又到了一年一度的眼紅時(shí)刻，每年的這個(gè)時(shí)候，一些大公司的年終獎(jiǎng)都讓人實(shí)名羨慕。比如，京東的2024年年終獎(jiǎng)發(fā)放計(jì)劃提到，表現(xiàn)最好的員工年底將獲得8倍或以上的月薪年終獎(jiǎng)。

作為眼紅名單的常客，娃哈哈最新公布的2024年年終評(píng)級(jí)結(jié)果讓許多員工感到意外和失望。

01

業(yè)績(jī)重回700億，年終獎(jiǎng)卻引發(fā)員工不滿

近期，多家媒體報(bào)道，在宗馥莉全面接管娃哈哈后的首個(gè)年度考核中，集團(tuán)對(duì)員工的評(píng)級(jí)機(jī)制進(jìn)行了重大調(diào)整，這一變化導(dǎo)致大量員工年終獎(jiǎng)大幅度縮水，因此娃哈哈內(nèi)部出現(xiàn)了不少不滿的聲音。

據(jù)娃哈哈員工張某透露，娃哈哈年終獎(jiǎng)金由年終獎(jiǎng)與干股分紅構(gòu)成，每個(gè)員工的年終考評(píng)等級(jí)都會(huì)影響其年終獎(jiǎng)金發(fā)放金額。

相比往年，今年最大的變化在于，集團(tuán)在原有的A、B、C三種績(jī)效等級(jí)中增加了D級(jí)，字母位置越靠后，代表檔次越低。

該員工表示，2024年年底評(píng)級(jí)中，集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)部門，評(píng)級(jí)為C和D的員工比例占到45%；其余部門評(píng)級(jí)為C和D的員工比例則達(dá)到50%。而集團(tuán)物業(yè)部門和2024年新設(shè)立的瓶裝水業(yè)務(wù)部門，拿到C、D兩個(gè)等級(jí)的員工占比則高達(dá)70%。

據(jù)悉，2019年、2021年與2023年，娃哈哈的年終獎(jiǎng)金額均高達(dá)6億元。而年底干股分紅在不少娃哈哈員工年收入的占比至少為50%，資歷越深的員工，分紅占年收入比重越高。

與此同時(shí)，2024年考評(píng)的進(jìn)行方式也讓員工們疑惑。“往年考評(píng)，都會(huì)發(fā)布書(shū)面文件公示考評(píng)的具體標(biāo)準(zhǔn)，然后進(jìn)行述職、打分、公示、排名。獎(jiǎng)金發(fā)放前也會(huì)公布具體的金額。但2024年考評(píng)，沒(méi)有公布任何考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，只讓員工交了一份簡(jiǎn)單的述職報(bào)告，然后就出結(jié)果了，流程很不透明。”張某透露。

值得注意的是，2024年11月的娃哈哈經(jīng)銷商會(huì)議上，宗馥莉亮出了執(zhí)掌企業(yè)后的首張成績(jī)單，以728億元的營(yíng)收業(yè)績(jī)拉齊了十年前的業(yè)績(jī)規(guī)模，相比2023年的500億元營(yíng)收，實(shí)現(xiàn)了超200億元的年度增長(zhǎng)。

在消費(fèi)承壓以及行業(yè)“內(nèi)卷”嚴(yán)重的當(dāng)下，有著如此亮眼成績(jī)的娃哈哈，為何沒(méi)有選擇安撫人心，而是在年終獎(jiǎng)上做出重大調(diào)整呢？

02

打破“大鍋飯”，宗馥莉勢(shì)在必行

事實(shí)上，宗馥莉早就表達(dá)過(guò)要改制的決心。

去年9月，在娃哈哈第八屆職工代表大會(huì)第六次會(huì)議上，她就曾表示“娃哈哈今年干股分紅不會(huì)取消、薪資結(jié)構(gòu)沒(méi)有變化。但分紅將基于個(gè)人的崗位績(jī)效，而非僅憑過(guò)往的資歷或級(jí)別來(lái)分配。”

據(jù)悉，自2013年達(dá)到峰值后，娃哈哈的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)陔S后的幾年也受到了頗大的壓力。這背后，除了產(chǎn)品和消費(fèi)者需求更迭等原因外，公司內(nèi)部“大鍋飯”也是一個(gè)重要因素。

一位90后娃哈哈員工曾表達(dá)過(guò)這樣的困惑：“即使我全身心投入工作，獲得的報(bào)酬也不如一位資歷較深的同事年終分紅多，這讓我感到不公平，久而久之也就失去了爭(zhēng)先的動(dòng)力。”

對(duì)此，宗馥莉曾直言，娃哈哈內(nèi)部仍存在著“搭便車”“坐快船”的思維惰性。

如今的年終獎(jiǎng)評(píng)級(jí)機(jī)制，實(shí)際是對(duì)當(dāng)時(shí)會(huì)議發(fā)言的履行，也是對(duì)宗慶后“家文化”管理理念的一次挑戰(zhàn)。

當(dāng)然，宗馥莉改制的決心也并不會(huì)止步于此。

據(jù)了解，2024年4月曾傳出娃哈哈部分員工被要求將勞動(dòng)合同轉(zhuǎn)簽到宗馥莉?qū)嵖氐暮陝偌瘓F(tuán)的消息，同年9月份還鬧出了“娃哈哈員工發(fā)起集體訴訟維權(quán)”的大新聞，當(dāng)時(shí)娃哈哈發(fā)布了辟謠聲明。

然而，有媒體報(bào)道，截至12月，原娃哈哈營(yíng)銷、研發(fā)、設(shè)備部門的負(fù)責(zé)人及部分普通員工已完成轉(zhuǎn)簽。

近期，集團(tuán)進(jìn)一步擴(kuò)大了改簽范圍，要求杭州市內(nèi)三大生產(chǎn)基地的基層員工及集團(tuán)內(nèi)部尚未改簽合同的所有員工進(jìn)行合同轉(zhuǎn)簽，且命令未以書(shū)面形式通知，增加了員工的不安和疑慮。

對(duì)此，一位娃哈哈集團(tuán)職能部門的員工表示，轉(zhuǎn)簽勞動(dòng)合同前需簽訂《關(guān)于勞動(dòng)合同變更的三方協(xié)議》，其中明確員工與集團(tuán)的所有勞動(dòng)關(guān)系已結(jié)清，新合同僅對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的員工開(kāi)放年終獎(jiǎng)。

此外，改簽過(guò)程中缺乏人事和法務(wù)人員的指導(dǎo)，使得許多員工對(duì)協(xié)議內(nèi)容和新合同條款存在疑惑，無(wú)法得到明確解釋。

面對(duì)員工的質(zhì)疑，集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人僅統(tǒng)一回應(yīng)稱，所有用工事項(xiàng)均在充分溝通和協(xié)商的基礎(chǔ)上進(jìn)行，遵循合法、平等自愿的原則。

但未對(duì)具體哪些內(nèi)容與事實(shí)不符作出詳細(xì)解釋，也未回應(yīng)員工提及的年終考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與流程不透明，以及近期改簽勞動(dòng)合同的范圍涉及杭州市內(nèi)三大生產(chǎn)基地等細(xì)節(jié)。

03

大刀闊斧的改革下，是“內(nèi)憂外患”

對(duì)于如今娃哈哈的改革，在很多人看來(lái)，其實(shí)就是“家文化”與“現(xiàn)代企業(yè)管理文化”之爭(zhēng)。

過(guò)去由宗慶后執(zhí)掌的娃哈哈，一直提倡“家文化”的企業(yè)管理理念，更看重人情世故。

如今，14歲就到美國(guó)接受西式教育的宗馥莉，在管理方式上則更偏向西方化——效率至上，利益為重。

二者理念上的區(qū)別可以說(shuō)是現(xiàn)在娃哈哈面臨改革的主因。實(shí)際上，在宗馥莉兼任娃哈哈集團(tuán)銷售公司副總經(jīng)理時(shí)，這一理念分歧已初露端倪。

彼時(shí)，宗馥莉上任一年時(shí)間，娃哈哈銷售額就暴漲80億。然而，令人爭(zhēng)議的是，當(dāng)時(shí)她前腳開(kāi)除的員工，宗慶后后腳就又給請(qǐng)回來(lái)。

從2024年娃哈哈的業(yè)績(jī)表現(xiàn)來(lái)看，很難說(shuō)這是宗馥莉“效率為王”改革的功勞，還是宗慶后在位時(shí)的貢獻(xiàn)。但可以明確的一點(diǎn)是，娃哈哈內(nèi)部處于改革變動(dòng)之下，陣痛期短時(shí)間內(nèi)不會(huì)消失。

2024年，飲用水市場(chǎng)也迎來(lái)大變革，包括農(nóng)夫山泉推出純凈水小綠瓶，并進(jìn)一步開(kāi)啟“價(jià)格戰(zhàn)”；華潤(rùn)飲料成功上市；娃哈哈“模仿者”宗師傅的出現(xiàn)，對(duì)娃哈哈“貼臉開(kāi)大”。這些都不可避免地影響著娃哈哈。

對(duì)于宗馥莉來(lái)說(shuō)，娃哈哈內(nèi)部環(huán)境，面臨部分員工的不滿情緒，此后改革的力度是激進(jìn)還是懷柔，其還需要斟酌斟酌。

而娃哈哈外部環(huán)境，除了農(nóng)夫山泉與怡寶這樣傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以外，還面臨著新品牌宗師傅的虎視眈眈，新的一年該如何應(yīng)對(duì)，也是亟待思考的課題。

圖源：娃哈哈