的內容屬性優勢逐漸突出，小紅書的電商屬性隨即被削弱，在2023年小紅書干脆直接關停了多年經營的自營電商“福利社”以及剛成立的“小綠洲”，可以看出小紅書的電商生態不太強，消費者在站內消費的心智并未成熟。

圖源：小紅書

當然，此次小紅書加持短劇或許能為小紅書的商業化加速。從行業視角看，短劇不僅是一個極具潛力的流量入口，也是內容變現的重要抓手。

小紅書用戶天然對圖文、視頻等內容具備較高的接受度，而短劇的引入可以進一步豐富其內容生態，增強用戶黏性。

同時，短劇具備變現能力，能夠為平臺提供持續的變現機會。此外，相較于傳統電商業務，短劇更貼近小紅書“內容+社交”的核心邏輯，具備更強的用戶共情與分享屬性。

未來，短劇或許不僅是小紅書商業化路徑上的一環，更可能成為其在內容社區與商業化平衡探索中的重要突破口。

短劇市場已過草莽時代

從短劇行業來看，短劇依然走過草莽時代，正在朝著精細化內容階段過渡。

從對手來看，做短劇的不僅限于內容平臺，除了抖音、快手等玩家，還有電商平臺如淘寶、京東、拼多多等，就連華為、小米都紛紛入局短劇。這也能看出短劇作為流量入口的價值，各類玩家的“流量焦慮”也都不小，因此競爭或更激烈。

對于電商平臺而言，入局短劇核心目標仍是“賣貨”，即通過有趣、有價值的短劇內容吸引流量，延長用戶在平臺的停留時間，并最終實現商業轉化。

對于小紅書來說，相較于抖音、快手成熟的廣告和帶貨的變現模式，小紅書短劇的商業化更具有挑戰性。如何有效將短劇與平臺現有的種草生態和商業模式結合，是一個挑戰。

同時，與電商平臺的短劇布局目標明確——“賣貨”不同，小紅書的短劇嘗試承載著更復雜的使命。

作為一個以內容社區為核心的平臺，小紅書上線短劇并非單純追求流量，而是希望通過短劇內容豐富其社區生態，同時為商業化路徑找到新的突破點。

作者 | 高飛