1月20日，河南許昌。三個(gè)城管在街頭走進(jìn)一家小店，還沒進(jìn)門就喊著：“老板咋弄著哩，來來來，先出來。這馬上都該過年了，恁到現(xiàn)在恁還不出攤？”然后二話不說，就直接進(jìn)去，幫著把貨物擺出來，“春節(jié)還不趕緊想辦法多掙錢？”店主看來都沒反應(yīng)過來，“誰知道叫我出攤哩，高興得不得了。”

這條視頻點(diǎn)贊超過10萬，轉(zhuǎn)發(fā)超5萬，留言25000多條，高贊評(píng)論清一色的都在贊揚(yáng)這幾個(gè)城管：

“這才是人性化的城管。”

“許昌市應(yīng)該成為全國典范。”

“全國城管大隊(duì)都看著吧，這樣才是真正人民喜歡的城管大隊(duì)啊。”

“這才是為民的有溫度的城管大隊(duì)。”

許昌城管獲得好評(píng)也不是一兩回了，之前甚至還有人贊許這是“全國城管界的天花板”，但是等一等，這是人性化嗎？

在我看來，這只是一種強(qiáng)加的“我都是為你好”。從本質(zhì)上說，這和之前封你店面是一樣：不由分說，越界干預(yù)。

并不是誰都想春節(jié)干活賺錢的。我今天還得知，云南山區(qū)的藍(lán)莓基地請(qǐng)不到工人摘藍(lán)莓了，昨天來了27人，今天只有3個(gè)人，因?yàn)楣と藗冋f要在家熏肉、宰年，不掙錢了，要過年。那如果店主說：“我不想出攤不行嗎？”

城管的本職原本是管理市容秩序，幫助拿出貨物出攤根本就不是他們應(yīng)該做的事，何況這些貨物究竟應(yīng)該怎么擺，他們也不熟悉，看著是幫忙，大概率他們走后，店主還得重新整理一番。

當(dāng)然，那位店主說是感謝城管，實(shí)際上誰知道呢，說不定只是給個(gè)面子配合一下（何況攝像機(jī)就在面前），免得城管下次找麻煩。畢竟我們從小到大接受的規(guī)矩是：當(dāng)大人說“我都是為你好”時(shí)，哪怕你覺得他們其實(shí)幫的根本不是你想要的，但你得表示感謝，別不識(shí)抬舉。

更關(guān)鍵的是，這乍看起來是“為你好”，但實(shí)際上是為了他們自己。本來，店鋪經(jīng)營如何當(dāng)然是老板自己的事，但現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)下行，管理部門不能不著急，“有形之手”又不能直接搞活經(jīng)濟(jì)，他們只讓那些本來都已經(jīng)躺平的商戶“起來嗨”。

2024年11月，潮州有多家小商戶被重罰：沙縣小吃被罰4萬3，街邊賣水果的居然也被罰13萬，許多店鋪紛紛關(guān)門，貼出各種奇奇怪怪的歇業(yè)理由，繁華的鬧市一夜之間變?yōu)楣沓牵I(lǐng)導(dǎo)們急了，挨家敲門要求開業(yè)。

店鋪是否營業(yè)，本來是商戶自主決定的事，但紛紛歇業(yè)，管理者當(dāng)然著急。商戶們對(duì)此也心知肚明，所以才以此進(jìn)行暗中抵制。也就是說，“你的事”和“我的事”在這里的邊界是相當(dāng)模糊的，幾乎就混在一起，干預(yù)的人甚至都沒意識(shí)到已經(jīng)越界了。

這么說，肯定有人覺得我是在吹毛求疵，難道幫忙還不好？那要怎樣你才舒服？

別誤會(huì)，我無意質(zhì)疑這幾位城管的善意（那看來是肯定的），甚至不想質(zhì)疑這是否擺拍（這倒是頗有嫌疑），我真正在意的是：評(píng)論區(qū)竟有那么多人一邊倒地贊賞這種“霸氣”做法，絲毫沒有對(duì)此抱有警覺。

這似乎表明，中國人所在意的還是那種依據(jù)感性和經(jīng)驗(yàn)的“溫情”，而不那么在意抽象的權(quán)利邊界。也難怪，在中國的家庭里有的是這樣的事：父母親友不由分說對(duì)你好，你有時(shí)都根本招架不住，心底里不能不感到他們滿滿的善意。

這是一種熟人社會(huì)的規(guī)則，假定彼此都清楚地了解對(duì)方真正想要什么，然而，當(dāng)雙方處境、利益、立場(chǎng)并不一致時(shí)，這會(huì)帶來無數(shù)糾紛和沖突。

有個(gè)梗說：“有一種冷，叫做‘你媽覺得你冷’。”語雖戲謔，但意思是再明白不過了：你其實(shí)不覺得冷，但你媽總擔(dān)心你是不是冷了，為表達(dá)這種關(guān)心，一定要你多穿一點(diǎn)才好。

很多家長就有著強(qiáng)烈的控制欲，完全不尊重孩子的獨(dú)立自主和個(gè)人意愿，但實(shí)際上一兩歲的孩子就已有這樣的意識(shí)了。我曾在公園里看到一個(gè)走路都蹣跚的小女孩子吃力地推著她的小車上一道緩坡，她爸看她笨拙的樣子，不耐煩地一把把她連人帶車拎上坡，她大哭，倔強(qiáng)地一定要自己重新推上坡。

我小姨特別好客，到后來，我每次去她家都視為畏途，因?yàn)橹廊チ司秃茈y脫身。她不但連番勸菜勸酒地招呼，而且那時(shí)還總要留宿，有一回甚至不惜放出她家狼狗阻止我們離開。

我知道，有很多人喜歡這樣親密無間，那種溫情我當(dāng)然也會(huì)感動(dòng)，但有必要警覺的是：在我們這個(gè)社會(huì)的公共事務(wù)管理中，這種家長制的越界干預(yù)正是許多問題的根源，而很多人甚至沒意識(shí)到這是個(gè)問題——又或意識(shí)到了也只能笑笑接受。

這就像生不生孩子本來是你自己的事，但以前計(jì)生辦跟你說“只生一個(gè)好，不準(zhǔn)多生”，現(xiàn)在又喊你出來生孩子，你難道還覺得這“暖心”？

可悲的是，很多人只是不喜歡“壞的干預(yù)”，但“好的干預(yù)”卻是一片叫好。但真正的問題不是這表現(xiàn)出來是好是壞，而是越界的干預(yù)勢(shì)必不可能尊重你的獨(dú)立意志，因?yàn)榧议L制的本質(zhì)就是如此：它可以隨時(shí)隨地侵入你的邊界，想怎么管就怎么管，想松就松，想控就控，那都在它的一念之間，而不取決于你。

如果你留意一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這幾乎是我們這個(gè)社會(huì)隱蔽的運(yùn)行規(guī)則。像平臺(tái)原本應(yīng)該為用戶服務(wù)，但它們卻往往利用規(guī)則的制定權(quán)，到頭來其實(shí)是驅(qū)使用戶為之打工。那與其說是為了服務(wù)于用戶，不如說是反過來讓用戶服務(wù)于其自身利益。

掌權(quán)者往往意識(shí)不到，問題并不是照著自己的意思去積極干預(yù)就是對(duì)的，自我約束不去管，尊重對(duì)方是一個(gè)有著自主意志的獨(dú)立個(gè)體，在對(duì)方需要的時(shí)候給予協(xié)助才是正確的做法。

當(dāng)然，這道理也不難懂，我也沒天真到以為他們只是不懂才不去做，就像很多家長之所以管得事無巨細(xì)，不管有沒有意識(shí)到，實(shí)際上是害怕自己孩子獨(dú)立，從此不需要他/她了。說到底，最難放棄還是自我的存在感。