頭圖由豆包生成，提示詞：三角形財富

人不能既要、又要、還要。這就是不可能三角形的邏輯。

網(wǎng)絡(luò)上有張圖，女孩子們說不存在兼?zhèn)洹皫洝⒂绣X和專一”的男人，這就是一個不可能三角形的范例。不過這個三角形的相互制約并沒有完全的鉤稽關(guān)系，理論上說三者兼?zhèn)涞娜诉€是可以有的，只不過非常非常少罷了。

但是人性的確存在一個不可能的三角形：欲望滿足、自我提升和輕松舒適。

不斷提升自己并且以物質(zhì)或其他欲望為導向，那么必然是在壓力中前行，而且有很強的緊迫感，何況提升本身就是一個不斷突破舒適圈的過程；

輕松舒適地滿足欲望，一定是停留在舒適圈才能做到；

而要想輕松舒適地提升自己也不是不行，慢慢來就是了，但是成長速度一定跟不上欲望的膨脹，往往看得到、想得到卻做不到，因為能力還沒跟上。

不可能的三角形無處不在。

在企業(yè)微觀層面，有個“項目管理三角”：在任何一個項目管理中，無法同時追求時間進度、完成質(zhì)量和成本預(yù)算。花錢少又要速度，質(zhì)量就無法保證；

質(zhì)量要好，成本還要低，那就既不能用高端貴價的設(shè)備、也不能用人海戰(zhàn)術(shù)，只有慢工出細活；

如果要做到又快又好，不管是先利其器、還是重賞出勇夫，不多加投入是不行的。

所以人們經(jīng)常吐槽老板的就在這里，進度和質(zhì)量都是用來競爭最重要的砝碼，老板是斷然不肯犧牲的，于是要不想多花錢，就只有多畫餅、多PUA了。

我在講管理講職場的時候，會讓我的學員反復去和他的老板確認優(yōu)先級，這個反復確認就是一個反向給老板洗腦的過程，你不要認為什么都能要，同時也是在向老板提要求、拿資源。最終效果就算不怎么好，咱們也需要去做，至少你確認了：你的老板思路有點混亂，并且認不清現(xiàn)實。

對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)或企業(yè)創(chuàng)新來說，速度、質(zhì)量和成本也是同樣的三角制約。

在企業(yè)宏觀層面，有個“杜邦分析三角”：利潤率、收入能力（資本周轉(zhuǎn)率）和資本杠桿三個指標不可能兼得。

評價一個企業(yè)的核心指標是凈資產(chǎn)收益率，凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/凈資產(chǎn)，杜邦分析法把這個公式做了一個展開：凈資產(chǎn)收益率=（凈利潤/總收入）*（總收入/總資產(chǎn)）*（總資產(chǎn)/凈資產(chǎn)），分子分母抵消后和原公式是一樣的，而（凈利潤/總收入）就是利潤率，（總收入/總資產(chǎn)）就是資本周轉(zhuǎn)率，（總資產(chǎn)/凈資產(chǎn)）就是資本杠桿或叫權(quán)益乘數(shù)。

有人說，企業(yè)要是把這三件事兒都做到最大化，不是最優(yōu)秀嘛？事實上是做不到的。利潤率高的商品往往不能取得極高的營收，比方說，高單價的例如高端電子產(chǎn)品、奢侈品，低單價的例如有機農(nóng)產(chǎn)品，無論單價高低，只要利潤率高，就一定是同類產(chǎn)品中的小眾。

如果硬要提高總收入并且還要保證利潤率，那就需要大資本的推動，既要保持產(chǎn)品迭代，又要實現(xiàn)梯級市場的銷售，既要維持價格又要提高銷量，就需要更大的市場培育和營銷的投入，總之目標就是要讓所有符合定位的消費者都來下單，甚至要把還差一點才能夠得著的消費者也拉進來。

那么企業(yè)就必須進行融資和負債，提高自己的資本杠桿系數(shù)，也就是提高了經(jīng)營的風險度。總而言之，在較低負債和風險的情況下，你無法把一個高利潤的東西賣給極廣大的人群。

有沒有例外？也有。當一項日用消費領(lǐng)域的新技術(shù)出現(xiàn)并成熟，且還未形成足夠競爭態(tài)勢的時候，可以階段性地同時達成這個三角，例如最早的電腦、不粘鍋，以及前些年的蘋果手機、特斯拉。

如果你的老板看到這里，興奮地對你說：看看，誰說不可能？我們就是要做這樣偉大的企業(yè)！那么你好好看看你們企業(yè)的產(chǎn)品，夠不夠剛需且革命性，再好好看看你老板的面目，有沒有那個氣質(zhì)。

在更大一點的國家層面，也有很多不可能的三角。不可能三角形的概念就來自蒙代爾-弗萊明論斷：

在開放經(jīng)濟中，一個國家或地區(qū)無法同時實現(xiàn)固定匯率、獨立貨幣政策和資本自由流動這三個目標。要想資本自由流動，并且要實行獨立的貨幣政策，那么資本流動的數(shù)量和對價就不是由本國一方所能決定的，對貨幣政策的解讀、認定以及政策的效果也不是本方所能掌控的，因此匯率就必然會波動，當年日元的暴跌和東南亞各國的金融風暴就是例證；

如果資本要自由流動并且固定匯率，那么就要放棄獨立的貨幣政策，將本國或本地區(qū)的貨幣與某國貨幣錨定掛鉤，例如之前的港幣，不嚴格的做法也必須將自己的貨幣政策被動跟隨目標國來做調(diào)整，以維持小幅波動的相對固定；

如果匯率和貨幣政策都要由本方獨立決定，那么資本一定無法自由流動，貨幣也無法自由兌換。

如果理解了這個不可能三角形，就能判斷一個國家和地區(qū)的目標是哪兩個，何為主何為次，也能保持一份清醒：要是說這仨都要的，可千萬不能當真。

國家經(jīng)濟發(fā)展也有一個不可能三角形：GDP經(jīng)濟發(fā)展速度、通貨膨脹率和就業(yè)率，無法同時達成滿意。

經(jīng)濟發(fā)展速度要快，無非是資本推動型、生產(chǎn)力推動型和經(jīng)濟制度改革推動型這幾種。如果是資本推動的，無論是外來資本涌入，還是本地資本加足杠桿、增加貨幣乘數(shù)，都必然會提高通貨膨脹率。

我印象極其深刻的一件事，1991年到1993年的兩年間我所在大學食堂的大排價格從每塊0.35元飛漲到了2.7元，尺寸好像還變小了，但那段時間也是我國新一輪經(jīng)濟高速發(fā)展的開始。

而生產(chǎn)力的推動則會在帶來新的就業(yè)機會的同時，階段性地形成因產(chǎn)業(yè)升級和迭代引起的部分企業(yè)的破產(chǎn)和一定的裁員，至于制度改革引發(fā)的就業(yè)壓力影響范圍會更大，大家都會對當年的國企下崗潮和公務(wù)員縮編記憶猶新。

許多發(fā)達國家基于它們的治理理念以及換屆選舉的壓力，通貨膨脹率和就業(yè)率是涉及具體民生的大事件，于是被看得更重，老百姓沒有工作、物價飛漲，這屆政府班子的屁股下面就如同火山。

因此我們常看到發(fā)達國家每年的GDP增長都只有百分之一二三，不要嘲笑它們，它們不是做不到高速發(fā)展，而這只是不同的選擇帶來的結(jié)果。我們國家從過去到未來很長時間的主要任務(wù)都是發(fā)展，因此就不得不小心地來權(quán)衡通貨膨脹與就業(yè)之間的關(guān)系，當通脹帶來的問題比推動的發(fā)展更嚴重的時候，就必須將就業(yè)放回到更重要的位置。

歷史上似乎唯有克林頓時期的美國，年均GDP增長保持在3%～4%的水平，年均通脹穩(wěn)定在2%～3%的可接受范圍，并且失業(yè)率從1993年的7%降低到了2000年的4%，實現(xiàn)了不可能三角的可能。

事后看來，克林頓固然做對了很多事，但也不得不說他趕上了一個好時候，以中國為重要代表的一些發(fā)展中國家形成了新的市場，計算機和互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)又催生了新的產(chǎn)業(yè)革命，天時地利人和下才有了這個結(jié)果，并且極難重現(xiàn)。

在國家層面還有一個顯而易見的國家福利不可能三角形：福利受益人口的數(shù)量范圍、每個人受益的程度與稅收負擔之間，不可能同時令人滿意。

要提高整體社會福利程度，經(jīng)濟發(fā)展是根本，交易活躍、企業(yè)盈利、個人收入增長才能合理增加稅收，才能承擔福利要求。

經(jīng)濟發(fā)展出問題的時候，要不就是減少享受福利的人群，要不就是降低福利標準，兩者必居其一。

那些把國家當成印鈔機、當成生產(chǎn)機器的人，覺得國家天然就要有給到所有人高福利的能力和義務(wù)，覺得國家是個可以自己生出鈔票的地方，這樣認知的人在社會上不是少數(shù)。

最近醫(yī)保和集采的話題成了熱點，其實哪怕是醫(yī)保資金比較充裕時也會面臨不可能三角形：無法做到在較低繳納總額的情況下讓所有人享受足夠完備的醫(yī)療條件，這是顯而易見的。

那么需要解決的是三個問題：最低保障的標準能達到怎樣的水準？如何讓同樣繳納基數(shù)較低的人群在接受醫(yī)療服務(wù)上體現(xiàn)出公平與合理？還有哪些自行補充完備的渠道和社會救濟的通路？這三件事能做好，不可能三角形才能有個平衡。

最后說個人類社會普遍意義上的不可能三角形：自由、效率和公平不可得兼。

人類社會發(fā)展的目標當然是這三項都要的，但是在任何一個階段，都最多只能實現(xiàn)其中兩項的提升，而社會運行管理的責任是保證未實現(xiàn)的那項不能擊穿底線。

自由市場更加高效率，資源和收益就都會向資本方、技術(shù)擁有方和管理方流動，貧富差距會自然加大，如果用管理來調(diào)整就犧牲了自由，用分配來調(diào)整就犧牲了效率；

又自由又公平，安逸開心的結(jié)果就是失去了發(fā)展效率；

而要長期同時實現(xiàn)公平和效率，有點像前蘇聯(lián)的模式，就離不開強權(quán)管制和計劃管理，短期來說能看到效果，卻絕非長久之計，隨著時間的推移，最終既沒有效率，也沒有公平。

所以社會運行管理也需要在三者間尋求平衡，每個階段都有不同的首要目標，而且不能一條道走到底，每過一段時間隨著態(tài)勢的發(fā)展和變化，首要目標都是必然會轉(zhuǎn)變的。

理解了這些不可能三角形，放棄“既要、又要、還要”的幻想，才能真正看清現(xiàn)實。

我們要隨時問自己三個問題：當前的主要問題是什么，三角形的哪一端是我們的首要目標？我們所做的，是不是在實現(xiàn)首要目標的路上，并且還盡量兼顧了次要目標？不能同時實現(xiàn)的那個角，是不是還在可接受的范圍內(nèi)？帶著這樣三個問題看世界，才是客觀和理性的態(tài)度。

最后，還要補一句：以上這些不可能的三角形，雖然幾乎不能同時達成，但要同時搞砸卻是可能的。

一種原因是認知和能力本就不足以做好任何一個角，而更常見的原因是過度自信能打破這些不可能三角形的魔咒，誰說不行，我偏要試試，結(jié)果毀了所有的角。在許多企業(yè)身上，在歷史的許多范例中，都有前車之鑒，不可不知，也不可不明其理。

No.6176 原創(chuàng)首發(fā)文章｜作者 劉捷

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