（2024.12.6 攝于京都愛宕念佛寺）

有一年多沒有發碎片觀察和思考了。我也不知道為啥沒發，可能這一年多有點忙碌吧。

年底了，整理了一番，發覺居然有 100 條了。各位可慢慢瀏覽。望有啟發。

1.

以前看到有人在車后排、飛機上、路邊攤隨時掏出 MacBook 辦公，總覺得羨慕。這種工作可以遠程，又充滿靈活性，還在熙熙攘攘人群中透出一種認真嚴肅的美。

現在體會了才知道，別說美了，這種野外辦公，又容易暈車，又提不起效率，又使不上勁。那就是惡心他媽給惡心開門——惡心到家了。

2.

翻到了這輩子收到的第一個 offer，大四上學期。后來去讀研了，沒接。

也有同學就接了這份日薪 150 的工作。不知道他們今天過得好不好。

3.

這兩年提自由職業乃至超級個體的聲音很多，有的已經在激進地勸人辭職，擁抱曠野。還有的干脆講財富是不可能靠上班積累的。

我自己早是個體戶，幾年前也一直講非大廠敘事，彼時很多朋友會迷茫何去何從，這兩年反而不想多提了，出來能做什么，信息已經足夠對稱。

其實反過來看，大廠和打工依然還是適合大多數中國寶寶體質的方案，我身邊朋友里，多數的財富積累還是靠工資。走小路搏一把可能暴富，幾率不大，暴窮的倒是不少。

而有運氣有機遇以及有能力在溫室外面生存的，本就是少數。我自己很多年前的副業收入就超過主業，但這幾年才有勇氣出來。有些自媒體看到了商機，向連想做什么都沒想清楚、更沒有實際驗證過的朋友，反復宣揚超級個體和狗屁工作，是不負責任的。

先抓好手里的牌，等摸到別的牌，讓自己在牌桌上。別做掀桌子一樣的決策。

4.

重慶雞公煲是福建莆田人在上海創制的一道菜。

5.

參與分配，還是參與增長，這是一個問題。

6.

路過望京公園門口，冬風吹來，鼻腔凍癢，有種闖入 90 年代的錯覺。

7.

在一個成熟到什么都有細分的社會里，就會看到這樣的產品。每個手機型號都有自己的攻略，連 Pro 版本和普通版本都有區分。

@Jun_C 從日本發來的照片。

8.

半拿鐵日漫系列結束啦，這是最后一段朗誦的稿子。

寫給指嘎嘎的風扇，寫給在微涼的晨風，寫給鍵盤上的可口可樂，寫給前排女生的馬尾辮，寫給籃球場上投出的三分球。寫給在課桌偷偷用書擋著看的龍珠，寫給在被窩里舉著手電筒看的阿拉蕾，寫給借我看漫畫的哥們。

寫給廣袤的阿拉巴斯坦，寫給荒蕪的那美克星，寫給有各種奇怪外星人的大江戶，寫給希臘圣域的黃金十二宮，寫給有三道巨大城墻的帕拉迪島，寫給彎路特別多適合飆車的秋名山。

過去很久了，柯南還在射擊毛利小五郎的脖子，金田一還在用爺爺的名聲思考兇手，路飛還是在喊著我是要成為海賊王的男人，山治還沒有找到 All blue，可愛又迷人的反派角色武藏、小次郎還在找小智的麻煩。

過去很久了，鳴人已經在頭疼兒女教育的問題，星矢也過上了正常人的生活。阿拉蕾成了企鵝村村長以后，村子里的大家還好不好呢。戈薇跟犬夜叉在一起了，他們的生活還是不是幸福呢。哆啦A夢還是住在大雄家里，大雄有沒有更有勇氣一點呢。櫻木花道的傷有沒有治好呢，他還會不會說自己是天才呢。他們好像停留在了某個夏天，我們先走了。

夏天結束了，這是日語里經常提到的一句話，就跟今晚的月色好美啊一樣，有著一種文學的美感。簡單的五個字，代表的很多，代表還沒有寫完的暑假作業，還沒有打夠的游戲，還沒有睡夠的懶覺，還沒有吃到的最甜的西瓜。代表的是還沒有看膩的西游記還珠格格和武林外傳，還沒有奏響的魔獸爭霸的戰歌，還沒有等來的圣斗士的最后一集。夏天結束了，代表的是還沒有寄出去的信，還沒有打出去的電話，和我們還沒有結局的青春。

就像瀨戶內海里說的，暑假過去了，好像什么都沒做，好像什么都沒發生。但夏天結束了，我很懷念它。

9.

作為 AI 領域最重要的人物之一、帶隊做出曾經打敗圍棋世界冠軍的 AlphaGo、DeepMind 的創始人哈薩比斯，與其資深科學家江珀，共同獲得了 2024 年諾貝爾化學獎。非常意外，震驚了化學學界，因為這種跨領域在歷史上極為少見。

哈薩比斯是最早的人工智能創業者，DeepMind 也是過去最重要的人工智能公司之一。哈薩比斯清楚演示的重要，最初的研究是圍繞各種游戲（包括桌面游戲）， AlphaGo 作為深藍的后輩打敗圍棋高手后， 也成功做出了出色的星際爭霸 2 的對戰人工智能。

2014 年，DeepMind 被 Google 以 4 億英鎊收購。

DeepMind 開發出的人工智能 AlphaFold 能夠高精度地預測蛋白質結構。在生物學領域，理解蛋白質結構對于理解其功能和開發靶向治療藥物至關重要。另外，他們還利用深度學習工具GNoME發現了超過220萬種新的晶體材料。

對了，哈薩比斯年輕的時候還參與開發了一個有簡易人工智能的知名游戲，即主題公園。

今年的諾貝爾獎已經下定決心得罪傳統學界，一意孤行頒給「AI」了。我盲猜一個文學獎頒給山姆·奧特曼。

更多內容。歡迎看一本根據半拿鐵人工智能風云錄系列整理而來的新書《人工智能風云錄》。

10.

作為 AI 領域最重要的人物之一、深度學習的創始人、神經網絡的堅守者，杰夫·辛頓和霍普菲爾德獲得了 2024 年諾貝爾物理學獎。非常意外，震驚了物理學界，因為這種跨領域在歷史上極為少見。

神經網絡在出現之初就受到了重大打擊，一方面失去了幾位天才，MP 神經元的發明人沃爾特·皮茨和沃倫·邁卡洛克，以及感知機的發明人羅森布拉特。另一方面，人工智能創始人之一明斯基花了大量精力針對性批評感知機，把神經網絡扼殺在了襁褓里。

在神經網絡的寒冬期，杰夫·辛頓堅守了接近 30 年，在 2012 年的圖像識別大賽上證明了神經網絡的力量，從此天下變了色。我們迄今為止使用的 AI，幾乎沒有不采用神經網絡算法的。

杰夫·辛頓還給自己的神經網絡重新起了名字：深度學習。開天辟地之后，AI 進入千家萬戶。當年杰夫·辛頓的空殼公司（只有三個人，沒有任何其它資產），接到了 Google、微軟、百度和 Deepmind 的同時報價，并以 4400 萬美金賣給了 Google。

對了，杰夫·辛頓的空殼公司里有他兩個實驗室的年輕學生，其中一個叫薩特斯基弗，他后來創業，成為了一家新公司的首席科學家，這家公司叫 OpenAI。

更多內容。歡迎看一本根據半拿鐵人工智能風云錄系列整理而來的新書《人工智能風云錄》。

11.

之前一直對不少硅谷大佬為什么支持特朗普很有疑惑，近期 Chris Hughes 發表了一篇文章，聊了聊這個問題，一定程度做了解答。我大概整理如下。

- 加州長期以來就是民主黨票倉，硅谷精英無論從文化（更加精英）還是從價值觀（更加激進）都看似更接近民主黨。

- 但除了馬斯克大張旗鼓成立了資金雄厚的委員會支持特朗普，馬克·安德森和本·霍洛維茨也表示了明確支持，扎克伯格也據稱跟特朗普關系更好。

- 拜登哈里斯政府是歷史上扶持創新企業抗衡大公司最強的一屆政府，并對壟斷企業提出批評。過去三年，美聯邦貿易委員會和司法部起訴了四大天王 FAAG，Facebook ，蘋果，亞馬遜和谷歌。同時還對加密貨幣、人工智能等做出了很多積極的控制。

- 特朗普政府針鋒相對，認為過分的激進會帶來惡果。也就是說，我們看到的新世紀互聯網浪潮的屠龍少年，已經成了龍，這些龍將在意識形態上更接近共和黨。

- 哪怕民主黨共和黨的政治理念和派系似乎有區分度，但硅谷精英賭的也不是左派右派。他們賭的其實就是那個人。

- 旗幟鮮明和說到做到的哈里斯，當然不如朝三暮四見異思遷的特朗普，更值得“相信”。

- 用 Chris Hughes 自己的話說：“特朗普控制著他的政黨，科技領袖們知道，唯一真正重要的聲音，是他聽到的最后一個在他耳邊低語的聲音。”

最后順便說一句 Chris Hughes ，他是 Facebook 聯合創始人，早期主要負責測試和產品管理，2007 年離開 Facebook ，帶走了 5 億美元。之后積極投身媒體業與政治活動。

來源：《Why Do People Like Elon Musk Love Donald Trump? It’s Not Just About Money.》

12.

“頗有幾文錢，你也求，他也求，給誰是好。

不做半點事，朝也拜，夕也拜，教我如何。”

13.

我身雖然不在班，我心依然還有班味兒。

14.

在特斯拉中心修車，聽到工作人員在功放電話，對面說：

“中國美國萬一打仗了，我買的這個車，美國給我鎖了怎么辦？”

15.

一個年輕人，憑著一腔對行業的熱情創業，事業越做越大，還結成了聯盟，被巨頭發現了威脅，把他收購。在大廠里被安排了個閑差，掛個虛名。后來還是過于隨意，惹了禍，被行業 HR 集體拉黑，多年沒有翻身。

終于納了投名狀以后，再次從基層干起，跟著領導從小項目做起。領導熟悉他的把柄，他更不敢造次。項目里，再也不瞎提意見、瞎講方案、瞎去執行，習慣了有問題去請教公司各個部門的領導，出面解決問題。既省事兒，又不得罪人。

最后 KPI 完成，拿了一大筆獎金，成為了沒有理想但有了地位的職業經理人。

這是互聯網創業者的故事嗎？不，這是孫悟空的故事。

16.

近期發現，我們在向聽友征稿的時候，讓大家發稿到官方郵件的效果，遠不如讓大家在自己小紅書發個帖，再加上半拿鐵的 tag，就很容易搜得到。很多人早就不用郵箱了，小紅書則是日活。

每個時代的需求場景遷移都是意想不到的啊。

17.

01coffee 附近這條華星路是我所知整個西湖區最丑的路。統一土灰色的招牌底，透著濃濃的城鄉接合部味道，居易碰到得頭暈，東坡看了要吐血。但能想象到，恐怕有關街區改造的政績已經給某些官員拿走了。可嘆。

18.

桑給巴爾的監獄島是當年黑奴貿易的集散地，印度洋的周轉中心。這里立著一塊紀念威廉·謝潑德的碑，寫著一句莎士比亞的詩句，特別動人：

「不必再害怕驕陽炙烤，

不必再害怕寒風刺骨。

這世間的工作你已完成。

帶上薪水，回家吧。」

19.

作為山東人，夏天一到，就想吃豆橛子。

20.

1688、釘釘、夸克和閑魚被稱為阿里的四小龍：跟核心業務有距離，獨立發展得還不錯。那么騰訊有沒有自己的四小龍？

補一句，我沒有說這么比阿里就更好。只是覺得是一個挺有意思的現象，之前以產品名聲在外的騰訊，為什么沒有好玩的產品出來了。看起來阿里組織孵化創新的問題還要更大，卻有些新產品出來。

有微信所以不需要四小龍是公司能成立的結果，但好像不是不做別的產品、做不出別的產品的原因。

21.

觀察到現在自媒體的主要矛盾，是迎合受眾的短期刺激性話題的需求，與滿足受眾長期信任關系和持續連接的矛盾。是為了眼球，還是為了走心的矛盾。誰都想活得久，但誰也都更想先活到明天。

22.

今天偶然發現，《電腦報》居然還活著。

23.

正在坐網約車，司機師傅說，小米汽車已經發明了飛行模式，可以起飛，高架上賊好用，不怕堵車。可惜目前只能飛 500 米，續航有待提升。

24.

現在出現了新的白嫖術語，叫「內容共創」。所謂共創，內容我們做，需求他們提。但不給錢。

25.

終于跟谷大白話合上影了。憑一腔熱情傳播文化的字幕組，是屬于我們這代人的巴別塔。感謝@姬十三 攢的局。

26.

文森特·梵高是浮世繪愛好者，收藏了很多浮世繪，也臨摹過浮世繪作品。

1. 雨中之橋，仿歌川廣重，1887 年

2. 藝妓，仿 Eisen， 1887 年

3. 朱利安·坦吉的肖像，1887 年，背景中都是浮世繪，包括了藝妓

4. 割耳后的自畫像，1888 年，背景里也可見浮世繪

5. 順便貼一張梵高的照片，1873 年，跟自畫像有所不同

6. 補一張，杏花，1890 年

27.

想買本雜志，高德搜了幾個報刊亭，沒有標明經營狀態，開車到現場，全都停業，有的連亭子都搬沒了。在小紅書搜了下，真找到幾家，都在醫院門口。很有意思，可能是人流量大，加上很多人看病需要排隊。這跟機場賣雜志有點像。

今日感慨：紙質雜志很難；小紅書好用。

28.

讀《微信背后的價值觀》最感慨的依然是張小龍對用戶和產品的探究精神。其實說白了很簡單，就是搞清楚各種人事物背后的邏輯道理。

這點不少互聯網從業者都過于缺乏，才導致概念橫生、黑話遍地。許多產品經理面試也是得意洋洋左一個「線上化」右一個「中臺化」，用戶半句話都不提，說起來全是大廠味兒。

不是任何詞包裝下就有價值的，這個可以用在護膚品的營銷里糊弄人（像火山泥，聽起來就很屌），在真實業務里沒用。如果一個倉庫的安全管理只需要派倆人前后巡視、做好培訓，為啥非要線上化？工程師貴還是巡視員貴？

聽說中臺化火的時候茅臺也請外包公司做了一套，最后屁用沒有。中臺化的前提本來就是多業務、多前臺，茅臺全鏈路單一清晰，又沒有30個 BU，有啥用。

本質上，用什么詞一點兒都不重要。好的黑話和概念也能降低溝通成本。怕的是一腦門子只是為了實現一個詞，都不知道自己在干啥。

反過來想，全中國最大的產品的負責人講他做產品的道理，都是老嫗皆懂的，憑什么你講產品邏輯，必須得是深不可測的？

寫于 2021 #舊帖新發

29.

「這里風景好美啊，就像電腦屏保一樣。」

時代變了，形容詞也變了。

30.

不上班兩年了，頭發多了，臉色紅了，睡眠好了，今天體檢，脂肪肝也沒了。

31.

有一種極其油膩的方式是，反復顯擺人脈和轉述別人的話。

- 我是山東人。

- 哦我認識一個菏澤的縣委副書記，他跟我說過…

- 我之前在阿里。

- 哦我表哥在阿里當領導呢，他早就說拼多多…

- 我挺喜歡這個電影的。

- 哦這個電影的片尾曲是我大舅姑的三侄女寫的嘿，她說這個電影啊…

有效溝通是表達自己的看法，有信息和觀點的碰撞，雙方有來有回。偶爾轉述可以，自己空空蕩蕩的，塞別人吐出來的東西，不惡心嘛。

轉述別人的信息，又沒法互動，也沒法證偽，變成吹牛逼大賽，毫無意義。你倒是把你大舅姑叫來啊。

32.

我對互聯網上反智評論一直有情緒化。直到有一天看到一條明顯誤會了視頻內容意思的評論，被群嘲后，評論者很樸素地解釋了她來自偏遠地區，確實沒受過太多教育，所謂高級的東西看不大懂，然后就沒人再嘲諷她了。

這種換位思考可以消解掉很多互聯網上的情緒。

比如我剛寫了篇吐槽阿里文化的文章，就有人惡語相向，乃至人身攻擊。我把他想象成費勁千辛萬苦，從小鎮一路考到名校，又在尸橫遍野的大廠招聘里存活下來的年輕人，正準備展開夢想中美好的大廠生活，看到這種文章可不得生氣嘛。太有理由生氣了。

這么消解，我內心居然也愉悅了。

33.

百度市值已經低于攜程了，很快就要跌過快手。這盛世，____。

34.

很多新能源車品牌會提出了新概念，比如汽車是家庭之外的第二大私人空間，或者汽車是額外的一個房間。在 1896 年米其林就提出過類似的廣告語——輪子上的客廳。歷史的連接很有趣。

35.

聽了很多主播談到自己的設備，發現大家有個常見誤區，就是以為錄音設備比環境重要，而且常會買小蜜蜂（領夾麥）。

幾條真實經驗和私人建議。

1. 環境三個要素：安靜，安靜，還是安靜；

2. 從音質而言，安靜的環境跟各種有吸音棉的高大上錄音室沒有任何區別，裝修并不會增強音質哦；

3. 開闊的大房間比閉塞的小房間好，小房間會有回聲或者混響；

4. 從設備收音效果來說，千元麥＞iPhone＞各種千元小蜜蜂＞安卓機。不要覺得小蜜蜂既然這么貴，應該就比 iPhone 好，它的成本主要是用在便攜上的，錄制效果更好也是因為離嘴更近。安靜環境下的 iPhone，效果秒殺小蜜蜂；哪怕嘈雜環境下，兩個人各舉一臺 iPhone 在嘴邊，效果也超過小蜜蜂；

5. 從性價比考慮的話，一開始做播客，盲選 iPhone；錄單人播客，前期盲選 iPhone；

6. 如果有固定搭檔或者嘉賓，想升級設備，盡量直接上千元麥，而不是小蜜蜂，除非有大量戶外場景需要別麥；

7. 舒爾/羅德這樣大幾百的麥，就能達到非常出色的音質，再貴其實聽不出來。

36.

此生見過最好的烤地瓜海報，每次翻到都好饞啊。這是在日本一個小店，這種在地的品牌和內容可能也是國內發展的趨勢。

37.

好奇歷史，旁觀歷史，成為歷史。

38.

我極其討厭「砍碎屏幕」這個廣告，在迅速污染我為數不多的微信群，很無聊，也很沒有分寸。一點也不像微信會做的事情，很有百度風阿里味。是不是集團方面給微信的壓力在增加了？

39.

現在有媒體事件和社會熱點，很多人都先讓 AI 過一遍，評價一下，找問題，做總結。

可是如果以后事件的評價都參考 ChatGPT，總感覺比交給大 V 還危險。它跟大 V 一樣容易胡說八道，同時它更容易制造一本正經的學者假象、一以貫之的智者身份。也同樣可以夾帶私貨。

40.

讀早年的科幻小說，能體驗到別樣的科幻感。

劉慈欣 2001 年寫的《中國太陽》里，在未來已經能造出 3 萬平方公里的軌道反射鏡（人工太陽），能造出超大型太陽能電站，能造出容納 10 萬人的太空城了，北京地面的房價，還是 3500 一平。

41.

一個大廠員工去杭州財神廟求簽，大師說你后面會有財運。

沒想到還是被裁了。因為大師以前是脫口秀演員，喜歡諧音梗，他說的是“裁運”。

42.

Smartisan T1 發布會前夕，在給老羅準備舞臺。整十年過去了。

43.

有的代理機構，明明第一次介紹的時候詳細溝通過哪些商單可以接、怎樣的形式更合適、價格大概怎樣，還發了一個詳細的在線文檔開放權限供參考，嗯啊得答應得挺好。過了半個月，還是扔過來一個完全不靠譜的甲方原始 brief 直接問行不行。說不合適，還是一條條問為啥不行，再給一條條解釋。

既然只是做傳話筒，那為啥需要代理機構呢？既然就是轉發個微信消息，就是走云賬戶幫忙報個稅，每天跟失憶一樣聊合作，又是怎么能大言不慚要 30 個點的抽成的呢？

44.

勞動的外化表現在什么地方呢？首先，勞動對工人來說是外在的東西，也就是說，不屬于他的本質；因此，他在自己的勞動中不是肯定自己，而是否定自己，不是感到幸福，而是感到不幸，不是自由地發揮自己的體力和智力，而是使自己的肉體受折磨、精神遭摧殘。

馬克思。1844 年。

45.

Kyth 提到播客視頻化，首先想到的是會不會影響到以往的創作者。視頻化當然有價值，但很多創作者是并不擅長或者也沒有興趣做視頻的。這點很真實。對老用戶的照顧，對生態的權衡利弊，想得更多，做得更少，也是小宇宙之于其它平臺的差異點。

對比起來，之前參加某音頻平臺的活動，發布會上振臂一呼要扶持大伙兒做視頻化，現場的主播們都一臉懵逼，略感不適。更不用說還強調自己是“國內最早做播客視頻化”的平臺，把給領導匯報的話術當成是美談。

46.

今日社會之弊，在少數之優者，為多數之劣者所牽制。梁啟超，1902 年。

47.

則卷阿拉蕾是 1967 年出生，今年 57 歲了。

48.

Kimi Chat 的外鏈轉化大多數來自 B 站。

老牌產品/技術人的社區知乎的轉化，是 B 站規模的 5%。一個趨勢。

49.

1 近期搜很多 AI 相關的工具和教程，B 站更全更準，還有評論區交流增量信息，在替代 CSDN 、百度貼吧這些地方。人在哪，內容就在哪。

2 Kimi 在 B 站的投放也還挺狠的。身邊不少公眾號、播客也接到了邀請。

3 長內容感覺都還挺適合 AI 和新能源車這種投放，未必只是年輕人喜歡它們的緣故，畢竟年輕人也刷抖音消費。感覺還是 AI 和新能源車是通常還是會花篇幅才能講清楚的，要在短視頻和直播里閃電輸出，最后就只好李一舟了。所以 B 站和播客確實還挺合適。

4 比較 B 站和播客，B 站似乎更適合容易視覺化呈現的產品，一圖頂萬言。播客可以講道理和講邏輯，講故事和講感情，不太好直接給感官刺激，有點像過去的知乎。

5 要做年輕人的心智，也就等于要花品牌預算。前幾年有高現金流的都是還在激烈競爭中的品類，新能源車、手機、拼多多和飛書/釘釘，今年加了一個 AI。未來還會有別的。有的品牌聽起來規模很大，但不會在品牌上付費，如果客單價低、帶貨轉化效果好，能直接當場賺到錢，就不會是 B 站和播客的甲方了。

50.

我在阿里的時候，淘系內部強調的是元宇宙電商。不明白但大受震撼，是我離開的原因之一。最近內部強調的又是 AI 電商，認為是未來。

過去用戶吐槽的信息，半點不入領導法眼。拼多多一做，熬夜去抄。

這才是組織涌現的問題：勤奮，努力，但不思考。做事忽左忽右，因為文化有限，結果隨機波動。

51.

快速眼動睡眠的一個功能是清除情緒緩存。相當于應了那句話，睡一覺就忘了，沒什么大不了的。

52.

買了一本歷史資料，第 200 期的大眾軟件。里面有黃仁勛、倪光南、陳天橋和姚壯憲的賀詞。

還有長篇的內容，回顧過去每年的流行軟件。2004 年的一半主流軟件都成了歷史塵埃。想到了用 Flashget 下載游戲的美好時光。光碟燒錄和虛擬光驅恐怕是 00 后都不知道的東西。

穿越歷史周期的，除了 Office、IE 和 WinRAR，還有 QQ 。最有意思的是，彼時正在與 Outlook 搶占郵箱市場的 Foxmail，是華中科技大學剛畢業兩年的程序員，在 1996 年獨立完成的，他的名字叫張小龍。

就在2005 年這本大眾軟件發布的前后，Foxmail 團隊連同張小龍被騰訊收購，命運轉動，時光交錯，中國互聯網的歷史開始改變。

53.

體制獎勵的不是工齡，而是忠誠。

54.

又在網上看到《阿里人的答案書》，都快忘了當初價值觀傳遞這么直觀和暴力了。

感慨的不光是荒謬和不適，還有在彼時的環境和場景里，它們是被接受的、被認可乃至對企業的成功非常奏效的。并不是做成了的企業開始奴役別人，而是只有提倡血腥奮斗的企業才能做成。

不要溫柔地走入良夜。曾經溫柔的公司，都沒了

55.

馬斯克向星辰大海成功發射的不止是重型推力火箭，還是一份文明備份。

56.

沒想到在第一本《讀庫生鮮》里看到谷大白話的這段，正巧寫到了我第二個紋身的希伯來文。這本書還有老同事六獸和許岑的文章，挺有意思的。

57.

最擅長借助用戶對抗政策方的可能是 Uber（體現了創始人Travis Kalanick 的風格）。

2015 年，紐約市長 Blasio 提出要準備提案限制 Uber 的運營數量，Uber 立馬開發了一個彩蛋版本的 Uber——Blasio's Uber，叫車巨慢，體驗巨差。當你頭疼的時候就會有這個彈窗：趕快給市長郵箱發抗議信吧。還貼心地提供了一個按鈕，一鍵直達。

事后，市長郵箱擠滿了抗議郵件，提案流產。

58.

Once you learn that, you'll never be the same again.

——Steve Jobs，1994

59.

紅利期不代表去了就變成金子。紅利期只是讓金子能發光了。

60.

交易決策的信號是重要因素，但未必是交易決策的唯一因素。一個喜劇人有天賦，每句話都帶梗，哪怕生產成本低，別人也不得不接受，因為別的地方可能沒有這種密度。長期看，部分生產成本的降低肯定會更凸顯創意、選題和審美等要素，讓這些稀缺要素變更貴；而削弱所謂后天的努力，比如需要投入時間才能掌握的剪輯、建模等工具使用的能力。

最近在看的視頻寫的是「耗時 501 小時制作」，標題應當有不錯的轉化率。不過想想這種標題轉化技法，未必只限于時間成本，比如「用世上最貴 GPU 打造」「頂配的復古徠卡攝像機拍攝」等等。像很多科技企業會請藝術家背書，表明聲音、畫面、相機的調教水平，實際上藝術家可能只是簡單參與，更像代言。

這種策略最終還是營銷策略，屬于交易決策的信號傳遞，但不屬于交易決策的核心因素。

類似的現象是供給豐富之后，信號多樣化了，光靠「羊羊羊恒源祥」和「收禮只收腦白金」就很難促成交易了。

61.

在《讀庫》讀到一篇馬伯庸的《星座照耀中國》，特別有趣，摘錄了幾段。作為飯桌談資，效果應當不錯。

- 星座古已有之，周朝就有十二宮的說法，名字不太一樣。懷疑是古巴比倫傳過來的。

- 隋唐時期通過佛經著作翻譯進中國，大部分名稱已經確定了，包括摩羯座。有些名字有多種說法，比如處女座會說是雙女座。

- 很多十二星座的描繪出現在佛教古跡里。民間也有很多當做神祇的記錄。

- 很多古籍都有引用十二星座，比如《金瓶梅》。最知名的是蘇東坡，曾經說過：我跟韓愈啊，都是摩羯座，一輩子都得毀譽交加。此后很多文人感慨的詩句里經常出現摩羯。

- 真正統一十二星座名稱、結束命名亂象的人是康有為，他在天文學著作《諸天講》里，按真正的含義把陰陽宮改叫雙子宮，雙女座改叫處女座。

62.

過年回家看到我媽安卓手機里密密麻麻的流氓 APP，嫌棄的程度，就像我媽看到我吃剩的外賣盒。

63.

南方冬天又在下雨時候的被窩，是唯一適合人類居住的地方。

64.

過去很多人對微信頗有微詞，尤其對微信所謂「節制」很有看法，認為微信不過爾爾。

當時在滴滴的老領導就跟我們講，如果讓某些公司來做，今天我們用得最多的產品將會是廣告大亂燉，大家也沒辦法。節制并不是絕對意義上的，還是相對意義上的。能經受住 KPI 和財報數字的追求，是真的很難。

65.

網紅：人 ＞ 內容

創作者：內容 ＞ 人

一個區分標準。

66.

寧要模糊的正確，也不要精確的錯誤。

這句話段永平引用了巴菲特，而巴菲特是在 1986 年股東信里引用了凱恩斯：

We agree with Keynes's observation: "I would rather be vaguely right than precisely wrong."

67.

被酒莫驚春睡重，賭書消得潑茶香，當時只道是尋常。

68.

把愛好當工作未必一定是壞結果。

把愛好當生意是痛苦的，去一家愛好相關的公司打工也可能是痛苦的。真正能憑心意自主決策的工作，又是愛好，那就會是幸福的。

69.

年底了看朋友圈和即刻動態，總結聽歌記錄的、小紅書搜索人格的、小宇宙收聽報告這樣的都挺多，跟幾年前比，很明顯少見了一樣：各理財平臺的年收益報告。

70.

現在淘寶真的很難「淘」到什么好的東西，全靠小紅書發現好東西，再跳轉到淘寶去買。

這就是競價排名作為核心商業模式的底層矛盾了。在淘寶，只能發現賣家花了錢的內容，很難發現買家真喜歡的內容。

要跳轉淘寶，是因為不在小紅書直接轉化。小紅書目前商品的體系還不大行。我說的「淘」不是看到啥「商品」的推廣就買，而是看到有人分享的「內容」，然后發現這類商品挺好的，然后去搜了買。

71.

小紅書是新時代的個人博客，真正實現了人人都可以建站，低成本創作內容。

所以小紅書的搜索成了新時代的搜索引擎，因為有海量的個人博客作為內容。

72.

判斷力不等于創造力。

每周默念三遍。

73.

個人 IP 和公司的矛盾通常是不可調和的，只要個人 IP 不是主要股東，必然出問題。公司覺得你是我捧出來的，個人 IP 覺得都靠我才能成。麻煩的恰恰是這事兒沒法證偽，不能重來一次試試。

公司做了很多幕后工作得不到直接的正反饋，個人 IP 能接觸海量的用戶也容易心猿意馬。這樣互相更看不上了。

可是互聯網的記憶總是疊加在人格化的一方身上的。多少人還記得羅輯思維的另外兩位創始人呢？

74.

還在大廠享受光環拿著高薪的朋友，對在設法獨立謀生的朋友還是寬容一些吧。大廠里怎么能賺到錢，諸位心知肚明，對比來說，在外面想生存其實不易，沒有必要刻意嘲笑和陰陽在做生意的，在做自媒體的，尤其做內容付費的。

當然存在不體面的創作者，也存在有差評的內容產品，這跟賣別的產品沒有本質區別。產品就是要交付，承諾也需要完成。可是一提內容付費就是割韭菜，一提內容分享就必須給架在凡不免費就是垃圾的道德高地上，非常糟糕。

結果就是，稍微要面子的朋友都不愛分享了，不愿意出來講話了，更不會考慮用心創作乃至收費了。反而讓內容行業里剩下不少的，是不怎么在意交付、不怎么關心承諾的營銷號和工業化生產的賺錢機器。劣幣驅逐良幣，大家看到的內容，并沒有變得更好。

買產品了，作為用戶，可以好評，可以差評，天經地義。做產品的，被贊揚很合理，挨了罵也活該。作為看客，卻既嫌棄創作者，又嫌棄用戶，并自詡高貴，還講出了英雄主義的敘事感，在我看來是難以理解的。

75.

nb，被說服了。

76.

內容日常免費，偶爾付費，感覺就不是個合理的模式。要么免費，toB 賺錢，就像大多財經、數碼和科技自媒體一樣。要么就持續付費，就像財新、讀庫、知識星球一樣。

用戶轉移到付費的心智是很難接受的：既然有免費的，為什么看付費的？既然付費的質量差不多，為什么要多花錢？最后偶爾的付費節目就成了粉絲向的打賞，這很不健康，用戶并不是為內容付費。還不如帶貨。

反而從第一天就愿意付費的用戶，日后持續付費的意愿會更強。因為承認了內容的價值，也篩選出了有付費意愿的用戶。

77.

創作者千萬不要以為特別積極的點贊評論用戶、把你吹到天上的用戶，和付費用戶是同一批人。一旦收費，大多數免費用戶會變臉的，就是這么殘酷。你得重新再找真正的目標用戶。

決心要走賺讀者和觀眾的錢的商業路徑，就打第一天起收錢，做出來的才更接近能收到錢的內容。這也是為什么小報童創立開始就不提供免費專欄的原因之一。

78.

很有本土特色的三個隱私怪象：

- 基層的物業在沒有任何手續情況下都能收集人臉。大家還都排著隊去送個人數據。

- 前陣子注冊公司用了自己的常用手機號，現在每天3個騷擾電話，雷打不動，屏蔽不了，屏幕一亮手指一滑已經成了肌肉記憶。

- 在某輸入法剛寫了半句，隔壁的淘寶已經猜到你特么喜歡什么了。

79.

《馬斯克傳》里提到馬斯克堅持讓工程師帶團隊，產品經理和設計師確實有點被壓迫，但最大的成效我們都看到了——成本能控制到極致。要不是馬鯰魚，火箭的成本還在一條水平線上，如今是斷崖下跌。

互聯網產品也是如此。過去對技術介入產品設計這件事極度反感，今天回想了一下，單純就是大廠里關系復雜，對各自地位沒有安全感，遇到的技術很多都是只要話語權不管設計上洪水滔天的。實際上懂產品的技術才是終極協同方案啊。

80.

播客聊天的氛圍分幾種，僅從聽感上劃分。

公路聊法，像是邊開車邊聊天的一車人，聊到哪算哪，比較松弛，可能有點零碎，但可能更多火花。

餐桌聊法，像是邊在吃飯聚餐，主題有點明確，飯局也許有目的，也松弛，不過有主線。

開會聊法，像是上班開會，聊得干，信息量大，每句話都精確，有點緊繃，好處是沒有廢話。

除了這三種主流的，還有一種是聽感上如喪考妣如臨大敵如履薄冰的，每句話聽在耳朵里仿佛指甲刮黑板。這種我愿意稱之為「休克聊法」。

81.

自由職業（包括個體戶，或者自己做老板）的自由體現在兩點：一是時間的自由。自由職業不比打工的絕對時長低，而是可以自行選擇開始結束時間，乃至在一周中的工作分布。而打工時是強行限定的。二是選擇的自由。遇到一件工作任務，在打工時是比較難拒絕的，而自由職業通常可以憑興趣選擇哪件做哪件不做。

除此之外，自由職業的工作跟打工并沒有區別。依然需要花費時間、解決瑣事、處理難題和投入生產。只不過這兩點自由，尤為珍貴，甚至可以決定一個人的生活質量。

82.

在聽說大 V 要嚴格執行顯示實名的時候，我的內心毫無波瀾

83.

跟一個 OpenAI 團隊的朋友聊，有個感觸是，大模型還是工程的問題，不是理論/算法問題或者硬件問題。

對人工智能有超強的洞察和預測、對算法有精妙的認知，是理論/算法問題；有芯片，能用起來芯片，是硬件問題。

工程問題是知道明確的終點和目標，一幫人怎么用軟硬件和算法解決的問題，不依賴于單純的天才洞察、采購財力、數據規模等等。

就像發現原子能的規律、有錢建工廠、儲備了很多鈾-235，和真正造出原子彈，這中間的 gap 一樣。有多復雜，看了《奧本海默傳》就知道。

吃的還是苦功夫，有價值的還是失敗率。

84.

之前打過比方，熟人社交是通訊錄，陌生人社交是廣場。通訊錄長期不變，聚集人的廣場會遷移。

陌生人社交目前面臨的根本問題可能是，現在不缺廣場了。

廣場有兩個作用：聚集人和篩選人。

聚集人而言，以前大量的互聯網用戶只是搜索引擎和淘寶的用戶，需要有 APP 把他們所謂數字化身放網上來，進入社交的場景，今天這個不缺了，誰還沒個小紅書大眾點評抖音視頻號。

篩選人而言，以前互聯網用戶也都只是消費者，今天大都在網上多少分享點啥。即刻上能談戀愛，大眾點評也能。評論區也具備了門檻最低篩選的功能，小紅書評論區里經常看到交上朋友的。

總的來說，時代變辣。回想自己最近幾年認識的朋友，都是從即刻、小紅書和播客。現在做陌生人社交，真正的競爭對手實際上是所有內容平臺。

85.

我是舊時代的殘黨。新時代已經沒有我能上的船了。

——白胡子

86.

留在大廠做中層和準高管需要克服的一個心態迷思，就是愿不愿意在抓住了巨大的時代機遇但似乎能力和眼界（看起來）不比自己優秀的領導下面工作，接受可能永遠無法獲得同等的收益的現狀。接受不了的，就陸陸續續出走了。但在外面，大概率也無法獲得同等的收益，只是心態上得到寬慰而已。

87.

一頭扎進不熟悉的領域做事情真的得謹慎。已經看過很多在其它領域聲名鵲起的大佬，做自媒體模仿所謂頭部賬號，把自己賬號做成大醬缸和垃圾場的了……

88.

對某些行業悲觀的時候（比如產品經理），某些人分析過程沒耐心讀、討論邏輯懶得了解，只看結論就批評說這是制造焦慮，行業好著呢是你不行。等勢頭過去，都在感慨之時，反而不能再提，提就是說風涼話了。

對某個公司樂觀的時候（比如瑞幸），某些人不關心單店模型的概念、take off 的價值，只看結論就批評說瑞幸造假了這公司不行。等勢頭過去，又后悔不早點加盟兩個瑞幸門店。也不能提，提就是沒本事猜不到是個 V 型曲線。

所以最后干脆就是課題分離、 fuck off 吧。我說我理解的世界，誰愛怎么理解怎么理解。有句話說得好，評論從來不是定義被評論的人，而是定義評論者自己。

89.

這個月聽到最好的一個洞察是：房產就是一個城市的股票。

當然這句話也許在房圈早就很有名了？

90.

據日本商業期刊報道，任天堂新員工的留存率高達98.8% (日本平均新員工留存率為70%)。該數據以2019年入職任天堂的員工為統計對象，到2022年時，每100名新員工中僅有1人離職。

做的產品是天，工作體驗似乎也是天

91.

半佛團隊寫手們修煉文案能力，不是翻同類賬號，不是聽播客講爆文邏輯，不是看知乎小紅書分析，是訂閱了《讀庫》學習。

類似的，真正資深的股民和個人投資者，很少憑借雪球和公眾號做決策，看財報和英文媒體，跟業內人士交流更多。

容易想到一句話，「吃點好的吧」。輸入 80 分的東西，輸出能及格尚且不錯了。心懷米其林，做出必吃榜也不錯。日常吃翔，連翔都做不出來。

92.

蘋果公司為什么了不起，除了賺錢的層面，還有一個重要的維度。

這么說吧，黑燈跟我說過，在接觸 iPhone 和 iPad 之前，他作為視障人士是無法體驗大多電子設備和互聯網的。

93.

聊知識付費和聊播客商業化是一樣的概念。反復說單純概念意義上，媒介的差異、形式的優勢和破圈的困難，不如對比下實際的內容品質。被斥為垃圾場的短視頻都用八小時剪幾分鐘的成片率來保證質量了，播客有的閑聊 15 分鐘還沒進正題。

為什么國外的知識付費市場繁榮？為什么國外的播客都能賺到錢？有的主播/創作者常常恨鐵不成鋼，講用戶素質，講付費意愿，講好酒太怕巷子深，就是不聊怎么把內容做更好。不如墻外漲漲見識，降降 ego。

內容就是產品，產品的品質才是破圈、獲客乃至盈利的根本。

94.

另外存在的常見誤解是，播客這樣的內容就可以不在意效率，就是刻意做得慢、做得松散。這是個巨大的誤解，因為所有的內容，用戶需求里總有一條是效率。

喜劇播客里諧星聊天會就是以梗多且共鳴多受歡迎，講書播客里縱橫四海也是幾乎沒有半點廢話，黑貓偵探社，瘋投圈，商業就是這樣，皆是如此。

那頭部的生活類，情感類播客呢？也是一樣，看似是閑聊陪伴，實際上提供的也是「情緒價值」。單位時間提供的價值更高。更多人期待的是，有更多共鳴、更多理解和更多會心一笑。如來都來了，正是如此。

效率不代表快就是好，而是同樣的功用，用戶總是追求單位時間更有效的內容。

可能會有朋友質疑，照你這么說，三分鐘解說電影比看電影更好咯？當然不是，電影是表演、畫面、音樂、音效等等整體的體驗，三分鐘解說往往只是故事梗概，相當于只看了電影的濃縮劇本，內容不是高效處理，而是失掉了大多信息，就像一首歌不自己聽，是讓人總結了歌詞大意一般，天差地別。

總的來說，好的內容的標準從來沒變，就是有效率地創造價值。

95.

都說短視頻平臺的培訓課都是靠信息差賺錢。

只不過，賺錢靠的是「你不知道一些知識，但我知道」，跟靠的是「你以為你需要一些知識，但我知道其實你不需要」，是兩種信息差。

96.

信息不對稱還是目前社會生活里最值得關注的問題。我買房賣房過程中，都常常因為朋友的一句話，就發現完全不一樣的個人經驗，有的省很多事兒，有的能避開很大的坑。

不得不說一嘴，小紅書正在彌合這種信息不對稱，對普通人有很大的功用。遇事不決搜一下，看看素人用戶的說法，再輔以評論區路人的旁證，已經是我日常社會生活的標配了。

97.

接上條。很多人對小紅書的敵意往往是出于人格化之后的想象，小紅書好像就是個提供單一服務的人，見過不好的一面就有點嫌棄了。

其實不是，小紅書是社交媒體平臺，也是工具。平臺提供了場合讓我們能找到對的人，和內容，這種開放性很重要。行為決定使用體驗。

就像任何工具一樣，很難有所謂公允客觀的好用不好用。一支畫筆在我手里是廢的，在畫家手里就是神器。

98.

@雨白Rosie 之前喝茶時說的一句話記憶深刻：中了彩票，最怕覺得是自己本事。

過去這些年是經濟騰飛大家吃盡紅利的時期，認清這件事，就不會以為都是自己本事，不管是做了幾個功能的產品經理，還是想了幾個方案的廣告創意。

終究會越來越清醒的。

99.

如果年輕時沒有聽過。會不會被人群淹沒。

100.

新年自省：

寧敲金鐘一記，不打破鼓千聲。